Merkmale und Vorteile des befähigenden Führungsstils

Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle bei der Stärkung von Menschen. Sie kommunizieren die Vision des Unternehmens, entwickeln die Fähigkeiten ihres Teams und sorgen dafür, dass jeder am Tisch eine Stimme hat.

Die Befähigung von Führungskräften ist jedoch nicht nur eine Philosophie — es ist eine Fähigkeit, die Manager und Teamleiter entwickeln müssen. Diese Fähigkeiten ermöglichen es ihnen, Mitarbeiter bestmöglich zu unterstützen und häufige Fallstricke im Management zu vermeiden.

Aus diesem Grund haben wir diesen Leitfaden über den Empowering-Führungsstil erstellt, der sich eingehend mit seinen Vorteilen und Gemeinsamkeiten befasst. Darüber hinaus haben wir einige Tipps zur Entwicklung fördernder Führungskompetenzen in Ihrem Unternehmen beigefügt.
‍

🔋 Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, Energie zu tanken

Mit der ganzheitlichen Personalförderungsplattform von Leapsome können Sie Engagement, Leistung und Motivation gezielt ausrichten.

👉 Eine Demo buchen

Was ist befähigende Führung?

Bei der Stärkung der Führung werden Mitarbeiter ermutigt, sich selbst zu managen, anstatt sie direkt zu beaufsichtigen. Aber obwohl diese Strategie die Unabhängigkeit unterstützt, spielen Führungskräfte immer noch eine aktive Rolle. Soziologisch Studien Unterteilen Sie das Empowerment der Teammitglieder in vier verschiedene Praktiken:

• Zeigt Berichten, wie ihre Arbeit in das Gesamtbild passt
• Schaffung von Wachstumschancen und Verbesserung der Fähigkeiten eines Teams
• Den Mitarbeitern mehr Entscheidungsbefugnis geben
• Hervorheben der Stärken der Mitarbeiter und der Wirkung ihrer Arbeit
  ‍

Vorteile des befähigenden Führungsstils

Das befähigender Führungsstil hat bei richtiger Umsetzung viele Vorteile für Mitarbeiter, Management und ganze Organisationen:

• Stärkere Beziehungen — Eine aktuelle psychologische studieren fand einen Zusammenhang zwischen dem ermächtigenden Führungsstil und dem Gefühl des Vertrauens gegenüber dem Management.
   
• Höhere Produktivität — Dieselbe Studie ergab, dass befähigte Mitarbeiter motivierter waren und sich effektiver auf ihre Arbeit konzentrieren konnten.
  ‍
• Bessere organisatorische Resilienz — Wenn Ihre Mitarbeiter gute Leistungen erbringen, tut dies auch Ihr Unternehmen. Das bedeutet mehr Umsatz und damit mehr Gewinne, die Sie wieder in Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen investieren können.
  ‍
• Mehr Arbeitszufriedenheit — Teammitglieder sind glücklicher, wenn sie gute Ergebnisse erzielen und gesunde berufliche Beziehungen pflegen können.
  ‍
• Mehr Innovation — Ein psychologischer studieren von Havard Business Review entdeckte, dass Teams kreativer waren, wenn sie daran arbeiteten, Führungskräfte zu stärken.
  ‍
• Niedrigere Fluktuationsraten — Bessere Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Managern erhöhen die Mitarbeiterbindung. SHRM gefunden 91% von Personen, die angaben, ihr Arbeitsplatz sei gut sagte, sie könnten ihrem Teamleiter vertrauen.
  ‍
• ‍Eine positive Arbeitsplatzkultur — Wenn Ihr Managementteam fördert Stärkung der Mitarbeiter, sie zeigen auch, dass sie Vertrauen, unabhängiges Denken und Zusammenarbeit schätzen.
  ‍

Merkmale des ermächtigenden Führungsstils

Um Ihre Mitarbeiter zu stärken, reicht es nicht aus, einfach mehr Verantwortung zu übertragen. Psychologische Studien zeigen, dass sich dies sogar nachteilig auswirken kann, da Mitarbeiter ohne die Unterstützung, die sie benötigen, einem höheren Stresslevel ausgesetzt sein und eine negative Einstellung gegenüber dem Management entwickeln können. Stattdessen muss Ihr Unternehmen Führungskräften zeigen wie man seine Teams coacht und betreut indem wir ihnen helfen, die folgenden Fähigkeiten zu entwickeln.
‍

