Ihr vollständiger Leitfaden zu SMART-Zielen (mit Beispielen und einer kostenlosen Vorlage)

Die meisten Fachkräfte sind sich bewusst, wie wichtig es ist, Arbeitsplatzziele festzulegen. Sie fördern Spitzenleistungen, steigern die Motivation, stimmen Teams aufeinander ab, steigern das Engagement und steigern sogar die Rentabilität. Die Mehrheit der Unternehmen setzt sich jedoch immer noch keine effektiven Ziele: 51% der Unternehmen versuchen nicht einmal, aufeinander abgestimmte Ziele zu entwickeln (1), was dazu führt, dass jeder dritte Mitarbeiter mit der internen Zielsetzung unzufrieden ist (2) und bis zu 90% der Unternehmen ihre strategischen Ziele nicht erreichen (3).

Es gibt sicherlich eine Diskrepanz zwischen der Art und Weise, wie wichtig Menschen sind denken Produktive Ziele zu setzen ist und wie oft machen Unternehmen es gut.

Die bekannten SMART-Richtlinien stellen eine Strategie dar, mit der ehrgeizige, dynamische Organisationen beginnen können, bessere Ziele zu setzen, die zu gleichen Teilen sinnvoll, realistisch und umsetzbar sind. In diesem Artikel erklären wir nicht nur, was SMART-Ziele sind, sondern stellen Ihnen auch eine kostenlose SMART-Zielvorlage zum Herunterladen zur Verfügung und besprechen einige detaillierte Beispiele.

1. Phoenix Wirtschaftsjournal, 2020
2. Bericht „Leapsome Workforce Trends“, 2023‍
3. Einfluss des Ökonomen, 2021
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Was sind SMART-Ziele?

SMART ist ein Framework, das es Menschen ermöglicht, Ziele zu setzen, die sowohl umsetzbar als auch erreichbar sind. Das liegt daran, dass es sie dazu veranlasst, ihre Ziele sorgfältig zu definieren und zu bewerten hilft ihnen auch dabei, ihre Fortschritte auf dem Weg zu verfolgen. Die SMART-Ziele wurden ursprünglich in den 1980er Jahren von entwickelt George T. Doran, aber die Welt hat gesehen mehrere Versionen und Iterationen seitdem.

Wie in Dr. Osahon Ogbeiwis definiert Studie zu SMART-Zielen aus dem Jahr 2017: „Das Schreiben von Zielen als SMART-Statements ist der Goldstandard für die Zielsetzung, da es eine klare Richtung für die Planung und Umsetzung von Maßnahmen vorgibt.“

SMART-Ziele sind in professionellen Kontexten wie Projektmanagement und Leistungsmanagement, aber manche nutzen sie auch zur persönlichen Entwicklung. Am wichtigsten ist, dass das Framework beliebt ist, weil es für fast jeden einfach zu bedienen ist, kein spezielles Training erfordert und das Setzen von Zielen zu einem strukturierteren Prozess macht. Das SMART-Akronym wird am häufigsten wie folgt aufgeteilt:

S — Spezifisch

M — Messbar

EIN — Erreichbar

R — Relevant

T — Zeitgebunden
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💡 Profi-Tipp: SMART-Ziele und wichtige Ergebnisse (OKRs) sind zwei der gängigsten professionellen Zielsetzungsrahmen. Wenn Sie neugierig sind die Unterschiede zwischen SMART-Zielen und OKRs, wir haben einen ausführlichen Artikel, der genau diesem Thema gewidmet ist.

Die SMART-Vorlage für die Zielsetzung von Leapsome

Viele Fachleute haben ein allgemeines Verständnis dafür, was SMART-Ziele sind und was das Akronym bedeutet, aber es fällt ihnen dennoch schwer, die Kriterien bei der Festlegung ihrer eigenen Ziele in die Tat umzusetzen. Diese Vorlage bringt Sie auf den richtigen Weg, indem sie eine Reihe reflektierender Fragen vorschlägt, anhand derer Sie Ziele setzen können, die spezifischer, messbarer, erreichbarer, relevanter und zeitgebundener sind.

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Unsere praktische kostenlose Vorlage enthält die wichtigsten Fragen, die Sie sich bei der Formulierung Ihrer Fragen stellen sollten.

