So geben Sie Mitarbeitern Anerkennung & Wertschätzung — auch aus der Ferne [39 Ideen + Infografik]

Warum Sie sich für die Anerkennung Ihrer Mitarbeiter interessieren sollten

Investitionen in Strategien zur Anerkennung und Wertschätzung von Mitarbeitern sind für Ihr Unternehmen genauso wichtig wie für Ihre Belegschaft, wenn nicht sogar wichtiger. Ein wettbewerbsfähiges Vergütungspaket anzubieten, ist wie immer eine Notwendigkeit, um Talente anzuziehen und zu halten. Untersuchungen haben jedoch gezeigt, dass Sie immer noch die Last der Mitarbeiterfluktuation tragen müssen, wenn Sie nicht in die Anerkennung Ihrer Mitarbeiter investieren.

Laut Gallup sind Mitarbeiter, die sich nicht anerkannt fühlen, doppelt so wahrscheinlich, dass sie den Job kündigen, und dazu gehören auch Ihre Leistungsträger. Rechnen Sie mit Ausgaben für jeden Mitarbeiter, der die Tür verlässt mindestens eineinhalb bis zwei Mal ihr Jahresgehalt, um sie zu ersetzen — ganz zu schweigen von dem Schaden, den Fluktuation Ihrer Kultur und der Moral des verbleibenden Teams zufügen kann.

Es ist nur logisch, dass die Berücksichtigung von Anerkennung und Wertschätzung — eng verwandte Konzepte, aber nicht dasselbe — die Mitarbeiterbindung verbessern kann.

Selbst Unternehmen, die Anerkennung und Wertschätzung bereits zu einem Teil ihrer DNA gemacht haben, müssen sich möglicherweise auf die Telearbeit einstellen, die nach der Pandemie nicht ganz verschwinden wird. Es gibt viele Möglichkeiten, dies zu tun, und Sie sollten diejenigen finden, die Ihre einzigartige Kultur vermitteln und mit Ihren Werten übereinstimmen.

Um einen Anfang zu machen, lesen Sie weiter und entdecken Sie die Unterschiede zwischen Anerkennung und Wertschätzung, und 39 Ideen, um Mitarbeitern Anerkennung und Wertschätzung zu geben sie verdienen und verbessern die Moral.

Verständnis von Mitarbeiteranerkennung und Wertschätzung

Wenn es um Mitarbeitermanagement geht, Anerkennung und Anerkennung sind keine Synonyme, aber sie gehen Hand in Hand. Beide Konzepte sind erforderlich und müssen in zukunftsorientierten Unternehmen ausreichend Platz finden, um eine erfolgreiche Unternehmenskultur mit engagierten, leistungsstarken Mitarbeitern mitzugestalten.

Der Mangel an Anerkennung und Wertschätzung kann schwere Schäden anrichten, die schwer rückgängig zu machen sind. Wie wir in unserem Leitfaden zum Feiern von Erfolgen bei der Arbeit, eine 10-jährige Studie mit über 200.000 US-Mitarbeitern ergab, dass 65% der Befragten im vergangenen Jahr kein Lob erhalten hatten. Auf der anderen Seite gaben 78% der Teilnehmer an, dass mehr Anerkennung die Arbeit erschweren würde.

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Anerkennung

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Anerkennung von Mitarbeitern ist die Anerkennung der Bemühungen einer Person. Sie können einen Mitarbeiter oder ein Team dafür anerkennen, dass es Ziele erreicht (oder übertroffen) hat, kreative Lösungen findet, die Erwartungen übertrifft oder die Initiative ergreift und etwas Kühnes vorschlägt — auch wenn es nicht funktioniert.

