Kann KI guten Managern helfen, großartig zu werden? | 5 wichtige Erkenntnisse aus unserem Webinar

Angesichts der Tatsache, dass sich die Managementaufgaben seit der Zeit vor der Pandemie* verdoppelt haben und 2023 die Budgets erheblich gekürzt wurden, ist der Druck, die Rentabilität zu steigern und gleichzeitig überlastete Teams zu motivieren, immens. Dieser Anstieg der Verantwortlichkeiten entsteht, wenn mehr als zwei Drittel der Mitarbeiter* einen größeren Bedarf an Unterstützung als je zuvor äußern, was ineffektives Management mit geringerem Engagement und erhöhter Fluktuation in Verbindung bringt. Angesichts dieser Dynamik haben Personalleiter die Verbesserung der Effektivität von Führungskräften und Managern* als oberste Agenda für 2024 eingestuft.

Als Antwort auf diese Herausforderungen bieten die jüngsten Fortschritte in der KI vielversprechende Lösungen zur Revolutionierung der Managementpraktiken. Um Einblicke in dieses Thema zu geben, veranstaltete Leapsome ein Webinar, in dem hervorgehoben wurde, wie KI-Tools die Entscheidungsfindung erheblich verbessern, die Mitarbeiterentwicklung personalisieren und den Verwaltungsaufwand reduzieren können, sodass sich Manager stärker auf die strategische Führung konzentrieren können.

Mit Einblicken des Mitbegründers von Leapsome Jenny Podewils, KI-Experte Theresa Fesinstine, und Tony Onesto, CPO von Suzy, die Diskussion wurde vorgestellt Das Potenzial von KI, gute Manager in großartige Manager zu verwandeln, indem sie sie in verschiedene Prozesse und Strukturen innerhalb einer Organisation integriert.‍

Lesen Sie weiter, um unsere fünf wichtigsten Erkenntnisse aus dieser Diskussion zu sehen.

* „Personalleiter, bauen Sie eine Organisation mit großartigen Managern auf (APAC)“ — Gartner, 2023

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5 wichtige Strategien zur Steigerung der Effektivität von Managern mit KI

Ermutigen Sie zu personalisiertem Coaching und Entwicklung

Wenn Manager Entwicklungsgespräche mit ihren Teams führen, steht ihnen ein begrenztes Spektrum an Frameworks und Coaching-Modellen zur Verfügung, auf die sie auf dem, was sie bereits wissen, zurückgreifen können. KI kann die Coaching-Fähigkeiten erheblich verbessern, indem sie den Zugang zu verschiedenen Coaching-Modellen und -Frameworks ermöglicht.

Beispielsweise können Manager KI verwenden, um bestimmte Probleme in ihren Teams zu überprüfen und die für diese Situation am besten geeigneten Tools oder Rahmenbedingungen auszuwählen. KI bietet Managern auch eine sichere Umgebung, in der sie herausfordernde Gespräche simulieren und sich darauf vorbereiten können, da sie in einer sicheren Umgebung Antworten üben und Feedback einholen können, bevor die eigentliche Konvertierung stattfindet.

Eine Sache, die es zu beachten gilt, ist Die KI-Erfahrung hängt davon ab, wie viel Kontext Sie dem KI-Chatbot zur Verfügung stellen können. Es kann nur so gut funktionieren, wie es dich kennt. Damit Manager dies gut nutzen können, müssen sie zusätzlich zu ihren Tools persönliche, kontextuelle Erfahrungen hinzufügen, damit die KI auf die spezifischen personalisierten Anforderungen ihres Teams reagieren kann.

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Sorgen Sie dafür, dass sich Leistungsbeurteilungen wie ein Kinderspiel (statt wie eine Last) anfühlen

Der traditionelle Prozess der Durchführung von Leistungsbeurteilungen kann zeitaufwändig sein und Manager von ihren täglichen Aufgaben ablenken. Dies ist ein großes Problem, wenn man bedenkt, dass Manager bereits überlastet sind.

‍KI kann die Erfassung und Analyse von Leistungsdaten automatisieren, wodurch der Verwaltungsaufwand reduziert wird und Manager sich darauf konzentrieren können, diese Erkenntnisse in die Tat umzusetzen. Es kann auch Feedback umwandeln, indem grobe Stichpunkte in konstruktive Kommentare umgewandelt werden, die mit empfohlenen Initiativen angereichert sind.

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Kultivieren Sie eine KI-positive Arbeitskultur

Wenn es um KI geht, sind sich viele Menschen nicht sicher, wo sie anfangen sollen — aber Sie müssen das nicht von Anfang an mit einem großen Plan angehen! Klein anzufangen und zu skalieren ist ein praktischer Ansatz zur Integration von KI, und das ist viel besser, als gar nichts zu tun.

‍Die Förderung eines offenen Dialogs darüber, wie KI-Tools eingesetzt werden, sowie die Präsentation von Experimenten und ihren Ergebnissen können KI entmystifizieren und eine Innovations- und Lernkultur fördern. Antonys Unternehmen, Suzy, veranstaltet bei Treffen mit allen Mitarbeitern regelmäßig gemeinsame Treffen, um den Mitarbeitern zu helfen, aus den Erfahrungen und Anwendungen der anderen mit KI zu lernen.

KI muss auch in die Tools integriert werden, die wir täglich verwenden — sonst kann sie nie wirklich als Copilot agieren. Unternehmen sollten dies bei der Überprüfung der von ihnen verwendeten Software und Tools berücksichtigen.

‍Automatisieren Sie Routineaufgaben von Managern, um sich auf die Strategie zu konzentrieren‍

KI kann viele routinemäßige HR-Aufgaben wie Terminplanung, Erfassung von Feedback und Durchsetzung von Richtlinien rationalisieren, sodass Manager sich auf strategischere Aspekte ihrer Rollen konzentrieren können. Diese Umstellung verbessert die Effizienz und erhöht die Arbeitszufriedenheit der Manager, indem sie ihren Verwaltungsaufwand reduziert.

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Priorisieren Sie Datenschutz und Sicherheit 

KI bietet zwar viele Vorteile, wirft jedoch wichtige Fragen zu Datenschutz und Sicherheit auf. Unternehmen müssen sicherstellen, dass KI-Tools den Datenschutzbestimmungen entsprechen und dass die Privatsphäre der Mitarbeiter respektiert wird. Dazu gehört die Festlegung klarer Richtlinien und Richtlinien für den Einsatz von KI, die Innovation mit ethischen Überlegungen in Einklang bringen.

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Also... Kann KI guten Managern helfen, großartig zu werden?

Unbedingt!

Unser Webinar zeigte, wie KI dazu beitragen kann, die Fähigkeiten von Führungskräften zu verbessern, und unterstrich die Notwendigkeit einer durchdachten KI-Integration — angefangen bei der Führung bis hin zu den übrigen Unternehmenswerten, der Unternehmenskultur und den Arbeitsabläufen.

‍Mit Blick auf die Zukunft wird die Rolle der KI im Management weiter zunehmen. Sie verspricht eine höhere Effizienz und einen tieferen, menschlicheren Führungsansatz, der Daten wertschätzt und persönlicher Einblick.‍

Diese Diskussion ist nur die Spitze des Eisbergs in Bezug auf das Potenzial von KI im Management. Für alle, die daran interessiert sind, sich weiter mit diesem Thema zu befassen, seien Sie gespannt auf weitere Einblicke und Ressourcen aus zukünftigen Leapsome-Veranstaltungen!

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