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Die Aufschlüsselung: So entwickeln Sie Ihre eigenen SMART-Ziele

Obwohl die SMART-Richtlinien für ihre Einfachheit bekannt sind, haben viele Menschen immer noch Probleme, sie in die Tat umzusetzen. Es mag toll klingen, messbare und relevante Ziele zu entwickeln, aber wie sieht das in der Praxis aus?

Lassen Sie uns aufschlüsseln, wofür jeder Teil des SMART-Akronyms steht, und überlegen, wie Sie ihn sinnvoll in Ihren Zielsetzungsprozess integrieren können.
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Spezifisch

Viele Menschen machen den Fehler, Ziele zu setzen, die zu vage sind oder die sie nicht ausreichend definiert und reflektiert haben. Das ist ein schwerwiegender Fehltritt: Unklare Ziele sind viel schwieriger zu erreichen, weil Sie nicht wirklich verstehen werden, worauf Sie hinarbeiten.

Sie sind auch weniger motivierend und befriedigend, da Sie sich nicht klar vorstellen können, wonach Sie streben. Das wurde bereits 1976 bewiesen, als ein berühmter studieren veröffentlicht in der Zeitschrift für angewandte Psychologie Zu den Themen Zielklarheit, Zielsetzung, Teilnahme und Arbeitszufriedenheit stellte sich heraus, dass Menschen umso motivierter werden, je spezifischer die Ziele sind. Dies wiederum erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Einzelpersonen ihre Ziele erfolgreich erreichen.

Stellen Sie sich bei der Entwicklung Ihrer eigenen SMART-Ziele die folgenden Fragen, um Ihr Ziel genauer zu formulieren:

• Was ist die genaueste Version meines Ziels?
  (Denken Sie daran, wer, was, wo, wann und warum zu berücksichtigen.)
• Was wird mit meinem Ziel erreicht?
• Welche detaillierten Maßnahmen muss ich ergreifen, um mein Ziel zu erreichen?
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Messbar

Definieren Sie als Nächstes, wie Sie Ihren Fortschritt überwachen, während Sie auf Ihr Ziel hinarbeiten, und wie Sie letztendlich wissen, wann Sie erfolgreich waren. Es ist auch ideal, um es zu nutzen Software zur Zielsetzung wie Leasome, um die Art und Weise, wie Sie Ihren Fortschritt verfolgen, zu optimieren und Ihre Ziele mit denen des Teams und des Unternehmens zu verbinden.

In seinem Studie 2013 SMART-Ziele intelligenter machen, Weniger Macload unterstreicht einige der Gründe, warum die Festlegung messbarer Ziele so wichtig ist: „Spezifische Messkriterien werden die Möglichkeit künftiger Meinungsverschiedenheiten ausschließen. In den Messkriterien ist auch das wichtige Konzept der Rechenschaftspflicht enthalten. Es ist viel schwieriger, der Rechenschaftspflicht zu entgehen, wenn die Messkriterien klar sind und keiner Interpretation unterliegen.“

Überlegen Sie sich die folgenden Fragen, um Ihr Ziel in etwas Messbareres umzuwandeln:

• Woher weiß ich, wann ich mein Ziel erreicht habe?
• Wie kann ich meine Fortschritte verfolgen, während ich auf mein Ziel hinarbeite?
• Werde ich bestimmte Kennzahlen nutzen, um zu überwachen, wie ich mich meinem Ziel nähere? Welche und warum?
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Erreichbar

Jedes Ziel sollte mindestens ein bisschen ehrgeizig sein, aber überlegen Sie, ob Sie Ihr Ziel mit der Zeit und den Ressourcen, die Sie haben, und der Situation, in der Sie sich gerade befinden, realistisch erreichen können. Es macht keinen Sinn, sich ein Ziel zu setzen, das Sie nicht erreichen können, da es sowohl frustrierend als auch demotivierend sein wird.

In der Tat ein Studie 2020 aus dem Queen Mary Universität London stellte fest, dass Menschen, wenn sie die Anstrengungen berücksichtigen, die notwendig sind, um ein Ziel zu erreichen, und sich auf die langfristigen Vorteile dieser Bemühungen konzentrieren, mit größerer Wahrscheinlichkeit ihr Ziel erreichen.

