10 Ideen zur Anerkennung von Mitarbeitern, um großartige Leistungen zu feiern

„In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit könnten Unternehmen versucht sein, ihre Investitionen in menschenorientierte Programme wie Qualifizierungstraining, Coaching und Anerkennung zu reduzieren. Dieser kurzsichtige Ansatz birgt jedoch die Gefahr, dass das Engagement sinkt und die Fluktuation der Mitarbeiter steigt „, sagt Luck Dookchitra, Vizepräsident von People at Leapsome. *

Anerkennung ist nicht nur ein „nettes Geschenk“ — sie ist entscheidend, um die Teammitglieder glücklich, loyal und produktiv zu halten. Untersuchungen haben ergeben, dass Mitarbeiter, die regelmäßig Feedback und Anerkennung erhalten, zufriedener und motivierter sind und sich auf die Weiterentwicklung konzentrieren. Und soziale Belohnungen können sogar positive Emotionen auslösen, ähnlich denen, die durch monetäre Boni ausgelöst werden. **

Aber wie kann man Anerkennung sinnvoll machen? Welche Ansätze kommen bei den Mitarbeitern am meisten an und welche scheitern?

In diesem Leitfaden finden Sie zehn umsetzbare Ideen zur Mitarbeiteranerkennung, mit denen Sie Engagement fördern, die Fluktuation reduzieren und einen unterstützenderen, produktiveren Arbeitsplatz schaffen können. Indem Sie diese Praktiken in Ihre laufenden Bemühungen zur Kulturbildung integrieren, tragen Sie dazu bei, dass sich Leistungsträger wirklich geschätzt fühlen — und befähigen Ihre Teams, erfolgreich zu sein.

🙌 Geben Sie Anerkennung, wenn sie fällig ist, und beobachten Sie, wie das Engagement steigt

Implementieren Sie kontinuierliches Feedback und bauen Sie mit Leapsome eine Kultur der Ermutigung auf.

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*Bericht über die Belegschaftstrends von Leapsome, 2024

**GARNELEN, 2019
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Was macht die Anerkennung von Mitarbeitern effektiv und sinnvoll?

Anerkennungsbemühungen funktionieren am besten, wenn sie den Teammitgliedern das Gefühl geben, geschätzt zu werden. Das mag offensichtlich klingen, aber es gibt oft eine Diskrepanz zwischen dem, was Führungskräfte und Manager für bedeutungsvolles Lob halten, und dem, was Mitarbeiter als echte Anerkennung empfinden.

Zwei Drittel der befragten Manager für unsere Bericht über die Belegschaftstrends 2024 gaben an, in der vergangenen Woche Lob ausgesprochen zu haben — doch nur 38% der Mitarbeiter erinnerten sich, eines erhalten zu haben. Die Lücke deutet darauf hin, dass Zeitpunkt, Spezifität und Konsistenz Schlüsselelemente für eine unvergessliche Anerkennung sind.

Anerkennung und Wertschätzung teilen ist tendenziell effektiver (und einprägsamer!) wenn es ist:

• Konsistent — Die Etablierung einer Kultur der regelmäßigen Anerkennung ist besser als eine große Geste, die einmal im Jahr stattfindet. Es besteht ein Gleichgewicht zwischen zu viel (was die Wirkung verwässert) und zu wenig.
  
  
• Rechtzeitig — Um die Wirkung zu maximieren, geben Sie kurz nach dem Ereignis oder der Situation Feedback. Der Mitarbeiter wird sich an die sofortige Reaktion erinnern und sie zu schätzen wissen.
  
  
• Spezifisch — Sorgen Sie dafür, dass das Feedback für die Arbeit und den Input des Teammitglieds von hoher Relevanz ist. Die Hervorhebung eines bestimmten Teils eines Berichts oder eines persönlichen Beitrags ist effektiver als ein generisches „Gute Arbeit“.

Anerkennung sollte von mehreren Quellen kommen, darunter von Führungskräften, Managern und Kollegen. Die Leute können es auch in verschiedenen Stilen vermitteln, wie zum Beispiel:

• Formell — Strukturiert und typischerweise von der Führung aus; zum Beispiel innerhalb einer formellen Leistungsbewertung Kontext.
  
  
• Informell — Eine beiläufige Anerkennung großartiger Arbeit, z. B. ein Gruß eines Managers oder Kollegen während einer Besprechung oder über eine Lobmauer.
  
