29 tolle Ideen zur Wertschätzung von Mitarbeitern für 2026

Der Employee Appreciation Day ist eine hervorragende Gelegenheit, Teammitglieder zu feiern und ihnen für ihren Beitrag zu Ihrem Unternehmen zu danken.

Aber als Gründer des Feiertags Bob Nelson, sagt: „Der Employee Appreciation Day soll auf keinen Fall so sein eins Tag, um den Menschen zu danken.“ Der wahre Zweck der Veranstaltung besteht darin, Unternehmen daran zu erinnern, wie wichtig es ist, ihre Mitarbeiter das ganze Jahr über anzuerkennen und zu belohnen. Wenn Unternehmen über starke Anerkennungsprogramme verfügen, ist die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeiter in ihrem beruflichen und beruflichen Umfeld erfolgreich sind, um 44% * höher Privatleben. In der heutigen unsicheren und turbulenten Arbeitsumgebung ist die Wertschätzung der Mitarbeiter der Schlüssel zur Gewährleistung psychischer Sicherheit und Aufbau widerstandsfähiger Unternehmen.

Um das zu feiern, teilen wir unsere Liste der besten Ideen, um Ihre Mitarbeiter an jedem Tag des Jahres zu würdigen und eine Kultur der Wertschätzung an Ihrem Arbeitsplatz zu fördern.

*Gallup, 2022
‍

🎉 Feiern Sie jeden Tag den Tag der Wertschätzung Ihrer Mitarbeiter

Das Instant Feedback-Modul von Leapsome hilft Ihnen dabei, eine Kultur der Wertschätzung in Ihrem Unternehmen zu fördern.

👉 Erfahre mehr

12 Ideen für den Tag der Wertschätzung von Mitarbeitern und darüber hinaus

Es gibt keinen schnellen Weg, eine Kultur der Wertschätzung aufzubauen. Implementieren Sie stattdessen langfristige Initiativen und bewährte Verfahren, von denen Ihre Mitarbeiter im Laufe der Zeit profitieren werden. Schauen wir uns einige Ideen an, die Ihr Unternehmen nutzen kann Erfolge am Arbeitsplatz feiern.
‍

1. Erstelle eine Lobwand

Unterschätze niemals die Macht von Komplimenten. Gallup-Studien zeigen, dass Mitarbeiter, die regelmäßig öffentlich gelobt werden, 40% es ist wahrscheinlicher, dass sie ein Gefühl der beruflichen Zugehörigkeit verspüren.

Bereichern Sie also Ihre Unternehmenskultur, indem Sie gutes Feedback zu Leapsome's senden Lobpreismauer. Teammitglieder können positive Kommentare zueinander hinterlassen, und die Funktion zeigt automatisch die neuesten Nachrichten an. Alles, was Sie tun müssen, ist das Tool in Ihrem Leapsome-Konto zu aktivieren und einen Gemeinschaftsbereich wie ein Firmencafé oder einen Treffpunkt auszuwählen, um es zu sehen.
‍

2. Ermöglichen und fördern Sie Peer-to-Peer-Feedback

Lob sollte nicht nur vom Management kommen. Für eine starke Kultur der Wertschätzung sollten die Kollegen auch die großartige Arbeit des jeweils anderen anerkennen. Es liegt jedoch in der Verantwortung des Unternehmens, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter wohl fühlen, wenn sie regelmäßig Feedback austauschen.

Hier sind einige Schritte, die Sie ergreifen können, um das Feedback von Kollegen zu fördern:

1. Stellen Sie sicher, dass Führungskräfte konsequent loben — Teammitglieder neigen dazu, dem Beispiel ihres Managers zu folgen und verinnerlichen Anerkennung der Mitarbeiter als einer der Kernwerte ihres Unternehmens, wenn sie sehen, dass das Management ihn modelliert.
   ‍
2. Mitarbeiter darin schulen, Feedback zu geben — Viele Menschen sind es nicht gewohnt oder fühle mich unwohl Teilen Sie Lob und zeigen Sie ihnen in Trainingseinheiten, wie man das konstruktiv macht.
   ‍
3. Integrieren Sie Peer-Feedback in Ihre Prozesse — Führen Sie Initiativen ein wie 360°-Leistungsbeurteilungen wo Mitarbeiter die Fortschritte der anderen kommentieren können. Auf diese Weise machst du Feedback zu einem festen Bestandteil deines Workflows.
   ‍
4. Machen Sie es einfach, Wertschätzung zu zeigen — Lassen Sie die Mitarbeiter sich gegenseitig geben sofortiges Feedback von ihren Schreibtischen aus mit einem Tool zur Mitarbeiterunterstützung wie Leapsome. Die Mitarbeiter können ihr Feedback je nach den Präferenzen ihrer Teammitglieder und der Sensibilität der Situation öffentlich oder privat abgeben.

