Leistungsziele & Beispiele für Mitarbeiter: Der ultimative Leitfaden

Untersuchungen zeigen, dass Mitarbeiter mit klaren Leistungszielen eine über dreimal höhere Wahrscheinlichkeit haben, sich für ihr Unternehmen zu engagieren, und eine über sechsmal höhere Wahrscheinlichkeit, ihr Unternehmen als großartigen Arbeitsplatz zu empfehlen, als Mitarbeiter ohne messbare Ziele. Die besten Beispiele für Arbeitsleistungsziele stimmen mit übergeordneten Unternehmenszielen überein, wodurch dieser Effekt noch verstärkt wird. Mitarbeiter, die verstehen, wie ihre Ziele zum Gesamtbild beitragen, sind beeindruckend zehnmal inspirierter und motivierter, bei der Arbeit Maßnahmen zu ergreifen, als diejenigen, die dies nicht tun. (1)

Jüngsten Leapsome-Daten zufolge ist jedoch ein Drittel der Mitarbeiter mit dem aktuellen Festlegung von Leistungszielen und Messverfahren in ihren Unternehmen. (2)

Die Definition ehrgeiziger, aufeinander abgestimmter und erreichbarer Leistungsziele für Mitarbeiter ist keine einfache Aufgabe. Wenn Sie sich zu sehr auf Ziele auf Unternehmens- oder Teamebene konzentrieren, konzentrieren Sie sich am Ende auf Leistungskennzahlen, auf die Ihre Mitarbeiter nicht wirklich Einfluss haben. Wenn Sie zu weit in die andere Richtung gehen, haben Sie Leistungsziele, die die strategischen Ziele des Unternehmens nicht beeinflussen.

Der effektivste Weg, Ihre Teammitglieder zum Erfolg zu befähigen, besteht darin, gemeinsam Ziele festzulegen, die sowohl wirksam als auch realistisch sind.

Dieser Artikel zeigt Ihnen, wie Sie genau das tun können. Wir werden besprechen, was ein gutes Leistungsziel für Mitarbeiter ausmacht, und unsere acht wichtigsten Beispiele für Leistungsziele für Mitarbeiter vorstellen. Lass uns anfangen.

1. BI weltweit, 2021

2. Bericht „Leapsome Workforce Trends“, 2023
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Überblick: 8 Beispiele für Leistungsziele

Das Setzen von Zielen ist keine Übung, bei der man etwas Neues kreieren und vergessen muss. Leistungsziele sollen Mitarbeiter zu besseren Leistungen motivieren und Managern und Unternehmen dabei helfen, in ihr Wachstum zu investieren. Die Festlegung und Messung von Leistungszielen für Mitarbeiter ist eine wichtige Taktik, um die Effizienz des Teams zu steigern, Unternehmen beim Wachstum zu unterstützen und Mitarbeiter zu ermutigen, in ihrer Karriere erfolgreich zu sein.

Hier sind unsere acht wichtigsten Mitarbeiter-Ziele und -Beispiele:

1. Zusammenarbeit — Mitarbeiter bieten Kollegen ihre Unterstützung an, um die Effizienz zu steigern
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2. Berufliche Entwicklung — Mitarbeiter, die ihre Karriere im Unternehmen weiterbilden und vorantreiben‍
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3. Selbstmanagement — Folgt dem „Manager von mir“ Konzept, bei dem die Mitarbeiter ihre eigenen Hauptmanager sind
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4. Soziale Kompetenzen — Ermitteln Sie, wie Mitarbeiter mit anderen Kollegen kommunizieren und zusammenarbeiten
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5. ‍Personalmanagement — Bringt Mitarbeitern bei, andere zu motivieren, sich Gehör zu verschaffen und bessere Teamplayer zu sein‍
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6. Problemlösung — Ermutigt die Mitarbeiter, Probleme zu lösen, die sowohl individuell als auch im Team auftreten
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7. ‍Kreativität und Innovation — Fordert die Mitarbeiter auf, bei ihren Lösungen kreativ zu sein, und fördert die Teilnahme
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8. ‍Kommunikation — Ermöglicht Mitarbeitern, Aufgaben, Verfahren und Termine effektiv zu kommunizieren

👉 Passen Sie die acht oben genannten Hauptzielbereiche an die Anforderungen Ihres Unternehmens und die Fähigkeiten an, die einzelne Mitarbeiter entwickeln sollen.

