Erfolge feiern bei der Arbeit: ein Leitfaden für Manager

Für Organisationen, bei denen der Mensch im Mittelpunkt steht, ist Anerkennung eine wichtige, kontinuierliche Praxis — nicht nur ein Nebeneffekt. Sie wissen, dass die richtige Durchführung einer Teamfeier die Stimmung heben kann und dienen den Mitarbeitern als Wegweiser, dass sie mit ihrer Leistung und Entwicklung auf dem richtigen Weg sind.

Leider können Anerkennung und Wertschätzung bei all den anderen Projekten und Initiativen übersehen werden, die die Führung in den Mittelpunkt rücken, insbesondere inmitten wirtschaftlicher Umwälzungen. Das ist wahrscheinlich der Grund, warum in einer aktuellen Studie nur jeder dritte US-Arbeitnehmer angab, in der vergangenen Woche Lob für seine Arbeit erhalten zu haben. (1)

Es ist an der Zeit, dass Unternehmen die Teamfeier wieder zu einer Priorität machen, anstatt sie in den Hintergrund zu rücken — vor allem, wenn drei von vier Teammitgliedern angeben, dass sie mehr Feedback und Anerkennung von ihren Managern wünschen. (2)

Ihre Mitarbeiter sind die treibende Kraft Ihres Unternehmens, und es ist möglich, ihnen das Gefühl zu geben, geschätzt zu werden, ohne kostspielige Veranstaltungen oder allgemeine Zeichen der Wertschätzung. Deshalb besprechen wir in diesem Artikel:

• Warum es wichtig ist, Erfolge zu feiern
• Wie sieht eine professionelle Feier aus
• Wie man weiß, wann man feiert und was man vermeiden sollte
• Ideen für Teamfeiern für verschiedene Arbeitsplatzkontexte

1. Gallup, 2024
2. Bericht „Leapsome Workforce Trends“, 2023
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Warum sollten wir Erfolge bei der Arbeit feiern?

„Erfolg kann zu Erfolg führen, und das Feiern bei der Arbeit hilft dabei, Dynamik aufzubauen, die Moral zu verbessern und dafür zu sorgen, dass sich die schwierigen Zeiten umso lohnender fühlen.“

— Andy Parker, Marketingleiter bei Leapsome

Eine kürzlich durchgeführte Studie hat gezeigt, dass 37% der Mitarbeiter fühlen sich ermutigt, besser zu arbeiten, wenn sie persönliche Anerkennung erhalten. Noch überzeugender ist, dass Menschen, die sich bei der Arbeit anerkannt fühlen, 2.2x wahrscheinlicher um neue Ideen und Innovationen voranzutreiben. In unserem eigenen State of Enablement Report haben wir Folgendes festgestellt 52% der Mitarbeiter Machen Sie eine Kultur, die Feedback, Zielsetzung und Lernen fördert, zu den wichtigsten Gründen, warum sie in ihrem aktuellen Job bleiben wollen.

Teamfeiern bieten noch mehr Vorteile, die über die Aufbewahrung hinausgehen. Laut der verstorbenen Organisationsanthropologin und CEO Judith Glaser in einem Beitrag für Psychologie heute, Erfolge zu feiern, stimuliert im Gehirn das Gefühl von „Inklusion, Innovation, Wertschätzung und Zusammenarbeit“, was den Weg für kreatives Denken, ruhigere Arbeitsumgebungen, erhöhte Konzentration und Stressresistenz ebnet — auch in Zeiten mit hohem Druck.

Vergessen wir nicht, dass Menschen von Natur aus sozial sind: Es ist kein Zufall, dass wir unsere Unternehmen nennen Organisationen und Unternehmen, wo Fortschritt von Zusammenarbeit abhängt. Firmenfeiern sind Eckpfeiler sozialer Bindungen, die eine gemeinsame Gruppenidentität und ein Gefühl der Zugehörigkeit fördern. Wenn Sie den Sound von loyalen Mitarbeitern und einer starken Arbeitskultur mögen, ist es an der Zeit, Ihre Feierlichkeiten zu intensivieren.
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Wie sieht eine professionelle Feier aus?

Laut Gallup bedeutende öffentliche und private Anerkennung sind größere Motivationsvorteile als eine Beförderung, ein Bonus oder eine Gehaltserhöhung. Sie können sich jedoch nicht auf den Weg zur Anerkennung — und zu einem offiziellen Mitarbeiter — machen Prämien- und Anerkennungsprogramm garantiert nicht automatisch, dass sich Ihre Mitarbeiter authentisch anerkannt fühlen.