„Führung ist schwierig. Ich fand es ziemlich einschüchternd, als ich diese Rolle antrat. Aber die gute Nachricht ist, dass Führung auch eine Fähigkeit ist, die man lernen kann. Sie können lernen, wie Sie coachen, zuhören, schwierige Gespräche führen, eine Feedback-Kultur fördern oder Ihr Team stärken. Wenn Sie Führungskräfte frühzeitig mit diesen Fähigkeiten ausbilden, hat das enorme Auswirkungen auf ein Unternehmen — von der Leistung der Mitarbeiter bis hin zur Talentbindung.“

— Stefan Lülf, Country Manager DACH bei Lepaya

1. Priorisieren Sie Kommunikation und Transparenz

Eine der wichtigsten Aufgaben von Führungskräften besteht darin, Informationen zwischen Berichten und der Geschäftsleitung weiterzuleiten. Dies ist unerlässlich, um Vertrauen aufzubauen, die Meinung der Mitarbeiter einzuholen und sicherzustellen, dass jeder Zugang zu Wissensressourcen hat. Führungskräfte müssen also effektive Kommunikatoren sein, um ihre Teams zu stärken.

Tipps

• Überkommunizieren — Ermutigen Sie die Mitarbeiter, offen zu kommunizieren und Fragen zu stellen, Feedback oder Bedenken. Implementieren Sie ein Nachrichtensystem wie Slack Für schnelle Updates, vereinbaren Sie regelmäßige Check-ins, um neue Ideen zu besprechen, und organisieren Sie soziale Veranstaltungen, um Kollegen auf persönlicher Ebene kennenzulernen.
  ‍
• Folgen Sie den Tagesordnungen und Vorlagen für Besprechungen — Informieren Sie die Mitarbeiter darüber, wie wichtig Besprechungen sind und wie sie daran beteiligt werden, indem Sie die Tagesordnungspunkte im Voraus teilen. Verwenden Sie dann Vorlagen für 1:1 -Besprechungen um das Gespräch zu strukturieren und sicherzustellen, dass Sie nichts verpassen.
  ‍
• Hörtechniken entwickeln — Erfahren Sie, wie Sie Mitarbeiter dazu ermutigen können, mehr zu sprechen, anstatt sie versehentlich zu unterbrechen oder zu überreden. Aktives Zuhören bedeutet beispielsweise, im Gespräch präsent zu bleiben und zu paraphrasieren, was in Berichten steht, um zu bestätigen, dass Sie sie verstanden haben. Oder das Umformulieren von Fragen wie: „Haben Sie Feedback?“ als „Was ist Ihr Feedback?“ kann mehr Antworten generieren.
  ‍

2. Mit Absicht delegieren

Ein weiteres Merkmal der Stärkung von Führungskräften ist die Fähigkeit, gut zu delegieren. Das bedeutet, dass Mitarbeitern Aufgaben zugewiesen werden, je nachdem, wer für die Stelle am besten geeignet ist und ob dies ihnen hilft, sich beruflich weiterzuentwickeln. Es bedeutet auch, den Mitarbeitern die volle Verantwortung und Entscheidungsbefugnis zu übertragen und gleichzeitig wertvolle Unterstützung und Beratung zu bieten.

Tipps

• Erkläre deine Gründe — Wenn Teammitglieder nicht verstehen, warum Sie ihnen eine Aufgabe zugewiesen haben, gehen sie möglicherweise fälschlicherweise davon aus, dass Sie lediglich Ihre Arbeitslast abbauen. Erklären Sie also, warum Sie sie ausgewählt haben und wie die Aufgabe ihnen helfen kann, sich beruflich weiterzuentwickeln.
  ‍
• Erstellen Sie eine Roadmap — Lernpfade ermöglicht es Ihnen, die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter in einer Reihe von Schritten zu organisieren. Anschließend können Sie ihnen zeigen, wo bestimmte Aufgaben zu ihrem Gesamtfortschritt passen.
  ‍
• ‍Konzentrieren Sie sich auf das Ergebnis — Um Mikromanagement zu vermeiden, geben Sie an, was jedes Teammitglied erreichen soll, anstatt ihm vorzuschreiben, wie es diese Ziele erreicht.
  ‍

3. Mitarbeiter in Entscheidungen einbeziehen

Die Stärkung von Führungskräften gibt den Mitarbeitern nicht nur Autorität über ihre Arbeit, sondern bezieht sie auch in übergeordnete Unternehmensentscheidungen ein. Das zeigt, dass Sie ihre Meinung schätzen und ihrem Urteilsvermögen vertrauen. Teammitglieder wissen oft besser über interne Ereignisse wie Ergebnisse und Teamzusammenarbeit Bescheid als die Geschäftsleitung. Sie verfügen wahrscheinlich über wertvolle Einblicke, von denen Ihr Unternehmen profitieren kann.

