10 Anreizprogramme für Mitarbeiter zur Steigerung des Engagements

Wenn Ihr Unternehmen in der Vergangenheit weniger erfolgreiche Anreizprogramme eingeführt hat, sollten Sie dies nicht als Zeichen dafür betrachten, dass Anreize nicht funktionieren. Ein paar Probleme könnten eine Rolle gespielt haben:

1. Sie hatten nicht die richtigen Ziele oder Kennzahlen, um den Erfolg Ihrer Anreize zu messen.
2. Sie haben nicht die richtigen Anreize geboten.

Beispielsweise konzentrieren sich viele Unternehmen zu sehr auf kurzfristige monetäre Anreizprogramme zur Steigerung der Produktivität. Diese Art von Belohnungen kann jedoch tatsächlich den gegenteiligen Effekt haben und dazu führen, dass sich die Arbeit eher transaktionell als von Natur aus sinnvoll und wertvoll anfühlt. *

Unternehmen, die langfristige Ergebnisse anstreben, sollten sich bewusst sein, die Anreize zu identifizieren, die sich ihre Mitarbeiter wirklich wünschen, und sicherstellen, dass sie verschiedene Optionen anbieten. Als Inspiration für Ihre eigenen Incentive-Programme haben wir eine Liste mit zehn innovativen und effektiven Vorteilen zusammengestellt, die Sie Ihrem Team bieten können, damit es sich geschätzt fühlt und es wachsen kann.

*GARNELEN, 2023
‍

Was ist ein Incentive-Programm für Mitarbeiter?

Ein Mitarbeiteranreizprogramm ist ein strukturierter, strategischer Plan, den Unternehmen aufstellen, um die Teammitglieder zu Höchstleistungen zu ermutigen und sie zu motivieren, bestimmte Ziele oder Meilensteine zu erreichen. Da Unternehmen auf der ganzen Welt jedoch hybride und mobile Arbeitsmodelle einführen, können Anreizprogramme auch dazu dienen, die Produktivität zu steigern, Isolation zu bekämpfen und eine gesunde Arbeitsplatzkultur für verteilte Teams zu fördern.

Ähnlich wie Prämien- und Anerkennungsprogramme, zu den Anreizprogrammen für Mitarbeiter gehören häufig:

• Monetäre Belohnungen, wie Erhöhungen, Boni, Gewinnbeteiligungsprogramme oder Aktienoptionen.
  ‍
• Nichtmonetäre Prämien, wie z. B. flexible Arbeitszeiten, berufliche Weiterbildungsmöglichkeiten, Anerkennung durch Gleichaltrige sowie Veranstaltungen oder Retreats. 
  ‍
• Leistungsorientierte Prämien, was beinhalten kann Anreizvergütung. Das ist definiert als eine Art Vergütung, die an eine bestimmte Leistung des Mitarbeiters gebunden ist, wie zum Beispiel Kassaprämien und Verkaufsprovisionen. Leistungsorientierte Prämien können auch nichtmonetäre Prämien wie Betriebsausflüge oder Karrieretrainings umfassen.

Die Bedeutung von Mitarbeiteranreizprogrammen

52% der Mitarbeiter Wir haben in unserem Bericht „State of People Enablement“ 2023 eine Umfrage durchgeführt, aus der hervorgeht, dass sie in dieser Position bleiben würden, wenn die Unternehmenskultur Feedback, Zielsetzung und Lernen in den Vordergrund stellen würde. Daher ist es wichtig, dass Unternehmen erkennen, wie wichtig Anreizprogramme sein können, wenn es darum geht, Top-Talente zu halten und angesichts wirtschaftlicher Veränderungen widerstandsfähig zu bleiben.

Ein Mitarbeiteranreizprogramm, das die Bedürfnisse und Interessen der Teammitglieder ernst nimmt, kann Folgendes bewirken:

• Höhere Retentionsraten — Jüngsten Untersuchungen von Gallup zufolge 59% der Mitarbeiter gaben an, dass sie sich für neue Rollen interessieren, die ihr Einkommens- und Leistungspaket erheblich erhöhen. Dies deutet darauf hin, dass die Verknüpfung von Anreizen mit betrieblichen Leistungen ein wirksames Mittel sein könnte, um die Fluktuation zu verringern und die besten Kandidaten für Ihr Unternehmen zu gewinnen.
  ‍
  
• Höheres Maß an Engagement und Zufriedenheit — Richtige Anreize ermöglichen es Ihnen, eine Kultur der Anerkennung zu entwickeln und den Teammitgliedern das Gefühl zu geben, geschätzt zu werden. Laut einer Studie von Gallup und Workhuman gilt Folgendes: Wenn Mitarbeiter angemessen anerkannt werden, sie sind viermal wahrscheinlicher verlobt zu sein.
   
