Empowering Leadership: Merkmale und Vorteile

Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle bei der Stärkung von Menschen. Sie kommunizieren die Vision des Unternehmens, entwickeln die Fähigkeiten ihres Teams und sorgen dafür, dass alle am Tisch eine Stimme haben.

Empowering Leadership ist dabei nicht nur eine Philosophie, sondern eine Fähigkeit, die Führungskräfte und Teamleitende gezielt entwickeln müssen. Diese Kompetenz ermöglicht es, Mitarbeitende bestmöglich zu unterstützen und typische Führungsfehler zu vermeiden.

Deshalb haben wir diesen Leitfaden zum Empowering-Leadership-Stil erstellt, der seine Vorteile und Merkmale eingehend beleuchtet. Dazu kommen praktische Tipps, wie ihr diesen Führungsstil in eurem Unternehmen entwickeln könnt.
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Was ist Empowering Leadership?

Beim Empowering-Leadership-Stil werden Mitarbeitende ermutigt, sich selbst zu führen, anstatt direkt beaufsichtigt zu werden. Obwohl diese Strategie die Selbstständigkeit fördert, spielen Führungskräfte weiterhin eine aktive Rolle. Soziologische Studien unterteilen das Empowerment von Teammitgliedern in vier Praktiken:

• Mitarbeitenden zeigen, wie ihre Arbeit ins Gesamtbild passt
• Wachstumschancen schaffen und die Fähigkeiten des Teams ausbauen
• Mitarbeitenden mehr Entscheidungsbefugnis übertragen
• Die Stärken von Mitarbeitenden hervorheben und die Wirkung ihrer Arbeit sichtbar machen
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Vorteile des Empowering-Leadership-Stils

Der Empowering-Leadership-Stil bringt bei richtiger Umsetzung viele Vorteile für Mitarbeitende, Führungsebene und das gesamte Unternehmen:

• Stärkere Beziehungen: Eine aktuelle psychologische Studie fand einen Zusammenhang zwischen dem Empowering-Leadership-Stil und einem stärkeren Vertrauen gegenüber der Führung.
   
• Höhere Produktivität: Dieselbe Studie ergab, dass befähigte Mitarbeitende motivierter sind und sich effektiver auf ihre Arbeit konzentrieren können.
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• Bessere organisatorische Resilienz: Wenn eure Mitarbeitenden stark performen, tut das auch euer Unternehmen. Das bedeutet mehr Umsatz und mehr Gewinne, die ihr in eure Menschen und euer Unternehmen reinvestieren könnt.
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• Mehr Arbeitszufriedenheit: Teammitglieder sind zufriedener, wenn sie gute Ergebnisse erzielen und gesunde berufliche Beziehungen pflegen können.
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• Mehr Innovation: Eine psychologische Studie der Harvard Business Review stellte fest, dass Teams kreativer sind, wenn sie mit befähigenden Führungskräften zusammenarbeiten.
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• Niedrigere Fluktuationsraten: Bessere Beziehungen zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften stärken die Mitarbeiterbindung. SHRM fand heraus, dass 91% der Befragten, die ihren Arbeitsplatz als gut einschätzten, angaben, ihrer Teamleitung zu vertrauen.
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• ‍Eine positive Unternehmenskultur: Wenn euer Management Mitarbeitende stärkt, signalisiert es gleichzeitig, dass es Vertrauen, selbstständiges Denken und Zusammenarbeit schätzt.
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Merkmale des Empowering-Leadership-Stils

Mitarbeitende zu stärken bedeutet mehr als nur mehr Verantwortung zu übertragen. Psychologische Studien zeigen, dass das sogar negative Auswirkungen haben kann: Mitarbeitende ohne die nötige Unterstützung sind höherem Stress ausgesetzt und entwickeln möglicherweise ein negatives Bild von ihrer Führungskraft. Stattdessen solltet ihr Führungskräften in eurem Unternehmen zeigen, wie man sein Team coacht und begleitet, indem ihr ihnen helft, folgende Fähigkeiten zu entwickeln.
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„Führen ist herausfordernd. Als ich diese Rolle übernahm, fand ich es ziemlich einschüchernd. Aber die gute Nachricht ist: Führung ist auch eine Kompetenz, die man lernen kann. Ihr könnt lernen, wie man coacht, zuhört, schwierige Gespräche führt, eine Feedbackkultur fördert oder sein Team stärkt. Wenn ihr Führungskräfte frühzeitig mit diesen Kompetenzen ausstattet, hat das enorme Auswirkungen auf das Unternehmen, von der Leistung der Mitarbeitenden bis hin zur Talentbindung." — Stefan Lülf, Country Manager DACH bei Lepaya

