Die Personalstatistiken und Trends, die die Branche derzeit im Jahr 2025 prägen

KI schreitet schnell voran, die Erwartungen am Arbeitsplatz ändern sich und die Personalabteilung steht unter dem Druck, mit weniger mehr zu erreichen. Im Jahr 2024 sah sich die Hälfte der Personalfachleute mit Budgetkürzungen konfrontiert, und 60 Prozent hatten Mühe, die Kapitalrendite (ROI) ihrer Initiativen nachzuweisen.

Um 2025 und darüber hinaus erfolgreich zu sein, müssen HR-Teams bei der Ressourcenzuweisung noch strategischer vorgehen und Personalanalysen verstärken, um fundierte Entscheidungen zu treffen und die Zustimmung der Führungskräfte zu sichern. Aber wie?

Zeichnung von Leapsomes Bericht über die Belegschaftstrends 2024, in diesem Artikel werden die größten Veränderungen untersucht, die die Personalabteilung umgestalten, und wie sich Führungsteams anpassen, um die Nase vorn zu haben.

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Wirtschaftlicher Druck zwingt die Personalabteilung, Strategien zu überdenken

Budgetkürzungen, Einstellungsstopps und sich ändernde Erwartungen der Belegschaft erschwerten es 2024, die Finanzierung von Personalinitiativen zu sichern. Um sich 2025 anzupassen, müssen Personalleiter Tools einführen, die es ihnen ermöglichen, proaktiv zu demonstrieren STUNDE ROI.
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Personalbudgets werden immer knapper, was Führungskräfte dazu zwingt, mit weniger mehr zu erreichen

Die Hälfte der Personalfachleute musste 2024 Budgetkürzungen hinnehmen, während über ein Drittel mit Einstellungsstopps, ins Stocken geratenen Beförderungen, Entlassungen und anderen Teamabgängen zu kämpfen hatte. Die Auswirkungen wirken sich unternehmensweit aus, belasten die HR-Teams und wirken sich auf die Mitarbeiter aus.

Um die Komplexität zu erhöhen, erfordern HR-Rollen heute eine Mischung aus zwischenmenschlichen und technischen Fähigkeiten. Tatsächlich geben 71% der HR-Experten an, dass sie stärkere soziale Fähigkeiten benötigen, und 74% benötigen mehr technisches Fachwissen.

Kein Wunder, dass sieben von zehn Personalleitern der Meinung sind, dass unser aktuelles Geschäftsklima zunehmend herausfordernd wird.
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Der Nachweis des ROI von HR-Initiativen ist eine wachsende Herausforderung

Haushaltskürzungen führen zu einer stärkeren Kontrolle der Personalausgaben. Führungskräfte suchen nach Kennzahlen, um Personalinvestitionen zu rechtfertigen, doch viele HR-Teams haben Schwierigkeiten, ihnen überzeugende Geschäftsszenarien zu präsentieren — 60% der Personalleiter geben an, dass es schwierig ist, die notwendigen Erkenntnisse über die Mitarbeiter zu sammeln, um ihre Vorschläge zu untermauern. Und selbst wenn Daten verfügbar sind, gibt fast die Hälfte der HR-Experten (48%) an, dass sie Schwierigkeiten haben, den Wert der Personalabteilung nachzuweisen und ihre Initiativen auf umfassendere Geschäftsziele auszurichten.

Um diese Probleme zu lösen, benötigen HR-Teams einen besseren Ansatz Personalanalytik — insbesondere eine, die eine schnelle Datensynthese und -visualisierung ermöglicht.
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Schlankere Tech-Stacks stehen als kostensenkende Lösung im Mittelpunkt

Da Personalteams ihre Ressourcen immer genauer unter die Lupe nehmen, müssen sie mehr aus ihren Tech-Stacks herausholen. Das bedeutet, redundante Tools zu identifizieren und Funktionen zu konsolidieren — zum Beispiel in einem umfassenden CHRIS mit Funktionen zur Aktivierung von Personen. Zum Beispiel könnte ein Team nicht mehr verschiedene Plattformen verwenden für Kern-Personalwesen, Leistungsmanagement, Engagement, und Lernen und Entwicklung, zu einer einzigen Lösung für alle oben genannten Punkte.
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Personalleiter sehen sich einem zunehmenden Druck ausgesetzt, Tools zu konsolidieren

Die Notwendigkeit, „mit weniger mehr zu erreichen“, wirkt sich auf alles aus — von der Personalausstattung und den Budgets bis hin zur HR-Softwarestrategie. Daher konsolidieren 85% der Personalleiter ihre Tech-Stacks, rationalisieren Prozesse und stellen Tools, die die Effizienz nicht verbessern, schrittweise aus.