Beispiele für messbare Mitarbeiterziele und -vorgaben

Verwenden Sie unsere Beispiele für Zielsetzungen für Mitarbeiter, um Sie und Ihre Teammitglieder zu inspirieren. Wenn Sie die Teammitglieder bitten, sich ihre eigenen Ziele zu setzen, ist es besonders wichtig, ihnen Beispiele für Leistungsziele zu geben, damit sie sich darüber im Klaren sind, welche Herangehensweise und welcher Detaillierungsgrad erwartet werden.

Wir erklären Ihnen, warum jedes Beispiel wichtig ist, und geben Ihnen umsetzbare Tipps und Ideen für Mitarbeiterziele, die Sie sofort in Ihrem Unternehmen umsetzen können ‍.
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1. Ziele der Mitarbeiter: Beispiele für die Zusammenarbeit

Zusammenarbeit ist für alle Teams und Abteilungen unerlässlich und wirkt sich direkt auf die Motivation, Produktivität und Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter aus. Durch Zusammenarbeit und Teamwork werden Mitarbeiter auch zu innovativeren und besseren Problemlösern.

Da Zusammenarbeit jedoch kein leicht messbares Leistungsziel ist, empfehlen wir, den Mitarbeitern gemeinsame Aufgaben zuzuweisen und den Erfolg anhand von Kommunikation, Lesbarkeit und effektiver Zusammenarbeit zu messen.

💡 Beispiel für ein Kooperationsziel

Wenn die Zusammenarbeit zwischen Ihren Vertriebs- und Marketingteams begrenzt und ineffizient ist, schlagen Sie konkrete Möglichkeiten vor, wie sie zusammenarbeiten könnten, z. B.:

• Austausch wöchentlicher Berichte
• Marketing- und Vertriebsleiter nehmen jeden Monat an mindestens drei abteilungsübergreifenden Besprechungen teil
• Zusammenarbeit an einem bestimmten bevorstehenden Projekt oder einer internen Initiative

2. Ziele der Mitarbeiter: Beispiele für die berufliche Entwicklung

Ein auffallender 87% der Millennials (die größte Generation in der Belegschaft) bewerten Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten als wichtig für sie bei der Arbeit. Als Arbeitgeber sind das großartige Neuigkeiten. Schließlich wollen Ihre Mitarbeiter ihre Arbeit gut machen und wachsen — alles, was sie von Ihnen brauchen, ist eine helfende Hand.

Einbeziehung von Entwicklungszielen in Leistungsbeurteilungen auf sinnvolle, wachstumsorientierte Weise helfen kann. Im Allgemeinen stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter wissen, dass Sie in ihre Zukunft investieren, wenn Sie Ziele für die berufliche Entwicklung festlegen und sicherstellen, dass die Mitarbeiter diese einhalten. Dies erhöht das Engagement, die Mitarbeiterbindung und die Produktivität, was eine echte Win-Win-Situation ist.

💡 Beispiel für ein berufliches Entwicklungsziel

Stellen Sie sich vor, Ihr neuer Mitarbeiter im Bereich Social Media Marketing hat erwähnt, dass er mehr über Performance-Marketing erfahren möchte.

Ein gutes berufliches Entwicklungsziel wäre es, Ihren neuen Mitarbeiter zu ermutigen, einen Kurs zu wählen, an dem er interessiert ist — oder vielleicht haben Sie bereits einen Lernpfad verfügbar, das diesem Entwicklungsbedarf gerecht wird.

3. Mitarbeiterziele: Beispiele für Selbstmanagement

Selbstmanagement kann alles umfassen, von der Übernahme der Verantwortung für ein Projekt durch Mitarbeiter bis hin zur Anpassung an Veränderungen bei der Arbeit und der Einhaltung von Terminen, ohne sich von Ablenkungen ablenken zu lassen. Durch das Üben von Selbstmanagementfähigkeiten zeigen sich die Mitarbeiter immer wieder bereit, ihr Bestes zu geben und den Tag in Angriff zu nehmen.

