14 Ideen für Mitarbeiterengagement für ein glückliches & motiviertes Team

Telearbeit hat die Welt im Sturm erobert. Im Jahr 2023 arbeiteten 12,7% der Berufstätigen in den USA in Vollzeit von zu Hause aus, während weitere 28,2% ein hybrides Setup* hatten. Diese Flexibilität bietet viele Vorteile, aber eine Herausforderung bei der Telearbeit kostet HR-Teams viel Zeit und Geld: die Entwicklung effektiver Ideen für das Mitarbeiterengagement.

Bei hybrider Arbeit und Telearbeit erfolgt die Kommunikation hauptsächlich über Online-Tools. Dies fördert zwar eine agile Umgebung und unterstützt asynchrones Arbeiten, es kann jedoch an der Authentizität einer kurzen Brainstorming-Sitzung oder eines informellen Chats im Büro mangeln. Darüber hinaus müssen Unternehmen, die eine Unternehmenskultur schaffen wollen, bei der der Mensch im Mittelpunkt steht, ihre Einstellung zu Themen des Mitarbeiterengagements ändern, um in einer turbulenten Arbeitswelt die Engagement-Raten hoch und die Fluktuationsraten niedrig zu halten.

Um der Konkurrenz immer einen Schritt voraus zu sein, Sie müssen in ein sinnvolles Mitarbeiterengagement investieren — aus diesem Grund haben wir eine Liste unserer 14 besten Ideen für Mitarbeiterengagement für ein glückliches und motiviertes Team zusammengestellt. Sie können auch auf einen kostenlosen ROI-Rechner (Return on Investment) für Mitarbeiterengagement zugreifen. Lassen Sie uns beginnen.

*Forbes, 2024

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14 Möglichkeiten zur Steigerung des Mitarbeiterengagements

Es gibt keinen einzigen Weg das Engagement verbessern innerhalb Ihres Unternehmens — verschiedene Ideen zur Teambindung passen bei einigen Personen besser als bei anderen. Am besten schauen Sie sich eine Vielzahl von Beispielen für Mitarbeiterengagement an, probieren Ideen aus, holen Feedback von Ihrem Team ein und optimieren Ihren Ansatz von dort aus. Sehen Sie sich die folgenden Beispiele für Initiativen zur Mitarbeiterbindung an und überlegen Sie, welche Ihren Teammitgliedern am besten gefallen würden.
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1. Messen Sie das Engagement und seien Sie konsistent

Bevor Sie neue Ideen zur Mitarbeiterbindung umsetzen, sollten Sie zunächst verstehen, wie das Engagement in Ihrem Unternehmen derzeit aussieht. Anschließend sollten Sie untersuchen, wie sich dies auf Produktivität und Umsatz auswirkt, und entscheiden, welche Metriken sind für Ihr Unternehmen am relevantesten zu verfolgen. Denken Sie daran, dass die Messung des Engagements keine einmalige Aufgabe ist. 

Beginne mit der Messung Mitarbeiterengagement durch Umfragen bevor Sie die folgenden Ideen anwenden. Auf diese Weise können Sie das Engagement im Laufe der Zeit verfolgen und herausfinden, was funktioniert und was nicht.

Überwachungskennzahlen wie Net Promoter Score (eNPS) für Mitarbeiter und aufführend Stimmungsanalyse kann Ihnen helfen, Umfragedaten in Erkenntnisse umzuwandeln, und Tools zur Mitarbeiterbindung wie Leapsome können Ihnen dabei helfen, diesen Prozess zu automatisieren.

🤔 Es kann schwierig sein, die Kapitalrendite (ROI) Ihrer Initiativen zur Mitarbeiterbindung zu messen, aber unser ROI-Rechner für Engagement macht es einfach und unkompliziert! Sie benötigen lediglich drei Variablen für Ihr Unternehmen:

1. Anzahl der Mitarbeiter
2. Durchschnittliches Gehalt
3. Fluktuationsrate der Mitarbeiter

2. Würdigen Sie Teammitglieder regelmäßig für persönliche und berufliche Erfolge

Ihre Mitarbeiter wollen gesehen, gehört und bewertet. Wenn Teammitglieder wissen, dass ihre Arbeit geschätzt und mit Anerkennung belohnt wird, ist es einfacher, sie zu engagieren und zu motivieren. 