• Verbesserte Produktivität — Neben den konkreten Belohnungen, die Teammitglieder im Rahmen von Incentive-Programmen erhalten, kann das Gefühl der Wertschätzung, das sie begleitet, auch zu positiven Geschäftsergebnissen führen. Untersuchungen von Deloitte zeigen, dass Produktivität und Leistung 14% höher in Organisationen, die der Anerkennung ihrer Mitarbeiter Priorität einräumen.

🔥 Verbünde dich mit starken Anreizen

Das Vergütungsmodul von Leapsome hilft Managern, datengestützte Entscheidungen zu treffen, damit sie die richtigen Anreize zur richtigen Zeit anbieten können.

👉 Erfahre mehr

Wählen Sie Mitarbeiteranreize, die zu Ihrem Unternehmen passen

Wie die meisten anderen langfristigen Unternehmensstrategien sollten effektive Anreizprogramme kontinuierliche, dynamische Prozesse sein, die kontinuierlich verfeinert werden. Wenn Sie über die Anreize nachdenken, die Sie in Ihrem Unternehmen implementieren möchten, sollten Sie diese vier Dinge berücksichtigen:

• Feedback der Mitarbeiter — Umfragen zu Engagement und Zufriedenheit sind großartige Tools, um herauszufinden, welche Anreize Teammitglieder schätzen würden, vor allem, wenn Sie die Identität der Teilnehmer vertraulich behandeln, um ehrliche Antworten zu erhalten. Es gibt aber noch ein paar andere Methoden, mit denen du Beiträge von Teammitgliedern einholen kannst, zum Beispiel vom Manager Einzelgespräche oder ein anonymes Q & A-Forum, in dem die Leute herausfordernde Fragen stellen können und ehrliche Antworten von der Führung erhalten.

• Ziele des Unternehmens — Welche konkreten Ergebnisse erhoffen Sie sich von Ihrem Programm? Zum Beispiel die besonderen Ziele, die Ihnen zugrunde liegen Anreize zur Kundenbindung könnte darin bestehen, Ihre Fluktuationsrate zu senken, das Engagement zu erhöhen und zu verbessern Mitarbeiterzufriedenheit.
  ‍
• Haushaltsplan — Als bewährte Methode sollten Sie zunächst Ihr Unternehmensbudget überprüfen, um festzustellen, wie Sie Ressourcen für finanzielle Anreize wie Boni und Gehaltserhöhungen am besten verteilen können. Berücksichtigen Sie auch die Rendite, die Sie sich erhoffen, wenn Sie entscheiden, wie Sie Ihre Anreizstrategie angehen.
  ‍
• Überwachung — Kontinuierliches Tracking kann helfen festzustellen, wo Anreize unwirksam sind. Stellen Sie sicher, dass Sie vor und nach der Implementierung Ihres Incentive-Programms die Ergebnisse von Leistung und Engagement messen, damit Sie beurteilen können, was gut läuft und wo Sie sich verbessern müssen.
  ‍

10 Anreizprogramme für Mitarbeiter, um Ihre Teams zu motivieren

Kreativität ist zwar unverzichtbar, um Menschen zu motivieren, aber es gibt so viele Optionen, die von Unternehmen, die ihre Mitarbeiter anerkennen wollen, erprobt und untersucht wurden. und steigern Sie Leistung und Engagement. Hier sind zehn unserer Lieblingsbeispiele.
‍

1. Transparente Rahmenbedingungen für das Karrierewachstum

Als wir Mitarbeiter für unseren Bericht 2023 zum Engagement befragten, 53% von ihnen sagte, transparente Vergütungs- und Beförderungsrahmen gaben ihnen das Gefühl, für ihre Arbeit motiviert zu sein. Das liegt wahrscheinlich daran, dass die Karriereplanung den Teammitgliedern ein klares Bild von den Fähigkeiten vermittelt, die sie verbessern müssen, bevor sie beruflich vorankommen. Es ermöglicht ihnen auch, verfügbare Wachstumschancen zu erkennen, sodass sie sich keine Sorgen machen müssen, zu stagnieren oder sich anderswo nach Rollen umzusehen.