Denken Sie jedoch daran, dass ein vernünftiger Prüfungsprozess von entscheidender Bedeutung ist. Schließlich verlassen sich 99% der Unternehmen für ihren Betrieb auf HR-Technologie. Es ist nicht realistisch, HR-Software komplett zu kürzen. Stattdessen wenden sich führende Personalleiter an umfassendere Lösungen um Tools zu konsolidieren und Kosten zu senken, ohne Abstriche bei den Personaldienstleistungen oder der Effizienz machen zu müssen.
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Aktuelle People-Datentools verfehlen das Ziel

Das Problem ist nicht nur die Anzahl der Tools, die HR-Teams verwenden, sondern auch, wie diese Tools funktionieren. Zwar geben 78% der Personalleiter an, dass sie eine einheitliche Quelle für Personen-Daten, viele Lösungen greifen zu kurz. Fast zwei Drittel der HR-Experten geben an, dass ihre aktuellen HR-Systeme nicht benutzerfreundlich sind. das verlangsamt die Entscheidungsfindung und führt zu Reibungen im Prozess der Personalanalyse. Der Abschied von unterdurchschnittlichen Tools im Jahr 2025 wird entscheidend sein, um ein leistungsstarkes HR-Team aufrechtzuerhalten und die Unterstützung der Führungskräfte zu gewinnen.

❗Da „mit weniger mehr erreichen“ zu einem immer gängigeren Mantra am Arbeitsplatz wird, ist es umso wichtiger, damit zu experimentieren Automatisierung und KI Anwendungsfälle.

Suchen Sie nach Ideen für den Einstieg? In diesem Jahr geben Personalleiter an, dass sie am meisten an der Automatisierung von Analysen und Berichten, Leistungsmanagement und Mitarbeiterdatenmanagement interessiert sind. Beginnen Sie also mit einem dieser Anwendungsfälle und erstellen Sie dann von dort aus ein KI-Programm.

KI kann Ihnen einen Vorteil verschaffen, aber die Akzeptanz der Mitarbeiter hinkt hinterher

Viele Personalleiter und Manager nutzen bereits AI um die Entscheidungsfindung zu rationalisieren, zu optimieren Leistungszyklen, und gewinnen Sie bessere Einblicke in die Stimmung Ihrer Mitarbeiter. Viele einzelne Mitwirkende (ICs) haben es jedoch langsamer eingeführt. Mangelnde Ausbildung und anhaltende Ängste um die Arbeitsplatzsicherheit hindern sie daran, das volle Potenzial der Technologie auszuschöpfen.
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KI steigert bereits die Effizienz von Personalleitern und Managern

Viele Personalfachleute haben die Experimentierphase hinter sich gelassen und implementieren nun KI und Automatisierung im Ernst. Mehr als 80% der Personalleiter und Manager verlassen sich regelmäßig auf KI. 83% geben an, dass diese Tools ihnen helfen, schneller und intelligenter zu arbeiten. Aus dem Leistungsmanagement und Prognose des Umsatzes Bis hin zu personalisiertem Lernen und Umfrageanalysen bietet KI HR-Fachleuten tiefere Einblicke in ihre Belegschaft.

Auch Manager profitieren von diesen Technologien. KI-gestützte Tools helfen ihnen bei der Datenanalyse, der Erfassung von Feedback und der Entscheidungsfindung, reduzieren ihren Verwaltungsaufwand und geben ihnen mehr Zeit, sich auf die Teamentwicklung zu konzentrieren.
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Viele Mitarbeiter haben KI noch nicht eingeführt, sind aber wissbegierig

Trotz der nachgewiesenen Vorteile von KI haben viele Mitarbeiter sie nicht in ihre täglichen Arbeitsabläufe integriert. Nur 42% der ICs in den Bereichen Technik und Beratung geben an, KI wöchentlich einzusetzen, und ein Drittel nutzt sie überhaupt nicht.