Anerkennung ist verdienter Respekt, das heißt, sie würdigt geschätzte Verhaltensweisen und Leistungen. Schreiben für den Harvard Business Review, Kristie Rogers (Assistenzprofessorin für Management an der Marquette University) bestätigt, dass dies Respekt verdient hat

„... zeichnet Mitarbeiter aus, die die Erwartungen übertroffen haben, und... bestätigt, dass jeder Mitarbeiter über einzigartige Stärken und Talente verfügt. Verdienter Respekt entspricht dem Bedürfnis, für gute Arbeit geschätzt zu werden. Anerkennung für den Erfolg anderer zu stehlen und die Leistungen der Mitarbeiter nicht anzuerkennen, sind Anzeichen dafür, dass sie fehlen.“

Anerkennung trägt wesentlich dazu bei, ein Zugehörigkeitsgefühl zu fördern und die Bindung zu verbessern und eNPS (Employee Net Promoter Score). Das Timing ist jedoch entscheidend. Warten Sie nicht auf vierteljährliche Treffen und Leistungsbeurteilungen, um eine gut gemachte Arbeit anzuerkennen. Machen Sie stattdessen positives Feedback zu einem Teil der Essenz Ihres Unternehmens, zeigen Sie, dass Sie sich der Erfolge und Meilensteine bewusst sind, sobald sie eintreten, und setzen Sie sogar Ihr eigenes Feedback um Prämien- und Anerkennungsprogramm für Mitarbeiter.

Wertschätzung

Angesichts des leistungsorientierten Charakters deckt Anerkennung nicht alles ab, was Sie tun können, um Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie sich um sie kümmern, und ihr Engagement (und damit die von ihnen erzielten Ergebnisse) zu verbessern. Außerdem ist herausragende Leistung keine Konstante — und selbst wenn Sie der Meinung sind, dass dies bei einigen Mitarbeitern der Fall ist, ist es nicht am besten, ständig dieselbe Person zu belohnen, um einen Teamgeist aufzubauen.

Wertschätzung konzentriert sich jedoch darauf, den Wert des Mitarbeiters als Individuum anzuerkennen und vermittelt eine humane Arbeitsplatzkultur. Es hilft Ihren Mitarbeitern zu verstehen, dass sie immer noch geschätzt werden, auch wenn sie vor Herausforderungen stehen und kein Ziel erreichen — oder wenn ihre Arbeit nicht direkt mit Zielen und OKRs zusammenhängt.

Wertschätzung fördert Verbindungen, baut Druck ab und sorgt dafür, dass sich die Mitarbeiter stärker in das Unternehmen engagieren.

Wertschätzung ist eine Form des geschuldeten Respekts. Wie von Kristie Rogers angegeben,

„Der geschuldete Respekt wird allen Mitgliedern einer Arbeitsgruppe oder einer Organisation gleichermaßen entgegengebracht; er entspricht dem allgemeinen Bedürfnis, sich einbezogen zu fühlen. Es wird durch Höflichkeit und eine Atmosphäre signalisiert, die nahelegt, dass jedes Mitglied der Gruppe von Natur aus wertvoll ist.

In Umgebungen, in denen zu wenig Respekt geschuldet wird, erleben wir typischerweise tayloristische Überüberwachung und Mikromanagement, Unhöflichkeit und Machtmissbrauch sowie das Gefühl, dass Mitarbeiter austauschbar sind.“

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Herausforderungen in abgelegenen Umgebungen

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Telearbeit ist gekommen, um zu bleiben. Es bietet zwar viele Vorteile, wie z. B. die Einsparung von Pendelzeit, erhöhte Produktivitätund Zugang zu einem breiteren Talentpool (sowie mehr Möglichkeiten für Arbeitnehmer), es erfordert unterschiedliche Strategien für das Engagement.

Auch wenn sie gerne aus der Ferne arbeiten, verpassen Ihre Mitarbeiter die spontane Anerkennung, die im Büro stattfindet (wenn Sie also eine Feedback-Kultur aufgebaut haben). Der „tolle Job mit der neuen Strategie!“ und „hervorragende Präsentation!“ dass Wasserkühler-Gespräche beginnen, wird es nicht geben, aber das psychologische Bedürfnis nach Anerkennung und Wertschätzung ist immer noch da.