Traditionell hatten Arbeitgeber jedoch Schwierigkeiten herauszufinden, wo Teamfeiern in den Arbeitsalltag passen. Viele sind bereit, berufliche Erfolge anzuerkennen, betrachten „Feiern“ jedoch möglicherweise als Freizeitbeschäftigung außerhalb der Geschäftszeiten. Gleichzeitig denken Führungskräfte vielleicht daran, Mitarbeitern zu Beförderungen und großen Verkäufen zu gratulieren, vergessen aber, die kleineren Erfolge von Woche zu Woche zu feiern, die ein stetiges Gesamtwachstum ermöglichen.

Einige Teamleiter befürchten, dass das Feiern kleiner Siege zur Selbstgefälligkeit führt oder die Leute von bevorstehenden Toren ablenkt. Andere sind es einfach nicht gewohnt, selbst gelobt zu werden, und verbinden Freude nicht mit anhaltendem Erfolg.

CEO von IPD David Villa gibt zu, dass er früher das Gefühl hatte, kleine Erfolge zu feiern, sei nicht wichtig und würde die Mitarbeiter davon ablenken, ihre Ziele zu erreichen. „Sehen Sie, oft sind wir so beschäftigt und damit beschäftigt, unsere Ziele zu erreichen, dass wir, wenn wir es endlich tun, einfach sagen: ‚Was kommt als Nächstes? ' Früher war ich mit diesem Konzept einverstanden „, sagt er. „Ich dachte, wenn ich kleine Siege ignoriere, zeige ich einfach meinen Hunger und meinen Drang, neue Höhen zu erreichen. Die Realität ist, dass wir unserem Team und uns selbst einen schlechten Dienst erweisen, indem wir Momente überspringen, um zu feiern.“
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Erfolge zu feiern ist ein Prozess, kein Endspiel

Mitarbeitererfolg bedeutet nicht, von A nach B zu kommen, sondern eine Arbeitsweise zu finden, die Kreativität, Erfüllung und kontinuierlichen Fortschritt fördert. Stellen Sie sich das als ein gut gestaltetes Rad vor und nicht als eine einfache gerade Linie.

Ohne Berggipfel oder Ziellinie liegt es an den Führungskräften, Ideen für Betriebsfeiern zu finden, die „unterwegs“ Sinn machen, anstatt darauf zu warten, dass die Teammitglieder an einem unbestimmten Endziel ankommen.
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Woher weiß ich, wann etwas ein Grund zum Feiern ist?

„Wenn gute Leistungen mit angemessenem, ehrlichem und wohlverdientem Lob einhergehen, haben die Mitarbeiter das Gefühl, dass ihnen ihr Chef vertraut und sie unterstützt.“
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— Judith E. Glaser, CEO und Organisationsethnologin

Eine Feier am Arbeitsplatz sollte sich besonders anfühlen, daher ist es wichtig, die richtigen Momente zum Feiern auszuwählen. Vermeiden Sie es, auf Hochtouren zu gehen und jeden Tag zu feiern oder ihn zu präskriptiv zu gestalten. Anerkennung sollte natürlich und authentisch sein und von ein echter Ort der Wertschätzung. Hier sind einige Szenarien, in denen Sie vielleicht einen Mitarbeiter feiern möchten.
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Einen ersten Sieg erzielen

‍Dies ist besonders relevant für neue Mitarbeiter und alle, die neue Aufgaben oder Herausforderungen testen. Jemanden zu loben, wenn er es zum ersten Mal richtig macht — und dann das Lob zu lockern, wenn es zur zweiten Natur wird — ist eine großartige Möglichkeit, einem Teammitglied, das zu wachsen versucht, Selbstvertrauen zu vermitteln.
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Einen Unterschied für jemand anderen machen

Kleine Dinge können viel bedeuten. Die Anerkennung der Momente, in denen sich Mitarbeiter gegenseitig unterstützen — wenn sie beispielsweise jemandem die Arbeit abnehmen, damit dieser in den Urlaub fahren kann — erinnert die Menschen daran, dass ihr Handeln einen Unterschied macht.
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An den Unternehmenswerten ausrichten ‍