‍Selbstmanagement kann dazu beitragen, die Produktivität zu steigern, die Leistung zu verbessern und berufliche und persönliche Ziele zu erreichen. Für Manager bedeutet das auch, kein Mikromanagement zu betreiben — sondern die Mitarbeiter sich entfalten zu lassen. Selbstmanagement bedeutet, Selbstbewusstsein zu entwickeln und den Mitarbeitern zu helfen, sich in ihren Rollen erfolgreich zu fühlen.

💡 Beispiel für ein Selbstmanagement-Ziel

Mitarbeiter, die mit Terminen zu kämpfen haben, aber im Allgemeinen effizient arbeiten, können Probleme mit dem Zeitmanagement haben.

Ein gutes Selbstmanagementziel könnte darin bestehen, zu lernen, wie man Prioritäten setzt.

4. Ziele von Mitarbeitern — Beispiele für Soft Skills

Im Allgemeinen möchte niemand mit einer unempathischen Person zusammenarbeiten, die nicht mit Teammitgliedern kommuniziert. Zum Glück können Soft Skills oft erlernt werden.

Die Festlegung von Zielen für Soft Skills sollte sicherstellen, dass die Mitarbeiter Zeit und Mühe investieren, um ihre Beziehung zu ihren Kollegen und ihre Kommunikation mit ihnen zu optimieren.

💡 Beispiel für ein Softskills-Ziel

Erwägen Sie, Ihre Mitarbeiter zu bitten, individuelle, dreimonatige Aktionspläne zusammenzustellen, die ihnen helfen können, bessere Kommunikatoren zu werden.

Beispielsweise können Sie einen Mitarbeiter leiten, der sich durch eigenständiges Arbeiten auszeichnet, aber Schwierigkeiten hat, im Team genauso effektiv zu arbeiten. Indem sie während ihrer gesamten Karriere ihren eigenen Lernfortschritt verfolgen, können sie lernen, ihre Mängel zu erkennen und an ihnen zu arbeiten.

5. Beispiele für Mitarbeiterziele für das Personalmanagement

Vorbei sind die Zeiten, in denen Personalmanagement eine Fähigkeit war, die nur für Führung notwendig war. Heute geht es über Managementaufgaben hinaus und umfasst auch eine fruchtbare Zusammenarbeit, die Fähigkeit, Kollegen zu motivieren, und die Kommunikation zwischen Teams.

Ziele für ein besseres Personalmanagement zu setzen bedeutet, alle Mitarbeiter zu ermutigen, offen dafür zu sein, konstruktives Feedback zu erhalten und zu geben und Anerkennung zu geben, wenn es fällig ist.

💡 Beispiel für ein Personalmanagement-Ziel

Ermutigen Sie Ihren Mitarbeiter, jedes Quartal ein oder mehrere Projekte zu leiten.

6. Beispiele für Mitarbeiterziele zur Problemlösung

Problemlösung ist eine Fähigkeit, die in einer Krise genauso nützlich ist wie im täglichen Leben. Ein guter Problemlöser ist ein analytischer Denker und kreativer Macher, der seinem Unternehmen auf lange Sicht Zeit und Geld spart.

💡 Beispiel für ein Problemlösungsziel

Bitten Sie jedes Mitglied des Finanzteams, sich in einem detaillierten Plan drei Probleme auszudenken, mit denen sie bei ihrer täglichen Arbeit konfrontiert sind, und wie sie gelöst werden können. Ihr spezifisches Ziel könnte darin bestehen, im dritten Quartal einen umsetzbaren Plan zu entwickeln und ihn bis Ende des vierten Quartals umzusetzen.

7. Mitarbeiterziele — Beispiele für Kreativität und Innovation

Indem Unternehmen Innovation und Kreativität intern fördern, befähigen sie ihre Mitarbeiter, Verbesserungen beizutragen, Herausforderungen zu bewältigen und sich einen Wettbewerbsvorteil zu sichern.

