Karriereplanung: ein vollständiger Leitfaden für Personalmanager

Kontinuierliches Training am Arbeitsplatz ist entscheidend für den beruflichen Erfolg. Solide Lern- und Entwicklungsprogramme (L&D) hängen von Geschäftsergebnissen wie der Leistung und Bindung der Mitarbeiter ab. Als die Fluktuation 2018 ihren Höhepunkt erreichte, waren 94% der Fachkräfte einig, dass Investitionen in L&D für sie oberste Priorität haben, wenn sie entscheiden, ob sie im Unternehmen bleiben wollen. (1)

signalisieren zunehmend, dass sie nach Lernmöglichkeiten sehen, die für ihre Rollen und ihren gewünschten Karriereweg relevant sind, und Die Bereitstellung eines klareren Rahmens für das Karrierewachstum — bekannt als „Kompetenzrahmen“ oder „Rahmen für den Karrierefortschritt“ — ist eine der wirkungsvollsten Methoden, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen und die Mitarbeiterbindung zu verbessern.

Die Erstellung eines Karrieremodels mag schwierig sein, aber dieser Leitfaden wird den Prozess Schritt für Schritt aufschlüsseln. Wir werden die folgenden Themen behandeln:

• Definition von „Karriereweg“
• Warum ist ein Karriereplan wichtig
• Wie Manager eine Karrierestrategie entwickeln können
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1. CNBC, 2019
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Was ist Karrierepfad?

In der Karriereplanung — auch Karrieremapping genannt — handelt es sich um eine Praxis, bei der potenzielle Beförderungsstrategien für Teammitglieder auf der Grundlage ihres beruflichen Werdegangs skizziert werden. Außerdem können einer Abteilung innerhalb einer Organisation andere Karrieremöglichkeiten für das Wachstum einzelner Mitarbeiter (IC) und das Wachstum von Führungskräften folgen. Diese Tracks beinhalten klare Richtlinien für die berufliche Beförderung und können bei der Wiedereingliederung helfen Entwicklung des Personals Programm für Führungskräfte.

Für eine effektive Karriereplanung ist es wichtig, dass Manager und Personalleiter wissen, in welche Richtung die Teammitglieder in ihrem Berufsleben gehen wollen. Selbst wenn beispielsweise bestimmte Kollegen ähnliche Titel haben, sieht man manche Personen möglicherweise nach einem lateralen oder nicht vertikalen internes Wachstum Möglichkeiten, wie z. B. der Sprung vom Marketing- zum Betriebsteam. Oder sie ziehen es vor, sich als Spezialist weiterzuentwickeln, anstatt in das Personalmanagement einzusteigen. Viele Menschen gehen fälschlicherweise davon aus, dass der einzige Weg in der Berufswelt nach oben führt — aber eine kürzlich ausgeführte Umfrage ergab ein Drittel der Mitarbeiter sind nicht daran interessiert, Manager werden — niemals.

Vor diesem Hintergrund ist es für Teamleiter und Personalfachleute wichtig, sachdienliche Fragen zu stellen Fragen zur Karriereentwicklung den beruflichen Werdegang verschiedener Mitarbeiter zu überprüfen und kennenzulernen, da sie beruflich wechseln wollen.

Warum Karriereplanung 2024 entscheidend ist

Modelle für die Karriereplanung helfen Arbeitnehmern im Inneren, sie stellen eine Zukunft ihres Arbeitnehmers vor. Es liegt daran, dass Fachkräfte mit Karrierewegen definierte Ziele haben, an denen sie arbeiten, und eine klarere Wachstumsstruktur haben, und die sie sich orientieren, sodass es weniger wahrscheinlich ist, dass sie sich anderswo nach einer Beförderung umsehen müssen. Die Karriereplanung hilft auch den Teammitgliedern dabei, sich zu motivieren, dass sie Ihnen deutlich aufzeigen, welche Kompetenzen aktuell und in welchem Zeitrahmen erworben werden müssen.

Dies kann große Auswirkungen auf die Bindung der Mitarbeiter und die Fähigkeit eines Unternehmens haben, kohärente Teams aufzubauen. Darin hat unser aktueller Bericht die Mitarbeiterförderung 2023 im Anschluss 52% der Arbeitssuchenden würde bei einer Organisation bleiben, die Feedback, Zielsetzung und Lernen fördert.