Laut Gallup ist die Rolle, die Anerkennung für das Engagement und die Leistung von Teams spielt, eine große verpasste Chance für Führungskräfte und Manager. Ein Bericht von 2024 zeigt sogar, dass Mitarbeiter, die sich nicht angemessen anerkannt fühlen, doppelt so häufig angeben, dass sie ihren Job im nächsten Jahr kündigen werden. Seien Sie also großzügig mit Komplimenten und halten Sie sich nicht mit Lob zurück.

Es ist großartig, Teammitglieder für ihre großen beruflichen Erfolge anzuerkennen, z. B. für die Gewinnung eines wichtigen neuen Kunden, das Übertreffen der Verkaufsziele für das Quartal oder den Abschluss eines Projekts mit positivem Kundenfeedback. Es ist jedoch auch wichtig, Anerkennung für kleinere Erfolge im Alltag zu zeigen (z. B. die Entwicklung einer besonders kreativen Lösung für ein Problem und die Förderung des Teamgeistes in einer schwierigen Zeit).

Ebenso wichtig ist es, Meilensteine mit Mitarbeitern zu feiern — der einfache Akt des Gedenkens ist der Schlüssel dazu, dass sich die Menschen wertgeschätzt fühlen. Sie können Teammitgliedern an einem Arbeitsjubiläum oder Geburtstag eine persönliche Notiz oder ein kleines Geschenk schicken. Wenn Sie sich Sorgen machen, wichtige Daten zu vergessen, bieten wir Ihnen unsere Integrationen mit Slack und Microsoft-Teams ermöglicht es Ihnen, automatisch Nachrichten für Arbeitsjubiläen und Geburtstage zu versenden!

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Dafür haben wir einen umfassenden Leitfaden mit 39 Ideen, die für Teams im Büro, hybride und vollständig remote arbeitende Teams geeignet sind.

3. Priorisieren Sie die Kommunikation und fördern Sie eine blühende Feedback-Kultur

Unternehmen, deren Mitarbeiterengagement in ihrer Kultur verankert ist, kommunizieren häufig und offen mit ihren Mitarbeitern. Indem wir die Teammitglieder darüber informieren warum, was, wie, wenn, und woher Von allem sorgen Sie dafür, dass alle auf dem Laufenden bleiben.

Zum Beispiel reicht es nicht aus, Ihren Mitarbeitern nur aktuelle Richtlinien mitzuteilen. Erklären Sie, warum eine Richtlinie verbessert werden muss, wann die Änderungen in Kraft treten und was die Anpassungen für die Mitarbeiter bedeuten werden.

Nutzen Sie mobile Arbeitssoftware wie Slack, Microsoft Teams, Loom und Kalender-Apps optimal, um sicherzustellen, dass die Teammitglieder gut informiert sind. Auch wenn der Großteil Ihrer Kommunikation asynchron abläuft, sollten die Mitarbeiter auf dem Laufenden sein und aktiv teilnehmen.

Indem Sie eine Umgebung schaffen, in der sich die Teammitglieder sicher fühlen, Feedback zu geben und zu erhalten, schaffen Sie außerdem Raum für ehrlichen und umsetzbaren Input. Wir empfehlen, die Umfrageprozesse anonym zu halten und Tools wie unsere Q & A-Foren zu verwenden, damit sich die Mitarbeiter besonders wohl fühlen, wenn sie ungefilterte Meinungen austauschen.