Tipps

• Führungsgremien — Bilden Sie eine Gruppe mit Vertretern verschiedener Abteilungen und Ebenen Ihres Unternehmens, um Probleme zu besprechen. Dieser Ausschuss sollte Ihre Mitarbeiter umfassend vertreten und verstehen, was die Teammitglieder am meisten betrifft.
  ‍
• Umfragen durchführen — Es ist eine Herausforderung, Treffen zu organisieren, bei denen jeder über wichtige Themen abstimmen kann, insbesondere für große Unternehmen. Aber Umfragen kann Ihnen sagen, was Ihre Mitarbeiter denken, und Entscheidungsprozesse leiten. Stellen Sie nur sicher, dass Sie auf die Umfrageergebnisse reagieren, da die Mitarbeiter sonst anfangen könnten, diese Gesten für bedeutungslos zu halten.

4. Hindernisse für den Erfolg beseitigen

Eine Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern mehr Unabhängigkeit zu geben und gleichzeitig konsistente Ergebnisse zu erzielen, besteht darin, ihre Hindernisse zu beseitigen. Befähigende Führungskräfte zeichnen sich also durch die Identifizierung und Lösung von Problemen aus. Dazu können ineffiziente Geschäftsprozesse und herausfordernde Kunden gehören oder sogar persönlichere Angelegenheiten betreffen.

Tipps

• Regelmäßig einchecken — Wenn Sie einfach mit Berichten sprechen, werden viele ihrer persönlichen und beruflichen Hürden aufgedeckt. Möglicherweise finden Sie einfache Lösungen, z. B. die Umstellung Ihres Teams auf Software mit mehr Integrationen, sodass es Daten sofort synchronisieren kann, anstatt sie manuell eingeben zu müssen.
  ‍
• Überprüfung der Standardarbeitsanweisungen (SOPs) — Überprüfen Sie regelmäßig die Abteilungs- und Organisationsprozesse, um festzustellen, ob sie optimiert werden können. Fragen Sie unbedingt die Teammitglieder, ob sie Vorschläge oder Wünsche haben.
  ‍

5. Bieten Sie Beratung an

Den Mitarbeitern Autonomie zu geben bedeutet nicht, sie dazu zu bringen, für sich selbst zu sorgen. Führungskräfte sollten ihre Berichte trotzdem unterstützen, indem sie ihnen helfen, Ziele zu setzen, bewährte Verfahren erläutern und sich selbst zur Verfügung stellen, um zu helfen. Sie sollten auch klare Regeln und Erwartungen vorgeben, damit die Mitarbeiter die Freiheit haben, Entscheidungen zu treffen, während sie dennoch Beratung erhalten, wenn sie diese benötigen.

Tipps

• Grenzen klären — Definieren Sie, wann Mitarbeiter über Befugnisse verfügen und wann sie einen Manager konsultieren sollten. Beispielsweise können Sie den Teammitgliedern mitteilen, dass sie die kreative Kontrolle über ein Projekt haben, aber Ihre endgültige Genehmigung benötigen, bevor es an den Kunden geht.
  ‍
• ‍Erfolgsindikatoren vereinbaren — Menschen finden es einfacher, sich selbst zu managen, wenn sie einschätzen können, wann eine Aufgabe gut läuft. Denken Sie an Erfolgsindikatoren wie die geplanten Stunden im Vergleich zur aufgezeichneten Zeit oder die Anzahl der in einer Woche erreichten Meilensteine.
  ‍

6. Schaffen Sie Wachstumschancen

Manchmal verfügen Mitarbeiter nicht über die Erfahrung oder die Fähigkeiten, um eine Aufgabe unbeaufsichtigt zu erledigen. Anstatt sofort die Kontrolle zu übernehmen, finden die besten Führungskräfte Wege, ihren Mitarbeitern die Macht zurückzugeben. Sie bieten möglicherweise entsprechende Schulungen an oder verwandeln die Situation in eine Lernmöglichkeit, sodass das Teammitglied ähnliche Aufgaben in Zukunft alleine erledigen kann.

