Die 10 wichtigsten Vorteile von Umfragen zum Mitarbeiterengagement

Wussten Sie, dass sich 2023 laut einer Studie von Gallup nur 23% der Mitarbeiter weltweit an ihrem Arbeitsplatz engagiert fühlten? Und diese Zahl sinkt auf nur 13%, wenn man europäische Arbeitnehmer berücksichtigt. *

Derselbe Gallup-Bericht wies darauf hin, dass es US-Mitarbeitern besser geht. 31 Prozent gaben an, bei der Arbeit engagiert zu sein. Es ist jedoch erwähnenswert, dass diese Zahl seit 2020 gegenüber dem Vorjahr rückläufig ist.

In derselben Umfrage gaben viele Menschen an, dass sie:

• Leben für das Wochenende
• Schauen Sie bei der Arbeit zu, wie die Uhr tickt
• Sehen Sie Arbeit nur als Gehaltsscheck

Es ist also klar, dass das Engagement der Mitarbeiter für Einzelpersonen und die Unternehmen, für die sie arbeiten, ein enormes Problem darstellt. Wenn Menschen ihre Arbeit nicht als sinnvoll empfinden, kann das zu Problemen in allen Bereichen führen, von der Produktivität über die Mitarbeiterbindung bis hin zu persönlichem Stress — der 2022 auf einem Allzeithoch lag, als 44% der Mitarbeiter weltweit regelmäßig unter Stress am Arbeitsplatz litten.

Die gute Nachricht ist, dass Sie eine verwenden können Umfrage zum Mitarbeiterengagement um die Herausforderungen der Mitarbeiter zu verstehen und Ihr Unternehmen zu einem Arbeitsplatz zu machen, an dem sich jeder gehört und geschätzt fühlt — und so Produktivität, Leistung und Zufriedenheit zu steigern.

Damit Sie verstehen, was Umfragen zum Mitarbeiterengagement sind und wie sie Ihnen helfen können, behandeln wir im Folgenden:

• Was ist eine Umfrage zum Mitarbeiterengagement
• Warum Mitarbeiterbefragungen wichtig sind
• Die 10 wichtigsten Vorteile der Verwendung von Umfragen zum Mitarbeiterengagement

*Gallup, 2023
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Was ist eine Umfrage zum Mitarbeiterengagement?

Umfragen zum Mitarbeiterengagement sind Fragebögen, mit denen Unternehmen messen können, wie engagiert, motiviert und zufrieden sich ihre Mitarbeiter fühlen. Dazu gehören sorgfältig entworfene Fragen zur Umfrage zum Engagement die die Stimmung der Mitarbeiter gegenüber ihrer Arbeit und dem Unternehmen untersuchen.

Während Umfragen zum Mitarbeiterengagement früher mit Fragebögen in Papierform oder persönlich durchgeführt wurden, nutzten Online-Umfragen zum Mitarbeiterengagement Tools wie Leapsome sind zur neuen Norm geworden, um Komfort, Anonymität und Analytik zu ermöglichen.

Führungskräfte nutzen Umfragen zum Mitarbeiterengagement, um Einblicke in alles zu gewinnen, angefangen bei den wichtigsten Motivationsfaktoren und Faktoren, die das Engagement behindern, bis hin zur positiven allgemeinen Mitarbeitererfahrung ihres Unternehmens. Es empfiehlt sich, Ihre Umfragen zum Engagement durch andere Fragebögen zu ergänzen. Zum Beispiel Mitarbeiter-Pulsumfragen hilft Ihnen dabei, Einstellungen und Moral schnell einzuschätzen, und Umfragen zum Wohlbefinden der Mitarbeiter hilft Ihnen dabei, Stressauslöser zu identifizieren und proaktiv zu bestimmen, welche Unterstützung Sie Ihren Teams anbieten können.

