Effektivität von Managern bei Unsicherheit Leitfaden 2026

Manager können Ihr Unternehmen über Erfolg oder Misserfolg entscheiden, insbesondere sind sie immer wichtig für den Unternehmenserfolg und die allgemeine Mitarbeiterzufriedenheit. Untersuchungen von Gartner zeigen, dass Mitarbeiter mit ineffektiven Managern eine 15-mal höhere Wahrscheinlichkeit haben, schlechte Leistungen zu erbringen, 13% weniger engagiert sind und die Wahrscheinlichkeit, dass sie kündigen, dreimal so hoch ist (1).

Die Rolle des Managers ist jedoch schwieriger geworden. Aus demselben Gartner-Bericht geht hervor, dass sie seit der Pandemie die Verantwortlichkeiten der Führungskräfte verdoppelt haben. Der Schwerpunkt lag oben auf dem Lernen, hybriden Teams auf dem Management, mehr Arbeitsflexibilität und dem Wohlbefinden der Mitarbeiter.

In dieser turbulenten Wirtschaft braucht ein Unternehmen mehr Führungskräfte als Sie zuvor — oft mit weniger Ressourcen und ohne deren Arbeitsaufwand zu reduzieren oder Prozesse zu verschlanken, mit denen sie angewendet werden können. Folglich sind Manager so überlastet, dass 79% von ihnen angeben, ein Burnout-Risiko zu haben (2). Der Workforce Trends Report von Leapsome zeigt, dass viele Manager bereit sind, vor der Tür zu stehen — 37% geben an, sie pflanzen, ihren Arbeitsplatz innerhalb eines Jahres zu wechseln (3).

Also, was bedeutet das alles?

Es ist an der Zeit, dass Unternehmensleiter ihre Aufmerksamkeit und Energie mit neuer Kraft auf die Effektivität ihrer Manager richten. Unternehmen, bei denen der Mensch im Mittelpunkt steht, müssen Managern Führungsqualitäten vermitteln und ihnen gleichzeitig die Unterstützung geben, die sie benötigen, um Überforderung abzuholen.

Manager verdienen eine hohe Arbeitszufriedenheit, genau wie ihre direkt unterstellten Mitarbeiter. Deshalb untersuchen wir:

• Wie wirken Manager im Jahr 2026
• Warum es für Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen wichtig ist
• Die einzigartigen Herausforderungen, vor denen Manager stehen
• Wer sie führen kann es unterstützen, wichtige Arbeit haben und Spaß an der zentralen Rolle haben, die sie spielen, um die zentrale Rolle zu genießen

Jenny von Podewils, Co-CEO von Leapsome, drückt es so aus: „Es war immer Teil der Aufgabe des VP People oder CPO, dafür zu sorgen, dass Manager unterstützt werden, aber diese Aufgabe steht jetzt weit oben auf der Prioritätenliste der Organisationen. Warum? Wegen der zusätzlichen Komplexität in der heutigen Rolle des Managers. Die Geschwindigkeit und Volatilität der Marktveränderungen, das beschleunigte Tempo der technischen Innovation. Es gibt noch mehr Veränderungen, die orchestriert und verwaltet werden müssen. In Kombination mit einer Belegschaft, die höheren Erwartungen an ihren Arbeitgeber hat, und eine Reaktion auf psychische Probleme, die durch COVID ausgelöst werden, erhöht dies den Druck am Arbeitsplatz. Manager sind die Gelenke, in denen der Druck am stärksten spürbar ist. “
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🥳 Machen wir 2026 zum Jahr des Managers

Dadurch können Führungskräfte bessere, ansprechendere Besprechungen durchführen und den Erfolg mit Leapsome-Meetings steigern.

👉 Erfahre mehr

1. Gartner, 2023
2. Der Prädiktive Index, 2023
3. Report „Aktuelle Trends bei der Belegschaft“, 2023
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Was ist Effektivität von Managern?

Die Effektivität einer Führungskraft hängt mit der Fähigkeit der Führungskraft, der Leistung der Mitarbeiter und des Unternehmens positiv zu beeinflussen. Effektive Manager sind in der Lage, sie verfügen über verfügbare Werkzeuge und nutzen die Fähigkeiten ihrer direkt unterstützten Mitarbeiter, um geschäftskritische Ergebnisse zu erzielen.