Wie Sie in unseren Ideen zur Wertschätzung von Mitarbeitern sehen werden, gibt es glücklicherweise Möglichkeiten, positives Feedback in Ihrem Unternehmen zu fördern.

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39 Möglichkeiten, Mitarbeitern Anerkennung und Wertschätzung zu geben — auch aus der Ferne

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Ideen zur Anerkennung von Mitarbeitern

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1. Behalte den Überblick und feiere alle Siege (groß und klein)

Wenn Sie der Meinung sind, dass dies nicht notwendig ist, weil die Mitwirkenden „nur ihren Job machen“, werden Sie überrascht sein, wie diese Art der Anerkennung ihre Zufriedenheit, ihr Engagement, ihre Leistung und ihre Ergebnisse für Ihr Unternehmen steigern kann.

Aber erkennen Sie nicht nur Leistungen an, die beachtliche Umsätze generieren. Ein kleines Geschäft kann helfen, andere Kunden zu gewinnen und Ihr Portfolio zu unterstützen. Ebenso ist eine E-Mail von einem Kunden, der mit Ihrem Kundenservice zufrieden ist, ein Gewinn für Kundenbindung und neue Geschäfte per Empfehlung.

Kleine Gewinne summieren sich und summieren sich. Sie zu feiern kann zur Steigerung der Dynamik beitragen.

2. Interesse bekunden

Kommunizieren Sie, dass Sie wissen, dass es nicht einfach ist, ihre Erfolge zu erzielen. Sagen Sie nicht einfach „Danke“ — zeigen Sie, dass Sie an dem Prozess interessiert sind, und fragen Sie, falls Sie ihn nicht genau verfolgt haben, wie Ihr Mitarbeiter ihn gemacht hat. Vielleicht lernen Sie auch etwas Neues.

3. Spenden Sie für eine Wohltätigkeitsorganisation ihrer Wahl

Spenden Sie an die bevorzugte Wohltätigkeitsorganisation Ihres Mitarbeiters als Dankeschön für hohe Leistungen und bemerkenswerte Leistungen.

4. Schreiben Sie eine LinkedIn-Empfehlung

Es ist engsichtig zu glauben, dass dies einen Mitarbeiter zu einem Konkurrenten drängen würde. Wenn Sie eine LinkedIn-Empfehlung schreiben, ohne dazu aufgefordert zu werden, erhöhen Sie die Wahrscheinlichkeit, dass Sie die Mitarbeiterbindung erhöhen, da Sie zeigen, dass Ihnen die Person wichtig ist, nicht nur Ihr Unternehmen.

5. Schreiben Sie einen handschriftlichen Dankesbrief

Machen Sie die Anerkennung mit einer handschriftlichen Notiz persönlich. Ihr Mitarbeiter wird wissen, dass Sie persönlich an der Anerkennung beteiligt waren, und es zu schätzen wissen, dass Sie sich die Zeit genommen haben.

6. Erkennen Sie die Leistungen Ihrer Mitarbeiter in den sozialen Medien an

Der persönlichste Weg, dies zu tun, wäre über Ihr eigenes Profil. Markiere das oder die Teammitglieder, die du loben möchtest.

7. Fördern Sie eine Kultur des kontinuierlichen Feedbacks

Zögern Sie nicht, Ihre Mitarbeiter zu loben — loben Sie sie stattdessen sofort (öffentlich oder privat). Leapsome kann diesen Prozess für Ihr gesamtes Unternehmen unterhaltsam und einfach machen, und Feedback kann automatisch auf Slack und MS Teams geteilt werden.

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8. Bieten Sie finanzielle Belohnungen an

Dies kann in Form von Boni und Aktienoptionen erfolgen. Entwickeln Sie einen Bonusplan und/oder bieten Sie Spot-Boni für außergewöhnliche Leistungen an. Unerwartete Boni können sogar noch besser sein, wenn es um Anerkennung, Engagement und Bindung geht.