Unternehmen sollten sich bei der Erstellung von Engagement-Umfragen auf die folgenden Bereiche konzentrieren:

• Zufriedenheit mit der Arbeit
• Firmentreue & Bleibeabsicht
• Die wichtigsten Faktoren für das Engagement
• Herausforderungen für Mitarbeiter
• Motivation zur Leistung
• Engagement für Unternehmensziele, Zielsetzungen und OKRs
• Zugehörigkeitsgefühl und Verbundenheit mit Kollegen

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Fangen Sie an mit unserem Vorlage für Fragen zur Mitarbeitermotivation und Vorlage für eine Umfrage zur Telearbeit. Für eine umfassendere Lösung, Leapsome Umfragen macht es Unternehmen einfach, Umfragen einzurichten, aussagekräftiges Mitarbeiterfeedback zu sammeln, verborgene Erkenntnisse mithilfe von Stimmungsanalysen zu erkunden und nützliche Kennzahlen genauer zu untersuchen.
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Warum sind Mitarbeiterbefragungen wichtig?

Mitarbeiterbefragungen geben Ihnen ein tieferes Verständnis Ihrer Belegschaft. Sie dienen als wichtige Brücke, die die Wahrnehmung von Personal und Management mit den tatsächlichen Gefühlen und Erfahrungen der Mitarbeiter verbindet.

Unser Bericht über Belegschaftstrends zeigte, dass es eine entscheidende Lücke in Bezug darauf gibt, wie engagiert Personalleiter ihre Mitarbeiter für engagiert halten und wie engagiert sie wirklich sind. Personalabteilungen schätzen, dass mehr als die Hälfte ihrer Belegschaft bei der Arbeit voll engagiert ist. Dies wird jedoch durch die Tatsache in Frage gestellt, dass weniger als ein Drittel der Mitarbeiter dasselbe berichtet.

Warum passiert dieses Missverhältnis? Ein Grund dafür könnte sein, dass nur ein Drittel der Personalfachleute Verfolgen Sie wichtige Umsätze, Fluktuation und Engagement-Metriken. Und von denen, die tun Verfolgen Sie das Engagement. Weniger als jeder Dritte gibt an, zu diesem Zweck spezielle Umfragen durchgeführt zu haben.

Mithilfe von Umfragen können Sie Daten sammeln und verwenden, um sich ein umfassenderes Bild von der Dynamik am Arbeitsplatz und der Stimmung der Mitarbeiter zu machen. Auf der Grundlage von Umfrageergebnissen können Manager und HR-Teams gezielte Maßnahmen ergreifen, um das Arbeitsumfeld zu verbessern, was zu mehr Produktivität und Arbeitszufriedenheit führt.

Hier sind einige Beispiele dafür, wie Umfragen helfen können:

• Eine Feedback-Schleife erstellen — Sie könnten beispielsweise eine Mitarbeiterbefragung verwenden, um Unzufriedenheit mit der internen Kommunikation aufzudecken. Die Umfrage könnte ergeben, dass sich viele Ihrer Mitarbeiter über Unternehmensentscheidungen nicht informiert fühlen. Der nächste Schritt wäre, diesem Problem mit konkreten Plänen für transparentere Kommunikationskanäle zu begegnen und so das Vertrauen und die Arbeitsmoral der Mitarbeiter zu verbessern.‍
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• Identifizierung des Schulungsbedarfs — Nehmen wir an, Ihr Unternehmen stellt durch Umfragen fest, dass sich Ihre Mitarbeiter in Bezug auf neue Software oder fortschrittliche Technologien überfordert und unzureichend vorbereitet fühlen. Sie könnten darauf reagieren, indem Sie ein umfassendes Schulungsprogramm für digitale Fähigkeiten implementieren, das sowohl das Selbstvertrauen als auch die Produktivität Ihrer Mitarbeiter stärkt.
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• ‍Einblicke in das Wohlbefinden am Arbeitsplatz — Mithilfe von Mitarbeiterbefragungen können auch Trends wie ein hoher Stresslevel bei den Mitarbeitern identifiziert werden. Das könnte ein Zeichen dafür sein, Wellnessprogramme und flexible Arbeitszeiten einzuführen, um Fehlzeiten und Burnout zu verringern.