Überragender Manager erkennen, dass Führung eine Fähigkeit ist, die kontinuierlich verbessert werden kann. Sie wissen, dass Talent, Zeit und Training erforderlich sind, um ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, und legen Wert auf Coaching und Unterstützung der Mitarbeiter, die sich beruflich weiterentwickeln.

In einer sich ständig verändernden Geschäftslandschaft sind effektive Manager, die:

• Kommunizieren Sie klar und mitfühlend, Zu wissen, dass ein anderes Team auch bedeutet, dass jeder Mitarbeiter vor unterschiedlichen Herausforderungen steht.
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• Passt schnell zu Änderungen an und Hilfsberichte, das Gleiche gilt, wenn sie Tools, Support und KI verwenden, um die Arbeit effizient zu gestalten.
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• Mehr klar, motivierend und Teammitglieder aktivieren um gemeinsam an Team- und Unternehmensziele zu arbeiten.
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• Setze klare Erwartungen und delegiere sie zur richtigen Zeit um mehr Autonomie der Teammitglieder zu fördern und die Effizienz der Teams vollständig zu verbessern.
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Warum ist die Effektivität von Managern wichtig?

Die Effektivität von Managern ist erheblich, da sie die Rolle von Managern verändern. Unternehmen benötigen leistungsstarke Manager, um die Unternehmenswerte zu fördern und die Unternehmensmission zu vertreten.

Manager sind auch entscheidend für den Aufbau einer großartigen Arbeitsplatzkultur und dafür, dass Mitarbeiter großartige Arbeit leisten können. Ein Manager hat, der versteht, wie man sich verhält effektive Leistungsbewertungen und konstruktives Feedback ist 4x wichtiger für das Engagement und das Wohlbefinden der Teammitglieder wie für den Standort, und sie arbeiten so vollständig.

Darüber hinaus verlassen die Teammitglieder das Feedback des Managers, um zu wachsen. 73% der Mitarbeiter schätzen ihren Beitrag und würden ihn gerne öfter erhalten, nicht nur während Performance-Bewertungen.

Manager-Enablement ist heute mehr als Sie — eine äußerst strategische, wertsteigernde Funktion, die sich direkt auf die Unternehmensleistung auswirkt. Sumbe sind effiziente Manager — der Schlüssel für Führung, Motivation und Entwicklung der Mitarbeiter im Jahr 2025.
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„Gute Führungskräfte gab es schon immer und wird es auch weiterhin geben — Menschen, die sich um ihre Mitarbeiter kümmern. Es geht darum, dass Leute klare Erwartungen und die richtige Ausbildung haben, und die geben dann die Zeit und den Raum zum Üben. Die letzten Endes sind die Personalabteilung und der Frontline-Manager, dass die Mitarbeiter helfen können, dass sie sich bei der Arbeit wohl fühlen, und es ist die Rolle der Personalabteilung, eines dankenden Partners und Coaches für den Manager, um effizient zu sein. “

— Luck Dookchitra, VP People at Leapsome

Die wichtigen Herausforderungen für Manager im Jahr 2026

Beispiellose organisatorische und wirtschaftliche Herausforderungen haben die Rolle des Managers in ihrem Unternehmen verändert. Hier sind einige der dringenden Probleme, mit denen sie 2025 konfrontiert sind. Jenny von Podewils, Co-CEO von Leapsome, erklärte: „Die Pandemie und die jüngsten und aktuellen makroökonomischen Herausforderungen waren der Hintergrund einer bedeutenden Entwicklung, die in den letzten Jahren beobachtet wurde: Der Wandel hin zu coachenden, fördernden und menschenorientierten Führungsstilen, der schnelle technologische Wandel, die agile Arbeitskultur erfordert, und die Komplexität der Verwaltung einer mobilen und hybriden Belegschaft haben ein Umdenken des Feldes, in der Firma muss Ihr Instrumentarium erweitern. “

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Mit knappen Budgets umgehen und sich auf die Rentabilität konzentrieren

Im Jahr 2025 erwarten viele Unternehmen, dass Manager mit weniger erreichen werden. Auf die Frage, welche Änderungen ihr Unternehmen im Jahr 2023 vorgenommen hat, 42% meldeten Budgetkürzungen, und 51% nannten die Umstrukturierung des Teams. Das ist kein Schock 70% der Manager Ich würde gerne wieder unabhängige Mitwirkende sein, wenn sie dies in ihrer aktuellen Gehaltsspanne tun könnten.