Feiern Sie klare Demonstrationen Ihrer Unternehmensideale, um Ihre Werte zu bekräftigen und zu zeigen, wie sie großartige Arbeit fördern. Schreiben Sie einige klare Richtlinien auf und geben Sie Beispiele an, damit die Mitarbeiter wissen, wie sie den Einfluss ihrer Teammitglieder anerkennen können und wann sie einen gemeinsamen Team- oder Unternehmenswert verkörpern.
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Herausragende ‍ -Arbeit auf hoher Ebene

Wenn es um ältere Mitarbeiter geht, sollten Sie Ihr Lob vielleicht für bestimmte Anlässe aufsparen, z. B. für den Abschluss eines wichtigen Projekts oder Meilensteins. Warum? Im Gegensatz zu Neueinstellungen und Nachwuchskräften zu viel“Steigerung des Selbstvertrauens“ kann Teammitgliedern, die sich in ihrer Karriere auf einem fortgeschrittenen Niveau befinden, herablassend oder unnötig erscheinen. Das heißt nicht, dass Sie sollten noch nie loben Sie erfahrenere Mitarbeiter — achten Sie nur darauf, die richtige Balance zu finden!
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Dämonen ‍ behandeln Konsistenz

Viele Ihrer Mitarbeiter sind für die laufenden, sich wiederholenden oder unglamourösen Aufgaben verantwortlich, die im Hintergrund ablaufen. Nehmen Sie sich ab und zu die Zeit, um auf Personen zu achten, die immer großartige Arbeit leisten, aber selten gelobt werden. Zeigen Sie ihnen, dass Sie ihre Zuverlässigkeit und Ausdauer nicht für selbstverständlich halten.
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So setzen Sie Ideen für Arbeitsfeiern richtig um

Überlegen Sie, wie Sie Ihre Dankbarkeit ausdrücken möchten. Von welchen Ideen für Feierlichkeiten am Arbeitsplatz würden bestimmte Mitarbeiter profitieren? Es hat keinen Sinn, jemandem auf eine Weise zu danken, bei der er sich unwohl fühlt oder die Arbeit seiner Mitarbeiter übersieht.

Stellen Sie außerdem sicher, dass das Lob angemessen bleibt. Du musst deinem neuesten Teammitglied keinen Strauß und Pralinen schicken, nur weil es das Ende der Woche erreicht hat. Es ist wichtiger, dass du dir vorher überlegst, was du sagen möchtest. Denken Sie im Zweifelsfall über Maßnahmen nach, Auswirkung, und belohnen (LUFT):

• Aktion — Beschreiben Sie zunächst, was das Teammitglied getan hat, um eine positive Wirkung zu erzielen. Es könnte etwas Endliches und Spezifisches sein, wie die Erstellung eines Berichts, oder ein fortwährendes Verhalten, das auf lange Sicht einen Unterschied macht. Geben Sie Details an, um zu zeigen, dass ihre Arbeit wahrgenommen wurde!
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• Auswirkung — Erläutern Sie genau, wie die Arbeit dieses Teammitglieds anderen zum Erfolg verhalf. Zum Beispiel: „Ihre exzellenten Recherchen zu den EMEA-Märkten haben dazu geführt, dass unsere Präsentation für die Vorstandsebene noch überzeugender war!“
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• Belohnung — Denke an eine E-Card, die von allen Teammitgliedern unterzeichnet wurde, um kleine Gewinne zu erzielen. Bei wichtigeren Anlässen könnten Sie zusätzliche Vergünstigungen anbieten, z. B. Flexibilität bei einem bevorstehenden Projekt oder einen zusätzlichen PTO-Tag.

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Wie man verschiedene Persönlichkeiten mit der richtigen Botschaft befähigt

Wenn Sie sich die Zeit nehmen, um zu erfahren, wie Mitarbeiter es vorziehen, gelobt zu werden, zeigt, dass Sie bereit sind, sich ins Zeug zu legen, damit sie sich geschätzt und gebraucht fühlen. Folgen Sie diesen Beispielskripten, um Ihre vielseitigen Teammitglieder zu ermutigen.
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Für Introvertierte und Telearbeiter: eine handschriftliche Notiz oder E-Card