Mitarbeiterbefragungen sind wichtige Gelegenheiten, um den echten Bedenken der Mitarbeiter Gehör zu schenken und umsetzbare Verbesserungsmaßnahmen zu ergreifen. Auf diese Weise können Unternehmen nicht nur das Engagement der Mitarbeiter verbessern sondern fördern auch eine Kultur des gegenseitigen Respekts, der offenen Kommunikation und des kontinuierlichen Wachstums.

Sind Mitarbeiterbefragungen effektiv?

Mitarbeiterbefragungen können einen großen Einfluss auf Ihre Arbeitsplatzdynamik haben und Engagement und Zufriedenheit der Mitarbeiter Stufen. Sie sind jedoch nur so effektiv wie Ihre Fähigkeit, sie zur Identifizierung und Behebung von Problemen zu verwenden. 

Wenn Sie zu viele Umfragen durchführen oder aufgrund des Umfragefeedbacks keine Änderungen vornehmen, kann dies zu Ermüdung der Mitarbeiter führen oder Ihr Team sogar skeptisch machen, warum Sie diese durchführen.

Um Ihre Umfragen effektiv zu gestalten, halten Sie sie kurz, übertreiben Sie es nicht und teilen Sie Ihren Mitarbeitern mit, was Sie gelernt haben — und was Sie als Ergebnis vorhaben.

COO Katie Bray empfiehlt, Umfragen auf einmal alle sechs Monate oder sogar einmal pro Jahr zu beschränken und Ihre Fragen zielgerichtet zu stellen, damit Sie brauchbare, quantitative Daten erhalten:

„Ich denke, eine Umfrage mit einem bestimmten Ziel ist gut, damit man leicht messbare Daten erhält, nicht nur um aktuelle Ergebnisse zu analysieren, sondern auch um frühere Perioden zu vergleichen. Das ist schwierig, wenn Sie nur offene Fragen stellen‚ aber Sie sollten auch die Möglichkeit geben, qualitatives Feedback einzuholen, indem Sie eine Frage wie ‚Haben Sie noch etwas hinzuzufügen? 'hinzufügen.“

Danach empfiehlt Katie, je nach Teamgröße entweder in einer Firmenbesprechung oder mit Ihrer Abteilung einen allgemeinen Überblick zu geben. Halten Sie eine kurze Präsentation über die Ergebnisse, was sie bedeuten und was Sie dagegen tun wollen — „und vergessen Sie nicht, allen für hilfreiches Feedback zu danken“.

Ihrer Erfahrung nach hat Katie herausgefunden, dass „ein durchdachter Einsatz von Umfragen in Kombination mit informierten Entscheidungen auf der Grundlage der Daten dazu beiträgt, Ihr Team zu binden und einzubeziehen“.
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10 Vorteile von Umfragen zum Mitarbeiterengagement

Mitarbeiterbefragungen können Unternehmen dabei helfen, ihre Mitarbeiter besser zu verstehen und wichtige Änderungen an Prozessen vorzunehmen, sodass sie ein Arbeitsumfeld schaffen können, in dem sich die Mitarbeiter zufrieden fühlen.

Insbesondere kann die Messung des Mitarbeiterengagements anhand von Umfragen zu folgenden Ergebnissen führen:

1. Höhere Mitarbeiterzufriedenheit
2. Glücklichere Mitarbeiter
3. Höheres Wohlbefinden der Mitarbeiter
4. Verbesserte Mitarbeiterbindung
5. Mehr Vertrauen und Empathie
6. Mitarbeiter, die sich mit der Mission Ihres Unternehmens verbunden fühlen
7. Eine Community, in der sich jeder gehört und geschätzt fühlt
8. Ein Gefühl der Mitarbeiterbindung
9. Bessere Leistung
10. Verbesserte Sicherheit der Mitarbeiter
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1. Höhere Mitarbeiterzufriedenheit

Mitarbeiter fühlen sich 31% produktiver, wenn sie bei der Arbeit zufrieden sind.

Auf der anderen Seite haben unzufriedene Mitarbeiter häufig eine verminderte Produktivität und Leistung. Möglicherweise fehlt ihnen auch die Motivation, in ihre berufliche Entwicklung zu investieren und neue Fähigkeiten zu erwerben, weniger effektiv mit Kollegen zusammenzuarbeiten und einen schlechten Kundenservice zu bieten.