Investieren Sie das Unternehmen weniger in die Erfahrung der Mitarbeiter und mehr zu Finanzinitiativen, um die Rentabilität durch schlankere Teams zu gewährleisten und sogar zu verbessern. Diese Prioritätenverschiebung setzt untertrainierte und überlastete Manager zusätzlich unter Druck, sodass ihre belasteten Mitarbeiter direkt weitergeleitet werden.
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Anpassung an sich schnell ändernde Arbeitsumgebungen

Studien der Weltwirtschaftsforen, die auf generativer KI basierten unglaubliche Steigerungen der Teamproduktivität für viele technische und professionelle Branchen, und es wird erwartet, dass die Zahl der digitalen Arbeitsplätze bis 2030 auf rund 92 Millionen steigen wird. Gleichzeitig beziehen sich 46% der Bewerbungen von Mitarbeitern auf externe oder hybride Rollen, was bedeutet, dass die Effektivität einer Führungskraft auch davon abhängt, wie gut sie koordinieren Sie ein verteiltes Team. Jenny von Podewils, Co-CEO von Leapsome, drückt es so aus: „Das Management in einem hybriden Setup erfordert erhöhte Fähigkeiten, insbesondere beim Auffangen von Hinweisen in einer digitalen Umgebung. Die Prinzipien eines Brunnenmanagements sind nur, aber weil die Herausforderungen der Telearbeit essenziell sind, dass sich die Mitarbeiter bewusst sind, was Führungskräfte tun. “

Dieser Fortschritt ist aufregend, bedeutet aber auch, dass immer mehr Unternehmensleiter, sie für ihre regulären Aufgaben immer wieder vor neue Herausforderungen stellen, oft mit weniger Unterstützung von oben.

Luck Dookchitra, VP People von Leapsome, betont jedoch: „Auch der Personalbereich hat sich in den letzten 15 bis 20 Jahren enorm verändert. Es geht nicht mehr nur um Backoffice- und Verwaltungsarbeiten. Es ist wirklich durchdacht, mit Führungskräften zusammengebracht, um den Erfolg zu fördern. Learning, Training, Befähigung von Managern, all diese Dinge, die wirklich wichtig sind — und diese Partnerschaft und dieses Verständnis sind der Schlüssel zur Unterstützung von Führungskräften an vorderster Front. “

Administration einer vielfächtigen Belegschaft

Manager sehen Sie mit einem weiteren Aspekt der modernen Arbeit, der jetzt in der Geschichte nicht erzählt wird: Sie führen fünf Generationen am Arbeitsplatz, darunter The Silent Generation, Baby Boomers, Generation X, Millennials und Gen-Z. Diese Gruppen haben viele unterschiedliche, manchmal widersprüchliche Werte in Bezug auf Arbeitsplatzkultur und Führung.

Wir beobachten auch eine zunehmende geschlechtsspezifische, ethnische und ethnische Vielfalt in der Belegschaft, was wahrscheinlich darauf zurückzuführen ist, dass viele Unternehmen die Bedeutung von Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion erkennen. Schließlich 75% der Organisationen bei vielen und einschließlich Entscheidungsteams ist es wahrscheinlich, dass sie ihre finanziellen Ziele übertreffen. Das ist zwar eine gute Sache, aber es bedeutet auch, dass Teamleiter mehr Inklusivitätstraining benötigen, um ihre vielfältigen Teams zu unterstützen.

„Keine Generation kann das Problem alleine lösen“, sagt Dane Cruz, Professor für Organisationsentwicklung und Effektivität an der Cornell University. „Wir werden alle brauchen, um das zu erreichen. Es ist eine komplexe Zeit, in der wir für alle leben. Wir erleben es vielleicht anders, aber das heißt nicht, dass es für eine Generation einfacher ist als für eine andere. Es geht also darum, unsere Gemeinsamkeiten zu verstehen und dort anzufangen, um voranzukommen. “
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Ungenügende Ressourcen und Zeit

Der achtstufige Arbeitstag bietet Managern nicht mehr genug Zeit, um hocheffizient oder produktiv zu sein. Basierend auf Daten von Prädiktiver Index58 Prozent der mittleren Führungskräfte sind sich einig, dass Zeitmangel der Hauptfaktor ist, dass sie davon abhalten, Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten zu nutzen. Weitere 55 Prozent geben an, dass eine zu hohe Arbeitsbelastung das größte Hindernis für eine höhere Produktivität darstellt.

