8 Beispiele für Unternehmenskultur, die Führungskräfte und Teams inspirieren

Die Kluft zwischen Unternehmen, die in unsicheren Zeiten erfolgreich sind, und Unternehmen, die dies nicht tun, hängt oft von der Kultur ab. Das heißt nicht, dass es eine bestimmte Kultur gibt, die Sie angesichts von Herausforderungen widerstandsfähiger machen kann. Erfolg hängt vielmehr davon ab, wie klar ein Unternehmen seine Mission und seinen Zweck definiert und wie sehr sich alle — insbesondere die Führungskräfte — daran orientieren.

Das ist eine Sache, die die einflussreichsten Unternehmen und namhaften Marken gemeinsam haben. Sie sammeln interne Informationen, um herauszufinden, was sie unverwechselbar und außergewöhnlich macht, anstatt nach außen zu schauen. Anschließend setzen sie ihre Unternehmensidentität in eine Reihe von Idealen und Praktiken um, denen sich die Teammitglieder verpflichtet fühlen. Das klingt zwar nach einer naheliegenden Strategie, scheint aber nicht weit verbreitet zu sein: Nur 22% der Mitarbeiter fühlen sich ihrer Unternehmenskultur verbunden, und nur 28% sind der Meinung, dass ihre Führungskräfte ihren kulturellen Werten verpflichtet sind.* Das bedeutet, dass die meisten Unternehmen noch keine starke, ansprechende Kultur geschaffen haben, die sich von anderen unterscheidet.

Ganz gleich, ob Sie das Ethos und die Identität Ihres Unternehmens neu definieren oder neu definieren, es kann Ihnen helfen, sich von Vorbildern inspirieren zu lassen — nicht von Nachahmern. Aus diesem Grund haben wir diese Liste mit acht Unternehmen zusammengestellt, die Empathie und das Feedback ihrer Mitarbeiter genutzt haben, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das den individuellen Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter wirklich gerecht wird.

*Gallup, 2023
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Was ist Unternehmenskultur?

Unternehmenskultur bezieht sich auf die Mission, Werte, Ziele, Einstellungen und Herangehensweisen an Probleme, die eine Organisation einzigartig machen. Die Kultur eines Unternehmens kann schriftliche Bestandteile haben wie Erklärung zu den Kernwerten oder ein Kulturhandbuch, in dem die Richtlinien und Verfahren detailliert beschrieben werden, die ein motivierendes, gerechtes und integratives Arbeitsumfeld schaffen. Dennoch sind viele Aspekte der Unternehmenskultur ungeschrieben, wie zum Beispiel die internen Methoden, nach denen sich die Teammitglieder richten Zielsetzung oder wie die Führung über Probleme und Unternehmensupdates kommuniziert.

Unternehmen, die versuchen, ihre Kultur zu einer positiven, wirkungsvollen Erfolgskraft zu machen, priorisieren in der Regel interne Werte wie:

• Transparenz und Vertrauenswürdigkeit
• Respekt
• Fairness und Fairness
• Zugehörigkeit
• Innovation
• Wachstum und Entwicklung
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Warum es entscheidend ist, einer positiven und dennoch unverwechselbaren Kultur Priorität einzuräumen

Eine gesunde Arbeitsplatzkultur ist für die Mitarbeiter wichtig, weil sie ihnen das Gefühl gibt, geschätzt zu werden, fördert das Wachstum und hilft ihnen, sinnvolle berufliche Beziehungen zu pflegen. Wenn ein hoher Prozentsatz der Teammitglieder angibt, dass sie sich nicht zugehörig oder wertgeschätzt fühlen Umfragen zum Engagement, Bewertungen von Managern, oder anonymes Feedback, Ihre Kultur ist möglicherweise aus dem Gleichgewicht geraten.

Gleichzeitig ist es wichtig, dass Ihre Kultur einzigartig ist. So nützlich es auch sein mag, kulturelle Formeln zu replizieren, die für andere Unternehmen funktionieren, aber wenn Sie Konkurrenten und Kollegen zu sehr nachahmen, können Sie Ihren eigenen Wettbewerbsvorteil nicht effektiv nutzen. Ihre Kultur ist dazu da, die speziellen Bedürfnisse und Ziele Ihrer Mitarbeiter zu unterstützen. Sie müssen sie also von innen heraus entwickeln, anstatt sich auf externe Quellen zu verlassen.