Keisha Moore-Medina, Therapeutin an der Menninger Clinic in Houston, TX, ist auf Zielsetzung spezialisiert. In einem NPR In einem Artikel erklärt sie weiter, warum es so wichtig ist, sich erreichbare Ziele zu setzen: „Es ist ein Realitätscheck, wie viel Zeit und Ressourcen Sie dafür aufwenden müssen. Und manchmal wirft das eine größere Frage auf: ‚Warum sollte ich mich auf dieses Ziel festlegen? '“

Versuche, über diese Fragen nachzudenken, um zu überprüfen, ob dein Ziel erreichbar ist:

• Habe ich die Fähigkeiten, die Zeit und/oder die Ressourcen, die ich benötige, um mein Ziel zu erreichen?
• Wenn nicht, kann ich sie erwerben oder zusätzliche Unterstützung erhalten?
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Relevant

Denken Sie nun darüber nach, warum das Ziel, das Sie sich setzen, Vorrang vor anderen potenziellen Aktivitäten haben sollte. Wenn Sie sich ein Ziel für das Karrierewachstum setzen möchten, überlegen Sie, wie es zu Ihrer aktuellen beruflichen Situation passt. Stellen Sie sich vor, Sie haben darüber nachgedacht, Spanisch zu lernen. Wenn Sie irgendwann einen Transfer in die spanische Niederlassung des Unternehmens anstreben, wäre dies ein wichtiges und zeitkritisches Ziel. Wenn Ihr Interesse nicht an einen aktuellen Sprachbedarf gebunden ist, ist es für Ihre berufliche Entwicklung besser, sich auf andere, unmittelbarere Ziele zu konzentrieren und Spanisch zu lernen als längerfristiges persönliches Entwicklungsziel in Betracht zu ziehen.

Diese Richtlinie hat noch einen weiteren Aspekt. Auch wenn Ihr Ziel möglicherweise nicht sofort für Ihre aktuelle berufliche Situation relevant erscheint, erhalten Sie durch bewusstes Nachdenken über seine Relevanz die Möglichkeit, herauszufinden und zu begründen, warum es tatsächlich so ist tut verdienen zu dieser Zeit Priorität.

Diese Fragen können dazu beitragen, die Relevanz Ihres Ziels sicherzustellen:

• Warum setze ich dieses Ziel jetzt fest?
• Wie passt mein Ziel zu meinen kurz- und langfristigen beruflichen Zielen?
• Wie hilfreich oder bedeutsam ist dieses Ziel für mich?
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Zeitgebunden

Definieren Sie zuletzt, wann Sie Ihr Ziel erreichen möchten. Es ist wichtig, den Zeitrahmen für eine effektive Zielsetzung festzulegen, da dies dazu beiträgt, dass Sie sich innerhalb eines bestimmten Zeitraums auf dieses Ziel konzentrieren und Sie wissen, ob Sie mit der ursprünglichen Zeitschätzung auf dem richtigen Weg sind. Um zu vermeiden, dass Sie den Zeitplan im Laufe der Zeit anpassen müssen, sollten Sie in Betracht ziehen, Termine für verschiedene Meilensteine zu definieren — insbesondere, wenn Sie ein komplexeres Ziel verfolgen.

Les Macload erklärt, warum „zeitgebunden“ ist ein wesentlicher Bestandteil des SMART-Zielrahmens in seinem Studie 2013: „So schnell wie möglich ist einfach kein akzeptabler Zeitrahmen. Ohne eine im Voraus festgelegte Frist gibt es nur eine allgemeine Vorstellung von Fälligkeitsterminen, was wiederum dazu führt, dass ein Abschluss alles andere als rigoros angestrebt wird. Wo nur eine lockere Erwartung einer Schließung besteht, neigen Priorisierungen und die damit verbundenen Zeitmanagement-Anforderungen eher dazu, dass es an der nötigen Disziplin mangelt.“

Die folgenden Fragen werden dich dazu veranlassen, deinem Ziel ein zeitgebundenes Element hinzuzufügen:

• Wann möchte ich mein Ziel erreichen?
• Umfasst mein Ziel mehrere Meilensteine oder gibt es eine feste Frist? Was sind sie?
• Sind die Meilensteine und/oder Termine, die ich für mein Ziel festlege, realistisch?
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Unsere Vorlage verwendet bewusst entworfene Fragen, um Sie von vagen Vorstellungen bis hin zu detaillierten Zielen zu leiten.