Bei Leapsome hat VP People Luck Dookchitra ein ähnliches Problem: „Unseren Managern fiel es schwer, so viele Bewertungen abzugeben, da so viele Leute zu verschiedenen Jahreszeiten hinzukamen. Also arbeiten wir an Innovationen und führen zentralisierte Prozesse ein, die es allen ermöglichen, ihre Diskussionen zu beenden und sich nur für ein paar Tage auf die Bewertungen zu konzentrieren, und dann haben die Manager ein paar Tage Zeit, um sich auf all das Feedback zu konzentrieren. Wir haben das gemacht, weil es den Leuten eine konzentrierte Zeit zum Nachdenken gibt, aus Effizienzgründen, aber auch, um zu zeigen, dass wir an die Bedeutung von Feedback glauben und uns Zeit dafür nehmen wollen. “

Zum Glück gibt es auch Lösungen wie Sprungend II, die Manager können helfen, die Gestaltung der Ziele für die Mitarbeiterentwicklung, die Umfrageantworten schnell zu analysieren, konstruktives Feedback auf der Grundlage von Leistungsdaten zu generieren und auch eine vollständige Kompetenzmatrix in Minuten.

„Tools wie Leapsome können einem Manager helfen, seinen Tag besser zu überstehen“, sagt Luck Dookchitra. „Wie großartig, wenn es KI gibt, hilft Ihnen das bei der Bearbeitung Ihrer Bewertungen, wie großartig, wenn Sie über Analysen verfügen, mit denen Sie den Bericht zusammenstellen können. Außerdem haben Sie jetzt eine Plattform, die all das sammelt, verfügt über historisches Wissen und kann schon jetzt beginnen, mit Ihnen als Manager zu denken. Es hilft Managern, alle Informationen zu erhalten, die sie benötigen, um effektiv zu führen — und es erleichtert auch unsere Arbeit als HR-Mitarbeiter. “
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Teamleiter können mithilfe der KI-gestützten Tools von Leapsome mehr Zeit zurückgewinnen, um leistungsstarke Ziele zu setzen und konstruktives Feedback zu erhalten.

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Ungenügendes Führungstraining

Ein weiteres Problem, das die Effektivität von Managern beeinträchtigt, ist die Notwendigkeit einer relevanten Qualifizierung. Nur leider 48% der Manager stimme voll und ganz zu, dass sie über die Fähigkeiten verfügen, um in ihrer Arbeit außergewöhnlich zu sein. Erschwerend kommt hinzu, dass immer mehr Mitarbeiter zusätzliche Unterstützung von ihren Managern als Führungskräfte verlangen. Nur vor der Pandemie 23% der Mitarbeiter sagten, sie wollten mehr Managementberatung. Sie vergleichen das mit 2023, als 77% der Teammitglieder angaben, sie fühlen sich so.

Der Zugang zur Telearbeit hat auch dazu geführt, dass 70% der Manager nicht geschult sind, hybride Teams zu leiten, was zu einer Rückkehr des Engagements der Mitarbeiter führen kann.

Plattformen wie Leapsome Lernen Du kannst besser in der Lage sein, die Herausforderung zu bewältigen und deinen Manager zu unterstützen und weiterzuentwickeln — mehr dazu später.
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Schwierigkeiten, Top-Talente zu halten und sie dabei zu unterstützen, ihre beste Arbeit zu leisten

Fehlende Unterstützung durch Manager verschärft nur die Fluktuationsprobleme. In unserem Report zum Stand der Mitarbeiterförderung 2023 wurde Folgendes festgestellt 27% der Mitarbeiter wollen ihren Job wegen ihres Managers verlassen. Weitere 35% der Teammitglieder bewerteten Prozesse wie Leistungsbeurteilungen als „schlecht“, und 25% bewerteten den Ansatz ihres Unternehmens Rückmeldung.

Wenn man das auch bedenkt, so aktuelle Daten, mehr Mitarbeiter bleiben an Ort und Stelle als in den letzten Jahren, und die externe Talentpipeline wird immer dünner. Also sollten mehr Unternehmen in die Förderung von Managern als Initiative zur Entwicklung ihrer Mitarbeiter investieren und Behalten Sie ihr bestes Talent.

