Erfolge feiern bei der Arbeit: ein Leitfaden für Manager

Für Organisationen, bei denen der Mensch im Mittelpunkt steht, ist Anerkennung eine wichtige, kontinuierliche Praxis. Kein nettes Extra. Ihr versteht, dass eine gut umgesetzte Teamfeier die Stimmung hebt und den Mitarbeitenden zeigt, dass sie mit ihrer Leistung und Entwicklung auf dem richtigen Weg sind. 

Leider geraten Anerkennung und Wertschätzung im Trubel anderer Projekte und Initiativen schnell in Vergessenheit, besonders in wirtschaftlich turbulenten Zeiten. Einer aktuellen Studie zufolge gaben nur ein Drittel der Beschäftigten in den USA an, in der vergangenen Woche Lob für ihre Arbeit erhalten zu haben. (1) 

Es wird Zeit, Teamfeiern wieder zur Priorität zu machen, statt sie auf die lange Bank zu schieben, erst recht wenn drei von vier Teammitgliedern sagen, dass sie sich mehr Feedback und Anerkennung von ihren Führungskräften wünschen. (2)

Eure Mitarbeitenden sind die treibende Kraft eurer Organisation. Ihr könnt sie wertgeschätzt fühlen lassen, ohne teure Events oder austauschbare Geschenke. Daher geht es in diesem Artikel um:

• Warum das Feiern von Erfolgen unverzichtbar ist 
• Wie professionelle Anerkennung aussieht
• Wann ihr feiern solltet und was ihr vermeiden solltet
• Ideen für Teamfeiern in verschiedenen Arbeitskontexten

1. Gallup, 2024
2. Leapsome Workforce Trends Report, 2023
   ‍‍

🚀 Fördert Innovation und Zusammenarbeit mit regelmäßigem Feedback und Anerkennung

Die Feedback-Plattform von Leapsome hilft euch, Anerkennung dort auszusprechen, wo sie verdient ist, und Erfolge der Mitarbeitenden sichtbar zu machen, wenn Entscheidungen anstehen.

‍👉 Mehr erfahren

Warum sollten wir Erfolge bei der Arbeit feiern? 

"Erfolg kann weiteren Erfolg begünstigen. Das Feiern bei der Arbeit hilft dabei, Schwung zu erzeugen, die Moral zu verbessern und die schwierigen Phasen umso lohnenswerter erscheinen zu lassen."

Andy Parker, Head of Marketing bei Leapsome

Eine aktuelle Studie zeigt, dass 37% der Mitarbeitenden besser arbeiten, wenn sie persönliche Anerkennung erhalten. Noch überzeugender: Menschen, die bei der Arbeit Anerkennung erfahren, bringen 2,2-mal häufiger neue Ideen und Innovationen ein. In unserem State of Enablement Report haben wir festgestellt, dass 52% der Mitarbeitenden eine Kultur, die Feedback, Zielsetzung und Lernen fördert, zu den wichtigsten Gründen zählen, in ihrem aktuellen Job zu bleiben.

Das Feiern im Team bringt noch weitere Vorteile jenseits der Mitarbeiterbindung. Laut der Unternehmensanthropologin und CEO Judith Glaser in einem Beitrag für Psychology Today stimuliert das Feiern von Erfolgen im Gehirn Gefühle von „Zugehörigkeit, Innovation, Wertschätzung und Zusammenarbeit", die den Weg für kreatives Denken, ruhigere Arbeitsumgebungen, erhöhte Konzentration und Stressresilienz ebnen, auch in Phasen hohen Drucks.

Vergessen wir nicht: Menschen sind von Natur aus soziale Wesen. Es ist kein Zufall, dass wir unsere Betriebe als Organisationen und Unternehmen bezeichnen, in denen Fortschritt auf Zusammenarbeit basiert. Gemeinschaftliche Feiern sind ein wichtiger Baustein sozialer Bindungen, die eine gemeinsame Gruppenidentität und ein Zugehörigkeitsgefühl fördern. Wenn euch loyale Mitarbeitende und eine starke Unternehmenskultur wichtig sind, ist es Zeit, euer Feier-Repertoire auszubauen.
‍‍

Wie sieht eine professionelle Feier aus?
‍

Laut Gallup sind bedeutungsvolle öffentliche und private Anerkennung stärkere Motivationsanreize als eine Beförderung, ein Bonus oder eine Gehaltserhöhung. Anerkennung lässt sich jedoch nicht abkürzen. Ein offizielles Anerkennungsprogramm garantiert nicht automatisch, dass Mitarbeitende sich wirklich wertgeschätzt fühlen.