Mangelnde Zufriedenheit kann auch zu einer schlechten Bindungsrate führen, da die meisten unzufriedenen Mitarbeiter aktiv nach neuen Möglichkeiten außerhalb ihres Unternehmens suchen. Zu den häufigsten Ursachen für Unzufriedenheit bei Mitarbeitern gehören:

• Unter dem durchschnittlichen Marktpreis bezahlt werden
• Eingeschränkte Karrieremöglichkeiten
• Probleme mit dem Management oder Kollegen
• Mangelnde Wertschätzung oder Anerkennung
• Schlechte Work-Life-Balance

Es ist schwierig, die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen, wenn Sie es nicht wissen warum Die Leute fühlen sich unzufrieden. Aber Umfragen zum Mitarbeiterengagement sind eine fantastische Möglichkeit, um zu verstehen, wie viele Mitarbeiter in ihrer Position unzufrieden sind und welche Faktoren diese Unzufriedenheit auslösen — so können Sie Veränderungen an Ihrem Arbeitsplatz bewirken.
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2. Glücklichere Mitarbeiter

Wussten Sie, dass glückliche Mitarbeiter 13% produktiver sind als unglückliche? Sie sind in der Regel auch engagierter und tragen dazu bei, einen positiven Arbeitsplatz für alle aufrechtzuerhalten.

Das Versenden von Mitarbeiterbefragungen kann eine großartige Möglichkeit sein, um zu verstehen, wie glücklich sich Teammitglieder bei der Arbeit fühlen. Zum Beispiel eNPS-Umfragen Messen Sie die Mitarbeiterzufriedenheit, indem Sie Einzelpersonen fragen, ob sie ihr Unternehmen ihren Freunden, ihrer Familie und der Gemeinschaft als großartigen Arbeitsplatz empfehlen würden — auf einer Skala von 0 bis 10.

So verwenden Sie die Antworten Ihrer Mitarbeiter, um Ihren eNPS-Wert zu berechnen:

• Veranstalter (9—10): Mitarbeiter, die Ihnen eine 9 oder 10 geben, sind sehr zufrieden mit der Arbeit für Ihr Unternehmen und würden es anderen empfehlen.‍
• Passive (7—8): Diese Mitarbeiter sind mehr oder weniger zufrieden mit Ihnen als Arbeitgeber, haben aber wahrscheinlich einige Beschwerden und würden leicht von Bord springen, wenn sich eine weitere Gelegenheit ergeben würde.
• Kritiker (0—6): Mitarbeiter, die Ihr Unternehmen zwischen 0 und 6 bewerten, sind mit ihrer Position nicht zufrieden, werden wahrscheinlich ihren Arbeitsplatz verlassen und negative Zeugnisse über Ihr Unternehmen verbreiten.

Sobald Sie Ihre Umfrageergebnisse gesammelt und organisiert haben, ziehen Sie den Prozentsatz von ab Kritiker aus dem Prozentsatz von Promotoren um Ihren eNPS-Score herauszufinden. Folgendes muss nicht angegeben werden Passive in deiner Berechnung. Im Allgemeinen gilt: Je höher die Punktzahl, desto besser.

Zum Beispiel, wenn 50% Ihrer Mitarbeiter Promotoren und 10% sind Kritiker, Ihr eNPS-Score ist 40.

💡 Wenn Sie den eNPS-Wert Ihres Unternehmens ermitteln und die Art und Weise optimieren möchten, wie Sie die Teamzufriedenheit und die Unternehmenskultur verfolgen, senden Sie Umfragen zum Mitarbeiterengagement mit Leapsome.

Mit unserer gebrauchsfertigen Vorlage können Sie Zeit sparen und den gesamten Prozess automatisieren und gleichzeitig detaillierte Einblicke in das Mitarbeiterengagement gewinnen.

