So coachen Sie Ihre Teammitglieder

1. Verschaffen Sie sich ein tiefes Verständnis Ihrer Berichte und ihrer Karriereziele

Bevor Sie mit dem Coaching Ihres Teams beginnen, müssen Sie wissen, was ihre Karriereziele sind. Wenn Sie diese Reise beginnen, ohne über Ziele und Entwicklung zu sprechen, bieten Sie möglicherweise voreingenommene Anleitungen an, die sich negativ auf die Karriere und das Wohlbefinden auswirken.

Schaffen Sie mit Ihren Berichten Platz für diese Konversationen. Nehmen Sie sich mit jedem Ihrer Teammitglieder eine Stunde Zeit, um kurz- und langfristige Ziele zu besprechen. Stelle Fragen wie:

• Wo siehst du dich beruflich in den nächsten zwei bis drei Jahren?

• Gibt es irgendwelche großen Ziele, die du gerne erreichen würdest? Wie kann ich dir helfen, dorthin zu gelangen?

• Was wünschst du, ich wüsste über dich oder deinen Arbeitsstil?

• Denken Sie über Ihre langfristigen Karriereziele nach? Was ist dein Traumtitel/deine Traumbranche?

• Wie würde Ihre ideale Arbeitsroutine in einer perfekten Welt aussehen?

Nachdem Sie sich Zeit für diese Gespräche genommen haben, fordern Sie direkt unterstellte Mitarbeiter auf, eine Reihe persönlicher Ziele festzulegen oder Ziele und zentrale Ergebnisse (OKRs) basierend auf Ihren Diskussionen. Um dies zu vereinfachen, verwende Leapsome Tore, wodurch Sie Ziele asynchron teilen und Notizen und Feedback unter den wichtigsten Ergebnissen verfassen können.
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2. Besprechen Sie Lern- und Entwicklungspläne in Ihren wöchentlichen Einzelgesprächen

Wenn sich Ihr Unternehmen bereits die Zeit genommen hat, einen Kompetenzrahmen zu entwerfen oder Rahmen für den beruflichen Aufstieg Für jede Rolle in der Organisation haben Sie einen guten Ausgangspunkt für die Erstellung eines Entwicklungsplans mit Ihrem direkt unterstellten Mitarbeiter. Nehmen Sie sich etwas Zeit, um diese Frameworks konsistent durchzugehen und zu verwenden Einzelgespräch Zeit, um die Entwicklungsziele Ihrer Mitarbeiter zu festigen und Ideen für die Entwicklung. Wie sieht der berufliche Werdegang dieser Person in Ihrem Unternehmen aus? Wie kann Ihre Organisation sich dafür einsetzen, dass sie beruflich wächst?

Wir empfehlen, in Ihren wöchentlichen Einzelgesprächen Zeit zu verbringen, um sich eingehender mit den Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten zu befassen. Es ist leicht, Ihre Zeit im Einzelgespräch damit zu verbringen, Feuer zu löschen, aber stellen Sie sicher, dass Sie Energie darauf verwenden, zu besprechen, welche Fortschritte jedes Teammitglied mit seinen Karrierezielen erzielt hat. Während des Meetings sollten die Teamleiter Fragen stellen wie:

• Welche Fortschritte haben Sie seit unserem letzten Treffen bei der Erreichung Ihrer Entwicklungsziele erzielt?
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• Sind Sie bei der Erreichung Ihrer Entwicklungsziele auf Hindernisse oder Herausforderungen gestoßen? Wie kann ich Ihnen helfen, sie zu überwinden?
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• Gibt es bestimmte Fähigkeiten oder Bereiche, auf die Sie sich konzentrieren möchten?
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• Welche Ressourcen oder Möglichkeiten benötigen Sie, um Ihre Entwicklungsziele zu erreichen?
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• Gibt es Schulungsprogramme, Workshops oder Kurse, an denen Sie interessiert sind und die Ihnen helfen könnten, beruflich weiterzukommen?