1. Kommunikation und Transparenz priorisieren

Eine der wichtigsten Aufgaben von Führungskräften ist es, Informationen zwischen Mitarbeitenden und der Geschäftsleitung weiterzuleiten. Das ist unabdingbar, um Vertrauen aufzubauen, die Meinung der Mitarbeitenden einzuholen und sicherzustellen, dass alle Zugang zu Wissensressourcen haben. Führungskräfte müssen also effektiv kommunizieren können, um ihr Team zu stärken.

Tipps

• Überkommunizieren: Ermutigt Mitarbeitende, offen zu kommunizieren und Fragen zu stellen, Feedback zu teilen oder Bedenken anzusprechen. Implementiert ein Nachrichtensystem wie Slack für schnelle Updates, plant regelmäßige Check-ins, um neue Ideen zu besprechen, und organisiert soziale Events, damit Kolleg:innen sich auch auf persönlicher Ebene kennenlernen können.
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• Meeting-Agenden und Vorlagen nutzen: Informiert Mitarbeitende im Vorfeld über Zweck und Ablauf von Meetings, indem ihr die Tagesordnungspunkte frühzeitig teilt. Nutzt dann Vorlagen für 1:1-Meetings, um das Gespräch zu strukturieren und sicherzustellen, dass nichts übersehen wird.
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• Zuhörkompetenzen entwickeln: Lernt, wie ihr Mitarbeitende dazu ermutigen könnt, mehr zu sprechen, ohne sie versehentlich zu unterbrechen oder zu überreden. Aktives Zuhören bedeutet zum Beispiel, im Gespräch präsent zu bleiben und das Gesagte zu paraphrasieren, um zu bestätigen, dass ihr alles richtig verstanden habt. Oder Fragen umzuformulieren: statt „Habt ihr Feedback?" besser „Was ist euer Feedback?", was mehr Antworten generiert.
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2. Mit Intention delegieren

Ein weiteres Merkmal des Empowering-Leadership-Stils ist die Fähigkeit, gut zu delegieren. Das bedeutet, Aufgaben so zu vergeben, dass die Passendste Person ausgewählt wird und die Aufgabe gleichzeitig zur beruflichen Weiterentwicklung beiträgt. Es bedeutet auch, vollständige Verantwortung und Entscheidungsbefugnis zu übertragen und gleichzeitig wertvolle Unterstützung und Orientierung anzubieten.

Tipps

• Begründung erklären: Wenn Teammitglieder nicht verstehen, warum sie eine Aufgabe erhalten haben, könnten sie fälschlicherweise annehmen, dass ihr nur eure Arbeitslast reduziert. Erklärt also, warum ihr sie ausgewählt habt und wie die Aufgabe ihrer beruflichen Entwicklung dient.
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• Eine Roadmap erstellen: Lernpfade ermöglichen es, die Entwicklung eurer Mitarbeitenden in überschaubare Schritte zu gliedern. Anschließend könnt ihr ihnen zeigen, wo bestimmte Aufgaben in ihren Gesamtfortschritt passen.
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• ‍Auf das Ergebnis fokussieren: Um Mikromanagement zu vermeiden, legt fest, was jedes Teammitglied erreichen soll, anstatt vorzuschreiben, wie es diese Ziele erreicht.
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3. Mitarbeitende in Entscheidungen einbeziehen

Empowering Leadership gibt Mitarbeitenden nicht nur Verantwortung über ihre eigene Arbeit, sondern bezieht sie auch in übergeordnete Unternehmensentscheidungen ein. Das zeigt, dass ihr ihre Meinung schätzt und ihrem Urteilsvermögen vertraut. Teammitglieder wissen oft mehr über interne Vorgänge wie Ergebnisse und Teamzusammenarbeit als die Geschäftsleitung. Sie verfügen wahrscheinlich über wertvolle Einblicke, von denen euer Unternehmen profitieren kann.

