64 wichtige Fragen zur Führungskräftebefragung zur Stärkung von Management und Mitarbeitern

Personalleiter identifizieren drei Hauptgründe für die hohe Mitarbeiterfluktuation: eine angespannte Dynamik mit den Managern, wenig inspirierende Arbeitsplatzkulturen und mangelnde berufliche Entwicklungsmöglichkeiten. (1)

Eine starke Führung wirkt sich auf all diese Probleme aus. Gute Führungskräfte schaffen Vertrauen, motivieren Teams und fördern das Lernen, um positive, produktive Arbeitsplätze zu schaffen. Jüngsten Untersuchungen zufolge hängen beachtliche 70% des Teamengagements vom Manager ab. (2)

Doch wie viele Organisationen messen proaktiv die Effektivität von Führungskräften? Ohne aussagekräftiges Feedback wissen Führungskräfte nicht, wie es ihnen geht, und sind sich möglicherweise der zunehmenden Probleme innerhalb des Teams nicht bewusst, was zu einer Diskrepanz führt, die sich sowohl auf die Mitarbeiterzufriedenheit als auch auf den Unternehmenserfolg auswirken kann.

Aus diesem Grund ist es für Führungskräfte von entscheidender Bedeutung, regelmäßige Selbsteinschätzungen durchzuführen und bitten um Feedback von ihren Teams. Die Herausforderung besteht darin, die richtigen Fragen zu stellen, um wirklich wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen.

Aus diesem Grund haben wir diesen umfassenden Leitfaden für die Durchführung von Führungsfragebögen zusammengestellt, die wirklich effektiv sind — sowohl für Manager als auch für Mitarbeiter. Erfahren Sie, wie Führungsumfragen Ihre Unternehmenskultur verbessern können, und laden Sie unseren kostenlosen Fragenkatalog herunter, um noch heute loszulegen.

1. Bericht über die Belegschaftstrends von Leapsome, 2023
2. Gallup, 2023
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Wie Führungsbefragungen eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen

‍Feedback ist der Treibstoff für Führung. Tatsächlich waren Führungskräfte, die bei der Suche nach Feedback zu den besten 10% gehörten, viel höher bewertet (im Durchschnitt im 86. Perzentil) für die allgemeine Effektivität von Führungskräften in einer aktuellen Studie des Harvard Business Review.

Umfragen zu Führungskräften sind eine strukturierte Methode, um dieses Feedback zu sammeln und die Wirkung und Fähigkeiten von Führungskräften zu bewerten. Sie ebnen den Weg für eine Unternehmenskultur, die sich auf konstantes Wachstum und Entwicklung konzentriert. Davon profitieren nicht nur Manager, sondern Teams und Organisationen insgesamt.

Zu den Vorteilen für Manager gehören:

• Einblick in blinde Flecken. Umfragen geben Managern Feedback, das sie sonst möglicherweise nicht erhalten würden.
  
  
• Gesundheit des Teams. Fragebögen können grundlegende Probleme aufdecken, die Manager proaktiv angehen können, bevor sie zu größeren Problemen werden.
  
  
• Persönliches Wachstum. Gezieltes Feedback und Selbstreflexion helfen Managern dabei, herauszufinden, worauf sie ihre beruflichen Entwicklungsbemühungen ausrichten sollten. Untersuchungen zeigen, dass Führungskräfte, wenn sie sich Zeit nehmen, um über ihre Führungsqualitäten nachzudenken, Folgendes erreichen mehr Fortschritte bei ihren Zielen.
  
  
• Wichtige Leistungskennzahlen. Für Manager ist es einfacher, ihre Effektivität einzuschätzen und zu entscheiden, woran sie arbeiten möchten, wenn sie die Daten visualisieren und verfolgen können.

Es gibt auch mitarbeiterspezifische Vorteile, wie zum Beispiel:

• Stimme und Sichtbarkeit. Umfragen bieten Teammitgliedern einen strukturierten Kanal, in dem sie ihre Gedanken und Bedenken äußern können.
  