Kundenbindung ist in schwierigen Zeiten besonders wichtig, da die Teams oft sehr schlanker sind, was bedeutet, dass die Auswirkungen des Verlusts eines Leistungsträgers stark zu spüren sind. Es gibt jedoch viele Taktiken, um leistungsstarke Mitarbeiter in Krisenzeiten zu binden. HR-Teams können eine neue Perspektive einbringen und Manager helfen, die vielen Herausforderungen zu bewältigen, mit denen überlastete Teams häufig konfrontiert sind.
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6 Top-Strategien zur Verbesserung der Effektivität von Managern bei wirtschaftlicher Unsicherheit

Obwohl die Zeiten hart sind, gibt es Lösungen für das aktuelle Problem. Unternehmen, die die richtigen Strategien anwenden und sinnvoll in die Befähigung von Managern investieren, können echte Ergebnisse erzielen, insbesondere wenn sie leistungsstarke Lösungen wie Leapsome in ihrem Toolkit haben.

„Ein effektiver Manager ist authentisch, konsistent und einfühlsam und fördert ein vertrauensvolles Umfeld. Sie legen Wert auf Feedback, Rechenschaftspflicht und schwierige Gespräche. “

— Jenny von Podewils

1. Bleiben Sie mit effektiven Besprechungen am Ziel

Bewertungen sind die beste Methode, bei der der Manager seine Teams hört und sie sich abstimmen. Also ist es ideal, wenn Teamleiter das Beste aus ihnen herausholen. Wenn wir die Mitarbeiter jedoch gefragt haben, wie sie die Abläufe in ihrem Unternehmen für Besprechungen einschätzen, 25% der befragten gaben an, sie betrachteten sie als schlecht, und 37% bewerteten sie als nur okay. Darüber hinaus zeigen Daten von Atlassian, dass Meetings zu den Kosten führen Gehälter in Höhe von 37 Milliarden US-Dollar pro Jahr, obwohl 73% der Teammitglieder angaben, während ihrer Besprechungen andere Arbeiten zu erledigen, und 47% beschwerten, dass die Besprechungen der größte Missbrauch ihrer Zeit waren.

Discussions are also a important channel for a effective communication in turbulent times. „In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit oder Krisen sind Manager entscheidend dafür, dass die Kommunikationswege offen bleiben und dass wir auf der Führungsebene bleiben, was an vorderster Front passiert ist“, sagt Jenny. „Es gibt erste Anzeichen für Probleme auf dem Markt, dafür, dass eine Strategie nicht funktioniert. Wir müssen sicherstellen, dass Manager verstehen, was auf dieser Ebene in ihrem Team vor sich geht, und dass es einen effektiven Kanal und Mittel gibt, über sie zu kommunizieren und dies in der gesamten Führungskette wieder in das Unternehmen einbringen können. Effektive Kommunikationskanäle und frühzeitiges Eingreifen können manchmal die Notwendigkeit von Entlassungen verringern. “

In einer zunehmend virtuell geprägten Welt benötigen viele Manager eine bessere Vorbereitung und Tools, um zielgerichtete und handlungsorientierte Diskussionen zu gestalten. Die Unternehmensleitung kann ihnen helfen, dies zu erreichen, indem sie:

• Schulung von Managern zur Durchführung besserer Besprechungen — Die Gespräche sind nicht für jeden intuitiv, also sollten Sie Folgendes bereitstellen Lehrveranstaltungen Der Teamleiter kann zur Gestaltung seiner Kommentare mehr Struktur, Effizienz und Wirkung nutzen.
  
  
• Implementierung der richtigen Tools — Sprungend Tagungen Es ermöglicht Managern, verteilten Teams mit gemeinsamen Tagesordnungen, Notizen zu wichtigen Treffpunkten und Aktionspunkten auf einfache Weise zusammenzubringen.
  
  
• Gründung von Unternehmen, weitere Auszeichnungen im Zusammenhang mit Tagesordnungen — Sie stellen sicher, dass jeder Mitarbeiter die Besprechungsprotokolle Ihres Unternehmens kennt und dass die Teamleiter immer mit einer Tagesordnung vorbereitet sind, was die Besprechungen produktiv macht, laut 90% der Mitarbeiter. Sie können beispielsweise empfehlen, dass jede Einladung zu einem Gespräch eine Tagesordnung enthält, um den Überblick zu behalten, und dass die Diskussionen mit klaren Aktionspunkten zur Nachverfolgung enden.

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Leapsome Meetings ermöglicht es Teams, Tagesregeln und Aktionspunkte, Speichernotizen und Feedback an derselben Stelle zu erstellen — ohne dass ihre Tools benötigt werden.