9. Würdigen Sie Erfolge bei team- und unternehmensweiten Besprechungen

Positives Feedback kommt nicht so oft vor, wie es sollte, und wenn doch, bleibt es manchmal in Direktnachrichten und Einzelgesprächen.

Erwähnen Sie Erfolge bei Besprechungen mit mehreren Teilnehmern, achten Sie jedoch auf individuelle Präferenzen. Kim Scott, Autorin des Management-Bestsellers „Radical Candor“, weist darauf hin dass öffentliches Lob dazu führen kann, dass sich manche Menschen unwohl fühlen.‍

10. Feiern Sie außergewöhnliche Arbeit im Laufe der Zeit

Zeigen Sie, dass Sie herausragende Arbeitsmoral und Qualitätsstandards zur Kenntnis nehmen, indem Sie herausragende Arbeit über Monate oder Jahre hinweg würdigen, anstatt bestimmte Auszeichnungen zu erhalten.

11. Organisieren Sie firmeninterne Preisverleihungen

Vergeben Sie verschiedene Auszeichnungen für außergewöhnliche Leistungen, begleitet von finanziellen Belohnungen oder Geschenken. Das muss nicht zu formell sein, wenn das nicht zu Ihrer Kultur passt. Du könntest dir zum Beispiel lustige Award-Namen ausdenken, die zur Marke passen und zu deinen Unternehmenswerten passen.

12. Erreiche alle Ebenen

Entwickeln Sie eine Kultur, in der Führungskräfte die Arbeit von Menschen anerkennen, mit denen sie nicht direkt zusammenarbeiten. Eine einfache Dankes-E-Mail oder eine Notiz von ihnen kann Ihren Mitarbeitern helfen, zu verstehen, dass sich ihre Beiträge auf die Unternehmensziele auswirken.

13. Gib ihnen Geschenkkarten

Das Erkennen von Individualität ist zwar im Allgemeinen eine gute Idee, aber mit einer Geschenkkarte und einem Dankesschreiben kann man kaum etwas falsch machen.

14. Investieren Sie in ein Peer-to-Peer-Anerkennungsprogramm

‍Google, hat zum Beispiel ein Bonussystem, mit dem Kollegen Kollegen für eine gut gemachte Arbeit monetär belohnen können. Sie müssen nicht den gleichen Weg gehen, aber das könnte Ihnen helfen, einige Ideen zu bekommen.

Der Online-Bekleidungshändler Zappos hat ein ähnliches System das Kredite für zukünftige Käufe auf der Website oder für Markenartikel, Kinokarten und Spenden für wohltätige Zwecke gewährt. Mitarbeiter können auch Kollegen nominieren, die sie eine Woche lang mit einem überdachten Parkplatz „begeistert“ haben (sie nennen es das „Master of WOW Parking“ -Programm) oder einen Hero Award erhalten.

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15. Belohnen Sie Einzelpersonen entsprechend ihren Interessen

Achten Sie auf die persönlichen Interessen Ihrer Mitarbeiter. Natürlich können Sie in großen Organisationen nicht alle so genau kennenlernen, aber direkte Manager könnten Belohnungen anbieten, die zeigen, dass das Unternehmen ihre Leistungen schätzt und wer sie sind.

Du könntest zum Beispiel jemanden, der eine Leidenschaft für das Tauchen hat, mit einem Tauchausflug belohnen oder eine handwerklich begabte Person mit einem Kunstworkshop belohnen.

Ideen zur Wertschätzung von Mitarbeitern

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16. Feiere deine Amtszeit

Würdigen Sie die Beiträge Ihrer Mitarbeiter, indem Sie Firmenjubiläen feiern. Denken Sie an Geschenke oder Auszeichnungen, um ihnen zu danken, wenn sie ein, drei, fünf oder sogar mehr Dienstjahre hinter sich haben.

