10 Kriterien für Beförderungsentscheidungen + Begründungen

Interne Werbung löst viele Probleme für Organisationen. Bei Arbeitgebern ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie mit der Arbeitsqualität interner Mitarbeiter zufrieden sind, um 32% höher – ganz zu schweigen davon, dass die Wahrscheinlichkeit, dass sie innerhalb des ersten Jahres ihrer Amtszeit kündigen oder entlassen werden, geringer ist. *

Interne Werbeaktionen können jedoch schwierig zu handhaben sein. Eine gut getroffene Beförderungsentscheidung hat das Potenzial, die Arbeitsmoral zu steigern und das Vertrauen der Mitarbeiter zu wecken. Eine schlecht getroffene Beförderungsentscheidung kann andererseits dazu führen Rückzug und Groll unter den Teammitgliedern.

Es ist wichtig, eine solide Begründung für die von euch getroffenen Beförderungsentscheidungen zu haben. – und das beginnt mit der Entwicklung spezifischer Beförderungskriterien, anhand derer ihr eure Entscheidungen treffen könnt. Aus diesem Grund haben wir in diesem Leitfaden zehn Kriterien zur Begründung einer Beförderung aufgeführt. Lest ihr also weiter, um zu erfahren, auf welche Eigenschaften ihr achten solltet, wenn ihr überlegt, wen ihr befördern möchtet.

*Deloitte Einblicke, 2024

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Was sind die wichtigsten Gründe für eine Beförderung?

🧐 ihr wisst, dass Mitarbeiterbeförderungen euch helfen, euer Unternehmen voranzubringen, aber welche Gründe haben die größte Wirkung? Bevor wir uns die spezifischen Beförderungskriterien ansehen, die ihr bei euren Entscheidungen berücksichtigen solltet, wollen wir uns ansehen, was Beförderungen wirklich antreibt.

Im Idealfall befördern Unternehmen Mitarbeiter auf der Grundlage von:

• Nachgewiesener Leistung: Hat die Person eine Erfolgsbilanz und zeigt sie konstant Ergebnisse, die über ihren derzeitigen Aufgabenbereich hinausgehen?
• Zukunftspotenzial: Zeigt der Kandidat die Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die für eine höhere Funktion erforderlich sind?
• Organisatorischem Bedarf: Gibt es eine Lücke oder Gelegenheit, die von dieser Person gut ausgefüllt werden könnte?

Obwohl diese Faktoren solid sind, sind sie für sich allein oft nicht ausreichend. Das liegt daran, dass ihr euren Mitarbeitern auch erklären müsst, warum eine Person befördert wurde und eine andere nicht – insbesondere wenn ihr möchtet, dass die nicht beförderten Mitarbeiter motiviert bleiben.

Deshalb sind klare, transparente und gut kommunizierte Beförderungskriterien so wichtig. Sie helfen euch dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen und diese Entscheidungen auf eine Weise zu erläutern, die Vertrauen aufbaut und die Arbeitsmoral stärkt.

10 Beförderungskriterien, die Entscheidungen fundierter machen

Hier sind zehn Beförderungskriterien, die ihr bei euren Entscheidungen berücksichtigen solltet.

1. Konstante Hochleistung

Beförderungen sollten auf nachhaltiger Leistung basieren, nicht auf einem einzigen Projekt oder einer einzigen Glanzleistung. Achtet auf Mitarbeiter, die:

• Kontinuierlich über ihre Ziele hinausgehen
• Auch in schwierigen Umgebungen oder unter Druck gute Ergebnisse liefern
• Auf ihr vorheriges Feedback eingegangen sind und sich weiterentwickelt haben

Was ihr sucht, ist anhaltende Leistung – haben sie bewiesen, dass sie auf diesem Level und nicht nur in besonderen Fällen erfolgreich sein können?

2. Führungspotenzial

Nicht jede Beförderung beinhaltet eine Führungsrolle, aber Führungsqualitäten sind oft ein starkes Signal dafür, dass jemand bereit ist, mehr Verantwortung zu übernehmen. Sucht nach Mitarbeitern, die:

• Andere auf natürliche Weise motivieren und ihnen helfen
• Eigeninitiative ergreifen, ohne dass man sie darum bitten muss
• In der Lage sind, andere durch ihr Handeln und ihre Einstellung zu beeinflussen

Selbst wenn die Rolle keine direkte Führungsverantwortung beinhaltet, zeigt Führungspotenzial, dass jemand bereit ist, die nächste Stufe zu erklimmen.

3. Teamwork und Zusammenarbeit

Die besten Kandidaten für eine Beförderung wissen, wie man effektiv zusammenarbeitet. Sie:

• Teilen ihr Wissen und ihre Ressourcen mit anderen
• Unterstützen ihre Kollegen, wenn es nötig ist
• Kommunizieren klar und konstruktiv, auch wenn es Schwierigkeiten gibt

Mitarbeiter, die gut zusammenarbeiten, helfen dem gesamten Team, erfolgreich zu sein – nicht nur sich selbst.