Erstellen eines Rahmen für das Karrierewachstum beinhaltet die Definition von Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten für jede Position in Ihrem Unternehmen. Es ist auch ein wichtiges Instrument zur Bekämpfung von Vorurteilen und unfairer Vergütung aufgrund von Faktoren wie Geschlecht, Rasse oder sexueller Orientierung, insbesondere wenn 16% der Arbeitgeber, Sie haben derzeit kein Vertrauen in Ihre Gehaltsdaten. Die Verpflichtung zur Lohngleichheit ist ein starkes Signal an Mitarbeiter und Kandidaten, dass das Unternehmen diese Angelegenheit ernst nimmt. So implementieren Sie ein Framework in Ihrem Unternehmen:

• Evaluieren Sie den Erfolg Ihres aktuellen Wachstumsrahmens, falls Sie einen haben. Verstehen die Mitarbeiter, wie es funktioniert, und wissen sie, was von ihnen erwartet wird, um voranzukommen?
  ‍
• Ermitteln Sie, was Ihr neues Framework erfolgreich machen wird. Möchten Sie beispielsweise einen Rückgang des Umsatzes und höhere Engagement-Raten sehen?
  ‍
• Erstellen Sie eine Roadmap für verschiedene Arten von Rollen. Unabhängige Mitarbeiter, die nicht daran interessiert sind, Manager zu werden, sollten auch die Möglichkeit haben, spezialisiertere Rollen zu übernehmen.
  ‍‍
• Machen Sie den Zusammenhang zwischen Wachstum und Vergütung deutlich — Benutze ein Tool wie das von Leapsome Vergütung Modul, um dies mühelos zu machen. Unser Modul kann mit Ihren Karriere-Frameworks synchronisiert werden und ermöglicht es Ihnen, die Gehälter aller Teammitglieder im Auge zu behalten, sodass Sie diese Daten einfach intern vergleichen und analysieren können.

2. Besondere berufliche Entwicklungsmöglichkeiten

Entwicklungsmöglichkeiten stärken das Vertrauen der Mitarbeiter in ihre Fähigkeiten, sind intellektuell bereichernd und stärken die Fähigkeit der Mitarbeiter, turbulenten und sich verändernden Arbeitsmärkten standzuhalten. Wenn Sie in relevante Weiterbildungsangebote investieren, können Sie auch einen qualifizierteren Mitarbeiterstamm aufbauen und Ihr Unternehmen besser positionieren, um von innen heraus voranzukommen — beides förderlich für die Unternehmenskultur und kostengünstig.

Mit den richtigen Tools können Sie sogar intern spezielle Entwicklungsmöglichkeiten schaffen und Kurse und Schulungsmaterialien so gestalten, dass sie auf die wichtigsten Bedürfnisse und Prioritäten Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Um Bedarfslücken zu identifizieren und individuellere Möglichkeiten zur Mitarbeiterentwicklung zu schaffen, können Sie:

• Überprüfen Sie die Daten von Interviews beenden um zu sehen, wie frühere Entwicklungsmöglichkeiten möglicherweise zu kurz gekommen sind.
• Aufenthaltsinterviews durchführen um ehrliches Feedback über den aktuellen Entwicklungsbedarf der Mitarbeiter zu erhalten.
• Fragen Sie Manager nach Kompetenzlücken. Welche Soft- oder Hard-Skills würden Teams effektiver machen?
• Untersuchen Sie das vorherige Leistungsdaten um weit verbreitete Trends oder Muster in Ihrem Unternehmen zu identifizieren.