Nichtsdestotrotz wächst die Lust am Lernen. KI und Automatisierung gehören zu den #1 -Fähigkeiten, die ICs verbessern wollen. Dies signalisiert, dass die Mitarbeiter offen dafür sind, neue Möglichkeiten mit KI zu erkunden, aber eine angemessene Schulung und Bestätigung benötigen, um diese voll auszuschöpfen; Fast die Hälfte der ICs (46%) gibt zu, dass sie immer noch befürchten, dass KI einen großen Teil ihrer Rollen ersetzen wird.

Damit die Einführung von KI in großem Maßstab erfolgreich sein kann, müssen Unternehmen und HR-Teams diese Befürchtungen ausräumen. Das bedeutet, KI als Instrument zu positionieren, das die menschliche Arbeit verbessert (aber niemals ersetzt), und gleichzeitig in Weiterbildungsinitiativen zu investieren, die den Mitarbeitern helfen, einen Schritt voraus zu sein und sich als Fachkräfte weiterzuentwickeln.

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Manager benötigen mehr Unterstützung, um Ergebnisse zu erzielen

Genau wie Personalleiter spüren auch Manager das Gewicht der wachsenden Erwartungen. Sie leiten größere Teams, übernehmen zusätzliche Aufgaben und orientieren sich an den neuen Gegebenheiten am Arbeitsplatz, während sie gleichzeitig versuchen, ihre Mitarbeiter engagiert und produktiv zu halten. Ohne die richtige Unterstützung sind Überforderung und Burnout unvermeidlich.
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Steigende Arbeitsbelastungen führen in allen Unternehmen zu Burnout

Die Arbeitsbelastung hat dramatisch zugenommen, und das nicht nur in der Personalabteilung. Über 70% der Manager und 63% der ICs geben an, dass sie mehr zu tun haben als im Jahr 2023. Die Auswirkungen sind klar: 60% der Manager und 50% der ICs geben an, sich überfordert zu fühlen, und mehr als die Hälfte gibt an, dass sich ihr geistiges Wohlbefinden verschlechtert hat.
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Die Fluktuationsraten steigen und die Manager sind ausgelastet

Wenn die Arbeitsbelastung steigt, steigt auch die Fluktuation. Im Jahr 2024 erwog jeder dritte IC, zu kündigen oder aktiv einen neuen Job zu suchen, unter Berufung auf Karrierestagnation, unzureichende Bezahlung und schlechte Work-Life-Balance als Hauptgründe für die Abreise.

In der Zwischenzeit bedeuten Entlassungen und Einstellungsstopps, dass die verbleibenden Manager für größere Teams als je zuvor verantwortlich sind — 61% der Befragten hatten mehr direkt unterstellte Mitarbeiter als im Vorjahr.

Wenn Unternehmen die Kundenbindung verbessern wollen, müssen sie sich mit diesen grundlegenden Problemen befassen. Das bedeutet, die Verteilung der Arbeitslast zu überdenken und Prioritäten zu setzen Entwicklung der Mitarbeiterund Managern die Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen, um das Engagement effektiv zu unterstützen.

Im Jahr 2025 wird es schwierig sein, Wege zur proaktiven Bekämpfung von Burnout zu finden, zumal sich auch die HR-Teams überfordert fühlen. An dieser Stelle kommen effiziente Tools und Systeme ins Spiel.
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Effiziente Tools und Systeme sind wichtiger denn je

Personalleiter, Manager und Mitarbeiter sind sich einig, dass veraltete, ineffiziente Systeme die Arbeit schwieriger machen als nötig. Fast die Hälfte der Befragten in allen Gruppen gibt an, dass bessere Tools ihnen helfen würden, im kommenden Jahr produktiv und konzentriert zu bleiben; effiziente Tools und Systeme rangierten bei Personalleitern und ICs auf Platz #1 und bei Managern auf Platz #2.