4. Kommunikationsfähigkeiten

Effektive Kommunikation ist auf höheren Ebenen noch wichtiger. Sucht nach Mitarbeitern, die:

• Ihre Ideen klar und überzeugend vermitteln können
• Aktiv zuhören und auf das eingehen, was andere sagen
• Sowohl schriftlich als auch mündlich effektiv kommunizieren
• Schwierige Gespräche mit Fingerspitzengefühl und Respekt führen können

5. Problemlösung und kritisches Denken

Ein Mitarbeiter, der befördert werden soll, sollte in der Lage sein, komplexe Probleme zu lösen. Achtet auf:

• Die Fähigkeit, Probleme proaktiv zu erkennen und zu lösen, bevor sie eskalieren
• Das Denken in Systemen und nicht nur in einzelnen Aufgaben
• Die Bereitschaft, innovative Lösungen vorzuschlagen und zu testen

6. Wachstumsorientierung und Anpassungsfähigkeit

Die Bereitschaft, sich weiterzuentwickeln und neue Fähigkeiten zu erlernen, ist ein Zeichen für langfristiges Potenzial. Sucht nach Mitarbeitern, die:

• Feedback aktiv suchen und daraus lernen
• Sich an Veränderungen in der Organisation anpassen können
• Neue Herausforderungen als Chancen und nicht als Bedrohungen sehen

7. Übereinstimmung mit den Unternehmenswerten

Mitarbeiter, die die Werte des Unternehmens verkörpern, fördern eine gesunde Unternehmenskultur. Sie:

• Handeln im Einklang mit der Mission und den Grundsätzen des Unternehmens
• Tragen zu einem positiven Arbeitsumfeld bei
• Geben ein positives Beispiel für andere, wie man im Unternehmen arbeiten sollte

8. Konsequentes Initiative ergreifen

Eigenverantwortung ist ein wichtiges Merkmal für Personen, die auf eine höhere Ebene aufsteigen wollen. Achtet auf:

• Mitarbeiter, die nicht auf Anweisungen warten, bevor sie handeln
• Diejenigen, die über ihre Stellenbeschreibung hinausgehen und sich für das Unternehmen einsetzen
• Menschen, die Verbesserungsmöglichkeiten erkennen und entsprechend handeln

9. Technische Kompetenz und Fachkenntnisse

Je nach Rolle kann technisches Know-how ein entscheidender Faktor sein. Sucht nach Mitarbeitern, die:

• Über tiefes Fachwissen in ihrem Bereich verfügen
• Kontinuierlich neue Fähigkeiten erlernen, um mit der Branchenentwicklung Schritt zu halten
• Ihr Wissen mit anderen teilen und sie coachen

10. Positive Auswirkungen auf die Unternehmenskultur

Einige Mitarbeiter heben das gesamte Team, indem sie einfach anwesend sind. Sie:

• Schaffen eine Atmosphäre der psychologischen Sicherheit
• Feiern die Erfolge ihrer Kollegen
• Helfen anderen, sich eingebunden und wertgeschätzt zu fühlen

Wie ihr Beförderungsentscheidungen kommuniziert

Sobald ihr eine Entscheidung getroffen habt, ist es wichtig, sie klar zu kommunizieren. Hier sind einige bewährte Methoden:

1. Erklärt die Kriterien im Voraus: Teilt euren Mitarbeitern mit, was erwartet wird und wie Beförderungsentscheidungen getroffen werden. Das schafft Klarheit und reduziert die Frustration derjenigen, die nicht befördert werden.
2. Gebt spezifisches Feedback: Wenn ihr eine Beförderung ankündigt oder ablehnt, erklärt genau warum. Bezieht euch auf konkrete Beispiele, die eure Entscheidung unterstützen.
3. Zeigt Entwicklungspfade auf: Für Mitarbeiter, die nicht befördert wurden, bietet ihr eine klare Roadmap an, was sie erreichen müssen, um beim nächsten Mal in Betracht gezogen zu werden.
4. Feiert den Gewinner: Nehmt euch die Zeit, die Stärken des beförderten Mitarbeiters öffentlich anzuerkennen. Das stärkt eine Kultur der Anerkennung und motiviert andere.

Wie Leapsome Beförderungsentscheidungen unterstützt

Faire Beförderungsentscheidungen erfordern Daten, Konsistenz und Transparenz. Leapsome hilft euch dabei auf mehrere Arten:

• Anhand eures Kompetenzrahmens könnt ihr feststellen, ob euer Mitarbeiter sich in den für seine Rolle definierten Bereichen verbessert hat.
• Mit Performance Reviews könnt ihr eine umfassende Leistungsbeurteilung durchführen, die 360°-Feedback, Selbstbewertungen und Manager-Inputs umfasst.
• Das Vergütungsmodul hilft euch, faire und transparente Gehalts- und Beförderungsprozesse zu gestalten – unterstützt durch Marktdaten und interne Benchmarks.

Wenn ihr bereit seid, eure Beförderungsprozesse zu professionalisieren, unterstützt euch Leapsome dabei, die Kriterien, die wirklich wichtig sind, konsequent anzuwenden.

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