3. Leistungsprämien

Die Befragten einer WorldAtWork-Umfrage ergaben, dass 2021 38% der Organisationen Wir verwenden irgendeine Form von Leistungsprämie um auf einem zunehmend schwierigen Arbeitsmarkt wettbewerbsfähig zu bleiben. Das ist nicht überraschend, wenn man bedenkt, wie wertvoll Leistungsboni sein können, um Teams dabei zu helfen, bestimmte Ziele zu erreichen. Zu den gängigen Arten von Leistungsboni gehören:

• Spot-Boni — Unternehmen vergeben diese in der Regel unerwartet, nachdem die Mitarbeiter ein Ziel erreicht haben.
• Gewinnbeteiligungsboni — Unternehmen gewähren den Teammitgliedern innerhalb eines bestimmten Zeitraums einen bestimmten Prozentsatz ihres Gewinns.
• Jährliche Boni — Mitarbeiter erhalten diese in der Regel, wenn sie das ganze Jahr über Leistungsziele erreichen.
• Aufgaben- oder Missionsboni — Teams oder Einzelpersonen können diese erhalten, nachdem sie ein großes Projekt abgeschlossen oder einen wichtigen Meilenstein erreicht haben.

‍🔎 Boni können zwar starke Motivatoren sein, sie können aber auch den umgekehrten Effekt haben, wenn Unternehmen nicht transparent angeben, welche Kriterien Mitarbeiter erfüllen müssen, um sie zu erhalten. Deshalb ist es wichtig, Folgendes zu verwenden Software zur Leistungsbeurteilung und Lösungen für das Zielmanagement wie Leapsome, um Boni und Prämien mit klaren Bewertungskennzahlen zu verbinden.

4. Programme zur Anerkennung von Mitarbeitern

Zwar können greifbare monetäre und nicht monetäre Belohnungen Teammitglieder dazu ermutigen, in Ihrem Unternehmen zu bleiben und hervorragende Ergebnisse zu erzielen. Durch die Anerkennung von Mitarbeitern können Teamleiter und Kollegen jedoch angeben, warum einzelne Personen auffallen und etwas bewirken.

Es lohnt sich zu fragen, was Anerkennung zu einer so wirksamen Strategie zur Steigerung der Mitarbeitermotivation macht. Basiert auf Gallup-Studie 2016, Anerkennung ist für Mitarbeiter am wichtigsten, wenn sie ehrlich, authentisch und individuell ist. Das bedeutet, dass die Teammitglieder:

• Sorgen Sie dafür, dass Feedback für die Rollen und Ziele der Mitarbeiter relevant ist — Konsultieren Leistungsüberprüfung Daten oder Kompetenzrahmen um herauszufinden, welche Fähigkeiten oder Kompetenzen sie zu entwickeln versuchen. Strukturieren Sie dann Ihr positives Feedback anhand dieser Informationen.
• Nutzen Sie alle Kommunikationskanäle, die Ihnen zur Verfügung stehen — Anstatt auf eine jährliche Preisverleihung zu warten, feiern Sie die Siege Ihrer Mitarbeiter auf Social-Media-Plattformen und intern Slack Chats oder regelmäßige Newsletter.
• Förderung der Anerkennung durch Gleichaltrige — Die Teammitglieder müssen regelmäßig Lob und Sichtweisen mit ihren Kollegen austauschen, um eine authentische Feedback-Kultur aufrechtzuerhalten und die Zusammenarbeit und Teamarbeit zu fördern.
• Verwenden Sie Software, um die Erkennung zu erleichtern — Die Lobpreismauer Funktion in Leapsome's Sofortiges Feedback Das Modul ermöglicht es den Teammitgliedern, die Leistungen der anderen öffentlich zu feiern und sie mit bestimmten Werten und Kompetenzen zu verbinden.

5. Flexible Arbeitszeiten und Zeitpläne

Die Fähigkeit, ihre Zeitpläne zu kontrollieren, ist für Mitarbeiter so wichtig, dass fast ein Viertel — 22% der Befragten In einer Studie waren sie sich einig, dass sie erwägen würden, nach anderen Möglichkeiten zu suchen, wenn ihre Unternehmen keine flexiblen Arbeitsregelungen mehr anbieten würden. Dies deutet darauf hin, dass flexible Arbeitszeiten immer weniger als Nebenleistung und mehr zu einem wesentlichen Anreiz werden.

Wie positionieren Sie flexible Zeitpläne als Anreiz, wenn Ihr Unternehmen einem Modell folgt, das vollständig remote arbeitet? Stellen Sie zunächst sicher, dass alle Teammitglieder verstehen, was Flexibilität bedeutet. Für einige Unternehmen bedeutet dies, dass Mitarbeiter ihre eigenen Zeitpläne erstellen können, solange sie ihre Aufgaben erfüllen. Für andere bedeutet dies, dass Mitarbeiter ihre Arbeitszeiten leicht anpassen können, solange sie zu bestimmten Tageszeiten online sind.