17. Hör zu

Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie zur Verfügung stehen, um über ihre Bedenken und Ideen zu sprechen, und seien Sie bei Gesprächen wirklich präsent.

18. Belohnen Sie Zeiten intensiver Arbeit

Lassen Sie Ihr Personal wissen, dass Sie nach einer Zeit besonders harter Arbeit dankbar sind. Einige Optionen sind die Organisation einer Teamaktivität oder das Angebot einer spontanen (bezahlten) Freizeit.

19. Machen Sie Komplimente, die auf Eigenschaften basieren

Mache aufrichtige, respektvolle Komplimente, die auf Eigenschaften basieren, die du an einem einzelnen Mitwirkenden schätzt, auch wenn das nicht mit einem Gewinn verbunden ist — z. B. schätze, dass jemand Neuankömmlinge immer willkommen heißt.

20. Feiere ihren Geburtstag

Stellen Sie für den Geburtstag jeder Person oder für alle Geburtstage der Woche oder des Monats (falls im Büro) einen Kuchen bereit. Bieten Sie außerdem jedem Mitwirkenden an seinem Geburtstag ein kleines Geschenk an.

In jedem Fall sollten Sie sich bei Speisen und Getränken der individuellen Vorlieben und Einschränkungen bewusst sein.

21. Schenken Sie ihrem Geburtstag einen zusätzlichen Urlaubstag

Denn wer würde das nicht wollen?

22. Checken Sie bei ihnen ein

Die Leute wenden sich vielleicht nicht an dich, um Probleme und Bedenken zu äußern, aber zu fragen, wie es ihnen geht (und bereit zu sein, zuzuhören), trägt wesentlich zur Stärkung deiner Beziehung bei. Fragen Sie sie, was sie tun und was sie brauchen, um erfolgreich zu sein und bei ihrer Arbeit glücklicher zu sein. Vielleicht kannst du ihnen helfen. Das kannst du währenddessen tun Einzelgespräche oder spontan, wenn es sich nicht um Ihre direkt unterstellten Mitarbeiter handelt.

23. Sei transparent

Transparenz ist eines der besten Dinge, die eine Organisation ihren Mitwirkenden bieten kann. Gehen Sie offen mit Ihren Visionen, Plänen, internen Prozessen und Strukturen um. Teilen Sie Ihre Ziele mit und gehen Sie ehrlich mit den Schwierigkeiten um, die möglicherweise vor Ihnen liegen.

Lassen Sie außerdem jede Person wissen, wo sie individuell steht und in welchen Bereichen sie sich verbessern kann — strukturierte Einzelgespräche und 360°-Bewertungen sind die idealen Möglichkeiten für konstruktives Feedback.

24. Stellen Sie Fragen

Seien Sie neugierig und bescheiden, indem Sie den Mitwirkenden zeigen, dass auch Sie am Lernen interessiert sind. Fragen Sie sie zum Beispiel: „Was würden Sie tun, wenn Sie meinen Job hätten?“

Wenn Sie in der Personalabteilung und in der Personalabteilung arbeiten, bestätigt das proaktive Stellen von Fragen, dass das Unternehmen in Verbesserungen investiert.

25. Bieten Sie Schulungsmöglichkeiten an

Ihr Unternehmen profitiert auch davon, dass Mitwirkende ihre Fähigkeiten verbessern und neue erwerben. Erwägen Sie, ein Entwicklungsbudget anzubieten und Mitarbeiter zu motivieren, an Konferenzen teilzunehmen und an Kursen und Workshops teilzunehmen.

26. Biete Adoptionsurlaub für Haustiere an

Machen Sie Ihre Mitarbeiter glücklicher und unterstützen Sie obendrein den Tierschutz, indem Sie bezahlten „Vaterschaftsurlaub“ anbieten. Tiere und ihre Tutoren müssen sich etwas anpassen, und eine Woche, die der Bindung gewidmet ist, kann Wunder bewirken und die Mitarbeiter motivierter machen, wenn sie zur Arbeit zurückkehren.