  
• Jeden Tag — Eine subtile, aber positive Bemerkung, zum Beispiel, Kollegen für ihre Beiträge in einer Besprechung oder für einen großartigen Arbeitstag zu danken.
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10 Ideen zur Anerkennung von Mitarbeitern, um Wertschätzung für Teammitglieder zu zeigen

Die Anerkennung von Mitarbeitern für ihre Arbeit und Leistungen ist am wirkungsvollsten, wenn sie Teil eines fortlaufenden Feedback-Kultur.

Anstatt sich auf gelegentlich große Gesten zu verlassen, sollten Sie das ganze Jahr über regelmäßige Momente des Lobes und der Wertschätzung anstreben. Die folgenden Ideen helfen Ihnen bei der Erstellung eines umfassenden, nachhaltigen Anerkennungsprogramms.

1. Schaffen Sie eine Kultur des kontinuierlichen Feedbacks

Regelmäßige positive Anerkennungen tragen dazu bei, eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren, in der die Mitarbeiter sowohl Lob als auch konstruktive Vorschläge erwarten.

In der Tat nahmen 80% der Mitarbeiter an unser Bericht „Workforce Trends 2024“ sagten, konstruktives Feedback steige ihre Produktivität. Wir haben jedoch auch festgestellt eine Diskrepanz zwischen dem Prozentsatz der Manager, die glaubten, in der vergangenen Woche Lob ausgesprochen zu haben (66%), und dem Prozentsatz der Teammitglieder, die meinten, in der vergangenen Woche Lob erhalten zu haben (38%).

In ähnlicher Weise gaben 71% der Manager an, in der vergangenen Woche konstruktives Feedback gegeben zu haben, aber nur 37% der einzelnen Mitwirkenden konnten sich daran erinnern, eines erhalten zu haben.

Software zur Mitarbeitererkennung Tools wie die von Leapsome Sofortiges Feedback Machen Sie das Teilen von konstruktivem und positivem Feedback einfach. Benutzer können ihr Feedback sogar mit vordefinierten Unternehmenswerten verknüpfen oder KI verwenden, um ihr Feedback spezifischer und umsetzbarer zu gestalten.

Es ist ansteckend, regelmäßig Wertschätzung für gute Arbeit zum Ausdruck zu bringen. Wenn sich Menschen in ihrem beruflichen Umfeld geschätzt und sicher fühlen, ist es wahrscheinlicher, dass sie auch die Bemühungen anderer anerkennen. Das macht Ihre Organisation angenehmer und leistungsstarker Arbeitsplatz.

💬 „Wenn wir offener Kommunikation und kontinuierlichem Lernen Priorität einräumen, können wir in einer sich ständig verändernden Welt erfolgreich sein und beweisen, dass wahre Führung darin besteht, weniger zu tun und gleichzeitig die Wirkung zu maximieren.“

— Jill Katz, Gründer und Chef Candor, Courage And Care^TM Beamter bei Assemble HR

2. Baue eine Lobmauer

EIN Lobmauer ist eine großartige Möglichkeit, Mitarbeiter öffentlich anzuerkennen. Es ist wie eine digitale „Wall of Fame“ für Ihr Unternehmen, auf der wertschätzende Kommentare und Glückwünsche zwischen Kollegen präsentiert werden. Laut Gallup-Forschung, Anerkennung durch Gleichaltrige ist eine der aussagekräftigsten und einprägsamsten Formen der Anerkennung.

Eine öffentliche Plattform für positives Feedback ermutigt die Mitarbeiter, die Erfolge der anderen zu feiern, wodurch eine motivierendere und vernetztere Kultur geschaffen wird. Auf diese Weise kann jeder sehen, wer hervorragende Arbeit leistet, auch über verschiedene Abteilungen, Teams und Arbeitsvereinbarungen hinweg (wie Mitarbeiter an entfernten Standorten).

🥳 Mit den integrierten Tools von Leapsome ist es ganz einfach, eine virtuelle Lobwand einzurichten, auf der die Teammitglieder die Beiträge der anderen hervorheben und die kollektive Moral fördern können.

3. Vergeben Sie einen Tag für ein „persönliches Projekt“

Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie sie als Individuen schätzen, indem Sie einen „persönlichen Projekttag“ anbieten — bezahlte Freizeit, um Hobbys oder persönlichen Interessen nachzugehen. Ob beim Backen, Klettern, Malen oder Wandern — die Unterstützung der individuellen Entwicklung außerhalb der Arbeit zeugt von echter Fürsorge für das Wohlbefinden der Mitarbeiter.