Denken Sie daran: Flexible Arbeitszeiten behindern die Teamarbeit nicht, wenn Sie die richtige Technologie verwenden. Zum Beispiel unser Tore Das Modul hilft Ihnen dabei, klare Prioritäten und Erwartungen zu setzen und den Stakeholdern die Verantwortung für eine bessere Zusammenarbeit zuzuweisen. Zusätzlich bietet unser Tagungen Das Modul ermöglicht es Ihnen, strukturierte Tagesordnungen für Besprechungen zu erstellen, Notizen zu machen, Aktionspunkte festzulegen und automatische Erinnerungen zu erhalten, damit Sie die Zeit, die Ihr verteiltes Team für die Zusammenarbeit hat, optimal nutzen können.

6. Zusätzliche Zeit zum Aufladen

Bezahlter Urlaub (PTO) ist zwar eine Grundvoraussetzung für alle Berufstätigen, aber wenn Sie über den Tellerrand schauen, können Sie Burnout vermeiden, die Fluktuation verringern und auf dem Arbeitsmarkt wettbewerbsfähig bleiben. Während beispielsweise unbegrenztes PTO an modernen Arbeitsplätzen zu einem immer beliebteren Ansatz wird, gibt es nur 8% der Unternehmen biete es laut einer SHRM-Studie von 2023 an.

Unbegrenztes PTO ist jedoch nicht die einzige Option. Sie können damit experimentieren, zusätzliche „variable“ Urlaubstage zusätzlich zum regulären Kontingent anzubieten oder den Teammitgliedern zu ermöglichen, in den langsameren Sommermonaten Freitagnachmittage frei zu nehmen.

Bevor Sie Ihre Richtlinie aktualisieren, um PTO zu einem größeren Anreiz zu machen, überprüfen Sie Ihre Urlaubsdaten, um festzustellen, wie viele Urlaubstage Mitarbeiter im Durchschnitt in Anspruch nehmen. Wenn es beispielsweise weniger als 50% der zugewiesenen Zeit sind, ist eine zusätzliche PTO möglicherweise kein starker Motivator für Ihr aktuelles Team. In diesem Fall sollten Manager ihre Mitarbeiter zunächst dazu bewegen, Urlaub zu nehmen oder etwas Zeit für sich selbst zu buchen, und untersuchen, warum sich die Mitarbeiter nicht ausreichend frei nehmen.
‍

7. Stipendien für persönliche und berufliche Entwicklung

Als Alternative zur internen Bereitstellung von Entwicklungsmöglichkeiten können Unternehmen auch Stipendien für die berufliche Weiterentwicklung anbieten und die Mitarbeiter in die Lage versetzen, selbst nach Ressourcen zu suchen. Bei Leapsome bieten wir den Teammitgliedern beispielsweise ein jährliches Budget für die berufliche Entwicklung von Personal Coaches, Konferenzen und Expertenressourcen an, und es gibt einige Möglichkeiten, wie Ihre Organisation etwas Ähnliches umsetzen kann. Zum Beispiel:

• Finanzierung von Studiengebühren oder Weiterbildungsprogrammen
• Stellen Sie ein jährliches Stipendium bereit, das nur für Schulungen, Konferenzen, Lernmaterialien und Seminare verwendet werden kann
• Erstattungen für Weiterbildungskurse bis zu einem bestimmten Betrag pro Jahr gewähren
• Bieten Sie ein Lernbudget an mit einem Tool wie Lernfähig, wodurch die Führung jedem Teammitglied einen bestimmten Betrag zuweisen kann, den es für Ressourcen innerhalb der Plattform ausgeben kann
  ‍

8. Gewinnbeteiligungsprogramme und Aktienoptionen

Diese beiden Arten von Vergütungen können Mitarbeiter zwar dazu ermutigen, bestimmte Geschäftsergebnisse zu erzielen und im Unternehmen zu bleiben, aber Gewinnbeteiligung und Aktienoptionen weisen unterschiedliche Merkmale auf.