27. Unterstützen Sie ihren Arbeitsweg (falls im Büro)

Das tägliche Pendeln kann stressig und teuer sein. Sie können Ihrem Personal das ein wenig erleichtern, indem Sie monatliche Tickets für öffentliche Verkehrsmittel, Fahrrad-Upgrades und Reparaturen bezahlen oder Fahrgemeinschaftsgutschriften und Treibstoffzuschüsse für Personen bezahlen, die in Gebieten leben, in denen der Zugang zu öffentlichen Verkehrsmitteln schwierig ist.

28. Zeig dein Team der Welt

Fügen Sie Ihre Mitarbeiter zur „Über mich“ -Seite Ihres Unternehmens hinzu, mit einem Foto und einem kurzen Text über jede Person.

29. Investieren Sie in Teambuilding-Erlebnisse

Ob persönlich oder virtuell, Teambuilding-Aktivitäten eignen sich hervorragend, um eine entspanntere Arbeitsatmosphäre zu fördern.

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30. Organisieren Sie gemeinsame Freiwilligenaktivitäten

Unterstützen Sie Anliegen, die Ihrem Unternehmen und Ihren Mitarbeitern am Herzen liegen, indem Sie sich ehrenamtlich als Team engagieren. Dies ist auch eine hervorragende Gelegenheit zur Teambildung.

Einmal im Jahr veranstaltet Discovery Communications eine Tag der Wirkung. An diesem Tag engagieren sich die Tausenden von Mitarbeitern der Organisation weltweit ehrenamtlich für verschiedene Gemeinden und Initiativen.

31. Machen Sie bezahlte Wohltätigkeitstage zu einem Teil Ihres Pakets

Bieten Sie Ihren Mitarbeitern einmal im Jahr oder öfter die Möglichkeit, sich an Arbeitstagen freiwillig zu engagieren.

32. Nimm dein Team mit auf eine Reise (sobald das wieder möglich ist)

Wenn wir die Pandemie überwunden haben, sollten Sie erwägen, Ihre Mitarbeiter auf eine Reise mitzunehmen.

Wenn es sich bei Ihrem Unternehmen jedoch um ein großes Unternehmen handelt und Sie daran denken, nur Leistungsträger als Lösung zu verwenden, sollten Sie darüber nachdenken, ob dies Ihre Unternehmenskultur widerspiegelt. Möglicherweise senden Sie eine Botschaft, die Sie nicht senden möchten, und fördern so Wettbewerbsfähigkeit und Ausgrenzung.

33. Gönnen Sie Ihrem Team Wellness-Dienstleistungen

Verwöhnen Sie Mitwirkende mit Wellnessdienstleistungen oder stellen Sie Profis ein, die diese in Ihr Unternehmen bringen. Alternativ können Sie Wellness-/Massagegutscheine anbieten. Wie bei anderen Ideen, die wir teilen, ist dies etwas, das man für die Zukunft in Betracht ziehen sollte, wenn es sicher ist.

34. Kümmere dich um ihre psychische Gesundheit

Die Bereitstellung psychischer Unterstützung, wie Therapie und zusätzliche Freizeit (Tage für psychische Gesundheit), kann die Work-Life-Balance verbessern, helfen Ihnen dabei, den Burnout Ihrer Mitarbeiter zu bekämpfen und Fehlzeiten zu reduzieren.

35. Überraschen Sie Ihre Mitarbeiter mit Leckereien

Ob im Büro oder indem sie Leckerlis an ihre Adressen schicken. Achte wie immer auf die individuellen Vorlieben; vielleicht möchtest du diese in einer Tabelle verfolgen, vorausgesetzt, die Leute teilen diese Informationen freiwillig mit (und du hältst sie privat).

36. Feiere persönliche Meilensteine

Senden Sie ein Geschenk und eine handschriftliche Notiz für Anlässe wie Hochzeiten und die Geburt/Adoption von Kindern.