Schließlich hilft Career Planning Managern und Personal Leaders, ein tieferes Verständnis der erwarteten Fähigkeiten auf jeder Ebene und der Unternehmensabteilung zu entwickeln. Diese Informationen können dann von den richtigen Mitarbeitern zur Rekrutierung und Erstellung rollen- und phasenspezifischer Vergütungspakete verwendet werden. In der Tat, indem sie neben einem Benchmarking durch Counterings Mit diesem Tool können Unternehmen die Zufriedenheit durch bessere Befähigung und faire Anerkennung erheblich verbessern.

✏️ Strufied Vergütungs- und Nivellierungsrahmen sind entscheidend, um Top-Talente zu binden. 

Detaillierte Benchmarking-Daten helfen Arbeitgebern, ihre Teammitglieder fair zu bezahlen. Es fördert auch eine faire Arbeitskultur, in der die Mitarbeiter verstehen, wie sie sich verbessern und Gehaltserhöhungen erzielen können.

Wer unterstützt die Karriereplanung und die berufliche Entwicklung?

Die Karriereplanung ist eine effektive Methode zur Talententwicklung, da sie sich auf Vorträge zur Karriereentwicklung rund um die tatsächlichen Fähigkeiten und das Wachstumspotenzial eines Mitarbeiters.

Apropos provides, manager to promote soft and hardskills their employees. Die aktuellen Fähigkeiten einer Person mit den Fähigkeiten, die sie für ihre weitere Entwicklung benötigt, sind ein wichtiger Schritt, um in ihrer Karriere platziert zu werden.

EIN Kompetenzrahmen beschreibt die Fähigkeiten, die ein Mitarbeiter benötigt, um in einem Unternehmen voranzukommen. In diesem Framework wurden detailliert die Fähigkeiten beschrieben, die für die Position und die Unternehmenskultur relevant sind. Wenn auch Ihr Unternehmen von aktivem Zugriff, effizienter Kommunikation, Motivation und Projektverantwortung lebt, sollte die mit diesen Fähigkeiten verbundene Kompetenz den Start eines Mitarbeiters bestimmen — von der unteren bis zur oberen Ebene und weiter.

Darüber hinaus können Manager mithilfe des Kompetenzrahmens ihre Teams besser strukturiertes und umsetzbares Feedback geben, da sie die Fähigkeiten kennen, die in den einzelnen Rollen erwartet werden, und daher die Entwicklung ihrer Berichte besser unterstützen können.

Obwohl diese Frameworks je nach Organisation und Rolle unterscheiden, bieten Lösungen wie Sprungend II kann das Unternehmen helfen, sie erstellen in nur wenigen Minuten. Insofern sind Personalleiter und Manager gut gerüstet, um die berufliche Entwicklung der Mitarbeiter zu unterstützen, ohne dass sie überwältigend viel Zeit investieren müssen, insbesondere wenn sie mit der Karriereplanung noch nicht vertraut sind.

Tipps, die Manager helfen, bessere Karrieremöglichkeiten für Ihr Team

Manager sind die besten Kandidaten für Gespräche über den Karriereweg, da sie die Stärken und Schwächen ihrer Mitarbeiter am besten kennen. Darüber hinaus haben sie bereits daran gearbeitet, enge Arbeitsbeziehungen zu ihren Teammitgliedern aufzubauen. Viele Mitarbeiter fühlen sich wohler, wenn sie mit ihren Vorgesetzten über ihren beruflichen Werdegang sprechen, als mit denen, mit denen sie weniger Zeit verbringen.

‍Viele Manager fühlen sich jedoch nicht in der Lage, Diskussionen zur Karriereentwicklung zu führen. Sie wissen vielleicht nicht, wie diese Gespräche beginnen sollten, oder verfügen nicht über die geeigneten Tools, um den Mitarbeitern umsetzbares Feedback zu geben.

Die Überwindung dieser Hindernisse ist entscheidend für die Schaffung eines effizienten Kompetenzrahmens für Mitarbeiter. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Mitglieder des HR-Teams Manager dabei unterstützen können:

Implementierung eines speziellen Kompetenzrahmen-Tools

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Der Rahmen für die berufliche Entwicklung — oder Kompetenzrahmen — beschreibt die verschiedenen beruflichen Wege innerhalb einer Organisation. Sie beschreiben die Rollen, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen, die auf den einzelnen Ebenen erwartet werden, und geben Managern darüber hinaus konkrete Informationen, wie ihre Mitarbeiter direkt in ihre Karriere kommen können. Sie fördern auch faire und funktionsübergreifende Mobilität, indem sie detailliert beschreiben, wann Teammitglieder in verschiedenen Rollen mit einer Beförderung rechnen können — und wie sie diese erreichen können.