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2. Schliessen Sie Qualifikationslücken im Team mit maßgeschneiderten Lernpfaden und ansprechenden Schulungen

Gute Manager können erkennen, welche Fähigkeiten direkt unterstellte Mitarbeiter möglicherweise fehlen, um besser mit ihren Teammitgliedern zusammenzuarbeiten, Projekte zu fördern und beruflich voranzukommen.

Überlastete Manager verfügen jedoch nicht immer über ausreichende Kapazitäten, um Lücken in der Teamkompetenz zu erkennen. Sie benötigen die richtige Technologie und funktionsübergreifende Unterstützung, um festzustellen, wo ihre Mitarbeiter weiterbilden müssen.

Aus diesem Grund ist es am besten, die Best Practices für zu befolgen kontinuierliches Leistungsmanagement, desto mehr Anlaufstellen für die Mitarbeiterentwicklung und den Input der Teammitglieder bietet als ein typischer Auditzyklus. Zu diesen Praktiken gehören:

• Kompetenzrahmen, welches Unternehmen erstellt, um den Mitarbeitern klare, professionelle Roadmaps für das Wachstum innerhalb des Unternehmens zu geben.
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• 360°-Bewertungen, die auf mehrere Feedback-Quellen zugreifen, um die Evaluationen ganzheitlich zu gestalten.
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• Selbsteinschätzungen, bei denen die Mitarbeiter ihre persönlichen Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren müssen.
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• Maßgeschneiderte, selbstgesteuerte Lernpfade für Mitarbeiter, The spart der Personalabteilung Zeit, da sie keine individuellen Schulungen durchführen müssen und trotzdem sicherstellen können, dass Manager ihren Teams die richtigen, individuellen Entwicklungskurse anbieten. Darüber hinaus, wenn Unternehmen Tools wie Leapsome nutzen LernenSie können den Manager mit seinen direkten Mitarbeitern in Verbindung setzen, um sich während der gesamten Schulung zu beraten.

Auch Manager selbst benötigen eine managerspezifische Schulung, die ihnen hilft, selbstbewusst in ihre Rollen einzusteigen. Plattformen wie Leapsome Lernen Machen Sie es einfach, personalisierte Lernpfade speziell für Teamleiter zu erstellen, die Führungsqualität wie klare Kommunikation von Erwartungen, sichere Entscheidungsfindung und Konfliktlösung entwickeln müssen. Zusätzlich bietet Leapsome Marktplatz für Lernen bietet Ihnen Zugriff auf einen integrierten Kurskatalog mit Qualitätskonformitäts- und Entwicklungsinhalten von GoodHabitz, Lawpilots und Ethena.
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3. Sorgt dafür, dass ihre Teams mit realistischen Zielen und Kennzahlen auf dem laufenden bleiben

Ihr Teamleiter verbringen möglicherweise einen Großteil ihrer Zeit mit Übersetzungen kaskadierende Ziele in relevanten Teamziele und deren Verfolgung, um das Team auf Kurs zu halten. Dies kann jedoch schwieriger sein, wenn Ihr Unternehmen aufgrund einer schwankenden Wirtschaft mit weniger Ressourcen arbeitet.

Sie arbeiten mit Managern zusammen, um vernünftige Ziele und Zahlen, aber überprüfe aktuelle Einschränkungen und Herausforderungen, um einer Demoralisierung deiner Teams vorzubeugen.

Wir empfehlen, diese Zahlen nicht als Grundlage zu verwenden, um Manager zu bestrafen oder sie wegen niedriger Werte zur Verantwortung zu ziehen. Stattdessen können sie dabei helfen, Bereiche aufzuzeigen, in denen Führungskräfte mehr Unterstützung benötigen, um zu wachsen und sich weiterzuentwickeln.Dies kann Kennzahlen wie die folgenden beinhalten:

• Ergebnisse für das Engagement der Mitarbeiter — Das zeigt, wie sehr sich die Mitarbeiter auf geistiger, emotionaler und körperlicher Ebene für ihre Arbeit engagieren und auch mal aufgeben können, um ihr zusätzliche Unterstützung zu geben, wenn ein Teamleiter zusätzliche Unterstützung erhält.
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• Zielreichweite Raten — Wenn Ihr Manager und seine direkten Mitarbeiter ständig Schwierigkeiten haben, ist ein endgültiges Angebot von 70% möglich, um die Zielprozesse Ihres Unternehmens zu überprüfen.
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• Fluktuationsrate der Mitarbeiter — Unternehmen, die in die Befähigung und Effektivität von Managern investieren, verzeichneten einen Rückgang der Fluktuation um 47%