Tipps

• Führungsgremien bilden: Stellt eine Gruppe aus Vertreter:innen verschiedener Abteilungen und Ebenen zusammen, um Herausforderungen zu besprechen. Dieses Gremium sollte eure Mitarbeitenden umfassend repräsentieren und verstehen, was die Teammitglieder am meisten beschäftigt.
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• Umfragen durchführen: Meetings zu organisieren, bei denen alle über wichtige Themen abstimmen, ist eine Herausforderung, besonders in großen Unternehmen. Aber Umfragen können euch sagen, was eure Mitarbeitenden denken, und Entscheidungsprozesse anleiten. Stellt nur sicher, dass ihr auf die Umfrageergebnisse reagiert, damit Mitarbeitende das Feedback nicht für sinnlos halten.

4. Hindernisse für den Erfolg beseitigen

Eine Möglichkeit, Mitarbeitenden mehr Selbstständigkeit zu geben und gleichzeitig konsistente Ergebnisse zu erzielen, ist das aktive Beseitigen von Hindernissen. Befähigende Führungskräfte zeichnen sich durch die Fähigkeit aus, Probleme zu erkennen und zu lösen, ob ineffiziente Geschäftsprozesse, schwierige Kunden oder persönlichere Herausforderungen.

Tipps

• Regelmäßig einchecken: Schon einfache Gespräche mit Mitarbeitenden fördern viele ihrer persönlichen und beruflichen Hürden zutage. Häufig findet ihr dabei einfache Lösungen, zum Beispiel den Wechsel zu einer Software mit mehr Integrationen, damit Daten automatisch synchronisiert werden statt manuell eingegeben.
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• Standard-Arbeitsprozesse (SOPs) überprüfen: Prüft regelmäßig Abteilungs- und Organisationsprozesse darauf, ob sie optimiert werden können. Fragt dabei unbedingt die Teammitglieder nach Vorschlägen und Wünschen.
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5. Orientierung anbieten

Mitarbeitenden Autonomie zu geben bedeutet nicht, sie auf sich allein gestellt zu lassen. Führungskräfte sollten ihr Team weiterhin unterstützen: beim Setzen von Zielen, beim Erläutern von Best Practices und als Ansprechperson für Fragen. Klare Regeln und Erwartungen schaffen den Rahmen, innerhalb dessen Mitarbeitende selbstständig Entscheidungen treffen können.

Tipps

• Grenzen klar definieren: Legt fest, wann Mitarbeitende eigenständig entscheiden können und wann sie eine Führungskraft einbeziehen sollten. Zum Beispiel könnt ihr vereinbaren, dass Teammitglieder die kreative Kontrolle über ein Projekt haben, aber eure finale Freigabe benötigen, bevor es an Kunden geht.
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• ‍Erfolgsindikatoren gemeinsam festlegen: Menschen fällt es leichter, sich selbst zu führen, wenn sie einschätzen können, ob eine Aufgabe gut läuft. Denkt über Indikatoren nach wie: geplante versus erfasste Stunden oder die Anzahl der in einer Woche erreichten Meilensteine.
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6. Wachstumschancen schaffen

Manchmal fehlt Mitarbeitenden die Erfahrung oder die Kompetenz, um eine Aufgabe eigenständig zu bewältigen. Anstatt sofort die Kontrolle zu übernehmen, finden die besten Führungskräfte Wege, Mitarbeitenden die Handlungsmacht zurückzugeben. Sie bieten passende Schulungen an oder verwandeln die Situation in eine Lernchance, sodass das Teammitglied ähnliche Aufgaben künftig selbständig lösen kann.