🏆 Präsentieren Sie die Leistungen Ihrer Mitarbeiter

Mit Leapsome können Sie sofort öffentlich loben und die Kommentare auf einer Lobwand anzeigen.

👉 Erfahre mehr‍

3. Sorgen Sie für flexible Arbeitsregelungen

Angesichts dessen 91% Wenn Menschen mehr Möglichkeiten zur Telearbeit wünschen, sollte diese Belohnung gut aufgenommen werden. Sie benötigen jedoch ein geeignetes hybrides und mobiles Arbeitsumfeld, damit Ihr Team das Beste aus seiner Zeit außerhalb des Büros herausholen kann.
‍

„Mitarbeiter schätzen Flexibilität und mögen daher keine hybriden Arbeitsregelungen, bei denen das Unternehmen entscheidet, wann sie ins Büro kommen müssen oder nicht. Stattdessen ziehen sie es vor, ihren Arbeitsplatz selbst zu wählen.“

— Carolina Braig, Personalleiterin bei Ignion

Damit die Mitarbeiter alle Vorteile einer flexiblen Arbeitszeitgestaltung nutzen können, sollten Sie ihnen Autonomie in Bezug auf ihre Arbeitszeiten und ihren Arbeitsort gewähren. Auf diese Weise können sie ihre Arbeit nach anderen Prioritäten wie Kinderbetreuung und Arztterminen planen oder eine günstigere Zeit für den Pendelverkehr finden. Und wenn Sie an bestimmten Tagen Mitarbeiter im Büro benötigen, fragen Sie die Mitarbeiter nach ihren Präferenzen.

Flexible Arbeitsregelungen sind nicht nur für Ihre Mitarbeiter von Vorteil, sondern stärken auch die Unternehmenskultur. Sie sind eine großartige Möglichkeit, den Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie darauf vertrauen, dass sie sich selbst verwalten und sich genug um sie kümmern, um ihnen Priorität einzuräumen Work-Life-Balance.
‍

4. Gönnen Sie sich unternehmensweit eine Auszeit außerhalb der regulären PTO

Eine weitere weithin geschätzte Belohnung ist das Anbieten automatischer Urlaubstage zu beliebten Jahreszeiten. Beispielsweise kann eine Organisation Ende Dezember und Anfang Januar aufgrund von Winterferien für zwei Wochen schließen. Diese unternehmensweite Auszeit bedeutet, dass die Mitarbeiter nicht um Urlaubstage konkurrieren oder viel nachholen müssen, wenn sie zurückkehren.

Und Hays hat es kürzlich entdeckt 50% der Berufstätigen wünschen sich mehr Jahresurlaub. Wenn Sie also zusätzliche Freizeit außerhalb der regulären Freizeit (PTO) gewähren, müssen Sie diesen Wunsch erfüllen, indem Sie die Gesamtzahl der bezahlten Urlaubstage, die Ihr Unternehmen anbietet, erhöhen.
‍

5. Richten Sie einen #wins -Kanal ein

Verwenden Sie das Nachrichtensystem Ihrer Organisation — wie Slack oder Microsoft-Teams — um einen eigenen Kanal für Shoutouts einzurichten. Auf diese Weise können Kollegen sofort ihre Wertschätzung füreinander zeigen. Auf einigen Plattformen können Sie sogar externe Interessengruppen wie Partner, Kunden und Freelancer einbeziehen.
‍

6. Investieren Sie in das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter

Initiativen, die das körperliche, geistige und emotionale Wohlbefinden der Teammitglieder unterstützen, sind eine großartige Investition. Sie können Ihre Mitarbeiter für ihre Bemühungen belohnen und ihnen gleichzeitig helfen, glücklicher und gesünder zu werden. Dann wird es ihnen mehr Spaß machen, sich mit ihrer Arbeit zu beschäftigen, und sie können auch produktiver arbeiten. Erwägen Sie Schemata wie:

• Mitgliedschaften im Fitnessstudio oder im Fitnessbereich
• Geschenkkarten für Spas oder Wellnessbehandlungen
• Kurse vor Ort wie Yoga oder Meditation
• Abonnements für Apps für psychische Gesundheit wie Calm oder Oliva

Fragen Sie die Leute unbedingt nach ihren Präferenzen, um sicherzustellen, dass Sie Leistungen anbieten, die ihren Bedürfnissen entsprechen. Wenn die Mitarbeiter in den meisten Funktionen Ihres Unternehmens beispielsweise die meiste Zeit des Tages am Schreibtisch sitzen müssen, bevorzugen die Mitarbeiter möglicherweise Initiativen, die Aktivitäten fördern. Und umgekehrt — wenn sich die Teammitglieder bei der Arbeit ununterbrochen bewegen müssen, werden sie wahrscheinlich entspanntere Aktivitäten zu schätzen wissen.
‍

7. Veranstalten Sie Firmenveranstaltungen

Die meisten Mitarbeiter arbeiten regelmäßig mit einigen ausgewählten Kollegen zusammen, freuen sich aber vielleicht über die Gelegenheit, Kameradschaft mit Teammitgliedern aus unabhängigen Abteilungen aufzubauen.

Firmenveranstaltungen wie Veranstaltungen und Partys bieten die Möglichkeit, alle Ihre Mitarbeiter an einem Ort zusammenzubringen. Sie bieten den Mitarbeitern eine entspannte Umgebung, in der sie eine tolle Zeit verbringen, sich kennenlernen und ihr Gemeinschaftsgefühl stärken können. Das kann den Menschen ein Gefühl geben 55% mehr Engagement bei der Arbeit und eine um 58% höhere Wahrscheinlichkeit, Erfolg zu haben.
‍

8. Beeindruckend mit Entwicklungsmöglichkeiten

Seit 96% Wenn sich Fachkräfte nach mehr Entwicklungsmöglichkeiten sehnen, ist es sinnvoll, diese als Leistungen anzubieten. Aber Sie müssen weit darüber hinausgehen, um die normale Ausbildung am Arbeitsplatz in eine echte Geste der Wertschätzung umzuwandeln. Hier sind einige Ideen zur Mitarbeiterentwicklung die den Mitarbeitern auch zeigen, dass Sie sie schätzen:

• Bieten Sie an, für Weiterbildungen wie Masterstudiengänge oder kompetenzspezifische Kurse zu bezahlen
• Belohnen Sie Leistungsträger mit Konferenzen an begehrten Orten
• Laden Sie berühmte Redner ein, in Ihrer Organisation zu sprechen
• Bieten Sie Abonnements für beliebte Online-Lern-Apps an

9. Belohnen Sie hervorragende Leistungen

Unternehmen können eine leistungsorientierte Vergütung als Teil ihrer Vergütungsmanagement Schema. Wenn sie gut ausgeführt werden, können Boni den Menschen das Gefühl geben, geschätzt zu werden, und sie dazu motivieren, ihr Bestes zu geben. Prüfen Sie jedoch, ob variable Vergütung ist das Richtige für Ihr Unternehmen, da es auch die Rentabilität beeinträchtigen und zu ungesundem Wettbewerb führen kann, wenn es unachtsam umgesetzt wird.

Viele Organisationen haben auch Initiativen wie den „Mitarbeiter des Monats“ oder den „Top Salesman Award“ ins Leben gerufen, bei dem sie Einzelpersonen mit Geldpreisen oder Geschenkkarten auszeichnen. Sie müssen also nicht unbedingt Ihr Vergütungsprogramm überarbeiten, um leistungsorientierte Prämien anbieten zu können. Wenn Sie jedoch nach einer einfachen Möglichkeit suchen, Bonusvorschläge zu verwalten und faire und transparente Vergütungsprüfungen durchzuführen, sollten Sie erwägen, in ein Tool wie Leapsome zu investieren.
‍

💸 Vergütung ist ein wichtiger Teil der Wertschätzung

Leapsome kann Ihnen helfen, faire, gerechte Lohn- und Beförderungsprozesse einzurichten, die Ihren Mitarbeitern zeigen, wie sehr Sie sie schätzen.