4. Sie bleiben durch aktives Zuhören auf die Bedürfnisse der Teammitglieder eingestellt

Gute Führungskräfte lassen aktiv zugreifen, um den Mitarbeitern zu geben, zu sein, zu sein und gemeinsam an möglichen Problemlösungen zu arbeiten. Das ist umso wichtiger in einer Zeit, in der 76% der Mitarbeiter leiden unter moderatem bis hohem Stress, und 37 Prozent geben den finanziellen Druck aufgrund der Rezession als Hauptgrund für Stress außerhalb der Arbeit an.

Aus diesem Grund sollten Führungskräfte und HR-Teams Manager proaktiv mit Tools unterstützen Umfragen und anonyme Vorschlagsfelder wo Mitarbeiter ehrlich über ihre Erfahrung mit dem Unternehmen.

Jenny erklärt: „Regelmäßiges, umsetzbares Feedback zu erhalten, ist entscheidend für das Wachstum und die Entwicklung der Mitarbeiter. Aber es kommt nicht nur zu dem Mitarbeiter. Meiner Meinung nach ist der Hauptantrieb in einer Feedback-Kultur, dass Manager regelmäßig Feedback geben und reagieren, weil Feedback auch viel weniger beängstigend ist und ein Image viel mehr als lippisches Wissen über die Bedeutung von Feedback ist.

Richtig umgesetzt, kann es sich positiv auf Ihr Unternehmen auswirken, indem es die Leistung verbessert, das Engagement der Mitarbeiter erhöht und das Vertrauen gestärkt wird. “

Unterstützen Sie Manager darin, besser aktive Benutzer zu sein — mit Tools und Prozessen, die:

• Messen und Interpretieren Feedback von Mitarbeitern — Das Manager-Dashboard von Leapsome ermöglicht es den Managern, beispielsweise die Ergebnisse von Umfragen zu überprüfen, das Engagement der Mitarbeiter, die Reichweite von Projekten erreicht haben, und historische Evaluationsergebnisse zu überprüfen, um als Teamleiter bessere Lösungen und Anweisungen zu entwickeln.
  
  
• Geben Sie einem Manager einen Einblick in Feedback und Lob Teammitglieder geben sich gegenseitig — Auf diese Weise können sie lernen, dass Funktionen und Werte für ihre direkten Unterangestellten wichtig sind.
  
  
• Sie ermutigen die Mitarbeiter, offen und ehrlich zu sein bei Gesprächen zur Leistungsbeurteilung — Geben Sie den Teammitgliedern den Raum, den sie nutzen, um sich ihre persönlichen Ziele für die berufliche Entwicklung zu eigen zu machen und offen darüber zu sprechen.

5. Integrieren Sie mehr Möglichkeiten für Feedback in Ihre Arbeitsprozesse

Es mag überraschend sein, aber die Mitarbeiter wissen, dass die Beiträge des Managers wirklich zu schätzen sind — und das ist überwältigend 73% von ihnen will häufiger Feedback von ihrem Manager erhalten. Dieser Beratungsbedarf darf nicht bedeuten, dass zusätzliche Zeit investiert wird, die der Manager nicht aufgewendet hat.

Richten Sie regelmäßige Workflows für kontinuierliches, konstruktives Feedback ein, um Managern zu helfen, das Team besser auf die Unternehmensziele auszurichten, die für direkt unterstellte Mitarbeiter möglicherweise unklar sind. Das kann auch dazu führen Leistungsüberprüfung Erleben Sie positive Erfahrungen und reduzieren Sie die Überprüfungszeit.

Support Manager in der Einrichtung kontinuierliches Feedback Systeme wie:

• Wöchentliche oder zweiwöchentliche Check-ins oder Einzelgespräche — Wenn sie in den Zeitplan der Manager integriert sind, müssen sie keine Ad-hoc-Diskussion konfigurieren und können die dieselbe Agenda wöchentlich um den Fortschritt der Mitarbeiter in Bezug auf Ziele und Entwicklung zu besprechen.
  
  
• Vierteljährliche Umfragen — Manager Fragen zum Engagement bietet Managern aktuelle, umsetzbare Daten darüber hinaus, wie ihre Mitarbeiter Führung und Rollen beurteilen. Auf diese Weise kann den Teammitgliedern Feedback gegeben werden, das besser auf ihren Zielen und Erfahrungen basiert.
  