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2 Beispiele für professionelle SMART-Ziele in Aktion

Nachdem wir besprochen haben, was SMART-Ziele sind, und Ihnen die Vorlage und ergänzende Informationen zur Verfügung gestellt haben, die Sie benötigen, um mit dem Schreiben Ihrer Ziele zu beginnen, schauen wir uns einige Beispiele an, wie SMART-Ziele in einem professionellen Umfeld aussehen können, um Ihnen einige erste Ideen zu geben.
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1. Entwickeln Sie einen Onboarding-Prozess für Remote-Freelancer

Stellen wir uns in diesem Fall vor, dass ein Teamleiter eine erstellen muss Onboarding-Prozess für Remote-Freelancer. Sie arbeiten immer mehr mit Freelancern zusammen und haben festgestellt, dass ihr derzeitiger Onboarding-Ansatz nicht ideal für Telearbeiter ist.

Lassen Sie uns dieses Ziel nun mit den SMART-Richtlinien verbessern:

• Spezifisch — Ich werde unseren aktuellen Ansatz für das Onboarding von Freelancern überarbeiten, ihn mit Kollegen und Community-Mitgliedern besprechen und sie um ihre Meinung bitten, meine eigenen Branchenrecherchen durchführen, festlegen, welche Aspekte ich beibehalten kann und welche Aspekte ich ändern muss, und das fertige Ergebnis mit dem Personenteam teilen, damit es eine letzte Überprüfung durchführt.

• Messbar — Sobald neue Mitarbeiter ihre ersten 90 Tage im Unternehmen hinter mir haben, schicke ich ihnen eine Mitarbeiterbefragung zum Onboarding-Prozess und bitte sie um Feedback dazu. Leapsome Umfragen Das Modul analysiert ihre Antworten und verwendet die daraus resultierenden Daten, um die Zufriedenheitsraten beim Onboarding zu verfolgen. Ich verlasse mich auch auf die Sofortiges Feedback Modul, um Teammitglieder zu bitten, ihre Erfahrungen mit Freelancern, die das überarbeitete Onboarding-Programm durchlaufen haben, zu äußern und zu untersuchen, ob sie besser informiert und für ihre Arbeit besser gerüstet zu sein scheinen als zuvor.‍
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• Erreichbar — Ich habe die Fähigkeiten und Ressourcen, die ich benötige, um einen exzellenten Onboarding-Prozess für Remote-Freelancer aufzubauen. Das Führungsteam ist sich einig, dass wir einen überarbeiteten Onboarding-Ansatz für Remote-Freelancer benötigen. Sie haben mir das Okay gegeben, jeden Tag eineinhalb Stunden Zeit zu nehmen, um daran zu arbeiten, was mir die Zeit geben wird, die ich brauche.‍
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• Relevant — Wir haben im letzten Quartal mit einer zunehmenden Anzahl von Freelancern zusammengearbeitet, und mir und dem gesamten Team ist klar geworden, dass unser derzeitiger Onboarding-Ansatz sie nicht angemessen auf ihre Arbeit vorbereitet oder ihren Bedürfnissen gerecht wird.‍
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• Zeitgebunden — Ich möchte den neuen Onboarding-Prozess für Remote-Freelancer bereit haben, um ihn in einem Monat in unsere Projektmanagement-Software hochladen zu können. Ich brauche ungefähr zwei Wochen, um eine Bestandsaufnahme der Situation vorzunehmen und meine Nachforschungen anzustellen, eine Woche, um einen ersten Entwurf zu erstellen, und eine weitere Woche, um die Kollegen um eine abschließende Überprüfung zu bitten.

Natürlich ist es nicht realistisch, all diese Details in das endgültige SMART-Ziel aufzunehmen, aber bedenken Sie, wie viel mehr Reflexion, Absicht und Planung in die SMART-Version dieses Ziels geflossen sind, verglichen mit der ursprünglichen Idee. Das fertige SMART-Ziel könnte in etwa so aussehen:

• Überarbeiten Sie im Laufe des nächsten Monats unseren Onboarding-Prozess für externe Freelancer, um die steigende Anzahl von ihnen besser in unsere Arbeitsabläufe zu integrieren, sie darauf vorzubereiten, effektiv zusammenzuarbeiten und ihre Arbeit früher zu erledigen, und um ihre Zufriedenheitsrate zu erhöhen.
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2. Verbessern Sie die Liebe zum Detail

Stellen wir uns nun ein Mitglied des Marketingteams vor, das seit einem Jahr in der Organisation tätig ist. Insgesamt schneiden sie gut ab, aber in letzter Zeit Rezension Zusammen mit ihrem Manager entschieden sie gemeinsam, dass sie ihre Fähigkeiten zur Liebe zum Detail verbessern mussten.