  
• Klare Erwartungen. Mithilfe von Feedbacksystemen teilen Teams mit, was sie von Führungskräften erwarten. Der Workforce Trends Report von Leapsome zeigt das drei von vier Mitarbeitern wünschen sich mehr Feedback und Anerkennung von ihren Managern. Die Kenntnis dieser Erwartungen kann Führungskräften helfen, ihre Rollen an den Bedürfnissen der Mitarbeiter auszurichten.
  
  
• Kultur des Wachstums. Wenn Mitarbeiter beobachten, wie Führungskräfte proaktiv nach Feedback suchen, entsteht ein Ethos der kontinuierlichen Verbesserung, das sie ermutigt, ihrer eigenen Entwicklung Priorität einzuräumen.
  
  
• Zufriedenheit mit der Arbeit. 74% der Fachkräfte sagen, dass sie zufriedener und effektiver bei der Arbeit sind, wenn sie sich gehört fühlen. Es ist sehr motivierend zu sehen, wie Manager auf der Grundlage des Feedbacks, das sie erhalten, Veränderungen vornehmen.
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Kostenloser Download: 64 Fragen für aufschlussreiche Führungsumfragen

Indem sie sich selbst die richtigen Fragen stellen und ihre direkt unterstellten Mitarbeiter, Manager können eine umfassende Bewertung erhalten. Dies wird ihnen helfen, sich selbst und ihren Führungsstil zu verstehen und Maßnahmen zu ergreifen, um bestimmte Fähigkeiten, Eigenschaften und Verhaltensweisen zu entwickeln — was wiederum die Beziehung zwischen Führungskräften und Mitarbeitern verbessern wird.
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💬 „Umfragen können zeigen, wie Probleme behoben werden können, was sowohl Managern als auch Teams zugute kommt. Aber ich finde es auch wichtig, dass Umfragen Raum lassen, um Mitarbeitern in Führungspositionen Dinge zuzuschreiben, die sie gut machen, ihre Bemühungen anzuerkennen und ihnen zu zeigen, was funktioniert.“

— Apurva Pawar, Personalmanager bei SiftHub

Starke Führungsumfragen sollten eine Reihe verschiedener Fragetypen beinhalten. Stellen Sie Ihre Fragebögen mit einer Mischung aus offenen und geschlossenen Fragen zusammen und variieren Sie die Themen, auf die Sie sich konzentrieren.

Sie können damit beginnen, unsere Frageliste anzupassen, um sicherzustellen, dass Sie alle Grundlagen abdecken.
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32 Fragen zur Umfrage unter Führungskräften für effektive Selbsteinschätzungen von Managern

Die Verbesserung der Führung beginnt damit, dass Manager ehrlich über ihre Leistung in verschiedenen Aspekten ihrer Rolle nachdenken.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Führungskräfte verstehen, dass der Zweck dieser Umfragen nicht darin besteht, sie für wahrgenommene Mängel zu kritisieren oder zu beurteilen, sondern ihnen zu helfen, sich weiterzuentwickeln und ihre Erfolge anzuerkennen.

Ehrliche Selbsteinschätzungen sind der Treibstoff für die persönliche und berufliche Entwicklung von Managern.
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Fragen zum Selbstverständnis

Um effektiv führen zu können, ist es wichtig, zuerst sich selbst zu verstehen. Diese Fragen helfen Managern, ihr Selbstbewusstsein zu verbessern, um als Fachkräfte zu wachsen.

1. Was sind Ihre Führungsstärken? Wo müssen Sie sich Ihrer Meinung nach verbessern?

2. Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben?