😌 Werbung psychologische Sicherheit bei der Arbeit fördert Offenheit und ermutigt die Teammitglieder, sich zu äußern. Wenn Sie weitere Hilfe benötigen, wenden Sie sich an Leapsome Leitfaden zur Schaffung einer Feedback-Kultur hilft Ihnen dabei, kontinuierliches Feedback in Ihre täglichen Prozesse zu integrieren und transformieren Sie Ihre Belegschaft zum Besseren

4. Ermutigen Sie Einzelgespräche

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Einzelgespräche sind eine hervorragende Möglichkeit für Mitarbeiter, privat mit ihren Vorgesetzten zu sprechen, Feedback auszutauschen und sich eingehend mit Zielen und Ambitionen zu befassen. Einzelgespräche müssen jedoch nicht nur für Manager und ihre Mitarbeiter gelten! Ermutigen Sie die Teammitglieder, Einzelgespräche untereinander zu organisieren, zum Beispiel, wenn sie gerade an einem Projekt arbeiten und von einer „Wissenswert-Information“ eines Kollegen profitieren würden.UNSERE Vorlage für ein 1:1 -Meeting kann Ihnen helfen, Team-Check-Ins zielgerichtet zu gestalten und deren Effizienz zu steigern.

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5. Organisieren Sie unternehmensweite Retreats

Regelmäßige Firmen-Retreats sind eine hervorragende Möglichkeit, Teammitglieder einzubeziehen, unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen mit einem Büro-, Hybrid- oder vollständig ferngesteuert Modell. Intensive Gespräche, Teambildung und Bindungen werden unweigerlich stattfinden, wenn Ihre Mitarbeiter in unmittelbarer Nähe sind. Firmenveranstaltungen erleichtern auch die teamübergreifende Zusammenarbeit und helfen den Mitarbeitern, die Stärken und Talente des jeweils anderen kennenzulernen.

Wenn das Budget ein Problem ist, gibt es andere großartige Möglichkeiten, Ihr Team in einer informelleren Umgebung zusammenzubringen, um Spaß zu haben und zusammenzuarbeiten:

• Tägliche Teambuilding-Übungen — Nehmen Sie sich ein paar Stunden Zeit für einen normalen Arbeitstag und laden Sie Ihre Mitarbeiter zu Aktivitäten wie einem Escape Room, einer kulturellen Feier, einem Mittag- oder Abendessen im Team, einer Happy Hour oder einem Spieleabend ein.
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• Freiwilligenaktivitäten im Team — Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, zusammenzukommen und während eines Arbeitstages Zeit damit zu verbringen, sich ehrenamtlich für eine lokale Sache oder wohltätige Organisation zu engagieren. Mitarbeiter, die häufig an Freiwilligenveranstaltungen des Unternehmens teilnehmen, sind doppelt so wahrscheinlich um ihre Kultur als sehr positiv zu bewerten. Einige Ideen umfassen die Unterstützung von Altenheimen oder Krankenhäusern, die Teilnahme an Initiativen zur Säuberung von Stränden, Parks oder Städten sowie die Zubereitung und Verteilung von Mahlzeiten für die gefährdete Bevölkerung Ihrer Stadt.

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Versuchen Sie, während eines Firmen-Retreats nachhaltige Praktiken anzuwenden, und achten Sie auf Ihren CO2-Fußabdruck!

6. Unterstützen Sie die berufliche Entwicklung

Ist Ihr Marketingmitarbeiter der Meinung, dass der Erwerb einiger Designkenntnisse einen Mehrwert für seine Arbeit bedeuten würde? Richten Sie einen Pfad in Leapsome's ein Lernen modulieren und sie ermutigen, dieses Ziel zu verfolgen.

Diese Art von Ressource hilft Arbeitgebern, die berufliche Entwicklung zu personalisieren und die Erwartungen der Mitarbeiter zu verfolgen. Solche Initiativen sind der Schlüssel zum Erfolg — Forbes identifiziert berufliche Entwicklung und Ausbildung als „das Herzstück des Engagements bei der Arbeit“.
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7. Bieten Sie flexible Arbeitszeiten und Arbeitsregelungen an

Ihre Mitarbeiter sind Erwachsene, die angestellt werden, um ihre Arbeit gut zu machen. Vertrauen Sie darauf, dass sie das erreichen. Wenn Produktivität Ihr Anliegen ist, gibt es hier einen guten Grund, die Teammitglieder ihre Arbeitszeiten selbst wählen zu lassen: 43% der Mitarbeiter, die remote arbeiten sind sich einig, dass flexible Arbeitszeiten ihnen zu einer höheren Produktivität verholfen haben.