3. Höheres Wohlbefinden der Mitarbeiter

Wenn von Mitarbeitern erwartet wird, dass sie regelmäßig lange arbeiten oder keine Unterstützung bei der beruflichen Entwicklung erhalten, kann ihr geistiges und körperliches Wohlbefinden sowie ihre Motivation und ihr Engagement darunter leiden.

Für Berufstätige kann es auch schwierig sein, einen Ausweg aus einem Kreislauf von schlechter Gesundheit und beruflicher Frustration zu finden, da Unzufriedenheit es den Menschen erschweren kann, sich motiviert zu fühlen Sport treiben und gesund essen.

Investieren in Mitarbeiterbefähigung und Wohlbefinden sollte für Unternehmen, denen ihre Mitarbeiter am Herzen liegen, oberste Priorität haben und verstehen Sie die Rolle der Menschen beim Unternehmenserfolg.

Hier sind nur einige Möglichkeiten, wie Umfragen zum Engagement dazu beitragen können, das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu steigern:

• Stellen Sie direkte Fragen: Ohne zu persönlich zu werden, können Sie die Mitarbeiter fragen, ob sie das Gefühl haben, Zeit zu haben, sich gut um sich selbst zu kümmern oder Hobbys außerhalb des Arbeitsplatzes nachzugehen, was ein guter Indikator für Wohlbefinden ist.

• Lesen Sie zwischen den Zeilen: Umfragen zum Engagement können manchmal implizit Probleme mit dem Wohlbefinden der Mitarbeiter aufdecken. Nehmen wir an, ein Mitarbeiter war zuvor sehr engagiert bei der Arbeit, zeigt aber in seinen Umfrageantworten Anzeichen von extremer Uneigennützigkeit und wirkt bei der Arbeit distanziert oder distanziert. Das könnte ein Zeichen dafür sein, dass seine psychische Gesundheit und sein allgemeines Wohlbefinden darunter leiden.

Sie können auch ein Einzelgespräch mit Mitarbeitern vereinbaren, um zu untersuchen, ob sie zusätzliche Unterstützung beim Wohlbefinden benötigen. Vorlage für ein 1:1 -Meeting.
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4. Verbesserte Mitarbeiterbindung

Mehr als 47 Millionen US-Arbeiter kündigten 2021 ihren Job — und viele weitere tun dies jeden Monat. Aber trotz Rezessionsängsten und Entlassungen im Jahr 2022 der Arbeitsmarkt ist immer noch glühend heiß.

Vorbei sind die Zeiten, in denen Mitarbeiter 10—15 Jahre bei demselben Unternehmen geblieben sind. Angesichts der zahlreichen Möglichkeiten (einschließlich flexibler Optionen aus der Ferne) werden sich Mitarbeiter wahrscheinlich nach Arbeit in anderen Unternehmen umsehen, wenn sie sich nicht engagiert fühlen.

Der Verlust talentierter Mitarbeiter ist ein großes Problem für Unternehmen, und das wirkt sich nicht nur auf die Unternehmenskultur und Moral aus. Laut Gallup können die Kosten für die Ablösung eines Mitarbeiters zwischen verschiedenen Bereichen liegen halb bis zweimal das Jahresgehalt des Mitarbeiters. Einige der damit verbundenen Kosten umfassen:

• Rekrutierung
• Schulung
• Einarbeitung
• Verlorene Produktivität
• Institutionelles Wissen

Da ein geringes Engagement dazu führen kann, dass Mitarbeiter anderswo nach beruflichen Möglichkeiten suchen, können Umfragen hilfreich sein, um herauszufinden, warum Mitarbeiter sich nicht engagieren, und zu entscheiden, was Ihr Unternehmen tun kann, um diese Probleme zu lösen und großartige Talente zu halten.