Sie können sich auch für Führung einsetzen, um eine Plattform wie Leapsome zu schaffen Lernen steht allen Mitarbeitern zur Verfügung, um ihnen zu helfen, ihre Entwicklungsziele zu erreichen. Sprungvoll Lernen ermöglicht es Ihnen, anpassbare Kurse zu erstellen, die den Kompetenzrahmen Ihres Unternehmens entsprechen, und Teamleiter können sogar auf Management-Schulungen innerhalb der Marktplatz für Lernen.
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3. Bieten Sie Möglichkeiten für Gruppencoaching und Mentoring

Jetzt, da Sie genau wissen, wohin jedes einzelne Mitglied Ihres Teams möchte, und einen Plan haben, wie Sie ihnen dabei helfen können, dieses Ziel zu erreichen, können Sie sich mit Gruppencoachings vertraut machen. Dies ist auch eine fantastische Gelegenheit zur Teambildung, insbesondere wenn Sie eine verteilte Abteilung leiten.

Hier sind einige hilfreiche Ideen für Gruppencoachings, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern:

• Wöchentliche Team-Brainstorming-Sitzungen wo ein Mitarbeiter Probleme teilt und das Team als Gruppe Lösungen erarbeitet.

• Coworking-Sitzungen wo Mitarbeiter zusammenkommen, arbeiten und Probleme, die sie haben, in Echtzeit besprechen.

• Versand von Coaching-E-Mails oder Textnachrichten an Ihre Teammitglieder basierend auf Gesprächen, die Sie mit ihnen geführt haben. Sie können Erkenntnisse und Erkenntnisse mit einbeziehen — aber seien Sie natürlich immer diskret und teilen Sie nichts mit, von dem ein Bericht nicht möchte, dass die Gruppe es weiß.

• Team außerhalb der Standorte wo sich jeder für ein neues Quartal oder Jahr zusammenschließen, planen und aufeinander abstimmen kann.
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4. Nutzen Sie „Fehler“ als Wachstumschancen

Das Führen von Berichten durch Erfahrungen mit Fehltritten ist einer der wesentlichen Aspekte beim Coaching von Teammitgliedern. Es ist auch einer der herausforderndsten Teile der Arbeit, insbesondere wenn sich ihre Fehler oder Fehler auf die Arbeit anderer auswirken.

Wenn Sie Feedback zu einem kürzlich von einem Mitarbeiter begangenen Fehler geben, hilft es, dem Situation-Behavior-Impact (SBI) -Modell zu folgen:

• Situation — Beschreiben Sie den spezifischen Kontext oder Moment, in dem das Verhalten aufgetreten ist.

• Verhalten — Beschreiben Sie detailliert das Verhalten oder die Aktionen, die Sie beobachtet haben.

• Auswirkung — Erläutern Sie die Auswirkungen des Verhaltens auf Sie, das Team oder die Organisation. Du könntest zum Beispiel sagen: „Bei den letzten Teambesprechungen (Situation) ist mir aufgefallen, dass Sie andere Teammitglieder beim Sprechen mehrmals unterbrochen oder überredet haben (Verhalten). Dadurch war es für das Team schwierig, den Überblick zu behalten, und der Diskussionsfluss wurde gestört (Auswirkung).“

Sobald sich der Mitarbeiter seiner eigenen Versäumnisse bewusst ist, können Sie gemeinsam ein System zur Überwindung oder Eindämmung schlechter Arbeitsgewohnheiten entwickeln. Insgesamt verhindert diese Praxis, dass die persönliche Voreingenommenheit eines Managers das Gespräch dominiert, und konzentriert sich stattdessen auf konkrete Ergebnisse und Lösungen.
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5. Werden Sie Experte für aktives Zuhören

Aktives Zuhören ist eine nicht verhandelbare Soft Skill für Manager, die Probleme in ihrem Team leichter erkennen, Engagement fördern und Fluktuation verhindern möchten.

Im Artikel der Harvard Business Review 2021 Wie man ein besserer Zuhörer wird, skizzieren die Autoren Robin Abrahams und Boris Groysberg drei Komponenten, die für aktives Zuhören erforderlich sind. Sie erklären, dass aktive Zuhörer sich Zeit nehmen, um das Gehörte zu verstehen und zu verarbeiten, Ruhe und Mitgefühl zu bewahren und Interesse und den Wunsch zu verstehen zu zeigen.

Um sich selbst darin zu schulen, besser zuzuhören und ein Team effektiver zu coachen, sollten Manager:

• Stellen Sie offene Fragen — Anstatt die Teammitglieder dazu zu bringen, konkrete Schlüsse zu ziehen, ermutigen Sie die einzelnen Personen, ihre Gedanken und Gefühle näher zu erläutern. Dies kann dazu beitragen, tiefere Erkenntnisse zu gewinnen und einen sinnvolleren Dialog zu fördern.