Einfach ausgedrückt, Menschen haben ein Leben außerhalb der Arbeit. Und ihre Produktivität steigt, wenn Sie das verstehen und respektieren. Nicht alle Jobs eignen sich für flexible Arbeitszeiten, aber wenn Sie sich für Kernarbeitszeiten mit etwas Spielraum entscheiden, können Sie die Zufriedenheit mit der Arbeit verbessern — und Ihre Mitarbeiter haben das Gefühl, ihr Leben unter Kontrolle zu haben. Wenn dies für Ihr Unternehmen möglich ist, sollten Sie auch erwägen, hybride Arbeitsregelungen oder Telearbeit zu einer Option zu machen.

Als der CEO und Gründer von Airbnb, Brian Chesky, bekannt gab, dass alle Mitarbeiter frei wählen könnten, wo sie arbeiten, strömten 800.000 Menschen schnell auf die Karriereseite des Unternehmens. Angesichts dieser Tatsache sollte das keine Überraschung sein 97% der Fachkräfte möchte eine Art von Fernarbeitseinrichtung.

Wenn Mitarbeiter aus der Ferne arbeiten können, können sie wertvolle Zeit mit ihren Familien verbringen, Aktivitäten außerhalb der Arbeit nachgehen, an gemeinnützigen Diensten teilnehmen und sich verbessern Work-Life-Balance, und seien Sie aktive Mitglieder der Gesellschaft — und erledigen Sie gleichzeitig ihre Arbeit, wenn es ihnen am besten passt.
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8. Entwickeln Sie ein mehrstufiges Mentorenprogramm

Alle Teammitglieder können von einem Mentoring profitieren, unabhängig davon, ob sie neu eingestellt wurden oder seit Jahren im Unternehmen tätig sind. Wir empfehlen, ein mehrstufiges Mentorenprogramm als Initiative zur Einbindung der Personalabteilung in Ihrer gesamten Organisation, damit die Mitarbeiter wissen, wo sie sich beraten lassen können, ihre beruflichen Beziehungen bereichern und Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten erhalten.

Lassen Sie uns ein paar verschiedene Möglichkeiten betrachten, die aussehen könnten:

• Buddy-System für neue Teammitglieder — Wenn Sie kürzlich eingestellten Mitarbeitern einen erfahrenen „Kumpel“ zuweisen, können sie sich wohl fühlen und reibungsloser in ihre Rolle übergehen. Ein idealer Kumpel wäre jemand, mit dem man leicht sprechen kann und der ein oder zwei Dinge über die Rolle des neuen Teammitglieds weiß. Sie können als Ressource für neue Mitarbeiter dienen, indem sie Fragen beantworten, sich kurz vorstellen, sich in den ersten Wochen zum Check-In treffen und ihnen generell alles zeigen.
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• Möglichkeiten, hochrangige Teammitglieder zu begleiten — Nachwuchskräfte mit erfahreneren Kollegen zusammenzubringen, bietet eine hervorragende Gelegenheit zum Lernen, Wachstum und Entwicklung. Zum Beispiel würde ein junges Teammitglied, das daran interessiert ist, in eine höhere Position zu wechseln, davon profitieren, einen Abteilungsleiter zu begleiten, um seine strategischeren Verantwortlichkeiten zu verstehen und Kontakte zu anderen Mitgliedern des Führungsteams zu knüpfen. Das erfahrenere Teammitglied könnte sie auch unterstützen und beraten.
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9. Implementieren Sie Initiativen zur körperlichen und geistigen Gesundheit

Für Unternehmen, in denen der Mensch im Mittelpunkt steht, ist es unerlässlich, sich um die körperliche und geistige Gesundheit ihrer Mitarbeiter zu kümmern. Während typische Leistungspakete Krankenversicherungen und Mitgliedschaften im Fitnessstudio beinhalten können, wirken sich Vergünstigungen für körperliche und geistige Gesundheit, die noch einen Schritt weiter gehen und die Bedürfnisse der Teammitglieder berücksichtigen, am stärksten auf Engagement und Zufriedenheit aus.