Flexibilität ist eine weitere wachsende Priorität. Obwohl hybrid und Arbeit aus der Ferne Nach wie vor beliebt, fällt es Managern schwerer, ihre Teams aufeinander abzustimmen und zu vernetzen. Mitarbeiter hingegen wünschen sich mehr Autonomie und eine bessere Work-Life-Balance. Mehr als Umdenken woher Arbeit passiert, Organisationen müssen sich darauf konzentrieren wie man es unterstützt — zum Beispiel durch intelligentere Arbeitsabläufe, klarere Kommunikation, Lernmöglichkeiten und besseren Zugang zu wichtigen Informationen.
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Ausblick: Entwicklungstrends im Jahr 2025

Von Herausforderungen bei der Einführung von KI bis hin zu Debatten über die Rückkehr ins Büro sind Personalleiter täglich einem neuen Druck ausgesetzt. Hier sind einige der Trends, die Führungskräfte 2025 auf der Grundlage der neuesten Forschungsergebnisse von Leapsome im Auge behalten sollten:

• Die Personalabteilung wird strategischer — Die meisten Personalleiter geben an, dass ihre Rolle als strategische Berater zunimmt, und 92% fühlen sich bereit, Geschäftserfolg zu erzielen. In der Zwischenzeit hat der Aufbau leistungsstarker Teams jetzt oberste Priorität, mit 62% der Personalleiter sind für die Produktivität der Belegschaft verantwortlich und 48% treffen wichtige Geschäftsentscheidungen.

• Die Aufteilung des Arbeitsplatzes wird sich auf die Führungsfähigkeit der Personalabteilung auswirken — Politische und kulturelle Veränderungen führen zu tiefen Spaltungen innerhalb der Unternehmen, sodass die Personalabteilung mittendrin steckt. Zwei von fünf HR-Führungskräften sagen diese Unterschiede erschweren die Umsetzung von Änderungen, und 72% berichten von einer Polarisierung am Arbeitsplatz wirkt sich negativ auf die allgemeinen Geschäftsauswirkungen aus. Initiativen der DEIB sind ebenfalls gefährdet, insbesondere in den Vereinigten Staaten. Ein Drittel der Personalleiter macht sich Sorgen über Haushaltskürzungen, die zu einem höheren Umsatz und einer niedrigeren Moral führen könnten.

• Lücken und Akzeptanz von KI-Fähigkeiten werden eine Herausforderung bleiben — Trotz der Bemühungen, KI zu integrieren, sind viele Unternehmen noch nicht bereit. Drei von fünf Personalleitern berichten ein erhebliches Qualifikationsdefizit im Bereich KI und fast 94% glauben Wenn Mitarbeiter nicht umgeschult werden, könnte dies ihre Unternehmen gefährden.

• Der Druck, wieder ins Büro zurückzukehren, wird zunehmen — Die Debatte über Arbeit aus der Ferne geht nicht weg. Mehr als die Hälfte der HR-Führungskräfte (56%) sagen ihre CEOs drängen auf eine Rückkehr ins Amt, aber sie sind nicht überzeugt. 82% stimmen zu, dass Innovation und Zusammenarbeit kann überall passieren, und 79% glauben, den Mitarbeitern eine Wahl zu geben wo sie arbeiten, führt zu einer besseren Produktivität.

• Es werden kreativere Produktivitätsmaßnahmen eingeführt — Die Produktivität wird nicht mehr darauf reduziert, jeden Tag ein- und auszuschalten. Unternehmen bewerten den Erfolg heute anhand von Faktoren wie Kreativität (50%), Innovation (47%) und Erledigung von Aufgaben (44%) und nicht anhand der geleisteten Arbeitsstunden (29%).

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Da die Budgets schrumpfen, die Erwartungen steigen und KI den Arbeitsplatz neu gestaltet, haben Personalleiter die Chance, ihre Rolle neu zu definieren, die Komplexität zu bewältigen und echte geschäftliche Auswirkungen zu erzielen. Um erfolgreich zu sein, müssen jedoch die richtigen Tools eingesetzt werden, um Abläufe zu rationalisieren, Manager zu unterstützen und datengestützte Entscheidungen zu treffen.

Hier kommt Leapsome ins Spiel. Leapsomes Alles-in-einem-HRIS Die Plattform zur Mitarbeiterförderung hilft HR-Teams dabei, die Komplexität souverän zu bewältigen — ohne dass ein ausgedehnter Technologie-Stack erforderlich ist. Ganz gleich, ob es darum geht, das Leistungsmanagement zu optimieren, die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern oder Teams durch datengestützte Analysen auf die Geschäftsziele auszurichten, Leapsome stattet Personalleiter mit allem aus, was sie für den Erfolg benötigen.

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