Als Direktor für Talent Advisory bei Kreischer Miller Bob D. Kelly schreibt in ihr Artikel für die Wirtschaftsjournal von Philadelphia: „Wenn Führungskräfte über Kultur nachdenken, konzentrieren sie sich oft darauf, ob sie ‚gut' oder ‚schlecht' ist, nicht ‚richtig' oder ‚falsch'. Wenn Sie die falsche Kultur haben, um die von Ihnen angestrebten Geschäftsergebnisse zu erzielen, wird sich Ihre Kultur „schlecht“ anfühlen. Es ist keine Einheitslösung.“

Der Aufbau einer positiven Kultur, die sich von anderen abhebt, sollte für Unternehmen wichtig sein, denn sie führt zu:

• Erhöhte Kundenbindung — McKinsey-Forschung stellte fest, dass mangelnde Wertschätzung und Anerkennung zu den Hauptgründen gehören, warum Menschen ihren Arbeitsplatz verlassen. Das Bestreben, den Mitarbeitern ein besseres Zugehörigkeitsgefühl zu vermitteln, ist der Schlüssel, um die Fluktuation niedrig zu halten und Ihre besten Talente zu halten.
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• Höheres Engagement — Wenn sich Teammitglieder mit der Unternehmenskultur verbunden fühlen und in die übergreifende Mission investiert sind, sind sie 3,7 mal wahrscheinlicher zu sagen, dass sie engagiert sind und das Unternehmen mit 5,2-mal höherer Wahrscheinlichkeit als großartigen Arbeitsplatz bezeichnen.
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• ‍Verbesserte Produktivität und Leistung — Wenn die Bedürfnisse der Mitarbeiter und die Unternehmenswerte harmonisch aufeinander abgestimmt sind, könnte Ihr Unternehmen laut Gallup.
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8 Top-Beispiele für blühende Unternehmenskulturen

Eine gesunde Arbeitskultur kann Ihnen helfen, widerstandsfähig zu bleiben und auch in den schwierigsten wirtschaftlichen Umgebungen weiter zu expandieren. Die folgenden acht Beispiele veranschaulichen, wie viele verschiedene Ansätze Sie verfolgen können, um ein positives Arbeitsumfeld aufzubauen und zu stärken, auch wenn sich Ihre Strategie im Laufe der Zeit ändert.
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1. Sprungend

Unsere Mission als Unternehmen ist es, die Arbeit mit unserer Plattform zur Mitarbeiterförderung und -bindung für alle erfüllend und angenehm zu gestalten. Intern wollen wir das auch täglich praktizieren. Obwohl wir nach Exzellenz und Fortschritt streben, glauben wir nicht, dass diese Ideale auf Kosten einer gesunden Lebensweise gehen sollten Work-Life-Balance oder berufliche Beziehungen. Zu diesem Zweck haben wir starke Prozesse für den Austausch von konstruktivem Feedback, Wertschätzung und Ermutigung entwickelt.

Wenn es um die Erweiterung unseres Unternehmens geht, ist es uns trotz eines schwierigen Arbeitsmarktes gelungen, unsere Zahl schnell zu erhöhen. Das liegt daran, dass wir dem Aufbau einer vielfältigen, internationalen Organisation Priorität einräumen, in der die Menschen und nicht nur das Unternehmen gedeihen. Wir sind stolz auf unsere Bewertung von 4,5 von 5 Glastür und die Tatsache, dass 94% der Mitarbeiter die Arbeit bei Leapsome einem Freund empfehlen würden.
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Was Leapsome getan hat, um ihre Unternehmenskultur zu verbessern

Bei Leapsome haben wir eine Kultur geschaffen, die Mitarbeiter auf Erfolgskurs bringt, indem sie:

• Den Input aller einholen, um unsere Werte zu definieren — Wir haben eine geschaffen Umfrage um die Meinung jedes Teammitglieds darüber zu erfahren, was Leapsome einzigartig macht, was es uns ermöglichte, unser einzigartiges Ethos in einer Reihe von vereinenden Idealen zusammenzufassen. Dieses Feedback haben wir dann in Workshops und Brainstorming-Sitzungen verfeinert, um zu entscheiden, wie jeder unserer Werte formuliert werden sollte.
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• Einführung eines individuellen Entwicklungsbudgets — Wir bieten jedem Teammitglied ein Jahresbudget von 2.000€, um sein persönliches Karrierewachstum zu unterstützen.
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• Faires und gleiches Entgelt anbieten — Um das richtige Umfeld zu schaffen, in dem alle Mitarbeiter langfristig erfolgreich und engagiert sein können, verpflichten wir uns, für jede Ebene feste Vergütungspakete anzubieten, die dem 75. Perzentil des Marktmedians entsprechen. Dies hilft uns, systemische Lohnunterschiede zu vermeiden, und ein regelmäßiger Gehaltsvergleich gewährleistet Fairness und Einheitlichkeit.
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• Flexible Arbeitszeiten und Telearbeit — Wir sind der Meinung, dass jeder seinen individuellen Arbeitsrhythmus respektieren muss. Deshalb ermöglichen wir es den Mitarbeitern, ihre Zeitpläne an ihre Bedürfnisse und Rollen anzupassen. Wir unterstützen auch Teammitglieder, die Telearbeit bevorzugen, um eine bessere Work-Life-Balance zu erreichen.
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• Veranstaltungen und Offsite — Leapsome hat ein spezielles Veranstaltungskomitee, das regelmäßig Treffen organisiert, von Bootsfahrten im Sommer bis hin zu Winterurlaubspartys. Jede Abteilung veranstaltet außerdem vierteljährliche Veranstaltungen, um die Teambindung zu fördern und die Zusammenarbeit zu erleichtern. Darüber hinaus veranstalten wir jedes Jahr eine externe Veranstaltung für das gesamte Unternehmen, die sich auf Teambuilding und kreatives Brainstorming konzentriert. Neben anderen Vorteilen helfen uns diese geselligen Zusammenkünfte dabei, die Arbeit in Silos zu bekämpfen und es den Mitarbeitern zu ermöglichen, sich besser kennenzulernen.
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2. Google

Vor fünfundzwanzig Jahren entwickelten zwei Informatikstudenten der Stanford University, Larry Page und Sergey Brin, eine Suchmaschine, die letztendlich die Art und Weise, wie wir das Internet nutzen, verändern sollte. Seitdem hat der Technologieriese einige verschiedene kulturelle Iterationen mit wechselnden Führungskräften und strategischen Neuerungen erlebt, von denen viele auch beeinflusst haben, wie andere Unternehmen mit ihren eigenen Kulturen umgehen.

Dank Google begannen beispielsweise immer mehr Unternehmen, offene Büroräume zu implementieren und einzigartige Vorteile vor Ort wie Bowlingbahnen und Basketballplätze anzubieten. Sie stellten der Welt auch weitgehend Folgendes vor Personalanalytik, ein evidenzbasierter Personalansatz, der es Personenteams ermöglicht, Daten zu nutzen, um bessere Entscheidungen im Mitarbeitermanagement zu treffen.

Google setzt sich auch stark für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion ein. Melonie Parker, Chief Diversity Officer von Google, sagt das Das Unternehmen hat es sich zur Aufgabe gemacht, „eine Welt aufzubauen, in der jeder dazugehören kann, was bedeutet, sicherzustellen, dass niemand ausgeschlossen wird und jeder das hat, was er braucht, um erfolgreich zu sein. Wir wissen noch nicht, wie wir das erreichen werden, aber wir wissen, dass es nur gemeinsam sein kann.“
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Was Google getan hat, um seine Unternehmenskultur zu verbessern

Google weiß, wie wichtig Inklusion und Zugehörigkeit für die Förderung von Innovationen sind. Aus diesem Grund haben sich die Führungskräfte in den letzten Jahren auf Folgendes konzentriert:

• Rassen- und Geschlechtergerechtigkeit — Zum Beispiel hat sich Google verpflichtet Einstellung von 30% mehr schwarzen, lateinamerikanischen und indianischen Mitarbeitern bis 2025. Seit 2017 sorgt die Organisation auch für Lohngleichheit für alle weiblichen Mitarbeiter.
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• LGBTQIA+-Inklusion — Google bietet seit 2011 Krankenversicherungen an, die eine geschlechtsspezifische Betreuung der Teammitglieder beinhalten.
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• ‍Mehr Möglichkeiten für Googler mit Behinderungen schaffen — Die Disability Alliance, Googles interne Mitarbeiter-Ressourcengruppe (ERG), war 2020 zum ERG des Jahres gekürt von Disability:IN, einer Organisation, die mit Unternehmen zusammenarbeitet, um mehr Inklusion und Gleichstellung der Mitarbeiter voranzutreiben.
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3. Microsoft

Wachstum und Neugier sind einige der Kernwerte von Microsoft, die das Unternehmen in letzter Zeit dazu veranlasst haben, neue Dinge im Bereich der künstlichen Intelligenz (KI) zu erreichen. „Unsere „Wachstumsmentalität“ ermöglicht es uns probiere tolle Dinge aus„, sagt Jennifer Marsman, Microsofts Chefingenieur für KI. „Wir innovieren gerade wie verrückt.“

Die Führungskräfte von Microsoft sind gleichermaßen bestrebt, dieselbe Leidenschaft für Wachstum auf ihre interne Kultur anzuwenden. Im Jahr 2022 verabschiedeten sie sich von der Durchführung ihrer typischen jährlichen Engagement-Umfrage und führten die ein Signale der Mitarbeiter Umfrage, die einen größeren Fokus hat auf Erfahrung der Mitarbeiter (EX). Im Grunde haben sie ihren Fokus von „Engagement“ auf das „Gedeihen“ der Teammitglieder verlagert. Im Jahr 2022 lagen erfolgreiche Ergebnisse im Durchschnitt bei 77 von 100 Punkten, was bedeutet, dass sich mehr als drei von vier Microsoft-Mitarbeitern bei der Arbeit generell motiviert fühlen.
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Was Microsoft getan hat, um seine Unternehmenskultur zu verbessern

Microsoft hat in den letzten Jahren große kulturelle Fortschritte gemacht. Zu ihren bemerkenswertesten Initiativen gehören:

• Einführung einer täglichen Pulsumfrage, um festzustellen, wie gut das Unternehmen seinen Werten gerecht wird — Zum Beispiel im Jahr 2022, 85% der Mitarbeiter stimmte voll und ganz zu, dass Microsoft der Ansicht ist, dass Vielfalt für den Geschäftserfolg entscheidend ist.
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• Ermutigung der Mitarbeiter, ihren Gemeinden etwas zurückzugeben — Microsoft hat ein Employee Giving Program eingeführt, bei dem Teammitglieder ihre Fähigkeiten als Freiwillige einsetzen.
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• Diversität und Inklusion (D&I) in Förderentscheidungen einbeziehen — Microsoft hat seine D&I-Fortschritte beschleunigt, indem es Führungskräfte anhand wichtiger Kennzahlen zu Vielfalt und Inklusion bewertet hat. Diese Kennzahlen wirken sich dann auf die Prämien und Beförderungen aus, die sie erhalten.
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💡 Immer mehr Unternehmen begrüßen Personalleiter als strategische Partner — und das zu Recht. Leapsome kann Ihnen helfen, über die wichtigsten Trends und Updates in der Personal- und Personalabteilung auf dem Laufenden zu bleiben, wie zum Beispiel mit unserer ultimativen Liste von HR-Konferenzen.

4. HubSpot

Wann 81% der Mitarbeiter auf Glassdoor empfehlen HubSpot — das Unternehmen, das für seine Customer Relationship Management (CRM) -Plattform bekannt ist — als großartigen Arbeitsplatz, sie müssen etwas richtig machen. Als Unternehmen glaubt HubSpot daran, Autonomie zu fördern und unterschiedliche Sichtweisen zu fördern. Hubspotter teilen häufig die Meinung, dass „es keinen inneren Kreis gibt“ und dass radikale Transparenz und Wissen der Schlüssel zum Unternehmenswachstum sind.