3. Sind Sie bereit, Ihren Führungsstil auf der Grundlage des Feedbacks Ihres Teams anzupassen?

4. Wie würden Sie den Einfluss Ihrer Führung auf die Leistung des Unternehmens bewerten?

5. Verstehen Sie die unterschiedlichen Hintergründe und Perspektiven in Ihrem Team?

6. Wie oft bemühen Sie sich Stelle deine eigenen Vorurteile in Frage?

7. Wie gut fühlen Sie sich in der Lage, Konflikte zu schlichten und Lösungen zu finden?

8. Was können Sie Ihrer Meinung nach als Manager am besten?
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Fragen zu Teammanagement und Kommunikation

Diese Umfragefragen helfen Führungskräften dabei, über ihre Stärken und Schwächen in Bezug auf Teambildung und Kommunikation nachzudenken, um effektive, kollaborative Arbeitsplätze zu schaffen.

9. Haben Sie das Gefühl, dass Sie Teamdynamiken und zwischenmenschliche Beziehungen effektiv managen?

10. Führen Sie regelmäßige Teamsitzungen durch, um Fortschritte und Herausforderungen zu besprechen?

11. Wie würden Sie Ihre Verfügbarkeit für Teammitglieder bewerten, die Beratung benötigen?

12. Sind die Teammitglieder mit den Gesamtzielen Ihrer Abteilung/der Organisation verbunden?

13. Bieten Sie Mitarbeitern Kanäle an, auf denen sie ihre Ideen und Vorschläge teilen können?

14. Wie oft loben oder belohnen Sie Teamleistungen?

15. Wie proaktiv gehen Sie mit Konflikten und Missverständnissen innerhalb des Teams um?

16. Wie oft fördern Sie Team-Brainstorming und kollaborative Projekte?
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Fragen zu Leistung und Entscheidungsfindung

Führungskräfte treffen täglich wichtige Entscheidungen. Diese Fragen helfen ihnen dabei, ihre Entscheidungskompetenz zu verbessern, um den größtmöglichen positiven Einfluss auf ihr Team und ihre Organisation zu erzielen.

17. Wie sind Sie in diesem Quartal bei Ihren wichtigsten Zielen vorangekommen?

18. Haben Sie das Gefühl, dass Sie klare, messbare Leistungserwartungen an Ihr Team stellen?

19. Verwenden Sie Daten und Feedback als Grundlage für Ihre Entscheidungen?

20. Wie oft überprüfen und passen Sie Leistungsstrategien an?

21. Wie gehst du mit Projekten oder Entscheidungen um, die nicht gut laufen?

22. Binden Sie Ihr Team in Entscheidungsprozesse ein?

23. Fördern Sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Innovation?

24. Was würde Sie dabei unterstützen, die Leistung Ihres Teams zu verbessern?
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Fragen zu Ausbildung, Entwicklung und Innovation

Führungskräfte können diese Fragen als Kompass verwenden, um sicherzustellen, dass sie ihr Team auf Wachstum und Innovation ausrichten.

25. Wie ermitteln Sie den Schulungs- und Entwicklungsbedarf Ihrer Teammitglieder?

26. Wie messen Sie die Effektivität der Aus- und Weiterbildung Ihres Teams? Suchen und integrieren Sie aktiv das Feedback Ihrer Mitarbeiter?

27. Gibt es klare Karriereentwicklungspfade für Ihre Teammitglieder innerhalb der Organisation?

28. Welche Ressourcen stehen Mitarbeitern zur Verfügung, um ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zu erweitern?

29. Wie fördern und unterstützen Sie Mentoring und Wissensaustausch innerhalb Ihres Teams?

30. Welche Schritte unternehmen Sie, um eine Kultur der Innovation und des kreativen Denkens zu fördern?

31. Welche Strategien verwenden Sie, um über Branchentrends und bewährte Verfahren auf dem Laufenden zu bleiben?

32. Wie fördern und würdigen Sie innovative Ideen und Beiträge Ihres Teams?
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32 Fragen an Mitarbeiter, um Feedback von Führungskräften zu äußern

Eine gut ausgearbeitete Umfrage zur Führung bietet einen strukturierten Raum, in dem Mitarbeiter ehrliches Feedback zur Leistung ihrer Manager geben können.