Teammitglieder, die persönliche Interessen außerhalb des Arbeitsplatzes pflegen, können auch beruflich bessere Leistungen erbringen. Eine Studie der San Francisco State University ergab, dass Arbeitnehmer, die kreativen Hobbys nachgingen schnitt bei der Arbeit 15-30% besser ab.

„Wir haben festgestellt, dass Sie im Allgemeinen umso besser abschneiden, je mehr Sie sich kreativen Aktivitäten widmen“, sagte der Hauptautor der Studie, Kevin Eschleman, Assistenzprofessor für Psychologie am Bundesstaat San Francisco.

Wenn die Teammitglieder zur Arbeit zurückkehren, ermutigen Sie sie, mitzuteilen, wofür sie ihren persönlichen Projekttag gewidmet haben, sofern sie damit einverstanden sind. Das könnte sogar Interesse und Gemeinsamkeiten unter Teammitgliedern wecken, die keine Ahnung hatten, dass ihr langjähriger Kollege gebacken, geklettert, gemalt oder gewandert ist!
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4. Organisieren Sie Team- und Firmenevents

Hochwertige Teamevents und Zusammenkünfte helfen den Mitarbeitern, außerhalb des regulären Arbeitsumfelds Kontakte zu knüpfen. Von Ausflügen in kleinen Gruppen bis hin zu größeren unternehmensweiten Veranstaltungen fördern diese gemeinsamen Erlebnisse die Kameradschaft, geben den Mitarbeitern das Gefühl, geschätzt zu werden, und bieten eine Pause vom Alltag.

Veranstaltungen unterschiedlicher Größe haben auch unterschiedliche Vorteile. Größere Veranstaltungen geben den Mitarbeitern das Gefühl, Teil von etwas Größerem zu sein, fördern die Teamwerte und den Stolz auf das Unternehmen und ermöglichen es ihnen, Kollegen zu treffen, denen sie normalerweise nicht begegnen. Auf der anderen Seite bringen kleinere Veranstaltungen und Aktivitäten die Teammitglieder näher zusammen und ermöglichen es den Mitarbeitern, sich außerhalb des Arbeitsplatzes kennenzulernen.

Der wichtigste Aspekt von Teamevents besteht darin, Menschen außerhalb des Arbeitsplatzes zusammenzubringen und sie zu ermutigen, Spaß zu haben. Aufwändigere Teamevents zu organisieren macht Spaß, aber Sie können auch mit einem begrenzten Budget ein großartiges Treffen planen.
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Einige Ideen für unterhaltsame Teamtreffen:

• Mahlzeit im Potluck-Stil
• Schnitzeljagd
• Organisatorische „Talentshow“
• Fluchtraum
• Brettspiel- oder Kartenabend
• Karaoke-Sitzung
• DIY-Bastelwerkstatt
• Tag des Freiwilligen
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5. Bieten Sie einzigartige Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten

Ein wesentlicher Bestandteil der Anerkennung von Mitarbeitern besteht darin, zu zeigen, dass Sie möchten, dass sie beruflich erfolgreich sind. Wenn Sie also einem leistungsstarken Teammitglied besondere Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten bieten, belohnen Sie ihn für seine gut geleistete Arbeit und zeigen, wie sehr Sie die Entwicklung seiner Fähigkeiten, seinen Ehrgeiz und seinen beruflichen Aufstieg schätzen.

Zu diesen Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten könnten gehören:

• Ein renommierter oder allgemein anerkannter Kurs zur Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten
  
  
• Spezialisiert Schulung von Führungskräften um ihnen den nächsten Karriereschritt zu ermöglichen
  
  
• Eine Reise zu einer relevanten Konferenz, bei der alle Kosten bezahlt werden
  
  
• Mentoring durch ein erfahrenes Teammitglied, eine Führungskraft oder eine erfolgreiche Persönlichkeit aus der Branche

Natürlich ist es mit Leapsome auch möglich, einzigartige, maßgeschneiderte Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten anzubieten Lernen. Es verfügt über eine integrierte Bibliothek mit ausgewählten Kursen zu zentralen Managementkompetenzen wie Feedback, Coaching und Durchführung effektiver Besprechungen. Darüber hinaus können Administratoren Lernpfade erstellen und anpassen, um sie an die spezifischen Entwicklungsanforderungen ihres Unternehmens anzupassen — und dabei den Input von KI einholen.
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6. Erstellen Sie ein „Vergünstigung-Menü“

Ein „Vergünstigungsmenü“ ermöglicht es leistungsstarken Mitarbeitern, ihre Prämie auszuwählen — einen frühen Freitagabend, einen zusätzlichen freien Tag, einen Gutschein für ein lokales Spa oder eine süße Leckerei, die an ihren Schreibtisch geliefert wird. Das Angebot einer Vielzahl von Optionen stellt sicher, dass jeder etwas findet, das er schätzt.

