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Für viele Fachkräfte ist berufliche Weiterentwicklung ein zentraler Faktor bei der Wahl des Arbeitgebers. Dennoch fühlen sich viele auf diesem Weg allein gelassen. Studien von INTOO und Workplace Intelligence sowie Gartner zeigen:
1. INTOO, 2024
2. Gartner, 2024
Ein Karriereentwicklungsrahmen macht mögliche Karrierepfade im Unternehmen sichtbar. Er zeigt:
So wird klar, welche Kompetenzen und Leistungen für den nächsten Karriereschritt notwendig sind. Das unterstützt nicht nur Mitarbeitende bei ihrer Weiterentwicklung, sondern gibt Führungskräften auch eine faire, transparente Grundlage für Feedback- und Entwicklungsgespräche.
Beispiel aus der Softwareentwicklung:
Junior Software Developer → Software Engineer → Senior Software Engineer → Software Architect → Chief Technology Officer (CTO)
Ein klarer Rahmen stärkt Motivation, Vertrauen und Bindung. Er zeigt transparent, welche Entwicklungsschritte möglich sind – und wie diese erreicht werden können. So wird z. B. auch bei Gehaltsgesprächen Fairness und Nachvollziehbarkeit geschaffen.
Ein strukturierter Karriereentwicklungsrahmen hilft euch außerdem dabei:
Aber: Der Rahmen ist nur der Anfang. Für echte Wirkung braucht ihr:
Wichtig: Der Rahmen muss die Realität eures Teams widerspiegeln – nicht nur auf dem Papier gut aussehen.
Ob ihr bei null startet oder ein bestehendes Modell weiterentwickeln möchtet – mit unserer Best-Practice-Vorlage für Kompetenzmodelle schafft ihr transparente Entwicklungspfade für neue und erfahrene Mitarbeitende.
Tipp: Beginnt mit euren größten Teams. Rollt das Framework danach schrittweise unternehmensweit aus.
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Den einfachsten Start bietet unsere kostenlose Best-Practice-Vorlage für Kompetenzmodelle!
Dieses Playbook richtet sich an Führungskräfte und Personalmanager, die einen Rahmen für die berufliche Weiterentwicklung schaffen möchten. Dies kann bedeuten, dass sie ein Framework von Grund auf neu erstellen oder ihr bestehendes Framework aktualisieren müssen, um den Anforderungen ihres Unternehmens besser gerecht zu werden.
Viele aufstrebende Unternehmen beginnen ohne einen formalisierten Rahmen für die berufliche Weiterentwicklung. Doch Karrieremodelle sind nicht nur für neue Mitarbeitende wichtig, die wissen wollen, wie sie beruflich vorankommen können; sie bieten auch strukturierte Wege für Teammitglieder, die bereit sind, sich in Führungspositionen weiterzuentwickeln.
Ein Rahmen für die berufliche Weiterentwicklung soll Mitarbeitenden zeigen, wie sie mit ihrem Unternehmen wachsen können, und sie dazu motivieren, ihre Fähigkeiten und Leistungen weiter zu verbessern.
Dennoch ist die Erstellung eines neuen Rahmens für den beruflichen Aufstieg nur die halbe Herausforderung. Ihr müsst auch die Zustimmung der Mitarbeitenden einholen und Berufsbezeichnungen und Vergütung gegebenenfalls aktualisieren.
Um das Framework an die Kompetenzen eurer Teams anzupassen, müsst ihr die Hilfe eurer Führungskräfte in Anspruch nehmen. Sie können auf Daten aus früheren Leistungsbeurteilungen und Einzelgesprächen zurückgreifen, um eure Strategie mitzugestalten.
🌱 Helft euren Mitarbeitenden, sich weiterzuentwickeln
Mit dem AI–gestützten Kompetenzmodell von Leapsome erstellt ihr Entwicklungsrahmen in nur wenigen Minuten – und schafft eine klare Grundlage für Entwicklungsgespräche, Feedback und Zielvereinbarungen.
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Habt ihr bereits ein Karrierepfadmodell? Überprüft es kritisch:
Klar definierte Ziele sind die Basis für ein wirksames Karrieremodell:
Plant realistische Deadlines ein und klärt, wer das Projekt steuert. Nutzt z. B. Leapsome OKRs, um Ziele zu definieren, Zuständigkeiten zuzuweisen und Fortschritte transparent zu machen.