Ein paar Ideen:

• Kostenloses Laufen, Fitnesskurse im Büro in der Mittagspause oder nach der Arbeit
• Einrichtung von Fitnessgeräten, die die Mitarbeiter nach Belieben kostenlos nutzen können
• Organisation eines team- oder unternehmensweiten Retreats in einem Achtsamkeits- oder Meditationszentrum
• Bereitstellung einer erweiterten Krankenversicherung
• Bezahlte Urlaubstage für psychische Gesundheit anbieten — ohne dass Fragen gestellt werden
• Abos für Achtsamkeits- und Meditations-Apps verteilen
• Organisation von Workshops zur psychischen Gesundheit
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10. Raten Sie davon ab, Überstunden zu machen

Wenn Ihre Mitarbeiter mehrere Überstunden pro Woche machen, geht es bei dem Problem um weit mehr als nur um Produktivität. 

So können Sie die Notwendigkeit von Überstunden reduzieren und letztendlich die Burnout-Raten senken:

• Gib deinem Team klare Anweisungen
• Setzen Sie angemessene Fristen
• Bieten Sie Managementunterstützung an
• Gehen Sie mit gutem Beispiel voran, indem Sie Führungskräfte bitten, sich nach der Arbeit abzumelden
• Erkundigen Sie sich bei Mitarbeitern, die regelmäßig Überstunden machen, und bieten Sie Unterstützung an
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11. Versenden Sie interne Newsletter

Aufgrund des vollen Terminkalenders können gelegentliche Chats seltener werden. Daher kann es schwierig sein, Updates darüber zu erhalten, was in anderen Abteilungen passiert.

Eine gute Möglichkeit, diese Lücke zu schließen, sind interne Newsletter, und hier ist, was Sie in sie aufnehmen können:

• Abteilungsfortschritt und Zusammenfassungen
• Individuelle Shoutouts für hervorragende Arbeit
• Feierlichkeiten zum Teamerfolg
• Insider-Witze
• Vorstellung neuer Mitarbeiter
• Interne Ankündigungen
• Werbegeschenke
• Aktualisierungen der Richtlinien
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12. Organisieren Sie eine Veranstaltung zum Thema „Tag im Leben von...“

Ein „Tag im Leben von...“ Die Veranstaltung hilft Mitarbeitern, verschiedene Hüte zu tragen, und versetzt sie für den Tag in die Lage eines anderen. Es kann eine zweitägige Veranstaltung sein, wobei der erste Tag folgenden Themen gewidmet ist Ausbildung und das zweite bis tun.

Aktivitäten wie diese helfen neuen Mitarbeitern, die Komplexität der Arbeit in anderen Abteilungen zu verstehen und regen Gespräche an. Bei langjährigen Mitarbeitern kann es ihr Verständnis für die täglichen Rollen und Verantwortlichkeiten der Kollegen vertiefen und Empathie fördern.
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13. Ermutigen Sie dazu, sich während des Tages auszuruhen und Pausen

Wir alle fühlen uns manchmal mitten am Arbeitstag müde oder abgelenkt. Ermutigen Sie die Mitarbeiter daher, ihren Arbeitsplatz von Zeit zu Zeit zu verlassen und eine kurze Pause einzulegen. Kniebeugen, Dehnübungen oder Übungen zur Augenruhe können dazu beitragen, dass sich die Teammitglieder verjüngt fühlen.

Für diejenigen, die von zu Hause aus arbeiten, kann ein kurzes Nickerchen auch dazu beitragen, die Produktivität zu steigern und die Aufmerksamkeitsspanne zu erhöhen.