Angesichts der starken Betonung von Diversität und Autonomie sollte es nicht überraschen, dass HubSpot unternehmensweit Geschlechterparität erreicht hat und Frauen in über 50% der Führungspositionen vertreten sind. Das Unternehmen hat auch kontinuierlich mehr schwarze, asiatische und lateinamerikanische Mitarbeiter eingestellt.
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Was HubSpot getan hat, um ihre Unternehmenskultur zu verbessern

HubSpot ist stolz auf seine jüngsten erfolgreichen kulturellen Bemühungen, darunter:

• Die psychische Gesundheit der Mitarbeiter steht an erster Stelle — Zwischen 2021 und 2022, über die Hälfte der Hubspotter hat sich angemeldet, um Ressourcen für Coaching in den Bereichen psychische Gesundheit und Therapie zu nutzen und Burnout zu halbieren.
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• Erstellung von Entwicklungsprogrammen für unterrepräsentierte Gruppen — Zum Beispiel richtet sich die Charted Path-Gruppe speziell an schwarze Mitarbeiter. Es umfasst Einzelcoachings und Sitzungen zum Aufbau von Fähigkeiten mit einem Mentor sowie Peer-Sitzungen mit anderen Mitgliedern.
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• Unterstützung aktiver ERGs — Leitender Spezialist für Kunden-Onboarding Harry Chiu spricht über seine Erfahrungen mit dem People of Color bei Hubspot ERG, bei dem es darum geht, „Menschen zusammenzubringen, etwas über die Kulturen der anderen zu lernen, mehr Empathie aufzubauen und einfach allen zu helfen, aufgeschlossener zu sein“.
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Leapsome ermöglicht es Unternehmen, sich kontinuierlich zu verbessern, ihre Kultur zu verbessern und ein unvergleichliches Arbeitsumfeld zu schaffen.

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5. Airbnb

„Woher wissen Sie, ob Ihre Mitarbeiter ihre Arbeit machen, wenn Sie sie nicht sehen können?“ Brian Chesky, CEO von Airbnb fragte in einer E-Mail an seine Mitarbeiter. „Für mich ist es einfach: Ich vertraue Ihnen, und Flexibilität funktioniert nur, wenn Sie den Leuten in Ihrem Team vertrauen.“ Airbnb ist ein perfektes Beispiel für ein Unternehmen, das sich dem Aufbau einer unverwechselbaren Kultur verschrieben hat, die zu seiner Marke passt. Daher ermutigen die Kernwerte von Airbnb die Mitarbeiter dazu, „das Abenteuer anzunehmen“ und „Gastgeber zu sein“, indem sie ihren Kollegen und Kollegen gegenüber freundlich und gastfreundlich sind.

Laut MIT Sloan und Glassdoor's Kultur 500, eine Studie zur Unternehmenskultur, bei der 1,4 Millionen Glassdoor-Bewertungen der größten US-Arbeitgeber verwendet wurden. Die Teammitglieder von Airbnb äußern sich positiv über das Engagement des Unternehmens für Werte wie Innovation und Zusammenarbeit.
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Was Airbnb getan hat, um ihre Unternehmenskultur zu verbessern

Airbnb unterscheidet sich von anderen Arbeitgebern durch:

• Bekenntnis zu einem Modell der Telearbeit — Airbnb führte eine ein Remote-Modell „von überall aus leben und arbeiten“ wo Mitarbeiter von zu Hause oder von einem der Airbnb-Büros auf der ganzen Welt aus arbeiten können.
  
  
• Förderung regelmäßiger persönlicher Treffen — Die Organisation hat ein internes Team namens Ground Control, das diese Treffen organisiert und dafür sorgt, dass alles reibungslos abläuft. Auf diese Weise können die Teammitglieder die Kameradschaft und den Netzwerkaufbau genießen, die ein persönlicher Kontakt ermöglicht.
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• Mehr Frauen und Menschen aus unterrepräsentierten Gruppen einstellen — Neben anderen Initiativen führt Airbnb das Modell „Von überall aus leben und arbeiten“ für diese steigenden Zahlen zurück.
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6. Atlassian