Traditionell tun sich Unternehmen schwer damit, Teamfeiern in den Arbeitsalltag zu integrieren. Viele sind bereit, Karriereerfolge anzuerkennen, betrachten „Feiern" als eine Freizeitaktivität außerhalb der Arbeit. Gleichzeitig denken Führungskräfte oft an Beförderungen und große Verkaufserfolge, vergessen aber die kleineren wöchentlichen Erfolge, die stetiges Wachstum erst ermöglichen.

Manche Teamleitenden befürchten, dass das Feiern kleiner Erfolge Selbstzufriedenheit fördert oder von bevorstehenden Zielen ablenkt. Andere sind es schlicht nicht gewohnt, selbst Lob zu erhalten, und verbinden Feiern nicht mit kontinuierlichem Erfolg. 

CEO von IPD, David Villa, gibt zu, dass er früher das Feiern kleiner Erfolge für unwichtig hielt und glaubte, es würde Mitarbeitende von ihren Zielen ablenken. „Oft sind wir so beschäftigt und so darauf fokussiert, unsere Ziele zu erreichen, dass wir, wenn wir sie schließlich erreichen, einfach fragen: ,Was kommt als Nächstes?' Ich stimmte früher diesem Konzept zu", sagt er. „Ich dachte, dass ich durch das Ignorieren kleiner Erfolge nur meinen Hunger und meinen Antrieb zeige, neue Höhen zu erreichen. In Wirklichkeit tun wir uns und unserem Team einen Bärendienst, wenn wir Momente für Feierlichkeiten übergehen."
‍

Erfolge feiern ist ein Prozess, kein Endpunkt

Beruflicher Erfolg geht nicht darum, von A nach B zu kommen, sondern eine Arbeitsweise zu finden, die Kreativität, Erfüllung und kontinuierlichen Fortschritt fördert. Stellt euch das als ein gut konzipiertes Rad vor, nicht als eine einfache Gerade.

Ohne Gipfel oder Ziellinie ist es die Aufgabe der Führungskräfte, Ideen für Teamfeiern zu finden, die „unterwegs" Sinn ergeben, anstatt darauf zu warten, dass Teammitglieder an einem unbestimmten Ziel ankommen. 
‍

Woran erkenne ich, ob etwas Anlass zur Feier gibt?

"Wenn gute Leistung mit angemessenem, ehrlichem und wohlverdientem Lob verbunden wird, fühlen Mitarbeitende sich von ihren Vorgesetzten vertraut und unterstützt."
‍
Judith E. Glaser, CEO & Organisationsanthropologin

Eine Feier am Arbeitsplatz sollte sich besonders anfühlen. Daher ist es wichtig, die richtigen Momente zu wählen. Vermeidet es, jeden Tag zu feiern oder es zu übertrieben zu gestalten. Anerkennung sollte natürlich und authentisch sein, aus echter Wertschätzung heraus. Hier sind einige Situationen, in denen ihr einen Mitarbeitenden feiern möchtet.
‍‍

Den ersten Erfolg erzielen

‍Das ist besonders relevant für neue Mitarbeitende und alle, die neue Verantwortlichkeiten oder Herausforderungen testen. Jemanden zu loben, wenn er es zum ersten Mal richtig macht, und dann das Lob zurückzufahren, wenn es zur zweiten Natur wird, ist ein guter Weg, das Selbstvertrauen eines Teammitglieds zu stärken, das wachsen möchte.
‍‍

Einem anderen etwas bedeuten

Kleine Dinge können viel bewirken. Die Momente anzuerkennen, in denen Mitarbeitende sich gegenseitig unterstützen, zum Beispiel wenn jemand die Arbeit einer anderen Person übernimmt, damit diese in den Urlaub fahren kann, erinnert alle daran, dass ihre Handlungen einen Unterschied machen.
‍‍