In einem Gewinnbeteiligungssystem verteilt eine Organisation einen Teil ihrer Gewinne auf der Grundlage einer bestimmten Zuweisungsformel. Viele Arbeitgeber nutzen die Comp-to-Comp-Formel, bei dem sie die Vergütung eines einzelnen Mitarbeiters durch die Gesamtsumme der Vergütung aller Arbeitnehmer dividieren. Dann multiplizieren sie diesen Prozentsatz mit dem Gesamtgewinn, um zu bestimmen, welche Kürzung jedes Teammitglied erhalten sollte.

Mit Aktienoptionen bieten Unternehmen ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, Aktien zu einem vorab festgelegten Preis zu kaufen. Wenn Teammitglieder beschließen, sie zu kaufen, dienen die Aktienoptionen als weiterer Anreiz, das Unternehmen voranzubringen und den Kurs der Unternehmensaktien schrittweise zu erhöhen.
‍

9. Prämien für Empfehlungen

Ein Empfehlungsbonus ist eine Geldprämie, die Unternehmen Mitarbeitern anbieten, die bei der Besetzung einer offenen Stelle mit einem empfohlenen Bewerber helfen. Um den Bonus zu erhalten, müssen Kandidaten in der Regel eingestellt werden und für eine bestimmte Zeit für das Unternehmen arbeiten.

Wenn Sie darüber nachdenken, ein Empfehlungsprogramm zu starten, gehen Sie vorsichtig vor — sie können Ihnen helfen, großartige neue Mitarbeiter zu finden, aber Sie müssen sie sorgfältig entwerfen. Laut einem Studie des Social Science Research Network 2014, neigen Menschen dazu, Kandidaten zu empfehlen, die ihnen ähnlich sind, was den Bemühungen eines Unternehmens, ein vielfältigeres und integrativeres Arbeitsumfeld aufzubauen, schaden könnte. Dies zeigt, wie wichtig es für Ihr People Ops-Team ist, eine Reihe von Diversität, Gleichheit und Inklusion Ziele und Vorgaben für die Rekrutierung.
‍

10. Jährliche Firmen-Retreats

Viele Unternehmen veranstalten jährliche Retreats, um Mitarbeiter, die aufgrund der virtuellen Arbeit getrennt sind, miteinander zu verbinden, ein Gefühl der Kameradschaft zu schaffen und Kreativität in einer neuen Umgebung anzuregen. Um Ihr Retreat unvergesslich zu machen und gleichzeitig für Ideenfindung und Zusammenarbeit nützlich zu sein:

• Binden Sie die Mitarbeiter ein. Wenn Sie vergessen, Teammitglieder in den Planungsprozess einzubeziehen, entspricht Ihre Veranstaltung möglicherweise nicht der Stimmung und den Anforderungen Ihres Teams. Wenn das Unternehmen beispielsweise überwiegend aus Personen besteht, die keine Trinker sind, kann ein Retreat, bei dem das Trinken und Feiern im Mittelpunkt steht, dazu führen, dass sich viele Menschen unwohl fühlen und den gegenteiligen Effekt haben, den Sie sich erhofft haben. Eine gute Möglichkeit, Stimmungen und Vorlieben zu messen, ist die Durchführung einer Umfrage bevor Sie mit der Planung beginnen.
  
  
• Nehmen Sie sich Zeit für die berufliche Entwicklung. Kombinieren Sie Spaß mit Lernen und nehmen Sie Workshops, Gastredner oder Sitzungen zur Verbesserung Ihrer Fähigkeiten als Teil des Retreats auf.
• Planen Sie Zeit ein, um sich im Team zusammenzuschließen. Bei Firmen-Retreats sollte es zwar nicht nur darum gehen, Gruppenaktivitäten zu erzwingen, aber denken Sie daran, dass die Interaktion der Mitarbeiter einer der wichtigsten und wertvollsten Teile ist, um das gesamte Team zusammenzubringen.

👂 Sorgen Sie dafür, dass sich Ihre Mitarbeiter gehört fühlen 

Mit dem Umfragemodul von Leapsome können Sie ganz einfach die Daten abrufen, die Sie benötigen, um den Mitarbeitern die Anreize zu bieten, die sie sich tatsächlich wünschen.

👉 Erfahre mehr

Belohnen Sie Mitarbeiter für eine gut gemachte Arbeit

Angesichts der Fülle an Anreizen, die selbst Unternehmen mit minimalen Budgets implementieren können, gibt es keinen Grund, warum Sie nicht ein Programm entwerfen sollten, das Ihre Teammitglieder einbezieht und motiviert. Ein Win-Win-Szenario ist für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter möglich, sofern Sie sich regelmäßig auf Folgendes beziehen Feedback von Mitarbeitern, besuche noch einmal deine Ziele, und verfolgen Sie den Erfolg Ihrer Incentives.