Wenn Sie die Wahrnehmung Ihres Teams verstehen, können Sie die größten Führungslücken identifizieren. Anschließend können Sie eine effektive Strategie für die berufliche Entwicklung Ihrer Manager entwickeln und gleichzeitig ihre Stärken hervorheben.

Idealerweise sollten Sie einige der Fragen aus Ihren Selbsteinschätzungen für Führungskräfte wiederholen, damit Sie die Antworten der Mitarbeiter vergleichen und feststellen können, wo sich die Sichtweisen unterscheiden.

Die folgenden Fragen können auf den speziellen Kontext Ihrer Organisation zugeschnitten werden.
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Fragen zum Führungsstil

Diese Fragen zielen darauf ab, wichtige Erkenntnisse darüber zu gewinnen, wie Mitarbeiter den Führungsansatz ihres Managers wahrnehmen — der sich von dem Selbstverständnis der Manager unterscheiden kann.

1. Wie würden Sie den Führungsstil Ihres Managers beschreiben?

2. Was schätzen Sie an der Führung Ihres Managers? Was könnte verbessert werden?

3. Fühlen Sie sich von Ihrem Manager geschätzt?

4. Geht Ihr Manager mit gutem Beispiel voran?

5. Verfolgt Ihr Manager einen inklusiven Ansatz in Bezug auf die unterschiedlichen Hintergründe und Perspektiven in Ihrem Team?

6. Wie reagiert Ihr Manager auf Feedback zu seinem Führungsstil?

7. Wie gut motiviert dein Manager dein Team?

8. Wie gut geht Ihr Manager mit Konflikten und Stresssituationen um?
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Fragen zu Feedback und Kommunikation

Zu verstehen, wie Mitarbeiter über Kommunikation denken, kann offene, transparente Diskussionen am Arbeitsplatz fördern. Stellen Sie Fragen wie:

9. Wie zugänglich ist Ihr Manager für Fragen oder Anleitungen?

10. Erklärt Ihr Manager, wie Ihre Arbeit zu umfassenderen Team- und Unternehmenszielen beiträgt?

11. Sind die Mitteilungen Ihres Managers klar und leicht verständlich?

12. Sind die Teambesprechungen Ihres Managers produktiv und nützlich?

13. Haben Sie das Gefühl, dass Ihr Manager Ihnen zuhört und Sie versteht?

14. Ist Ihr Manager empfänglich für Vorschläge von Teammitgliedern?

15. Gibt Ihr Manager konstruktives Feedback, das Ihnen hilft, zu wachsen?

16. Haben Sie das Gefühl, dass Ihr Manager Ihre Beiträge und Erfolge anerkennt?
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Fragen zu Leistung und Entscheidungsfindung

Die Suche nach Mitarbeiterperspektiven zu verschiedenen Leistungsaspekten hilft Managern, fundierte Entscheidungen zu treffen und die Teamergebnisse zu verbessern.

17. Setzt Ihr Manager klare, erreichbare Ziele und Leistungserwartungen fest?

18. Wie transparent ist der Entscheidungsprozess auf einer Skala von 1 bis 10?

19. Holt Ihr Manager Teamfeedback ein, bevor er eine wichtige Entscheidung trifft?

20. Analysiert Ihr Manager Daten und Fakten, bevor er Entscheidungen trifft?

21. Übernimmt Ihr Manager Verantwortung für seine Entscheidungen und räumt er seine Fehler ein?

22. Geht Ihr Manager effektiv mit Leistungsproblemen um?

23. Ist Ihr Manager gut darin, Ressourcen effizient zuzuweisen?

24. Teilt Ihr Manager regelmäßig die Ergebnisse der Teamziele mit und überprüft sie?
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Fragen zu Ausbildung, Entwicklung und Innovation

Diese Fragen helfen Führungskräften zu verstehen, wie die Teammitglieder ihre aktuellen Weiterbildungsmöglichkeiten beurteilen, sodass sie der Mitarbeiterentwicklung Priorität einräumen und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung aufbauen können.