Tipps

• Teilen Sie konstruktives Feedback — Den Mitarbeitern zu sagen, wie sie sich verbessern können, erfordert Empathie. Andernfalls geben Sie ihnen das Gefühl, defensiv zu sein, anstatt ihnen eine Chance zu zeigen. Führungskräfte sollten auch die besten Techniken erlernen, um wie man Feedback gibt, zum Beispiel, um Mitarbeiter im Voraus auf knifflige Gespräche vorzubereiten und umsetzbare Empfehlungen auszutauschen.
  ‍
• Ermutigen Sie die Teammitglieder, sich beruflich weiterzuentwickeln — Manchmal ist es am besten, Menschen zu ermutigen, ihre Komfortzone zu verlassen und zu sehen, wie sie abschneiden. Auch wenn die anstehende Aufgabe herausfordernd ist, wenn sie machbar ist, wird sich Ihr Team erfüllt fühlen, wenn es sie erledigt hat, und es wird dabei lernen.
  ‍

7. Heben Sie die Auswirkungen der Arbeit der Mitarbeiter hervor

Wenn die Mitarbeiter die Bedeutung ihrer Arbeit verstehen, fühlen sie sich stärker gestärkt. Das bedeutet, dass Führungskräfte zeigen müssen, wo die Arbeit des Teams in das Gesamtbild passt, Fortschritte verfolgen und sie öffentlich feiern müssen, wenn sie großartige Ergebnisse erzielen.

Tipps

• Ziele setzen — Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter bei der Festlegung von Zielen, die zu Ihrer allgemeinen Geschäftsstrategie passen. Auf diese Weise können sie erkennen, wie ihre Arbeit zum Erfolg Ihres Unternehmens beiträgt.
  ‍
• ‍Leistungsbeurteilungen durchführen — Wenn Sie die Mitarbeiter regelmäßig darüber auf dem Laufenden halten, was sie gut machen, können sie sich gestärkt fühlen. Lernen Sie das Beste Tipps zur Leistungsbeurteilung um die Einschätzungen konstruktiv und informativ zu halten.
  ‍
• ‍Mitarbeiter anerkennen und belohnen — Eine einfache Möglichkeit, den Menschen den Wert ihrer Arbeit zu zeigen, besteht darin, sie zu loben. Anerkennung ist so ermutigend, dass sie Teammitglieder hervorbringt 73% weniger wahrscheinlich sich ausgebrannt zu fühlen.
  ‍

Entwickeln Sie mit Leapsome eine gesunde, selbstbewusste Arbeitsplatzkultur

‍Führungskräfte zu stärken kann nicht in einem luftleeren Raum existieren — sie müssen Teil einer Kultur sein, die Wachstum fördern, Wissen teilen und ihre Mitarbeiter befähigen will. Das bedeutet, dass die Entwicklung eines befähigenden Führungsstils in Ihrem gesamten Unternehmen und die Förderung eines positiven Arbeitsumfelds Hand in Hand gehen.

Sie können Führungskräften helfen, ihre Teams zu stärken, indem Sie Leapsome verwenden, um all Ihre Prozesse zur Mitarbeiterförderung zu verwalten. Mit unserer Plattform können Sie mit folgenden Funktionen Wachstumspfade schaffen Lernen Modul und zeige Teammitgliedern ihren Fortschritt mit Bewertungen. Wir haben auch eine Tore Modul, um den Mitarbeitern Struktur zu geben und ihnen zu helfen, den Zweck ihrer Arbeit zu verstehen. Und nicht zuletzt nutzen Sie unsere Umfragen, Tagungen, und Sofortiges Feedback Module zur Förderung und Unterstützung der Kommunikation in Ihrem gesamten Unternehmen.
‍

⚡ Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter nicht nur, sondern fördern Sie sie

Leapsome hilft dabei, das Selbstvertrauen Ihrer Mitarbeiter zu stärken und sie zu motivieren Engagement, Entwicklung, und Zielsetzung Funktionen.

👉 Eine Demo buchen

‍

Weitere Ressourcen

Wenn Sie sich nicht sicher sind, wie Sie an der Stärkung Ihrer Berichte arbeiten sollen, verwenden Sie zunächst diese Quiz zum Führungsstil von Lepaya, um herauszufinden, wo deine Fähigkeiten weiterentwickelt werden müssen.

Obwohl die Stärkung von Führungskräften Unabhängigkeit und Kreativität fördern kann, wird sie isoliert nicht so effektiv sein. Empowerment muss zu einem der Kernwerte Ihres Unternehmens werden, damit Sie seine Vorteile voll ausschöpfen können. Um dies zu erreichen, integrieren Sie es in Ihre Kultur und Strategien. Sie können den Artikel von Leapsome auf der lesen Wert und Methoden der Mitarbeiterförderung zur Orientierung.

Empowerment ist am wirksamsten, wenn Sie sich auch darauf konzentrieren, Teammitglieder einzubeziehen und zu befähigen. Unser Leitfaden zur effektiven Mitarbeiterförderung zeigt Ihnen, wie Sie Ihren Mitarbeitern helfen können, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Wir haben auch eine kostenlose herunterladbare Ressource unter Umfragen zum Engagement, sodass Sie die wichtigsten Motivatoren Ihres Teams herausfinden und ihnen helfen können, sich mit ihrer Arbeit zu verbinden.