Zu diesen Vergünstigungen könnten gehören:

• Freitags für einen Monat früh Feierabend
  
  
• Ein extra bezahlter freier Tag, wenn sie wollen
  
  
• Kostenloses Mittagessen in einem lokalen Restaurant für eine Woche
  
  
• Eine Schachtel mit Keksen oder süßen Leckereien, die an ihren Schreibtisch geliefert werden
  
  
• Ein Gutschein für ein lokales Spa

Sie können sogar personalisierte Vergünstigungen anbieten, z. B. einen Gutschein für eine Tierhandlung für einen Mitarbeiter, der einen Hund besitzt, als zusätzliche persönliche Note.

Dieser Ansatz macht Anerkennung greifbarer und persönlicher. Es verdeutlicht auch, welche Prämien verfügbar sind, und ermutigt die Mitarbeiter, sich um die Vergünstigungen zu bemühen, die ihnen am meisten gefallen.
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7. Veranstalten Sie eine virtuelle Teamaktivität

Wenn Sie eine hohe Anzahl von Telearbeitern haben, Ihren Mitarbeitern die Teilnahme an Teamevents erleichtern möchten oder ein kleineres Budget haben, könnte eine virtuelle Aktivität der richtige Weg sein.

Diese bringen Menschen in einer informellen Umgebung zusammen, fördern die Zusammenarbeit und bieten den Menschen einen Raum, um sich zu entspannen und Spaß als Team zu haben. Zu den möglichen Ideen gehören:

• Fluchträume
• Quizfragen
• Piktionäre Spiele
• Ratespiele für Musik oder Filme
• Quizspiele, die auf Teammitgliedern basieren (z. B. rate das Zitat)
• Feiertagsfeiern mit festlichen Aktivitäten wie virtuellen Kostümwettbewerben

Vergeben Sie Preise für Gewinner und Zweitplatzierte, um ein zusätzliches Gefühl der Wertschätzung und Begeisterung zu vermitteln. Bitten Sie vorher jemanden, die Aktivität zu leiten, um zu vermeiden, dass die Leute übereinander reden, und stellen Sie sicher, dass jeder so oft teilnehmen kann, wie er möchte.

⭐ Mit so vielen wie jeder fünfte Mitarbeiter arbeitet jetzt aus der Ferne, wahrscheinlich hast du schon welche in deinem Team (oder wirst es in Zukunft tun). Damit Mitarbeiter im Homeoffice Erfolg haben, müssen Sie sie bewusst schulen, engagieren und an sich binden. Schauen Sie sich unsere Leitfäden an unter:

Onboarding von Mitarbeitern an entfernten Standorten

Offboarding von Mitarbeitern an entfernten Standorten

Schulung von Mitarbeitern an entfernten Standorten

8. Nutzen Sie Treffen mit allen Mitarbeitern, um Leistungsträger hervorzuheben

Unternehmensweite Treffen sind wie Lobwände eine großartige Gelegenheit, Leistungsträger öffentlich ins Rampenlicht zu rücken und ihre Bemühungen hervorzuheben.

Achten Sie darauf, Personen auf allen Ebenen und Teams anzuerkennen, nicht nur Mitarbeiter, die beispielsweise direkt zu Umsatz und Umsatz beitragen.

Du könntest verschiedene Shoutout-Kategorien einrichten und für jede Kategorie unterschiedliche Gewinner auswählen. Zum Beispiel, wenn Sie eine Liste von etablierten haben Werte des Unternehmens, Sie könnten bei Ihrem Treffen mit allen Mitarbeitern Personen erkennen, die im letzten Monat einen bestimmten Wert verkörpert haben.