Du könntest zum Beispiel ein Teammitglied fragen: „Bist du mit deiner aktuellen Vergütung zufrieden?“ oder „Stellen Sie sich vor, in einem Jahr mit uns zusammenzuarbeiten? Warum?“

Wenn du viele negative bekommst Antworten auf diese Fragen, das ist kein gutes Zeichen für Kundenbindung. Vielleicht möchten Sie in Ihren Leistungsbeurteilungen Themen wie Vergütung und Karriereplanung ansprechen, um eingehender zu erfahren, wie sich Mitarbeiter fühlen. überdenken Sie Ihren Vergütungsplan, und in berufliche Entwicklungsmöglichkeiten investieren.
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💡 Verwenden Analysefunktion von Leapsome zur Vorhersage von Umsatz und Kundenbindung um Daten zur Mitarbeiterfluktuation zu verstehen, Problembereiche anzugehen und präventive Maßnahmen zu ergreifen, um Top-Talente an sich zu binden.

Das Beste daran ist, dass sich der Algorithmus mit der Zeit verbessert und weiterentwickelt. Das bedeutet, dass die Erkenntnisse immer relevanter und zielgerichteter werden, je mehr Interaktionsdaten Sie sammeln.

Wenn Sie für ein entferntes oder globales Unternehmen arbeiten, können Sie auch eine Integration in Betracht ziehen Fragen zur Umfrage zur Fernarbeit um Erkenntnisse zu sammeln, die spezifischer auf Ihren beruflichen Kontext zugeschnitten sind.
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5. Mehr Vertrauen und Empathie

Es ist eine Sache zu sagen, dass Sie sich um Mitarbeiter kümmern, aber eine andere anzeigen tust du. Machen Sie Bemerkungen wie „Kontaktieren Sie mich, wenn Sie Probleme haben!“ oder „Wir sind immer für Sie da!“ bedeutet nichts, wenn die Fragen und Bedenken Ihrer Mitarbeiter unbeantwortet und ungelöst bleiben.

Unglücklicherweise 86% der Arbeitnehmer glauben, dass ihre Arbeitgeber den Menschen nicht fair oder gleich zuhören, und 63% haben das Gefühl, dass ihre Ansichten und Meinungen irgendwann ignoriert wurden. Unabhängig davon, mit welchen Problemen Ihre Mitarbeiter konfrontiert sind und an wen sie sich wenden, ist es wichtig, ihnen wirklich zuzuhören und sicherzustellen, dass sie wissen, dass Sie sich um Sie kümmern.

Während sich einige Mitarbeiter wohl fühlen, wenn sie ihren Vorgesetzten persönliche oder berufliche Probleme von Angesicht zu Angesicht anvertrauen, zögern viele möglicherweise. Das bedeutet, dass Mitarbeiter ihre Probleme bei der Arbeit oft nicht äußern und sich im Laufe der Zeit lösen.

Anonyme Mitarbeiterbefragungen tragen hervorragend dazu bei, dass sich Mitarbeiter Gehör verschaffen und echtes Feedback von allen Teammitgliedern einholen — auch von denen, die eher schüchtern sind.

Aber um eine vertrauensvolle Beziehung zu Ihren Mitarbeitern aufzubauen, müssen Sie mehr tun, als nur zuzuhören: Sie müssen Maßnahmen ergreifen und die Systeme und Prozesse Ihres Unternehmens auf der Grundlage des Feedbacks, das Sie aus Umfragen zum Mitarbeiterengagement erhalten, verfeinern.
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6. Mitarbeiter, die sich mit der Mission Ihres Unternehmens verbunden fühlen

Eine starke Unternehmensmission kann eine wichtige Rolle bei der Motivation der Mitarbeiter spielen. Und indem Sie all Ihre Mitarbeiter für Ihre übergeordneten Unternehmenswerte und -pläne gewinnen, erhöhen Sie die Chance, dass sie sich erfüllt und selbstbewusst fühlen und in das Wachstum Ihres Unternehmens investiert sind.

Schließlich Die Mission Ihres Unternehmens sollte nicht nur etwas sein, das auf Ihrer Website lebt; Es sollte Ihr gesamtes Team zusammenbringen und ihnen Anleitung und Anleitung in ihrer täglichen Arbeit geben.