Kreativität sollte nicht auf Jobs beschränkt sein, die üblicherweise mit Design und Ideenfindung in Verbindung gebracht werden — sie ist in jeder Rolle wichtig. Kreativität kann ein Marketingteam sein, das neue Wege für A/B-Tests von E-Mails findet, oder ein Produktmanager, der verschiedenen Teams effektiv bei der Kommunikation hilft. Innovation bei der Arbeit kann so einfach sein wie die Einführung eine effizientere Art, Besprechungen abzuhalten. Den Mitarbeitern solche Möglichkeiten am Arbeitsplatz zu bieten, hilft ihnen, sich geschätzt und geschätzt zu fühlen.

💡 Beispiel für ein Kreativitäts- und Innovationsziel

Wenn Ihre Website nicht so gut funktioniert, wie Sie es sich wünschen, können Sie das Marketingteam bitten, verschiedene Versionen der Homepage-Texte vorzuschlagen. Indem Sie Ihre Mitarbeiter herausfordern, mehrere Lösungen zu finden, anstatt die einzig beste Lösung, du ermutigst sie, um die Ecke zu denken und kreative Denkfähigkeiten zu entwickeln.

Profi-Tipp: Wenn Sie Kreativ- und Innovationsziele für neue Mitarbeiter festlegen, beginnen Sie mit lernorientierten Zielen. Wenn sie Erfahrung sammeln, gehen sie zu messbaren Ergebnissen und Beiträgen über.

Zu den neuen Zielen der Mitarbeiter könnten gehören:

Die ersten 30 Tage — Arbeiten Sie mit einem erfahrenen Kollegen an mindestens zwei Brainstorming-Sitzungen zusammen und bringen Sie in jeder Sitzung mindestens drei innovative Ideen ein.
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Die ersten 90 Tage — Schlagen Sie eine kleine kreative Verbesserung an einem bestehenden Produkt oder Prozess vor, entwickeln Sie sie und führen Sie sie durch und legen Sie einen klaren KPI fest (z. B. eine Effizienzsteigerung von 10%).
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Die ersten 6 Monate — Leite ein Innovationsprojekt, das darauf abzielt, einen Arbeitsprozess zu überarbeiten, ein neues Feature zu entwickeln oder eine neue Marketinginitiative zu starten, und definiere ein klares Ziel für das Projekt (z. B. Erhöhung der Kundenzufriedenheit um zwei Punkte).

8. Ziele der Mitarbeiter: Beispiele für Kommunikation

Die aktive Arbeit an einer besseren Kommunikation verbessert die Produktivität und die Beziehungen bei der Arbeit. Das 7 Cs der Kommunikation ist ein großartiger Rahmen, um klare Ziele zu setzen und die Kommunikationsfähigkeiten von Teams und Einzelpersonen zu verbessern.

Effektive Kommunikation bei der Arbeit sieht aus wie:

• Klare Kommunikation ohne Mehrdeutigkeit
• Gute Beziehungen zwischen Einzelpersonen, Teams und Abteilungen
• Klare Termine
• Effektiv kommunizierte Aufgaben
• Positive Veränderungen mit Verstärkung
• Teamübergreifendes Wissen

💡 Beispiel für ein Kommunikationsziel

Mitarbeiter zu ermutigen, in Teambesprechungen die Initiative zu ergreifen und Kollegen zu ermutigen, sich zu äußern, ist ein hervorragendes Ziel der Kommunikationsleistung.

Um noch einen Schritt weiter zu gehen, Leapsome's Umfragen sind ein hervorragendes Tool für Mitarbeiter, um ihre Meinungen anonym auszutauschen und einfach zu kommunizieren.

Definition von Leistungszielen

Leistungsziele sind strategische Ziele, die Mitarbeiter dazu anleiten, die Anforderungen ihrer Rolle zu erfüllen und zum Team- und Unternehmenserfolg beizutragen. Individuelle Leistungsziele sind auf jeden Mitarbeiter zugeschnitten und dienen als Roadmap für das, was von ihm innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens erwartet wird.