Lassen Sie uns überlegen, wie wir dieses Ziel mit SMART-Richtlinien verbessern können:

• Spezifisch — Ich weiß, dass meine Arbeit im Allgemeinen stark ist, aber sie könnte noch besser gemacht werden, wenn ich gründlicher und akribischer in meiner Liebe zum Detail wäre. Insbesondere möchte ich mehr über den Tonfall (TOV) unseres Unternehmens erfahren und Strategien ausprobieren, um sicherzustellen, dass die von mir produzierten Marketinginhalte konsistenter darauf abgestimmt sind. Von Zeit zu Zeit habe ich auch Probleme mit unklarem Schreiben und Tippfehlern, die ich mit der alleinigen Selbstbearbeitung nur schwer korrigieren kann. Deshalb möchte ich mich auch darauf konzentrieren.‍
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• Messbar — Ich werde anhand meiner Ergebnisse aus der Leistungsbeurteilung für das vierte Quartal beurteilen, wie gut ich auf dem Weg zu diesem Ziel vorankomme. Im dritten Quartal wurden meine Fähigkeiten in diesem Bereich leicht als „unter den Erwartungen“ bewertet, und im vierten Quartal möchte ich als „durchweg die Erwartungen erfüllend“ bewertet werden. Ich werde meine Kollegen auch um Bewertungen durch Fachkollegen bitten und informelles Feedback auf meine Liebe zum Detail, um eine ausgewogenere, nuanciertere Sicht auf meine Entwicklung zu bekommen.

• Erreichbar — Ich schneide insgesamt gut ab und mein Manager und meine Kollegen hatten umsetzbare Empfehlungen für das Wachstum in dieser Kategorie. Ich bin also gut positioniert, um mich innerhalb eines relativ kurzen Zeitraums zu verbessern, und zwar mit einer Kombination aus Lernen Materialien, Einzelgespräche sowie Coaching- und Shadowing-Sitzungen mit Kollegen und älteren Teammitgliedern.‍
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• Relevant — In dieser Kompetenz muss ich mich am meisten verbessern, daher ist es sinnvoll, Prioritäten zu setzen. Sobald ich in allen Leistungskategorien, die für meine aktuelle Rolle relevant sind, hervorragende Leistungen erbracht habe, werde ich in der Lage sein, die meiner Abteilung zu durchlaufen Rahmen für die Karriereentwicklung und arbeite auf ein eventuelles Promotion.‍
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• Zeitgebunden — Ich möchte im gesamten vierten Quartal konsequent daran arbeiten und vor meiner vierteljährlichen Leistungsbeurteilung eine Verbesserung vornehmen.

Unter Berücksichtigung aller oben genannten Informationen könnte das SMART-Ziel des Mitglieds des Marketingteams lauten:

• Verbessern Sie im vierten Quartal meine Liebe zum Detail, indem Sie eine Kombination aus Lernaktivitäten, entwicklungsorientierten Check-Ins, Coachings und Shadowing-Sitzungen verwenden. Erreichen Sie bei meiner nächsten vierteljährlichen Leistungsbeurteilung eine Punktzahl, die zeigt, dass ich die Erwartungen durchweg erfülle.
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Verbessern Sie Ihren Zielsetzungs- und Tracking-Prozess mit Leapsome

Die Festlegung von Zielen ist entscheidend für menschenorientierte, zukunftsorientierte Unternehmen, die ihre Mitarbeiter motivieren und einbeziehen, ein kollaboratives Arbeitsumfeld fördern und Spitzenleistungen erzielen möchten. Viele Führungskräfte unterstützen ihre Mitarbeiter jedoch nicht dabei, Ziele zu definieren, die sowohl herausfordernd als auch erreichbar sind, was dazu führt, dass sie Ergebnisse auf höchstem Niveau verpassen.