Mit Unternehmenswerten übereinstimmen ‍

Feiert klare Beispiele eurer Unternehmenswerte, um diese Werte zu stärken und zu zeigen, wie sie großartige Arbeit fördern. Notiert einige klare Richtlinien und bietet Beispiele an, damit Mitarbeitende wissen, wie sie die Wirkung ihrer Teammitglieder würdigen und wann diese einen gemeinsamen Team- oder Unternehmenswert verkörpern.
‍‍

Außergewöhnliche Arbeit auf Senior-Ebene leisten

Bei erfahreneren Mitarbeitenden solltet ihr euer Lob für besondere Anlässe aufheben, wie etwa den Abschluss eines kritischen Projekts oder Meilensteins. Warum? Im Gegensatz zu neuen und Nachwuchsmitarbeitenden kann zu viel Ermutigung für Teammitglieder auf einem fortgeschrittenen Karriereniveau herablassend oder unnötig wirken. Das bedeutet nicht, dass ihr erfahrenere Mitarbeitende nie loben solltet. Achtet nur darauf, die Balance zu finden!
‍‍

Kontinuität zeigen

Viele eurer Mitarbeitenden sind verantwortlich für die laufenden, repetitiven oder unspektakulären Aufgaben im Hintergrund. Nehmt euch gelegentlich die Zeit, Menschen zu bemerken, die immer gute Arbeit leisten, aber selten Lob erhalten. Zeigt ihnen, dass ihr ihre Zuverlässigkeit und Ausdauer zu schätzen wisst.
‍

Wie ihr Ideen für Teamfeiern richtig umsetzt 

Überlegt, wie ihr eure Dankbarkeit ausdrücken möchtet. Welche Art von Teamfeier würde bestimmten Mitarbeitenden nützen? Es bringt nichts, jemanden auf eine Art zu danken, die ihn unwohl fühlen lässt oder die Arbeit seiner Mitarbeitenden außer Acht lässt.

Außerdem sollte das Lob verhältnismäßig bleiben. Ihr müsst eurem neuesten Teammitglied keinen Blumenstrauß und Pralinen schicken, nur weil er die Woche durchgehalten hat. Wichtiger ist es, vorab zu überlegen, was ihr sagen möchtet. Im Zweifel denkt an Aktion, Impact und Belohnung (AIR):

• Aktion: Beginnt damit, was das Teammitglied getan hat, um eine positive Wirkung zu erzielen. Das kann etwas Konkretes wie das Abschließen eines Berichts sein, oder ein fortlaufendes Verhalten, das langfristig einen Unterschied macht. Gebt Details an, um zu zeigen, dass ihre Arbeit wahrgenommen wurde!
  ‍
• Impact: Seid konkret darüber, wie die Arbeit dieses Teammitglieds anderen zum Erfolg verholfen hat. Zum Beispiel: „Eure ausgezeichnete Recherche zu EMEA-Märkten hat unsere Präsentation für die Geschäftsführung noch überzeugender gemacht!"
  ‍
• Belohnung: Bei kleinen Erfolgen bietet sich eine E-Card an, die alle im Team unterschreiben. Bei wichtigeren Anlässen könnt ihr zusätzliche Vergünstigungen anbieten, wie Flexibilität bei einem bevorstehenden Projekt oder einen zusätzlichen Urlaubstag.

🌟 Großartige Arbeit verdient es, gefeiert zu werden

Leapsome Instant Feedback ermöglicht es euch, Unternehmens-Shoutouts auf einer internen Praise Wall zu präsentieren und Feedback zu einem Teil eurer täglichen Arbeitskultur zu machen.