Im Allgemeinen ist es am besten, Leistungsziele in Zusammenarbeit mit den entsprechenden Mitarbeitern zu definieren. Indem Sie sie in den Prozess einbeziehen, können Sie gemeinsam effektive, realistische Ziele festlegen, in die sie investieren. Die Festlegung guter Geschäftsziele für Mitarbeiter schafft eine Kultur der Rechenschaftspflicht und Exzellenz, in der jedes Teammitglied seine Rolle im Gesamtbild versteht und danach strebt, sein Bestes zu geben.

Je nach Modell gibt es leicht unterschiedliche Definitionen von Leistungszielen.
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OKRs

Das OKR-Framework unterteilt Ziele in Ziele (klare, inspirierende Aussagen darüber, was der Mitarbeiter erreichen sollte) und wichtige Ergebnisse (messbare Ergebnisse, die den Fortschritt bei der Erreichung des Ziels belegen).

Schauen wir uns zwei Beispiele für individuelle Leistungsziele mit relevanten Schlüsselergebnissen an:

1. Ziel des Mitarbeiters:

• Entwickle meine Führungsqualitäten in den nächsten 6 Monaten

1. Beispiel für wichtige Ergebnisse:

• Mentor für zwei Kollegen und erhalte in meinem nächsten Schritt positives Feedback zu meinen Mentoring-Fähigkeiten von ihnen 360 Bewertungen.
• Leitet bis Ende des dritten Quartals zwei unternehmensweite Präsentationen
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2. Ziel des Mitarbeiters:

• Bieten Sie 2024 ein außergewöhnliches Kundenerlebnis

2. Beispiel für wichtige Ergebnisse:

• Bis Ende des zweiten Quartals proaktiv fünf Kunden pro Monat auf neue Angebote und Lösungen aufmerksam machen
• Erzielen Sie bis Ende des dritten Quartals für 80% meiner Kunden einen Kundenzufriedenheitswert von 5 von 5
  

John Doerr, Autor von Messen Sie, worauf es ankommt, betont die Bedeutung klarer, zahlengestützter Schlüsselergebnisse:

„Wichtigste Ergebnisse vergleichen und überwachen wie wir kommen zum Ziel. Effektive KRs sind spezifisch und zeitgebunden, aggressiv und doch realistisch. Vor allem sind sie messbar und überprüfbar. Wie die Preisschülerin Marissa Mayer sagen würde: „Es ist kein Schlüsselergebnis, es sei denn, es hat eine Zahl.“

SMART-Ziele

SMART-Ziele sind spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene Ziele.

Ein Beispiel für ein SMART-Leistungsziel:

Integrieren Sie 35 neue zahlende Kunden (spezifisch), wie im CRM-Tracking-System gemessen (messbar), basierend auf einem vierteljährlichen Anstieg der aktuellen Vertriebskapazität um 10% (erreichbar), um bis Ende des vierten Quartals 2024 (zeitgebunden) zu den Kundengewinnungszielen des Unternehmens (relevant) beizutragen.

Im Folgenden werden wir näher darauf eingehen, wie Sie SMART-Ziele verwenden können, um genau zu ermitteln, wie, wann und warum Sie Ihre Ziele erreichen werden.
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So legen Sie Leistungsziele fest

Gute Leistungsziele helfen den Mitarbeitern, sich mit der Mission ihres Unternehmens verbunden zu fühlen, steigern die Engagement-Raten, priorisieren Sie die Mitarbeiterentwicklung und kommunizieren Sie Erwartungen effektiv. Sie sind auch wichtig, um fair zu definieren Pläne zur Leistungsverbesserung (PIPs).

Verwenden Sie die folgenden Schritte, um klare Ziele für die Arbeitsleistung festzulegen.
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1. Arbeiten Sie mit Mitarbeitern zusammen

Effektive, realistische Ziele zu setzen ist keine leichte Aufgabe, aber die Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern wird den Prozess erheblich vereinfachen — und Ihre Ergebnisse aussagekräftiger machen.

Egal, ob Sie ein Abteilungs- oder Einzelgespräch führen, der Beitrag eines Mitarbeiters zur Zielsetzung ist von unschätzbarem Wert. Durch Zusammenarbeit können Mitarbeiter herausfinden, wie ihr Handeln zum langfristigen Wachstum ihres Unternehmens beiträgt, Erhöhung der Autonomie und Eigenverantwortung.