Wenn Ihr Unternehmen in einer einzigen Zeitzone tätig ist, blockieren Sie in den Kalendern Ihrer Mitarbeiter 20 Minuten, damit sie eine Pause einlegen können. Wenn Sie ein globales Unternehmen sind, ermutigen Sie die Teammitglieder, ihre eigenen Bewegungs- und Ruhepausen in ihren Kalendern festzulegen.
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14. Etablieren Sie Innovationszentren

Unterschätzen Sie nicht die Macht der Ideen Ihrer Mitarbeiter. Die Teammitglieder werden Vorschläge haben, wie die Dinge verbessert werden können — und wenn Sie diese nicht nutzen, verpassen Sie viel. Schaffen Sie Innovationszentren mit Mitarbeitern aus verschiedenen Abteilungen, um die Energie aller auf Kernthemen zu konzentrieren und kreative Lösungen zu entwickeln.

Traditionelle Innovationszentren helfen bei der Problemlösung oder helfen, aktuelle Prozesse zu verbessern. Sie können jedoch auch darauf abzielen, ein Umfeld zu schaffen, das Innovationen in größerem Maßstab fördert, als würde man sich eine neue Produktidee einfallen lassen.

Die Priorisierung interner Innovationen fördert das Erfolgserlebnis und die kreative Freiheit in Ihrem gesamten Unternehmen.
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Beispiele für Mitarbeiterengagement: Für wen hat es geklappt?

Obwohl Unternehmen erst vor Kurzem erkannt haben, wie wichtig Mitarbeiterengagement und ihre positiven Auswirkungen auf das Geschäft sind, setzen viele wachstumsstarke Unternehmen weltweit schon lange auf Engagement.

Eine gute Fallstudie ist Google, das verwendet die folgenden Strategien um seine Mitarbeiter zu engagieren und zu halten:

• Wir bieten allen Teammitgliedern exklusive Vorteile — Google beschäftigt hauseigene Köche für die Zubereitung von Bio-Lebensmitteln, verfügt über hauseigene Schlafkapseln, in denen sich die Mitarbeiter ausruhen können, und bietet kostenlose Haarschnitte und subventionierte Massagen an.

• Teammitgliedern den Zugang zu Gesundheits- und Fitnessleistungen ermöglichen wie Mitgliedschaften im Fitnessstudio, Ärzte vor Ort und Schwimmbadkarten.‍
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• Bereitstellung von PTO für psychische Gesundheit an alle Mitarbeiter.
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• ‍Investieren in Projekten mit Leidenschaft für Mitarbeiter und in der Ermutigung, einen Teil ihrer Arbeitszeit damit zu verbringen, etwas zu tun, was sie lieben.
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Priorisieren und bereichern Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter mit Leapsome

Die aktuelle Arbeitswelt stellt das Engagement der Mitarbeiter vor viele Herausforderungen, darunter ein herausforderndes Wirtschaftsklima und hohe Fluktuationsraten — aber das macht Investitionen in Engagement-Initiativen wichtiger denn je. Schließlich sind engagierte Teammitglieder glücklicher, produktiver, leistungsfähiger und es ist wahrscheinlicher, dass sie langfristig bei uns bleiben.

Software zur Mitarbeiterbindung wie Leapsome ermöglicht es Ihnen, den Stand des Engagements in Ihrem Unternehmen zu verstehen, die Maßnahmen zu ermitteln, die Sie ergreifen können, um es zu verbessern und eine blühende Unternehmenskultur aufrechtzuerhalten.

Versenden Sie Engagement-Umfragen mit unserem Umfragen Modul, um herauszufinden, wie Mitarbeiter über das Unternehmen denken, und automatische Empfehlungen zu erhalten, was Sie tun können, um das Engagement zu verbessern. Verwenden Sie dann Tools wie Sofortiges Feedback, Tagungen, und Lernen um sicherzustellen, dass die Teammitglieder auf sinnvolle Weise miteinander in Kontakt treten und als Fachkräfte wachsen.

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