Als Teil der Holdinggesellschaft für Work-Management-Softwareprodukte wie Jira und Trello denkt das Team von Atlassian viel über Kultur nach, insbesondere über die Rolle, die Diversität und verteilte Teams bei der Gestaltung der Unternehmensidentität spielen. „Seit wir angefangen haben“ sagt Mitbegründer und Co-CEO Scott Farquhar, „Atlassian war der Überzeugung, dass es überall auf der Welt Talente gibt — nicht nur im Silicon Valley.“

Atlassians Engagement für Inklusivität und Work-Life-Balance hat das Unternehmen auf Listen wie die der Human Rights Campaign Foundation gebracht Die besten Arbeitgeber für LGBTQ+-Gleichstellung und toller Ort zum Arbeiten Beste Arbeitsplätze für Eltern.
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Was Atlassian getan hat, um seine Unternehmenskultur zu verbessern

Atlassian hilft Mitarbeitern dabei, ein Gleichgewicht zwischen beruflicher Erfüllung und Work-Life-Balance zu finden, indem es:

• Unterstützung bei der Einrichtung von Remote-Workspaces — Atlassian bietet spezielle Tools und Zulagen für Telearbeit, damit die Teammitglieder ihr Bestes geben können.
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• Entwicklung inklusiver Richtlinien für Familienurlaub — Die Krankenversicherungen von Atlassian decken die Kosten für die Familiengründung ab, z. B. die Kosten im Zusammenhang mit Fruchtbarkeit, Gesundheitsversorgung und Adoption. Das Unternehmen gewährt außerdem 26 Wochen bezahlten Urlaub für gebärende Eltern und 20 Wochen für nichtgebärende Eltern.
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• Ermöglicht flexible Arbeitsregelungen — Mitarbeiter können ihre eigenen Zeitpläne erstellen, solange sich ihre Zeitzonen für die Zusammenarbeit mit ihren Kollegen überschneiden.
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7. Service Express

Laut der Global Engagement Study von Great Place to Work ist ein beeindruckender 91% der Mitarbeiter bei Service Express würde ich es aufgrund seines großartigen Arbeitsumfelds empfehlen. Darüber hinaus sind 96% der Teammitglieder von Service Express der Meinung, dass sich die Mitarbeiter des Unternehmens wirklich umeinander kümmern.

Wie haben sie das erreicht? Leitender Marketingleiter Josh Leatherman hatte das zu sagen:

“ Die Führungskräfte von Service Express haben es sich zur Aufgabe gemacht, „eine Wachstumskultur zu pflegen, die es ihren Mitarbeitern ermöglicht, ihre persönlichen, beruflichen und finanziellen Ziele zu erreichen“. Sie tauchen jeden Tag auf und verstehen, dass das Unternehmen nicht wachsen kann, wenn die Mitarbeiter nicht wachsen. Sie wissen, dass es bei der Schaffung eines ansprechenden Arbeitsplatzes nicht um Pizza-Partys, Secret Santa oder das Anbieten von Happy Hours im Büro geht. Es geht darum, ihren Mitarbeitern durch Leistungsmanagement und kontinuierliches Feedback zu helfen, mehr zu erreichen, was zu Wachstum und Entwicklung führt.

Diese Denkweise ermöglicht es den Mitarbeitern von Service Express, die sich aus dem Unternehmen ergebenden Chancen proaktiv zu nutzen, anstatt sich auf die reaktiven Brände einzulassen, die die Arbeitstage heimsuchen können.“
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Was Service Express getan hat, um seine Unternehmenskultur zu verbessern

Laut Josh Leatherman Die Führungskräfte von Service Express schaffen ein ansprechendes Umfeld, indem sie:

• Regelmäßige Vision-Gespräche mit ihren Mitarbeitern führen wo sie ihre persönlichen, beruflichen und finanziellen Ziele überprüfen.
• Wir feiern Erfolge innerhalb des Leistungsüberprüfungszyklus und bietet Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung.‍
• Überprüfung der vierteljährlichen Strategien im Voraus um den Mitarbeitern zu helfen, ihre Bemühungen und ihre Wirkung zu konzentrieren.
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8. SoFi

SoFi ist ein mittelständisches Finanzdienstleistungsunternehmen, das sich der Entmystifizierung persönlicher Finanzen und der Unterstützung von Hochschulabsolventen bei der Verwaltung ihrer Kredite verschrieben hat. Es ist auch vor Kurzem geworden Toller Ort zum Arbeiten zertifiziert. In einer Zeit, in der viele Organisationen ihre Diversitätsprogramme aufzugeben, SoFi setzt sich zunehmend für den Aufbau eines integrativeren Arbeitsplatzes mit Bildungs-, Entwicklungs- und Rekrutierungsinitiativen ein.