Mit Leapsome muss dieser Prozess nicht überwältigend sein. Unser Umfragen Das Modul hilft Teams dabei, quantitative und qualitative Daten zu sammeln, um personenzentrierte Anreize zu entwickeln. Dann unser Vergütung Das Modul bietet automatisierte Arbeitsabläufe und Einblicke in Daten zur Leistungsbeurteilung, die Arbeitgebern helfen, einfachere und bessere Anreizentscheidungen zu treffen. Dank automatisierter Empfehlungen ist unsere Plattform ideal für Teams, die noch nicht mit der Einrichtung vertraut sind Leistungsprämien und Anreizvergütung.

🤝 Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter fair behandelt werden

Das benutzerfreundliche Vergütungsmodul von Leapsome macht Anreizentscheidungen mit Vorlagen, Workflows und automatisierten Empfehlungen einfacher und fairer.

👉 Eine Demo buchen

Häufig gestellte Fragen zu Incentive-Programmen für Mitarbeiter

1. Wie strukturiert man ein Incentive-Programm für Mitarbeiter?

Um ein effektives Anreizprogramm für Mitarbeiter zu strukturieren, sollten Sie:

• Identifizieren Sie zunächst Ihre Ziele. Möchten Sie beispielsweise die Produktivität steigern oder Innovationen vorantreiben? Ihr Ziele sollte über die von Ihnen gewählten Anreize informieren.
  
  
• Ermitteln Sie die wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs), anhand derer Sie den Erfolg Ihres Incentive-Programms messen werden. Dazu könnten Kennzahlen wie Kundenbindungsraten, Abschlussraten oder Umsatzerlöse gehören.
  
  
• Grenzen Sie die Belohnungskriterien ein und teilen Sie sie mit allen. Was müssen Mitarbeiter tun, um bestimmte Anreize zu erhalten?
  
  
• Wählen Sie Anreize, die die Mitarbeiter zu schätzen wissen. Zu den sinnvollen Belohnungen gehören flexible Arbeitszeiten, zusätzliche bezahlte Freizeit (PTO), Geldprämien oder Karrieremöglichkeiten.
  
  
• Kontinuierlich überprüfen und verbessern. Verhalten Umfragen und frag nach Feedback von Mitarbeitern in Ihrem Incentive-Programm.
  ‍

2. Was sind drei Arten von Anreizen?

Die drei Hauptarten von Anreizen sind monetäre, nichtmonetäre und leistungsabhängige Belohnungen. Hier sind einige Beispiele für die einzelnen:

• Monetäre Anreize — Dazu können Erhöhungen, Boni, Gewinnbeteiligungen und Aktienoptionen gehören. Sie können mit der Leistung zusammenhängen oder im Vergütungspaket eines Mitarbeiters enthalten sein.
• Nichtmonetäre Anreize — Flexible Arbeitszeiten, extra bezahlte Freizeit (PTO), Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten, und die Anerkennung der Mitarbeiter fallen alle in diese Kategorie.
• Leistungsorientierte Anreize — Diese können monetär oder nicht monetär sein, aber ihr Zweck ist es, die Teammitglieder zu motivieren, bestimmte Ziele oder Vorgaben zu erreichen. Beispiele hierfür sind Leistungsprämien oder Incentive-Reisen für leistungsstarke Teams.
  ‍

3. Was ist der Unterschied zwischen einem Incentive-Programm und einem Bonus?

Ein Anreizprogramm ist ein fortlaufender strategischer Plan, den Unternehmen aufstellen, um die Mitarbeiter langfristig zu motivieren und zu engagieren. Sie nutzen monetäre Anreize wie Boni und Gehaltserhöhungen sowie nichtmonetäre Belohnungen wie flexible Arbeitszeiten und Weiterbildungsmöglichkeiten.

Boni selbst sind nur eine Taktik, die Unternehmen im Rahmen ihrer strategischen Anreizprogramme anwenden. Abhängig von den Zielen Ihres Incentive-Programms können Boni effektive Motivatoren sein, aber sie sollten nicht die einzige Komponente sein.