Tipps

• Konstruktives Feedback teilen: Mitarbeitenden zu sagen, wie sie sich verbessern können, erfordert Einfühlungsvermögen. Ohne das fühlt sich Feedback schnell nach Kritik an, nicht nach Chance. Führungskräfte sollten die besten Techniken kennen, wie man Feedback gibt, zum Beispiel Mitarbeitende im Vorfeld auf herausfordernde Gespräche vorzubereiten und umsetzbare Empfehlungen zu teilen.
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• Teammitglieder zur beruflichen Weiterentwicklung ermutigen: Manchmal ist es am besten, Menschen zu ermutigen, ihre Komfortzone zu verlassen und zu sehen, wie sie abschneiden. Auch wenn eine Aufgabe herausfordernd ist, wenn sie machbar ist, wird sich euer Team erfüllt fühlen, wenn es sie gemeistert hat, und dabei lernen.
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7. Die Wirkung der Arbeit von Mitarbeitenden hervorheben

Wenn Mitarbeitende die Bedeutung ihrer Arbeit verstehen, fühlen sie sich stärker gestärkt. Das bedeutet, dass Führungskräfte zeigen müssen, wo die Arbeit des Teams ins Gesamtbild passt, Fortschritte verfolgen und öffentlich feiern, wenn großartige Ergebnisse erzielt werden.

Tipps

• Ziele setzen: Unterstützt Mitarbeitende dabei, Ziele zu formulieren, die zur übergeordneten Unternehmensstrategie passen. So können sie erkennen, wie ihre Arbeit zum Erfolg des Unternehmens beiträgt.
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• ‍Performance Reviews durchführen: Mitarbeitende regelmäßig darüber zu informieren, was sie gut machen, stärkt ihr Selbstvertrauen und ihr Gefühl der Wirksamkeit. Lernt die besten Tipps für Performance Reviews, um Beurteilungen konstruktiv und informativ zu gestalten.
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• ‍Mitarbeitende anerkennen und belohnen: Eine einfache Möglichkeit, Menschen den Wert ihrer Arbeit zu zeigen, ist Lob. Anerkennung wirkt so motivierend, dass anerkannte Teammitglieder 73% seltener Burnout erfahren.
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Mit Leapsome eine gesunde, selbstbewusste Unternehmenskultur entwickeln

‍Empowering Leadership kann nicht im Vakuum existieren. Es muss Teil einer Kultur sein, die Wachstum fördert, Wissen teilt und Mitarbeitende befähigt. Die Entwicklung eines befähigenden Führungsstils und die Förderung eines positiven Arbeitsumfelds gehen deshalb Hand in Hand.

Ihr könnt Führungskräften dabei helfen, ihre Teams zu stärken, indem ihr Leapsome nutzt, um alle eure Prozesse rund um Mitarbeiterentwicklung zu verwalten. Mit unserer Plattform könnt ihr Wachstumspfade schaffen mit dem Lernen-Modul und Teammitgliedern ihren Fortschritt zeigen mit Reviews. Mit dem Ziele-Modul gebt ihr Mitarbeitenden Struktur und helft ihnen, den Sinn ihrer Arbeit zu verstehen. Und mit unseren Umfragen, Meetings und Instant-Feedback-Modulen fördert und unterstützt ihr die Kommunikation in eurem gesamten Unternehmen.
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Leapsome hilft dabei, das Selbstvertrauen eurer Mitarbeitenden zu stärken und sie zu motivieren, mit Umfragen, Entwicklungs- und Zielsetzungs-Features.

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Weitere Ressourcen

Wenn ihr noch unsicher seid, wie ihr an der Stärkung eurer direkten Berichte arbeiten sollt, startet mit diesem Führungsstil-Quiz von Lepaya, um herauszufinden, wo eure Fähigkeiten weiterentwickelt werden sollten.

Auch wenn Empowering Leadership Selbstständigkeit und Kreativität fördert, wird es isoliert betrachtet nicht so effektiv sein. Empowerment muss zu einem der Kernwerte eures Unternehmens werden, damit ihr seinen vollen Nutzen ausschöpfen könnt. Integriert es dafür in eure Kultur und Strategien. Leapsomes Artikel zu Wert und Methoden der Mitarbeiterbefähigung bietet euch dabei eine gute Orientierung.

Empowerment entfaltet seine größte Wirkung, wenn ihr euch gleichzeitig darauf konzentriert, Teammitglieder einzubeziehen und zu befähigen. Unser Leitfaden zur Mitarbeiterförderung zeigt euch, wie ihr euren Mitarbeitenden helfen könnt, ihr volles Potenzial zu entfalten. Wir haben auch eine kostenlose Ressource zu Engagement-Umfragen, mit der ihr die wichtigsten Motivatoren eures Teams herausfinden und ihnen helfen könnt, sich mit ihrer Arbeit zu verbinden.