25. Wie würden Sie die Qualität und Häufigkeit des Feedbacks bewerten, das Sie von Ihrem Manager erhalten?

26. Ermutigt Sie Ihr Manager, Karriereziele zu setzen und zu erreichen?

27. Überprüft und bespricht Ihr Manager regelmäßig Ihren Leistungsentwicklungsplan mit Ihnen?

28. Sind die Schulungsprogramme der Organisation auf Ihr Team und Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten?

29. Wie effektiv ist Ihr Manager beim Coaching und Mentoring?

30. Wird Innovation in Ihrem Team anerkannt und belohnt?

31. Hat dein Manager dir ehrgeizige Ziele gesetzt, um dir beim Wachstum zu helfen?

32. Steht Ihrem Team die nötige Zeit und Ressourcen zur Verfügung, um mit neuen Ideen zu experimentieren?
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Tipps zur Durchführung von Führungskräftebefragungen mit Wirkung

In die Gestaltung von Führungsumfragen, die echte organisatorische Veränderungen vorantreiben, steckt viel dahinter. Der Erfolg Ihrer Fragebögen hängt nicht nur von den Fragen ab, die Sie enthalten, sondern auch davon, wie gut Sie sie bereitstellen und die Umfrageantworten analysieren.

Im Folgenden finden Sie einige bewährte Methoden, die Ihnen helfen, einen strategischen Ansatz zu verfolgen, um umsetzbare Erkenntnisse sowohl von Managern als auch von Mitarbeitern zu sammeln:

• Definiere klare Ziele — Bevor Sie beginnen, legen Sie fest, was Sie mit Ihren Umfragen erreichen möchten. Geht es darum, Bereiche zu identifizieren, in denen das Management verbessert werden kann, um die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit der Führung zu ermitteln oder die Effektivität Ihres Führungstrainings zu messen? Verschiedene Ziele erfordern unterschiedliche Strategien.

Carly Pomeroy, HR-Expertin und Inhaberin von Culture x Code Consulting, erklärt: „Der Schlüssel liegt darin, zu fragen, warum Sie die Umfrage überhaupt durchführen. Sie müssen dem WARUM zustimmen. Der Prozess ist am effektivsten, wenn Manager Ziele identifizieren können, die sie zu erreichen hoffen. Wenn Manager oder Führungskräfte nicht bereit sind, auf das Feedback zu reagieren, werden Sie nicht viel aus Ihrer Umfrage herausholen.“