Wie wir gesehen haben, sind SMART-Richtlinien eine Strategie, mit der Fachleute effektive Ziele auf allen Ebenen ihrer Organisation festlegen können. Noch besser ist es jedoch, eine ganzheitliche Zielsetzungssoftware wie Leapsome zu verwenden, um individuelle, Team- und Unternehmensziele festzulegen, gemeinsam daran zu arbeiten, zu verfolgen und zu überarbeiten.

Unser Tore Das Modul unterstützt verschiedene Zielrahmen — einschließlich SMART und OKRs — und ermöglicht es Benutzern, ihren Fortschritt zu visualisieren, Kollegen um Feedback zu bitten und ihre Ambitionen mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen.

Leapsome weiß, dass es eine Sache ist, große Ziele zu setzen, aber der Einsatz intelligenter Software, um sie sinnvoll in die täglichen Arbeitsabläufe der Menschen zu integrieren, wird ihre Wirkung auf ein neues Niveau heben.
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Das Zielmodul von Leapsome lässt sich in Reviews, Instant Feedback und Meetings integrieren, um den Fortschritt der Zielverfolgung zu verbessern, die Zusammenarbeit zu fördern und den Erfolg zu fördern.

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Häufig gestellte Fragen zu SMART-Zielen

1. Was sind die Vorteile eines SMART-Ziels?

SMART-Ziele haben mehrere Vorteile. Einige der wichtigsten sind einfach: Das Framework ist für jedermann einfach zu verwenden, erfordert keine spezielle Schulung und fordert die Teilnehmer auf, ihre Ziele sorgfältig abzuwägen während sie etablieren sie, was zu besseren, erreichbareren Zielen führt. Genauer gesagt ermöglicht der SMART-Zielansatz Fachleuten:

• Überwinde den Lärm, denke darüber nach, was sie erreichen wollen, und mache präzise Angaben zu ihren Zielen.
• Finden Sie ein Gleichgewicht, indem Sie Ziele setzen, die sowohl realistisch als auch herausfordernd sind.
• Definieren Sie spezifische Kennzahlen und Kriterien, um den Fortschritt und Erfolg Ihrer Ziele zu messen
• Denke darüber nach wie ihre Ziele mit den übergeordneten Unternehmenszielen übereinstimmen und langfristiger Erfolg
• Teilen Sie Ziele in Meilensteine auf und setzen Sie Fristen, die sowohl sinnvoll als auch motivierend sind
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2. Wie helfen SMART-Ziele den Mitarbeitern?

SMART-Ziele helfen Mitarbeitern, weil sie bewusster, umsetzbarer und erreichbarer sind als die grundlegenden Ziele, die sich die Leute in Brainstorming-Sitzungen einfallen lassen. Das Schöne am SMART-Framework ist, dass es den Mitarbeitern einfache, leicht zu verwendende Richtlinien bietet, die sie dazu auffordern, ihre Ziele sorgfältig abzuwägen und zu definieren, wie sie ihren Erfolg verfolgen können. Dieser Prozess führt dazu, dass sich die Mitarbeiter erfreulichere Ziele setzen, die auf ihre aktuellen Prioritäten abgestimmt sind und deren Erreichung realistisch ist.
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3. OKRs vs. SMART-Ziele: Was ist effektiver?

Die Frage sollte nicht sein, ob OKRs oder SMART-Ziele effektiver sind. Konzentrieren Sie sich stattdessen darauf, herauszufinden, welcher der beiden Zielsetzungsrahmen besser zu Ihren Umständen passt und Ihren Bedürfnissen entspricht. Um Ihnen bei dieser Entscheidung zu helfen, finden Sie hier einige der wichtigsten Unterschiede zwischen OKRs und SMART-Zielen:

• SMART-Ziele folgen einer Reihe von Richtlinien, wohingegen OKRs auf einem strukturierten Rahmen basieren.
• Die SMART-Ziele konzentrieren sich auf wie, wohingegen sich OKRs auf die konzentrieren warum.
• SMART-Ziele eignen sich besser für kurzfristige und kleinere Projekte, wohingegen OKRs am besten für langfristige Ziele geeignet sind.
• SMART-Ziele sind aufgrund ihres kurzfristigen Charakters fester, wohingegen OKRs oft im Laufe der Zeit evaluiert und angepasst werden.
• SMART-Ziele eignen sich ideal für einmetrische Ziele, wohingegen OKRs gut mit multimetrischen Zielen funktionieren.