Umfragen zum Engagement sind eine hervorragende Möglichkeit, um herauszufinden, ob sich Ihre Mitarbeiter mit der Mission Ihres Unternehmens verbunden fühlen. Wenn viele Menschen sagen, dass sie es nicht verstehen oder sich nicht damit einverstanden fühlen, dann wird Ihre Vision möglicherweise nicht klar kommuniziert. Es könnte auch ein größeres Problem im Spiel sein, wie ein ungesundes Arbeitsumfeld.
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7. Eine Community, in der sich jeder gehört und geschätzt fühlt

Es ist schwierig, sich an Ihrem Arbeitsplatz zu engagieren, wenn Sie das Gefühl haben, dass es der Führung und der Personalabteilung egal ist, was Sie zu sagen haben. Vor allem angesichts der Beliebtheit von standortunabhängigen, globalen und hybriden Teams ist es wichtig, bewusst im Team zu kommunizieren und sicherzustellen, dass sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und gehört fühlen.

Stellen Sie sich vor, ein Softwareentwicklungsteam hat seinem Manager wiederholt ein Tech-Stack-Problem gemeldet, aber der Manager hat nicht versucht, es zu lösen. Nach einigen Monaten geriet das Problem außer Kontrolle und verursachte Unannehmlichkeiten und Frustrationen in anderen Unternehmensabteilungen, was zu Konflikten führte. Das Softwareentwicklungsteam war wahrscheinlich enttäuscht und sogar wütend darüber, dass ihr Manager ihnen nicht zugehört hatte, bevor das Problem eskalierte und sich auf andere Abteilungen auswirkte.

Die Wahrheit ist, dass Manager oft beschäftigt sind und viel Verantwortung tragen. Bestimmte Informationen könnten ihnen entgehen, selbst wenn sie Einzelgespräche mit all ihren Berichten — die wir als Best Practice für Manager empfehlen. Möglicherweise vergessen sie sogar, von Zeit zu Zeit relevante Informationen an ihr HR-Team weiterzugeben.

Umfragen zum Mitarbeiterengagement sind eine großartige Möglichkeit für Führungsteams, Daten von einer großen Anzahl von Mitarbeitern zu sammeln, auch wenn sie einen vollen Terminkalender haben. Und wenn Sie eine verwenden Werkzeug Wie Leapsome zur Implementierung dieser Umfragen ist es für verschiedene Teamleiter einfach, auf die benötigten Informationen zuzugreifen und Maßnahmen zur Verbesserung interner Prozesse zu ergreifen.

Und das Beste daran: Zu sehen, wie das obere Management Prozesse auf der Grundlage von Mitarbeiterfeedback verändert und optimiert, trägt wesentlich dazu bei, dass sich die Mitarbeiter gehört, geschätzt und geschätzt fühlen.
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8. Ein Gefühl der Mitarbeiterbindung

Engagierte Mitarbeiter, die sich innerhalb des Unternehmens zugehörig fühlen, haben eine geringere Wahrscheinlichkeit, eine neue Stelle woanders anzunehmen.

Tatsache ist, dass die meisten Menschen dies nicht tun wollen verlassen sie ihre Jobs. Eine neue Rolle zu beginnen ist oft stressig, unpraktisch und macht Angst; Menschen tun dies oft, weil ihnen an ihrem aktuellen Arbeitsplatz etwas fehlt.

Wenn Mitarbeiter Zeit und Mühe in ihre Arbeit investiert haben und das Gefühl haben, in ihrem Unternehmen eine Zukunft zu haben, möchten sie vielleicht auf lange Sicht bleiben.

Indem Sie Mitarbeiterbefragungen am Arbeitsplatz durchführen und Feedback einholen, zeigen Sie den Mitarbeitern, dass Ihrem Unternehmen ihre Erfahrungen wichtig sind und dass sie ihre Sichtweisen schätzen. Und wenn die Mitarbeiter sehen, dass Sie sich ernsthaft bemühen und möchten, dass sie bleiben, entwickeln sie ein Gefühl der Loyalität gegenüber dem Unternehmen — und werden sogar zu Fürsprechern des Unternehmens.
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9. Bessere Leistung

Mitarbeiterengagement und hohe Leistung gehen Hand in Hand: Mitarbeiterengagement schafft ein hervorragendes Umfeld für optimale Leistung, und eine hohe Leistung sorgt auch dafür, dass sich die Teammitglieder engagierter fühlen.