Jede Abteilung hat andere Anforderungen – daher entscheiden sich viele Unternehmen für teamspezifische Karrierepfade. Allerdings hat auch ein einheitlicher Karriereentwicklungsrahmen (der für alle Teams gilt) wesentliche Vorteile: er spart Zeit und schafft klare Erwartungen im gesamten Unternehmen.
Beachtet bei der Gestaltung:
Nutzt das MECE-Prinzip („mutually exclusive, collectively exhaustive“): Die Kompetenzen sollen sich nicht überschneiden, aber alle Anforderungen vollständig abdecken.
Startet mit übergreifenden Fähigkeiten wie:
… und ergänzt diese um spezifische Skills pro Team oder Rolle.
Faire und transparente Gehaltsstrukturen sind entscheidend:
Tipp: Klare Bänder mit Ober- und Untergrenzen schaffen Transparenz und Vertrauen.
Stellt sicher, dass euer Team den Rahmen versteht, nachdem ihr es darin eingeordnet habt:
Nutzt Teammeetings und 1:1s, um Fragen zu klären und Feedback einzuholen.
Integriert den Karriereentwicklungsrahmen in alle relevanten HR-Prozesse:
So wird aus dem Framework ein lebendiges Element eurer Unternehmenskultur – nicht nur ein Dokument im Intranet.
Bleibt offen für Feedback: Nur wenn ihr regelmäßig prüft, wie das Modell im Alltag funktioniert, könnt ihr es gezielt optimieren.
🌱 Helft euren Teammitgliedern, erfolgreich zu sein
Das Kompetenzmodell von Leapsome ist in die Module „Reviews“, „Instant Feedback“ und „Ziele“ integriert, damit nicht nur HR sondern auch Mitarbeitende ihre Entwicklung verfolgen und vorantreiben können.
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Mit Leapsome ist es einfach, ein individuelles Framework für den Karrierefortschritt zu erstellen. Sie können Schlüsselkompetenzen definieren und diese auf einem Kompetenzmatrix mit einzigartigen Beschreibungen für jede Schwierigkeitsstufe.
Integrieren Sie den Rahmen für die berufliche Weiterentwicklung in andere Prozesse in Ihrem Unternehmen, wie z. Leistungsbeurteilungen, Ziele und OKRs, und Verwaltung von Werbeaktionen. Dies hilft Ihnen, organisiert zu bleiben und stellt sicher, dass Sie Ihre Rahmenbedingungen für den beruflichen Aufstieg anwenden. Die Bewertung der Mitarbeiterleistung auf der Grundlage der Qualifikationsanforderungen im Rahmen für die berufliche Weiterentwicklung hilft Ihnen dabei, Stärken und spezifische Bereiche zu identifizieren, in denen Sie sich verbessern können.
Ein Standardmodell für Karrierewege könnte etwa so aussehen: Junior > Mid-Level > Senior > Team Lead > Director > VP. Je nach Unternehmenskultur möchten Sie jedoch möglicherweise weniger oder mehr Hierarchieebenen implementieren.
Laden Sie unsere herunter Vorlage für einen Rahmen für den Karrierefortschritt um Ihnen zu helfen, das Niveau und die Qualifikationsanforderungen Ihres Unternehmens zu definieren.
Sie können den beruflichen Werdegang messen, indem Sie berufliche Wege und die damit verbundenen Kompetenzen innerhalb eines Entwicklungsrahmen. Ein formalisierter Rahmen für die berufliche Weiterentwicklung erhöht die organisatorische Transparenz und trägt dazu bei, Vorurteile bei der Überprüfung von Vergütungen oder der Erörterung von Beförderungen zu vermeiden.
Die Kompetenzmatrix von Leapsome kann Ihnen dabei helfen. Sobald Sie die Kompetenzen definiert haben, die Ihre Mitarbeiter erfüllen müssen, um das nächste Level zu erreichen, können Sie ihre Fortschritte anhand der Matrix verfolgen und sie bei ihrer Entwicklung unterstützen.
Ziel eines Rahmens für die berufliche Weiterentwicklung ist es, Transparenz zu fördern und den Mitarbeitern einen Überblick zu verschaffen
wie sie mit Ihrem Unternehmen wachsen und ihre Fähigkeiten und Leistungen verbessern können. Um einen zu verwenden Entwicklungsrahmen effektiv:
Erfahrt genau, wie unsere Plattform HR-Prozesse automatisiert, verknüpft und vereinfacht.
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