Die Zusammenarbeit bei der Festlegung von Leistungszielen sollte sich jedoch nicht auf Delegierung beschränken. Wenn Mitarbeiter aktiv an der Festlegung von Zielen beteiligt waren, haben sowohl Team- als auch Einzelziele eine höhere Wahrscheinlichkeit, dass sie erreicht werden. Wenn Sie Hilfe benötigen, finden Sie unseren Leitfaden zu Teamziele setzen wird Sie durch den Prozess führen.
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2. Richten Sie Ihre Ziele auf Ihre Unternehmensmission aus

Es wäre ziemlich ironisch, wenn Sie ein Startup besitzen würden, das die Datenwelt revolutionieren wollte, den Mitarbeitern aber kein Arbeitsumfeld bietet, das für Kreativität, Innovation und Veränderung geeignet ist.

Wenn Ihr Unternehmen eine offene Kommunikation und eine flache Hierarchie fördern möchte, sollten Ihre obersten Ziele Dinge sein wie:

• Für Managementrollen — Werden Sie eine mitarbeiterorientierte Führungskraft
• Für Teams — Ergreifen Sie regelmäßige Initiativen zur Zusammenarbeit ‍
• Für Privatpersonen — Verbessern Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten

Idealerweise sollten sich die persönlichen Ziele jedes Mitarbeiters auf seine eigene Entwicklung konzentrieren, während die Teamziele an die übergeordnete Mission des Unternehmens gebunden sein sollten. Zum Beispiel Die Mission von Leapsome ist es, die Arbeit für alle erfüllender zu machen. Das bestimmt, wofür unser Unternehmen steht und wie wir es betreiben.

Mitarbeiter fühlen sich auch motivierter, wenn sie verstehen, wie sie in das Gesamtbild passen. Leapsome Ziele und OKRs Das Modul kann Ihnen helfen, Ihre Unternehmensmission mit den individuellen Leistungszielen in Einklang zu bringen und so Transparenz und Rechenschaftspflicht in der gesamten Organisation zu fördern.
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3. Konzentrieren Sie sich auf Wachstum

Einige Ihrer besten Talente sitzen da und warten nur darauf, hervorragende Leistungen zu erbringen. Und wenn Sie ihr Wachstum nicht unterstützen, werden sie weitermachen und sich woanders auszeichnen.

Leistungsziele kommen nicht nur dem Unternehmen zugute: Sie sollten den Mitarbeitern helfen, innerhalb ihrer Organisation zu wachsen — und das Unternehmen selbst bereichern.

Wachstum sollte der Hauptfokus jedes Leistungsziels sein, insbesondere wenn Jobsuchende Karrieremöglichkeiten als eine ihrer Prioritäten einstufen. Top-Kriterien bei der Suche nach einer neuen Position. Diese Statistik zeigt, dass Sie riskieren, Ihre besten Talente an Wettbewerber zu verlieren, wenn Sie sich nicht auf die Mitarbeiterentwicklung konzentrieren.

Aber Sie müssen Ihre Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten ausstatten, damit sie wachsen können. Und ein Rahmen für den beruflichen Aufstieg ist perfekt dafür. Es ermöglicht Ihnen, die Fähigkeiten und Qualitäten zu ermitteln, die Ihre Mitarbeiter benötigen, um in ihren Rollen voranzukommen, und Sie können sich während dieser Zeit regelmäßig informieren Leistungsbewertungen.

4. Machen Sie Ihre Leistungsziele SMART

Denken Sie daran, dass SMART spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitbasiert bedeutet.

Hier ist ein Beispiel dafür, wie man ein Ziel SMART macht.