Verschiedene Faktoren, darunter Kultur und Branche, wirken sich auf die Rollen innerhalb eines Unternehmens aus. Wenn sie bei Null anfangen wollen oder ihren Karriereentwicklungsprozess, sollten sie ein Tool wie Leapsome nutzen, um die Ungewissheiten durch die Entwicklungs- und Karrierestrategien zu beseitigen.
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Ein effektives Tool ermöglicht es Teams, die folgenden Schritte zu unternehmen, wenn Entwickeln Sie Ihr Framework für die berufliche Entwicklung:

1. Bewertung ihres aktuellen Karriereverlaufs
2. Definition von Zielen für ihren neuen Rahmen für die berufliche Weiterentwicklung
3. Festlegung eines Zeitplans
4. Zuweisung der Projektverantwortung
5. Entscheidung zwischen allgemeinen und teamspezifischen Frameworks
6. Definition, wie die Stufen des Berufsaufbaus funktionieren
7. Abstimmung auf die Kompetenzen, die Mitarbeiter benötigen, um das nächste Level zu erreichen
8. Festlegung von Vergütungsspannen für jede Rolle
9. Stellen Sie Ihren Rahmen für die berufliche Entwicklung vor

Ermutigende Diskussionen zur Karriereentwicklung in Einzelgesprächen

Um die Teammitglieder wirklich zu stärken, sollten Manager also Einzelgespräche nutzen, um sich mit Gesprächen zur Karriereentwicklung zu befassen.

Verschieben Sie den Manager und die Fragen seiner direkten Mitarbeiter wie folgt:

• Wo siehst du selbst in fünf Jahren? Diese Frage hilft dabei, die langfristige Vision eines Mitarbeiters und potenzielle Qualifikationslücken zu identifizieren.
• Was motiviert dich bei der Arbeit? Wenn Manager die Motivatoren der Teammitglieder verstehen, können sie bei ihrer Karriereentwicklung effektiver begleiten.
• Welche anderen Rollen interessieren Sie in der Organisation? Mit dieser Frage wurden die übertragbaren Fähigkeiten eines Mitarbeiters bewertet und interne Mobilitätsmöglichkeiten untersucht.

Die Diskussion langfristiger Ziele mit Berichten muss ebenfalls zu mehr Produktivität führen. Leistungsbeurteilungen und relevante L&D-Optionen.

Manager können datengestützte Tools wie Leapsome Reviews verwenden, um ihre Strategie zur Leistungsbewertung weiter zu beschleunigen. Diese Lösung automatisiert die Auditzyklen und nutzt Mitarbeiterdaten, um die Teammitglieder im darauf basierenden Kompetenzrahmen besser einordnen zu können.

Wie Leapsome Ihre Karrierestrategie verbessern kann

Manager, die strategische Kommunikation durch die Priorität Karriereweg, kann das Engagement der Mitarbeiter und die Arbeitsmoral erheblich verbessern. Wenn sie den Leistungsträgern einen umsetzbaren Erfolgsplan zur Verfügung stellen, können sie auch ihre Loyalität festigen und die Fluktuation reduzieren. Obgleich kein Rahmen für die Karriereentwicklung zu sehen, sollte es auch an der Zeit sein, die folgenden Fragen zu stellen: Welche Karrierelösung passt am besten zu Ihrem Unternehmen?

Leapsome bietet Lösungen, die auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Mit Leapsome Bewertungen und Kompetenzrahmen, Der Manager kann Leistungsbeurteilungen und Entwicklungspläne der Mitarbeiter anpassen.

Das Entwicklungs-Tracking ermöglicht es dem Manager und den Teammitgliedern, umsetzbares Feedback zu geben, um ihre Karrierewege zu verbessern und weiterzuentwickeln. Sobald die Mitarbeiter ihre Fähigkeiten verbessern, indem sie ein Tool wie Leapsome verwenden Lernen, unser Benchmarking durch Counterings Die von Mercer bereitgestellten Funktionen sorgen dafür, dass sie die Anerkennung erhalten, die sie verdienen.
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