„Ich schreibe, um die Qualität des Berichts zu würdigen, den Sie gerade eingereicht haben. Er war klar, gründlich und gut präsentiert, und Sie können stolz darauf sein! Danke für all deine harte Arbeit! Lassen Sie uns beim nächsten 1:1 etwas Neues und Interessantes für Sie einfallen lassen, an dem Sie arbeiten können.“
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Für Führungskräfte: Ein Gespräch, das ihre Arbeitszeit nicht beeinträchtigt

Von einem Supervisor: „Ihre Arbeitsqualität ist immer so hoch, dass ich nicht immer das Bedürfnis habe, Ihnen zu Ihren Siegen zu gratulieren, weil sie so regelmäßig erzielt werden. Bei dieser Gelegenheit wollte ich jedoch die Art und Weise feiern, wie Sie unser Firmenevent durchgeführt haben: Es war eine wirklich inspirierende Leistung, die zu viel mehr qualifizierten Leads geführt hat, als wir erwartet hatten!“

Aus einem direkt unterstellten Mitarbeiter: „Die Firmenveranstaltung, die Sie organisiert haben, hat mich wirklich inspiriert! Ich habe nicht nur viel aus den Vorträgen gelernt, sondern ich habe auch das Gefühl, gesehen zu haben, wie großartig Veranstaltungen sein können, wenn sie auf höchstem Niveau durchgeführt werden!“
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Für jemanden, der sich nicht herausgefordert gefühlt hat: eine abteilungsweite E-Mail

„Ich wollte mir einen Moment Zeit nehmen, um die Arbeit anzuerkennen, die Sie über einen [x] Zeitraum geleistet haben. Ich weiß, dass das nicht der anregendste Aspekt Ihrer Rolle war, was Ihre fortwährende harte Arbeit und Ihre Liebe zum Detail noch beeindruckender macht. Es macht einen großen Unterschied, dass wir uns immer darauf verlassen können, dass diese Aufgabe pünktlich erledigt wird.“
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Für eine besonders soziale Person: eine Ankündigung während eines Gruppentreffens

„Hallo zusammen, lasst uns alle diese Zeit nutzen, um die harte Arbeit von [X] in diesem Monat anzuerkennen! Neben der Verkaufspräsentation hatte sie zwei neue Mitarbeiter zu schulen, drei Konferenzen außerhalb der Stadt und ununterbrochene Verkaufsgespräche mit Großkunden. Gut gemacht, dass Sie die gute Energie aufrechterhalten haben, auch wenn die Dinge nicht nach Plan liefen — lassen Sie uns alle in ihr Lieblingsrestaurant gehen, um eine wohlverdiente Mahlzeit zu genießen!
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Für neue Mitarbeiter: ein privates Gespräch

„Ich wollte mich nur treffen, um über die Forschung zu sprechen, die Sie in letzter Zeit durchgeführt haben. Ich freue mich sehr, dass Sie Verantwortung für diese neuen Aufgaben übernehmen. Es ist ermutigend zu sehen, dass Sie bei [x] so schnell besser werden, und [y] hat mich besonders beeindruckt. Ich habe mich gefragt, ob es eine bestimmte Seite des Projekts gibt, auf die Sie sich als Nächstes spezialisieren möchten?“
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Für ein Team: eine unternehmensweite E-Mail oder eine Ankündigung am Morgen

„Herzlichen Glückwunsch und vielen Dank an unser Produktteam für die komplette Überarbeitung unserer Benutzeroberfläche. Unser Kundenerfolgsteam hat seit dem Projekt viele großartige Rückmeldungen erhalten, und es ist spannend zu sehen, was Sie als Nächstes tun werden. Um das zu feiern, haben wir beschlossen, den Tag früher zu beenden und für den Rest des Tages zu einer Veranstaltung im Freien zu gehen!“
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Ideen für Teamfeiern: Wie andere Unternehmen ihre Mitarbeiter erkennen

Wenn Sie größere Gewinne feiern, ist es eine gute Idee, Lob mit einem Zeichen der Dankbarkeit zu verbinden. Das bedeutet nicht unbedingt, deine zu ändern Vergütungsplan und jemandem einen Leistungsbonus zu geben. Neben den traditionellen finanziellen Anreizen können andere Feierlichkeiten bei der Arbeit Folgendes beinhalten:

• Ein Gruß in den sozialen Medien
• Ein zusätzlicher bezahlter Urlaubstag
• Ein Ticket für ein Seminar, eine Veranstaltung oder einen Workshop ihrer Wahl
• Eine externe Qualifikationsbescheinigung
• Die Chance, das Unternehmen auf irgendeine Weise zu vertreten
• Eine neue Verantwortung
• Gelegenheit, an einem einzigartigen Projekt zu arbeiten
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Darüber hinaus finden Sie hier einige Möglichkeiten, wie Unternehmen Teamwork und Erfolg als Gemeinschaft feiern, Wertschätzung am Arbeitsplatz verbreiten und alle — nicht nur Führungskräfte — ermutigen, Erfolge zu feiern:

• Gib einer lokalen Gemeinschaft etwas zurück (Teamevent)
• Halten Workshops zur Anerkennung um Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, ihre Arbeit zu teilen
• Zeigen Sie Anerkennung und Lob im Büro (Leapsome's) Lobpreismauer ist eine großartige Möglichkeit, dies zu tun.)
• Lass die Leute früh nach Hause gehen
• Veranstalten Sie eine Büroparty

Sie können Anerkennung auch intern nutzen, um das Engagement zu steigern, oder extern, um sie mit Ihrem Netzwerk zu teilen:

• Teilen Sie die Geschichte eines Mitarbeiters auf LinkedIn
• Schreiben Sie auf Ihrer Website über wichtige Meilensteine und Projekte des Unternehmens
• Lassen Sie die Mitarbeiter das Ergebnis eines wichtigen Projekts in einem All-Hands präsentieren Treffen
• Teilen und liken Sie Beiträge Ihrer Mitarbeiter erneut mit Ihrem Unternehmensprofil
• Teilen Sie die Geschichten Ihrer Mitarbeiter bei Einstellungsgesprächen
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Folgendes sollten Sie bei einer Teamfeier vermeiden

Zu viele Unternehmen geben Lippenbekenntnisse zur Idee einer Betriebsfeier ab, ohne darüber nachzudenken, was das für die Mitarbeiter wirklich bedeutet — oder über die schädlichen Auswirkungen nachzudenken, die dies haben könnte, wenn es unsensibel gehandhabt würde. Einige Beispiele hierfür sind:

• Immer nur eine Einzelperson oder ein Team ins Rampenlicht rücken
• Ein spektakuläres Event veranstalten, als das Unternehmen unter finanziellem Druck stand
• Champagner im Büro teilen, um die Arbeit von jemandem zu feiern, der nicht trinkt
• Einem Teamleiter gratulieren, ohne die Arbeit seines Teams anzuerkennen
• Organisation eines Samstagsausflugs, um einem Kollegen mit fürsorglichen Verpflichtungen zu danken
• Bedanken Sie sich nie ausdrücklich bei Einzelpersonen und feiern Sie nur große Teamsiege
• Einmal im Jahr eine grandiose Dankbarkeit zeigen, aber ansonsten Desinteresse zeigen
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Motivieren und befähigen Sie Ihre Mitarbeiter mit Leapsome

Teamfeiern auf allen Ebenen sind unerlässlich, um ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen. Eine starke Lobkultur steigert das Engagement und die Produktivität und stärkt die Widerstandsfähigkeit der Organisation inmitten einer turbulenten Wirtschaft.

Dennoch kann es schwierig sein, dies konsistent und in großem Maßstab zu tun, ohne dass die richtigen Prozesse und Tools vorhanden sind.

Zum Glück verfügt Leapsome über die Vorlagen, Workflows und Integrationen, die Unternehmen benötigen, um Wertschätzung in ihre täglichen Abläufe zu integrieren. Benutze Leapsome Sofortiges Feedback um Feedback einzuholen, private Beiträge in Echtzeit zu senden und Lob öffentlich über das Lobpreismauer Merkmal. Es ermöglicht Ihnen, die Transparenz innerhalb Ihrer Organisation zu erhöhen mit anonyme Vorschlagsfelder und Q & A-Foren, in denen Teammitglieder herausfordernde Fragen stellen und ehrliche Antworten erhalten können. Das Beste daran ist, dass es integriert ist mit Slack und Microsoft-Teams, was bedeutet, dass beim Shuffle kein Feedback verloren geht.

Mit Leapsome in Ihrem Tech-Stack können Sie Transparenz und kontinuierliche Verbesserung fördern und gleichzeitig sicherstellen, dass sich die Teammitglieder bei ihrer Arbeit engagiert und motiviert fühlen.
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