Setze dir ein allgemeines Ziel:

❌ Produktivität steigern
‍[vage und nicht messbar]

Fügen Sie dann einen Zeitplan und eine klare Erfolgskennzahl hinzu:

🚀 Steigern Sie die Produktivität, indem Sie die durchschnittliche Anzahl der Aufgaben mit hoher Priorität, die jede Woche erledigt werden, bis Ende Februar um 10% erhöhen [spezifisch, messbar, umsetzbar, relevant, zeitbasiert]

Sie können dann noch detaillierter vorgehen, indem Sie entsprechende Erfolgskennzahlen definieren (z. B. verkürzte Projektzeit, Fehlerquoten, Effizienzziele) und festlegen, wie genau Ihr Mitarbeiter arbeiten sollte, um das Ziel zu erreichen (z. B. Abschluss einer bestimmten Schulung oder Implementierung eines neuen Projektmanagementsystems).

📆 Profi-Tipp: Stellen Sie sicher, dass Sie realistische Zeitpläne festlegen und bedenken Sie, dass größere Transformationsziele oft mehrere Meilensteine erfordern, um abgeschlossen zu werden. Teilen Sie jährliche Leistungsziele in vierteljährliche und monatliche Ziele auf, um Ihre übergeordneten Ziele auf Kurs zu halten.

Beispielsweise könnten jährliche Ziele für Mitarbeiter wie „Steigerung der persönlichen Verkaufsrate um 20% bis Dezember 2023“ in Quartalsziele („Generieren Sie fünf qualifizierte Verkaufschancen aus Leads, die im ersten Quartal kontaktiert wurden“) und monatliche Ziele („Zwei Demo-Meetings pro Woche einplanen“) unterteilt werden.

5. Erstellen Sie kaskadierende Ziele

Betrachten wir ein anderes zielorientiertes Beispiel. Ein C-Level-Team drängt darauf, den Umsatz im kommenden Quartal um 10% zu steigern. Aber was bedeutet das für jedes Team und jeden Einzelnen im Unternehmen? Würde einfach zunehmen jedermannDie Leistung (und die Arbeitsbelastung) um 10% (z. B. wenn die Personalabteilung 10% mehr Mitarbeiter einstellt) trägt dazu bei, dies zu erreichen? Wahrscheinlich nicht.

Dieses imaginäre C-Level-Team muss daran arbeiten kaskadierende Ziele um dorthin zu gelangen, wo sie sein wollen.

Entwickeln kaskadierende Ziele ist der Prozess der Strukturierung von Zielen und der Förderung der Ausrichtung auf allen Ebenen der Organisation. Wenn sich die Ziele kaskadieren, sickern die Pläne auf der Führungsebene durch und prägen die Ziele aller anderen Mitarbeiter des Unternehmens. In diesem Fall erhalten Sie messbare und erreichbare individuelle Ziele, die mit der Mission des Unternehmens übereinstimmen.

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Leapsome ist das Tool, das Sie benötigen, um erfolgreiche Zielzyklen aufzubauen und Ihr gesamtes Team auf Ihre Unternehmensmission auszurichten.

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Bessere Leistungszielsetzung für ein stärkeres Team

Die Festlegung von Zielen für die Arbeitsleistung erfordert einen strategischen, kooperativen Ansatz und die Verpflichtung, Fortschritt verfolgen und das Durchhalten ist entscheidend. Mit den richtigen Tools kontinuierlich Ziele und Leistungsmanagement kann beides mühelos sein und wirksam.

Mit anpassbaren, von Experten unterstützten Vorlagen und KI-gestützten Funktionen bietet Leapsome Tore Das Modul vereinfacht den Prozess der Festlegung von Leistungszielen und OKRs für Mitarbeiter. Zielbäume zeigen jedem Teammitglied, wie seine individuellen Ziele zu den Teamzielen und Unternehmenszielen beitragen. Die Zielanalysen von Leapsome visualisieren und verfolgen Leistungsziele, sodass die Mitarbeiter ihre Fortschritte selbst in die Hand nehmen können und die Manager ein klares Bild davon bekommen, wie das Team abschneidet und wo Unterstützung benötigt wird. Sie können Ihre beruflichen Entwicklungsziele auch mit unseren verknüpfen Kompetenzrahmen Feature zur Förderung einer wachstumsorientierten Unternehmenskultur.

Unser Zielmodul integriert sich nahtlos in unser Lernen, Tagungen, Bewertungen, und Umfragen Tools, mit denen Sie Ziele in jeder Phase Ihres Workflows problemlos verfolgen und deren Wirkung steigern können.

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