• Zum besseren Verständnis klären — Wenn Sie ein schwieriges Thema besprechen, überprüfen Sie mit neutralen Aussagen, ob Sie richtig verstanden haben, was jemand gesagt hat. Zum Beispiel: „Wenn ich Sie richtig verstehe, ist das, was Sie sagen, [x]“ und „Ich kann mir vorstellen, dass das wegen [x] schwierig wäre.“ Das zeigt, dass du entschlossen bist, das Gespräch mit Empathie anzugehen.

• Achte auf nonverbale Hinweise — Achte auf den Tonfall, die Gesichtsausdrücke und die Körpersprache deines direkt unterstellten Kollegen. Nonverbale Hinweise können einen wertvollen Kontext bieten und dir helfen, die Botschaft des Sprechers besser zu verstehen.
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Coachen Sie Teammitglieder effektiv mit diesen Best Practices für die Weiterverfolgung

Stellen Sie sicher, dass Coaching keine einmalige Situation ist

Manager müssen ein Team konsequent coachen, um dies effektiv zu tun. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass Teamleiter regelmäßig Zeit damit verbringen, über ihre eigenen Verbesserungen nachzudenken. Richten Sie einen wöchentlichen Check-In mit Fragen ein, um sich auf den Erfolg Ihres Coachings vorzubereiten:

• Wie wirst du deine Teammitglieder diese Woche coachen?

• Welche Coaching-Erfahrung hat sich in letzter Zeit positiv auf Ihr Team ausgewirkt?

• Welche Teammitglieder brauchen diese Woche etwas mehr Motivation?
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Führen Sie eine Pulsumfrage durch, um sicherzustellen, dass Sie die Erwartungen Ihrer Mitarbeiter erfüllen

Wenn du neu darin bist, ein Team zu coachen, laufe schnell Pulsumfrage mit Ihrem Team kann Ihnen helfen zu verstehen, wie Sie eine bessere Führungskraft werden können.

In Ihrer Umfrage können Sie eine oder zwei offene Fragen stellen, z. B.:

• Wie oft wirst du von mir gecoacht?

• Wie würden Sie meine Coaching-Fähigkeiten auf einer Skala von 0—10 bewerten?

• Kannst du uns eine Situation nennen, in der sich mein Coaching positiv oder negativ auf deine Arbeit ausgewirkt hat?

• Stimmt mein Coaching mit Ihren aktuellen beruflichen Zielen überein?

• Gefällt dir das Gruppen-/Einzelcoaching, das du von mir erhältst?

• Welche Coaching-Erfahrung war deine liebste?

• Was kann ich tun, um Ihnen bei Ihren Problemen bei der Arbeit zu helfen? Wie kann ich ein besserer Mentor sein?
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Leapsome kann Ihnen helfen, Ihr Team mit den richtigen Tools zu unterstützen

Die besten Manager-Coaches nehmen ihre Führungsrollen ernst, unterstützen ihre direkt unterstellten Mitarbeiter bei ihrer täglichen Arbeit und helfen ihnen, ihre Karriere voranzutreiben. Wenn Mitarbeiter in Führungspositionen die Absicht haben, neben ihren rollenbasierten Kompetenzen auch ihre Teamcoaching-Fähigkeiten auszubauen, ist es wahrscheinlicher, dass sie aussagekräftige Berichte erstellen, die dem Manager — und allen anderen — die Arbeit erleichtern.

Dennoch benötigen Manager in der schnelllebigen Arbeitswelt die richtigen Tools, um die Kommunikationsschleifen aktiv zu halten und Probleme im Team zu minimieren.

Als ganzheitliche Plattform zur Mitarbeiterförderung trägt Leapsome dazu bei, die Belastung des Managements zu verringern und die Zusammenarbeit im Team zu verbessern. Nutze das kostenlose Leapsome Tagungen Tool, um gemeinsam an Teamagenden zu arbeiten, Notizen zu machen und Aktionspunkte und Erinnerungen für die Zukunft zu speichern. Dann nutzen Sie die Vorteile Bewertungen, Tore, und Kompetenzrahmen um einen effektiven, datenzentrierten Prozess für Mitarbeiterentwicklung und -wachstum zu schaffen.‍

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