Daten zeigen, dass engagierte Mitarbeiter zuverlässiger und direkter auftreten mach mehr Arbeit, veranschaulicht durch so viel wie 23% mehr p und 81% weniger Fehlzeiten.‍

‍Umfragen zum Mitarbeiterengagement können Ihnen helfen, die Leistung Ihrer Mitarbeiter zu steigern. Sie bieten einen anderen sicheren Raum als Einzelgespräche, in dem Teammitglieder ausdrücken können, was sie davon abhält, ihre besten Leistungen zu erbringen — zum Beispiel, wenn sie möglicherweise nicht die Ausrüstung haben, die sie benötigen, oder es könnten zwischenmenschliche Probleme im Büro auftreten.

Denken Sie vor allem daran gerade aussenden Umfragen zum Mitarbeiterengagement reichen nicht aus. Um einen großen Einfluss auf die Leistung Ihrer Mitarbeiter zu haben, müssen Sie die gesammelten Daten analysieren und sinnvolle Maßnahmen ergreifen, um die Arbeitsbedingungen zu verbessern und die Teammitglieder zu ermutigen, ihr Bestes zu geben.
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10. Verbesserte Sicherheit der Mitarbeiter

Wenn Ihre Mitarbeiter unengagiert und unglücklich sind, fühlen sie sich möglicherweise körperlich und geistig erschöpft — was die Wahrscheinlichkeit von Arbeitsunfällen erhöht. In der Tat unterliegen Arbeitsplätze, die nicht engagiert sind, 64% mehr Sicherheitsvorfälle.

Während Unternehmen aller Branchen der Sicherheit Priorität einräumen sollten, sind Vorfälle am Arbeitsplatz in Branchen wie dem Baugewerbe, der Landwirtschaft, dem Gesundheitswesen, der Fischerei und der Forstwirtschaft sehr wahrscheinlich.

Mitarbeiterbefragungen sammeln Informationen, die dazu beitragen können, Arbeitsplätze wesentlich sicherer zu machen. Zum Beispiel fühlen sich Teammitglieder möglicherweise wohler, wenn sie die Führung in einer Umfrage darüber informieren, dass sie überarbeitet sind, als persönlich vor ihren Kollegen oder sogar ihren Vorgesetzten.

Wenn das Unternehmen spezifische Sicherheitsbedenken hat, kann es auch entsprechende Fragen in seine regelmäßigen Mitarbeiterbefragungen integrieren. Offene Kommunikation führt zu weniger Sicherheitsvorfällen und einem engagierteren Arbeitsplatz — und Umfragen zum Mitarbeiterengagement sind ein entscheidender Weg, dies zu fördern.
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Verbessern Umfragen das Engagement der Mitarbeiter?

Die Durchführung von Umfragen zum Mitarbeiterengagement zeigt, dass Ihnen die Erfahrung Ihrer Mitarbeiter am Arbeitsplatz wichtig ist, und hilft Ihnen, wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen. Aber die Verbesserung des Engagements endet nicht mit Umfragen; Sie müssen Umfrageergebnisse in Maßnahmen umsetzen.

Die Umfragen zum Mitarbeiterengagement von Leapsome vereinfachen den Einrichtungsprozess und helfen Ihnen mit modernsten Analysen, datengestützten Erkenntnissen und einem leicht verständlichen Dashboard dabei, Ergebnisse in die Tat umzusetzen. Sprungende KI kann Ihnen sogar dabei helfen, Feedback zusammenzufassen und über die nächsten Schritte zu entscheiden, indem es schnell Trends in den Umfragebeantwortungen anzeigt, Stimmungsanalysen durchführt und generiert umsetzbare Empfehlungen für relevante Initiativen.
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🚀 Möchten Sie versteckte Faktoren für das Mitarbeiterengagement aufdecken?

Sprungend Umfragen hilft Unternehmen mit seinen einfach einzurichtenden Umfragen zum Engagement und aussagekräftigen Erkenntnissen dabei, den Puls ihrer Unternehmenskultur zu messen.

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