  
• Regelmäßiger Lob und Anerkennung — Die Teammitglieder benötigen auch positives Feedback, um zu wissen, dass sie sich in die richtige Richtung bewegen. In dem sind alle, die sich anerkannt fühlen 2,2-mal wahrscheinlicher neue und innovative Ideen zu entwickeln und zu formulieren, was für Führungskräfte in der Praxis am meisten Wert ist.

6. Verwenden Sie KI für datenbasierte Entscheidungen

Laut einer Leapsome-Studie fast 100% der Personalleiter und die Mitarbeiter sind sich einig, dass Software zur Mitarbeiterförderung den Mitarbeitern hilft, sie fühlen sich engagiert.

Gute Software kann einem Teamleiter viel abnehmen, aber wenn sie die Leistungsfähigkeit der KI erhöhen, ermöglichen sie es Managern, immer noch strategische Akteure in ihrem Unternehmen zu sein. Insbesondere in einer schwankenden Wirtschafts- und Geschäftslandschaft, in der viele Teams eingesetzt sind, „weniger zu erreichen“, kann KI dazu beitragen, die Arbeitsbelastung zu verringern und die Prozesse zu rationalisieren.

Nehmen Sie die Anwendung von Leapsome von AI, um beispielsweise zu verstehen, wie es die Effektivität von Managern verbessern kann mit:

• Schnelle Zielsetzung — Leapsome erleichtert die Erstellung von wirkungsvollen OKRs, indem es automatisch robuste Initiativen und wichtige Ergebnisse mit einer Aufforderung und zwei Klicks generiert.
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• Besseres Feedback — Manager können ihre schriftlichen Beiträge für Leistungsbeurteilungen optimieren, und sie stimmen für vollständig, umsetzbar und für Best Practices ab.
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• Minimale Voreingenommenheit — Der Manager kann die Leapsome-KI verwenden, um die Stimmung der Mitarbeiter bei Fragen zu analysieren und deren Analyse zu verhindern.

🎤 Erfahre mehr von den People-Experten von Leapsome

Luck Dookchitra, VP of People, von Leapsome, und Jenny von Podewils, Mitgründerin und Co-CEO, nahmen am Podcast The Modern People Leader teil, um über die Effektivität von Managern zu diskutieren.

👉 Hoer hier

Verstärken Sie Ihr Team und steigern Sie den Unternehmenserfolg mit Leapsome

Manager stehen vor großen Herausforderungen, während wir uns durch eine instabile Wirtschaft und einen instabilen Arbeitsmarkt bewegen. Angesichts der steigenden Anforderungen aller Seiten geht es bei der Verbesserung der Effektivität von Managern sicher, dass sie über die richtigen Fähigkeiten, Tools und Unterstützung verfügen, um Spaß an ihrer Arbeit zu haben und ihre Arbeit zu erledigen.

Eine Lösung wie Leapsome bietet leistungsstarke Tools für die Definition von Zielen, das Einholen von Feedback von Teammitgliedern und die Entwicklung von Mitarbeitern und ermöglicht es Managern, bessere Führungskräfte zu sein und bessere Ergebnisse zu erzielen.

Unser integriertes Tagungen, Umfragen, Bewertungen, und Tore Modulbetreuer mit Funktionen und Arbeitsabläufen, um die Mitarbeiter am Laufen zu halten, zu motivieren und zusammen zu halten. Dazu gehören KI-gestützte Tools, die Umfrage- und Prüfungsaufgaben gemeinsam durchführen und Notizen in umsetzbares Feedback umwandeln. Darüber hinaus sind unsere Lernen Das Modul und der Learning Marketplace ermöglichen Teamleitern und direkten Mitarbeitern, Qualifikationslücken mit relevanten, maßgeschneiderten Kursen, die sich an Ihren Bedürfnissen orientieren.

Mit Leapsome Age erhalten Ihre Führungskräfte eine umfassende Suite von Tools und Ressourcen, die zur Verfügung gestellt werden, um das Engagement, die Zustimmung und die Zusammenarbeit der Mitarbeiter zu verbessern.
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„Man kann kein erfolgreiches Unternehmen aufbauen, ohne sich wirklich stark auf die Mitarbeiter und die Befähigung des Managers zu konzentrieren. “

— Jenny von Podewils, Executive and Mitgründerin von Leapsome

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