• Halte es kurz und konzentriert — Gestalten Sie den Fragebogen so, dass er in 15 bis 20 Minuten ausgefüllt wird, um vielbeschäftigten Teammitgliedern das Ausfüllen zu erleichtern. Vermeiden Sie Fachjargon und halten Sie die Sprache einfach und direkt.‍
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• Machen Sie es zugänglich — Verwenden Sie eine leicht zugängliche, leicht lesbare Schrift und stellen Sie sicher, dass der Fragebogen auf verschiedenen Geräten wie Mobiltelefonen, Tablets und Desktops einfach auszufüllen ist.‍
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• Erhöhen Sie die Akzeptanz — Senden Sie Erinnerungen, um die Teilnahme zu steigern (aber halten Sie sie begrenzt). Kommunizieren Sie klar und deutlich den Umfragetermin und stellen Sie sicher, dass er in den Kalendern Ihres Teams steht. Motivieren Sie die Mitarbeiter zur Beantwortung, indem Sie deutlich erklären, wie ihr Feedback zur Verbesserung der Führung und zur Schaffung eines besseren Arbeitsumfelds genutzt werden kann. Geben Sie ihnen außerdem die Möglichkeit, sich Gehör zu verschaffen. ‍
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• Halte es anonym — Bei Mitarbeiterbefragungen erhalten Sie wahrscheinlich ehrlichere, ungehemmtere Antworten, wenn diese anonym sind. Machen Sie deutlich, dass die Daten vertraulich und geschützt sind.‍
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• Identische Fragen einbeziehen — Behandeln Sie überlappende Themen in den Fragen zur Mitarbeiterbefragung und den Fragen zur Selbsteinschätzung für Manager. Unstimmigkeiten in der Art und Weise, wie die beiden Gruppen dieselbe Frage beantworten, könnten wichtige blinde Flecken ans Licht bringen. Vielleicht schätzen sich Führungskräfte selbst in Bezug auf Kommunikationsfähigkeiten selbst hoch ein, aber das spiegelt sich nicht in der Wahrnehmung von Gesprächen und Besprechungen durch die Mitarbeiter wider. ‍
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• Erstellen Sie einen Plan für die Datenanalyse — Entwickeln Sie eine Strategie für die Analyse Ihrer Umfragedaten. Vielleicht möchten Sie sie nach Abteilung, Team oder Rolle segmentieren und ein spezielles Tool verwenden, um die Ergebnisse zu interpretieren und zu visualisieren. Sie könnten beispielsweise mithilfe einer Textanalyse-Software die Stimmung der Mitarbeiter ermitteln oder Diagramme erstellen, um die Ergebnisse der Ranking-Fragen anzuzeigen. Leapsome kann Ihnen bei beidem helfen! ‍
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• Entscheide, was du mit den Ergebnissen machst — Möglicherweise möchten Sie vertrauliche Ergebnisse mit bestimmten Managern vertraulich kommunizieren, während Sie allgemeine Ergebnisse der Unternehmensführung möglicherweise einer breiteren Öffentlichkeit zugänglich machen. Integrieren Sie wichtige Erkenntnisse in Leistungsbeurteilungen von Führungskräften. Stellen Sie sicher, dass Sie die Umfrageergebnisse nutzen, um ihre Stärken zu erkennen und sie dabei zu unterstützen, Schlüsselkompetenzen aufzubauen für Stärkung der Führung. Sie sollten Manager auch dazu ermutigen, die Feedbackschleife zu schließen und den Mitarbeitern zu zeigen, dass sie ihre Gedanken gehört haben, indem Sie ihnen sagen, wie sie Maßnahmen ergreifen wollen.

Verwenden Sie Leapsome, um umsetzbare Erkenntnisse aus Führungsumfragen zu erhalten

Führungsumfragen sind wichtige HR-Tools, die Managern helfen können, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und den Mitarbeitern eine Stimme zu geben, was sie von Ihrem Führungsteam erwarten.

Um aus dem Feedback von Führungskräften einen effektiven Aktionsplan zu machen, müssen Sie Ihre Daten eingehend analysieren und die Umfrageergebnisse analysieren, um Trends zu erkennen und entsprechende Ziele abzustecken.

Die ganzheitliche Peoplement-Plattform von Leapsome macht es einfach, das Feedback zu sammeln und zu interpretieren, das Sie benötigen, um Ihre Führungskräfte zu stärken.

Unser Umfragen Das Modul umfasst anpassbare, von Experten unterstützte Vorlagen und Tools zur Automatisierung von Umfragen, um Ihre Fragebögen für Führungskräfte zu optimieren. Mithilfe leistungsstarker Analysefunktionen können Sie Antworten segmentieren und sogar qualitative Daten wie die Stimmung Ihrer Mitarbeiter in leicht verständliche Visualisierungen umwandeln.

Nutze unsere Bewertungen Modul zur Entwicklung und Implementierung eines umsetzbaren, kontinuierlichen Ansatzes zur Leistungsbeurteilung von Führungskräften mit anpassbaren Fragen, Zeitplänen, Erinnerungen und Anonymitätseinstellungen.

Zuletzt unser Kompetenzrahmen Diese Funktion hilft Managern, sich weiterzuentwickeln, indem sie wichtige Führungskompetenzen erfasst und sie mit Zielsetzungs- und Feedback-Prozessen in Einklang bringt.

Denn wenn Sie sich für Leapsome entscheiden, investieren Sie in effektive Führungskräfte, befähigte Teams und eine Kultur der transformativen, kontinuierlichen Verbesserung.
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