Zum Beispiel schult SoFi alle Einstellungsteams in unbewusste Voreingenommenheit und konzentriert sich eher auf kompetenzbasierte Interviews als auf informelle Interviews, die zu stärker verzerrten Entscheidungen führen können.
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Was SoFi getan hat, um ihre Unternehmenskultur zu verbessern

Die Führungskräfte von SoFi werden der organisatorischen Mission und den kulturellen Werten gerecht, indem sie:

• Durchführung einer Rückzahlung von Studentendarlehen — Als Unternehmen, das sich dafür einsetzt, Hochschulabsolventen dabei zu helfen, die Kontrolle über ihre Finanzen zu erlangen, bietet SoFi seinen Mitarbeitern bis zu 200 USD pro Monat zur Tilgung ihrer Kredite.
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• Erstattung von Studiengebühren — SoFi stellt Mitarbeitern, die sich weiterbilden möchten, bis zu 5.250 US-Dollar pro Jahr zur Verfügung.
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• Erstellung von Programmen zur Erleichterung interner Werbeaktionen — Die Organisation entwarf das sechsmonatige Explorer-Programm um Mitarbeitern im Stundenbetrieb zu helfen, neue Fähigkeiten zu erlernen, wobei der Schwerpunkt auf interner Mobilität liegt.
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Priorisieren Sie mit Leapsome eine positive Unternehmenskultur

Ein wichtiges Element, das diese Unternehmen gemeinsam haben, ist, dass sie sich auf das Feedback der Mitarbeiter verlassen, um ihren Zweck und ihre Werte zu definieren und zu formulieren. Sie sind auch auf Daten angewiesen, um festzustellen, wann es an der Zeit ist, neue kulturelle Initiativen umzusetzen und ihre Mission sinnvoll zu aktualisieren. Das bedeutet, dass sie, um erfolgreich zu sein, leistungsstarke Tools an ihrer Seite benötigen, um Führungskräfte und Mitarbeiter bei jedem Schritt auf dem Laufenden zu halten und an ihren kulturellen Vorhaben zu binden.

Leapsome verfügt über die Tools und Workflows, mit denen Sie Ihre Kultur definieren, Ziele setzen, um sie zu verbessern, und Ihre Fortschritte analysieren können. Schauen Sie sich an, wie einige unserer Module Ihnen helfen können, eine mitarbeiterorientierte Organisation aufzubauen:

• Unser Umfragen Mit dem Modul können Sie anpassbare Umfragen erstellen, mit denen Sie Einblicke in Ihre Unternehmenskultur erhalten können.
• Unser Tore Das Modul hilft Ihnen dabei, sinnvolle kulturelle Ziele festzulegen, an denen sich Teams und Einzelpersonen orientieren können.
• Unser Sofortiges Feedback Das Modul ermöglicht es Ihnen, eine Kultur der Transparenz und Ehrlichkeit zu etablieren, in der alle Stimmen der Mitarbeiter wichtig sind.
• Unser Bewertungen Modul kann die Bewertungen der Teammitglieder datengestützter und konstruktiver gestalten.
• Unser Lernen Das Modul erleichtert die Erstellung von Schulungskursen, die Mitarbeiter benötigen, um Fähigkeiten aufzubauen und in ihrer Karriere voranzukommen.
• Unser Vergütung Das Modul bietet Führungskräften verwertbare Daten, um objektivere Entscheidungen über Beförderungen und Bezahlung zu treffen.

Bei Leapsome wissen wir, wie viel diese Werkzeuge haben uns geholfen, in herausfordernden Zeiten zusammenzuwachsen. Unser Ziel ist es, anderen Organisationen die gleichen Ressourcen zur Verfügung zu stellen.
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Unsere integrierten Module können Führungskräften und Personalfachleuten dabei helfen, kulturelle Strategien und Programme umzusetzen, die die Arbeit für alle angenehmer machen.

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