37. Bezahlen Sie für das Mittagessen

Wenn Ihr Unternehmen noch keine täglichen Mahlzeiten anbietet, laden Sie Ihr Team manchmal zum Mittag- oder Abendessen ein. Das gibt Ihnen auch die Möglichkeit, sie besser kennenzulernen. Machen Sie jedoch deutlich, dass Sie wissen, dass es ihre Freizeit ist und dass keine Verpflichtung besteht, sich Ihnen anzuschließen.

38. Machen Sie einen Lobpreiskreis

In jeder Runde geben alle Teammitglieder ein positives Feedback an eine Person weiter. Es wäre schwierig, dies regelmäßig zu tun, aber es könnte Teil einer Teambuilding-Veranstaltung sein. Der Lobpreiskreis kann persönlich oder virtuell durchgeführt werden.

39. Gebt ihnen Firmengeschenke

Obwohl niemand einen Firmenschlüsselbund für sein Arbeitsjubiläum (oder eigentlich für einen anderen Anlass) haben möchte, können Sie Ihren Mitarbeitern hochwertige, kreative Geschenke machen, auf die sie stolz sein werden. Einige Ideen sind Tassen mit Motiven für verschiedene Meilensteine, (elegante) Markenrucksäcke und Hoodies sowie umweltfreundliche Produkte.

Wichtige Erkenntnisse und abschließende Überlegungen

Investitionen in die Anerkennung und Wertschätzung von Mitarbeitern sind mehr als eine Strategie zur Unternehmenskultur: Sie sind ein Muss auf dem heutigen wettbewerbsintensiven Talentmarkt.

Bei der Anerkennung stehen Leistungen im Mittelpunkt. Wertschätzung vermittelt Empathie und die Wertschätzung einer Person für das, was sie ist, und für persönliche Vermögenswerte, die für die Kultur und das Wachstum Ihres Unternehmens wertvoll sind, auch wenn sie nicht direkt mit Ergebnissen verknüpft sind. Zukunftsorientierte Unternehmen wissen, dass sie in beides investieren sollten.

Bei einigen Ideen auf unserer Liste handelt es sich um wiederkehrende Aktionen — zum Beispiel bei Mitarbeitern nachzufragen, Fragen zu stellen und aufmerksam zuzuhören. Das Erstellen einer persönlichen Erinnerung kann Ihnen helfen.

Denken Sie zum Beispiel jeden Freitag an zwei Personen, die im Laufe der Woche hervorragende Arbeit geleistet haben oder nett zu Kollegen waren, und würdigen Sie ihre Bemühungen privat oder öffentlich, je nachdem, was sie bevorzugen (wenn Sie es nicht wissen, fragen Sie nach).

Behalte immer den Überblick:

• Stellen Sie nicht immer dieselben Personen ins Rampenlicht;
• Gratuliere nicht nur den Teamleitern für die Arbeit ihrer Teams;
• Respektiere individuelle Entscheidungen und Umstände (z. B. schicke keine Flasche Champagner an jemanden, der keinen Alkohol trinkt; plane keine Veranstaltung am Wochenende, wenn jemand Pflegeverpflichtungen hat);
• Sei achtsam. Wenn Ihr Unternehmen Probleme hat und Sie Ihren Mitarbeitern seit einiger Zeit keine Gehaltserhöhungen und Beförderungen mehr gegeben haben, veranstalten Sie keine übertriebene Veranstaltung;
• Tritt nicht auf. Seien Sie aufrichtig in Ihren Worten und Handlungen. Ihr Team wird es spüren und Sie werden ihnen zeigen, dass auch Sie ein großartiger Teamplayer sind.‍
  

Indem Sie Ihre Mitarbeiter anerkennen und wertschätzen, geben Sie ein Vorbild, für das Sie erwarten können, die gleiche Anerkennung zu erhalten, die Sie anderen entgegenbringen. Eine Kultur des Feedbacks und des Wachstums beginnt bei Ihnen.

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