👉 Erfahre mehr

10. Entspanne deinen Dresscode

Menschen sind im Allgemeinen glücklicher und produktiver, wenn sie sich wohl fühlen. Typische Bürokleidung ist jedoch in der Regel restriktiv, unpraktisch und für warmes Wetter ungeeignet. In einigen Fällen diskriminieren altmodische Dresscodes sogar unterrepräsentierte Gruppen.

Wenn Sie es noch nicht getan haben, überlegen Sie, ob es realistisch ist, einen lässigeren Dresscode einzuführen oder Ihren Dresscode ganz abzuschaffen. Auf diese Weise geben Sie zu verstehen, dass der Komfort Ihrer Mitarbeiter wichtiger ist als veraltete Vorstellungen von Präsentation.
‍

11. Bieten Sie Firmengeschenke an

Eine der interessantesten Ideen zur Wertschätzung von Mitarbeitern ist es, Menschen Markengeschenke zu geben. Auf diese Weise können Sie die Markenbekanntheit und Identität verbessern und gleichzeitig Ihr Team belohnen.

Aber es kann schwierig sein, die Idee eines Unternehmens richtig zu machen. Da es sich auch um ein Werbemittel handelt, müssen sich die Artikel lohnen, um die Mitarbeiter zu beeindrucken. Andernfalls haben Sie den gegenteiligen Effekt als beabsichtigt und geben den Menschen das Gefühl, unterbewertet zu werden.

Hier sind einige kreative und praktische Ideen für Company Swag:

• Technisches Zubehör wie Lautsprecher, Computermäuse und Kopfhörer
• Rucksäcke, Laptoptaschen und Smartphone-Hüllen
• Selbstpflegesets mit Toilettenartikeln, Handtüchern und Körperpflegeprodukten
• Umweltfreundliche Produkte wie wiederverwendbare Strohhalme, Thermoskannen und Wasserflaschen
  ‍

12. Legen Sie einen offiziellen Tag fest, an dem Mitarbeiter Anerkennung finden

Obwohl du ermutigen solltest kontinuierliches Lob und Feedback In Ihrem Unternehmen heißt das nicht, dass Sie keinen bestimmten Tag haben können, um Ihre Mitarbeiter zu feiern. Und es muss nicht jedes Jahr der erste Freitag im März sein, wie Bob Nelsons Tag der Wertschätzung der Mitarbeiter. Sie können jeden Tag wählen, der für die Teammitglieder von Bedeutung ist oder am besten zu Ihrem Unternehmen passt.

Montag und Freitag sind jedoch gute Optionen, da sie als Verlängerung des Wochenendes dienen. Außerdem ist es schwieriger, sich nach einer Feier unter der Woche wieder auf die Arbeit zu konzentrieren.
‍

6 Ideen, um deine Teams zu feiern

Das Management hat möglicherweise Schwierigkeiten, sinnvolle Wege zu finden, um seinen Teams Wertschätzung zu zeigen. Hier sind einige Ideen, die eher für kleinere Mitarbeitergruppen als für ein ganzes Unternehmen oder eine große Abteilung geeignet sind.
‍

1. Organisieren Sie eine Exkursion

Ausflüge können eine Ausrede für Ihr Team sein, das Büro zu verlassen, etwas Neues auszuprobieren und sich in einer entspannteren, informellen Umgebung kennenzulernen. Je nachdem, welche Aktivität Sie gewählt haben, können sie auch die Teamfähigkeit Ihrer Mitarbeiter verbessern. Zu den beliebten Ideen gehören:

• Kochkurse und Workshops zur Verkostung von Speisen
• Teilnahme an Outdoor-Aktivitäten wie Reiten oder Bogenschießen
• Wandern durch malerische Orte
• Besuch von Museen, Galerien und anderen Ausstellungen
• Freiwilligenarbeit in Tierheimen oder Suppenküchen

2. Frühstück oder Mittagessen kaufen

Mit dem Aufkommen von Liefer-Apps ist es einfacher denn je, Lebensmittel für Menschen mit unterschiedlichen Ernährungsbedürfnissen und Vorlieben zu kaufen. Beispielsweise bieten viele Online-Restaurants eine Reihe von vegetarischen, veganen und glutenfreien Alternativen an. Das bedeutet, dass Sie Ihrem Team eine Mahlzeit kaufen können, ohne sich Sorgen machen zu müssen, versehentlich jemanden auszuschließen oder zu enttäuschen.