Geben Sie genau an, warum und wie der Gewinner ausgewählt wurde, und erläutern Sie seine Leistungen klar und deutlich, damit auch Mitarbeiter, die mit ihnen oder ihrer Arbeit nicht vertraut sind, ihre Beiträge verstehen und schätzen.
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9. Veröffentlichen Sie Shoutouts in sozialen Medien

Öffentliches Lob ist eine erfolgreiche Methode, um leistungsstarke Mitarbeiter hervorzuheben, und sie in den sozialen Medien anzuschreien, ist eine besonders weitreichende Methode, dies zu tun. Auf diese Weise können interne Teammitglieder ihre Kollegen anerkennen und Kollegen und Mentoren aus der gesamten Branche können ihre Glückwünsche aussprechen.

LinkedIn ist aufgrund seiner Geschäftsausrichtung die beliebteste Social-Media-Plattform für Unternehmen, um ihre Mitarbeiter anzuschreien. Sie könnten auch erwägen, einen Beitrag der Woche auf Instagram zu erstellen oder einen wöchentlichen Video-Shoutout auf TikTok zu machen.

Stellen Sie natürlich sicher, dass Ihre Mitarbeiter mit dem öffentlichen Charakter Ihres Beitrags vertraut sind, bevor Sie sie herausschreien, insbesondere wenn er identifizierende Details oder Bilder enthält. Wenn sie sich mit einem öffentlichen Beitrag unwohl fühlen, könntest du einen ähnlichen internen Shoutout machen, zum Beispiel im Kernteam Slack Kanal, auf der Lobpreiswand Ihres Unternehmens, über ein Tool wie Leapsome Sofortiges Feedback, oder in Ihrem monatlichen Newsletter.
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10. Schenken Sie (Überraschungs-) Meilenstein-Tage frei

Einen Überraschungstag zu gewähren, um einen Meilenstein — wie einen Geburtstag oder ein Arbeitsjubiläum — zu feiern, ist eine weitere sinnvolle Art, echte Wertschätzung zu zeigen.

Einige Organisationen bieten diese Meilenstein-Urlaubstage allen Mitarbeitern an, während andere sie ausschließlich Leistungsträgern vorbehalten.

Welcher Ansatz auch immer zu Ihrer Kultur passt, Sie werden das Leben der Teammitglieder außerhalb der Arbeit anerkennen, ihr Wohlbefinden fördern und ein gesünderes Leben fördern Work-Life-Balance.

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💡 Arbeiten Sie bei der Vergabe dieser Art von Vergünstigung mit dem Vorgesetzten des Mitarbeiters zusammen, um seinen Kalender an seinem überraschenden freien Tag neu zu ordnen, damit er keine wichtigen Verpflichtungen verpasst.

Es wird sich nicht wie eine Belohnung anfühlen, wenn sie zur Arbeit zurückkehren und einen Stapel von Aufgaben und verpassten Aufgaben nachholen müssen. </tip box>

Anerkennung der Mitarbeiter: unerlässlich für das Engagement am Arbeitsplatz

Regelmäßige Mitarbeiteranerkennungen fördern das Engagement, die Produktivität, die Loyalität und die Bindung der Teammitglieder an das Unternehmen.

Die wirksamste Form der Anerkennung ist konsistent, zeitnah und spezifisch. Die Schaffung einer Kultur des kontinuierlichen Feedbacks und das Angebot regelmäßiger Belohnungen, unterhaltsamer Vergünstigungen und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung sind hervorragende Mittel, um Mitarbeitern das Gefühl zu geben, geschätzt zu werden.

Indem Sie diese Anerkennungspraktiken in Ihre Personalprozesse integrieren, halten Sie die Dynamik aufrecht, ohne das Rad jedes Mal neu erfinden zu müssen. Tools zur Mitarbeiterförderung wie Leapsome machen dies noch reibungsloser.

Funktionen wie Leapsome's Sofortiges Feedback Machen Sie es den Teammitgliedern leicht, ihre Wertschätzung füreinander auszudrücken. Die KI-Funktionen unserer Plattform können dazu beitragen, die Anerkennung noch relevanter, umsetzbarer und aussagekräftiger zu machen.

Diese Funktionen motivieren die Mitarbeiter und verbessern die Mitarbeitererfahrung. So wird sichergestellt, dass Ihr Unternehmen das Engagement fördert, sich beruflich weiterentwickelt und eine florierende Unternehmenskultur entwickelt.

Für glücklichere, leistungsstärkere Teammitglieder — und ein positives, produktiveres Arbeitsumfeld.

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