👉 Leapsome erkunden

Wie ihr verschiedene Persönlichkeiten mit der richtigen Botschaft stärkt

Wenn ihr euch die Zeit nehmt zu verstehen, wie Mitarbeitende Lob am liebsten erhalten, zeigt ihr, dass ihr bereit seid, euch besonders anzustrengen, damit sie sich wertvoll und gebraucht fühlen. Nutzt diese Mustervorlagen, um euren vielseitigen Teammitgliedern Ermutigung zukommen zu lassen. 
‍

Für introvertierte und remote Mitarbeitende: eine handgeschriebene Notiz oder E-Card

"Ich möchte die Qualität des Berichts anerkennen, den du gerade eingereicht hast. Er war klar, gründlich und gut aufbereitet, und du solltest stolz darauf sein! Vielen Dank für deine harte Arbeit! Lass uns in unserem nächsten 1:1-Meeting etwas Neues und Interessantes für dich ausdenken."
‍

Für Senior-Manager: ein Gespräch, das nicht in ihre Arbeitszeit eingreift

Von einem Vorgesetzten: "Deine Arbeitsqualität ist immer so hoch, dass ich dich nicht immer für deine Erfolge beglückwünschen muss, weil sie so selbstverständlich sind. Bei dieser Gelegenheit möchte ich jedoch feiern, wie du unser Firmenevent umgesetzt hast: Es war eine wirklich inspirierende Leistung, die in mehr qualifizierten Leads resultiert hat als erwartet!"

Von einem direkten Bericht: "Ich war wirklich inspiriert von dem Firmenevent, das du organisiert hast! Ich habe nicht nur viel aus den Vorträgen gelernt, ich glaube auch gesehen zu haben, wie großartig Events sein können, wenn sie auf höchstem Niveau umgesetzt werden!"
‍

Für jemanden, der sich nicht gefordert fühlt: eine abteilungsweite E-Mail

"Ich möchte einen Moment innehalten, um die Arbeit anzuerkennen, die du über [Zeitraum] geleistet hast. Ich weiß, dass es nicht der stimulierende Teil deiner Rolle war, was deine andauernde Gewissenhaftigkeit und Liebe zum Detail noch beeindruckender macht. Es macht so einen Unterschied, dass wir immer darauf zählen können, dass diese Aufgabe pünktlich erledigt wird."
‍

Für eine besonders gesellige Person: eine Ankündigung in einer Teambesprechung

"Hallo zusammen, nutzen wir diesen Moment, um [X]s harte Arbeit in diesem Monat zu würdigen! Sie hatte nicht nur die Verkaufspräsentation zu halten, sie hat auch zwei neue Mitarbeitende eingearbeitet, war auf drei Konferenzen außer Haus und führte unzählige Verkaufsgespräche mit wichtigen Kunden. Klasse, dass du die positive Energie bewahrt hast, auch wenn die Dinge nicht nach Plan liefen. Lass uns alle zu ihrem Lieblingsrestaurant für ein wohlverdientes Essen gehen! 
‍

Für neue Mitarbeitende: ein persönliches Gespräch 

"Ich wollte kurz über die Recherchen sprechen, die du zuletzt gemacht hast. Ich freue mich sehr zu sehen, dass du diese neuen Verantwortlichkeiten übernimmst. Es ist ermutigend zu sehen, dass du so schnell besser wirst in [x], und ich war besonders beeindruckt von [y]. Ich wollte fragen, auf welche Seite des Projekts du dich als Nächstes spezialisieren möchtest?"
‍‍

Für ein Team: eine unternehmensweite E-Mail oder Morgenansage

"Herzlichen Glückwunsch und Danke an unser Produktteam für das vollständige Redesign unserer Benutzeroberfläche. Das Customer-Success-Team hat seitdem viele großartige Rückmeldungen gemeldet, und es ist aufregend zu sehen, was als Nächstes kommt. Zum Feiern haben wir beschlossen, den Tag früher zu beenden und den Rest des Tages bei einem Outdoor-Event zu verbringen!"
‍

Ideen für Teamfeiern: Wie andere Unternehmen ihre Mitarbeitenden anerkennen

Beim Feiern größerer Erfolge ist es eine gute Idee, Lob mit einem Zeichen der Dankbarkeit zu verbinden. Das bedeutet nicht unbedingt, euren Vergütungsplan zu ändern und jemandem einen Leistungsbonus zu geben. Über finanzielle Anreize hinaus können andere Feiern am Arbeitsplatz folgendes umfassen:

• Ein Shoutout in den sozialen Medien
• Ein zusätzlicher bezahlter Urlaubstag
• Ein Ticket für ein Seminar, Event oder einen Workshop nach Wahl
• Eine externe Zertifizierung
• Die Chance, das Unternehmen in irgendeiner Weise zu repräsentieren
• Eine neue Verantwortlichkeit
• Die Möglichkeit, an einem einzigartigen Projekt zu arbeiten 
  ‍

Hier sind außerdem einige Möglichkeiten, wie Unternehmen Teamarbeit und Erfolge gemeinschaftlich feiern und Wertschätzung am Arbeitsplatz weitergeben, um alle, nicht nur Führungskräfte, zum Feiern von Erfolgen zu ermutigen:

• Einer lokalen Gemeinschaft etwas zurückgeben (Teamevent) 
• Anerkennungs-Workshops veranstalten, damit Mitarbeitende ihre Arbeit teilen können
• Anerkennung und Lob im Büro sichtbar machen (Leapsomes Praise Wall ist eine großartige Möglichkeit dafür.)
• Menschen früher nach Hause gehen lassen
• Eine Büroparty veranstalten

Ihr könnt Anerkennung auch intern nutzen, um das Engagement zu stärken, oder extern, um sie mit eurem Netzwerk zu teilen:

• Die Geschichte einer Person auf LinkedIn teilen
• Über wichtige Unternehmensmeilensteine und -projekte auf eurer Website schreiben
• Mitarbeitende das Ergebnis eines wichtigen Projekts in einem All-Hands-Meeting präsentieren lassen
• Posts eurer Mitarbeitenden mit eurem Unternehmensprofil teilen und liken
• Mitarbeitergeschichten während Einstellungsgesprächen teilen
  ‍

Was ihr bei einer Teamfeier vermeiden solltet

Zu viele Organisationen bekennen sich oberflächlich zur Idee von Feiern am Arbeitsplatz, ohne wirklich zu überlegen, was das für Mitarbeitende bedeutet, oder an die schädlichen Auswirkungen zu denken, wenn es unsensibel gehandhabt wird. Einige Beispiele:

• Immer nur einer Person oder einem Team die Aufmerksamkeit geben
• Ein aufwändiges Event zu veranstalten, wenn das Unternehmen unter finanziellem Druck stand
• Im Büro Champagner zu servieren, um die Arbeit von jemandem zu feiern, der nicht trinkt  
• Eine Teamleitung zu beglückwünschen, ohne die Arbeit des Teams anzuerkennen
• Einen Samstagsausflug organisieren, um einem Kollegen mit Betreuungspflichten zu danken
• Nie individuelle Danksagungen auszusprechen und nur große Teamerfolge zu feiern
• Einmal im Jahr eine große Geste der Dankbarkeit machen und sonst Desinteresse zeigen 
  ‍

Motiviert und stärkt eure Mitarbeitenden mit Leapsome
‍

Teamfeiern auf allen Ebenen sind unerlässlich für ein motivierendes Arbeitsumfeld. Eine starke Anerkennungskultur steigert Engagement und Produktivität und stärkt die Resilienz der Organisation in einer turbulenten Wirtschaft. 

Dennoch kann es herausfordernd sein, dies konsistent und skalierbar umzusetzen, ohne die richtigen Prozesse und Tools.

Leapsome bietet die Vorlagen, Workflows und Integrationen, die Organisationen benötigen, um Wertschätzung in ihren Arbeitsalltag einzubetten. Nutzt Leapsome Instant Feedback, um Feedback anzufordern, privates Echtzeit-Input zu senden und Lob öffentlich über die Praise Wall-Funktion zu teilen. Damit erhöht ihr die Transparenz innerhalb eurer Organisation mit anonymen Vorschlagsboxen und Q&A Boards, wo Teammitglieder herausfordernde Fragen stellen und ehrliche Antworten erhalten können. Und das Beste: Es integriert sich mit Slack und Microsoft Teams, sodass kein Feedback verloren geht.

Mit Leapsome in eurem Tech-Stack fördert ihr Transparenz und kontinuierliche Verbesserung und stellt sicher, dass Teammitglieder sich durch ihre Arbeit engaged und energetisiert fühlen. 
‍

😁  Macht das Feiern eurer Mitarbeitenden einfach und spaßig

Leapsome Instant Feedback ermöglicht es euch, Lob dort auszusprechen, wo es verdient ist, direkt an die Person oder geteilt mit dem gesamten Unternehmen.

‍👉 Demo buchen‍