Die Mitarbeiter werden die Geste zu schätzen wissen und den Stress vermeiden, an diesem Tag Lebensmittel einzupacken oder einen Ort zum Mittagessen zu finden.
‍

3. Renovieren Sie den Pausenraum

Eine aktuelle psychologische studieren Es wurde festgestellt, dass regelmäßige Mikropausen den Menschen helfen, neue Energie zu tanken und sich ihrer Arbeit zu widmen. Darüber hinaus stellten Forscher fest, dass Mitarbeiter eher Pausen einlegen, wenn sie das Gefühl haben, dass sich ihr Arbeitgeber um ihr Wohlbefinden kümmert.

Es hat also viele Vorteile, Ihren Pausenraum aufzupeppen. Sie können Ihrem Team für die harte Arbeit danken, ihr Bedürfnis nach Ruhe anerkennen und sie ermutigen, entspanntere Räume im Büro zu nutzen. Die folgenden Ideen könnten deinen Pausenraum verlockender machen:

• Ein Vorrat an gesunden Snacks
• Bequeme, stützende Möbel
• Geräte wie Kaffeemaschinen, Wasserkocher und Mikrowellen
• Bücherregale und Zeitschriftenständer
• Licht dimmen
• Schalldichte Wände
  ‍

4. Vereinbaren Sie eine Stunde Pause, um gemeinsam zu entspannen

Eine weitere Möglichkeit, Pausen zu fördern und die harte Arbeit Ihrer Mitarbeiter anzuerkennen, besteht darin, sich während des Arbeitstages gemeinsam eine Auszeit zu nehmen. Anstatt als Gruppe im Büro zu bleiben, könnten Sie auch in ein örtliches Café, einen Ort zum Mittagessen oder in einen Park gehen. Das Wichtigste ist, dass Ihr Team die Zeit nutzt, um neue Mitarbeiter besser kennenzulernen und Kontakte zu knüpfen.

Wenn Sie in einer besonders schnelllebigen Umgebung arbeiten, können die Teammitglieder in den Tagespausen die ungezwungene Seite des anderen entdecken. Manche Mitarbeiter scheinen beispielsweise zugänglicher zu sein, wenn sie sich nicht auf ihre regulären Arbeitsaufgaben konzentrieren.
‍

5. Schaue dir die Siege der Teams in Gruppenbesprechungen noch einmal an

Manchmal, wenn Kollegen sich gegenseitig loben oder danken, gehen ihre Nachrichten in der Messaging-App des Unternehmens verloren. Aus diesem Grund ist es eine gute Idee, einen Teil Ihres Teams oder Besprechungen mit allen Mitarbeitern abzuhalten, die Shoutouts gewidmet sind. Sie können die Mitarbeiter bitten, näher zu erläutern, was passiert ist, und der Mischung Ihr eigenes Lob hinzufügen.

Die Integration von Erfolgen in Ihre Besprechungen sorgt nicht nur für mehr öffentliche Anerkennung bei den Mitarbeitern, sondern kann auch Ihre Agenda beleben und eine positivere Atmosphäre schaffen.
‍

6. Checken Sie mit abwesendem Personal ein

Obwohl Krankheitstage für Mitarbeiter wichtig sind, um sich auszuruhen und gesund zu werden, kann ein längerer Urlaub für sie dennoch eine frustrierende Erfahrung sein. Und wenn Teammitglieder wegen schwerer Krankheiten, Verletzungen oder eines Trauerfalls Urlaub nehmen, wird dies wahrscheinlich eine besonders herausfordernde Zeit in ihrem Leben sein.

Wenn Sie sie kontaktieren, um ihnen mitzuteilen, dass sie vermisst werden, und ihnen versichern, dass sie sich die Zeit nehmen, sich vollständig zu erholen, können Sie möglicherweise ihre Moral steigern und sie dazu bringen, sich auf die Rückkehr ins Büro zu freuen. Vermeiden Sie jedoch, dass sie das Gefühl haben, für Anrufe verfügbar sein oder ihre E-Mails abrufen zu müssen, wenn sie krank sind. Erwägen Sie stattdessen, dafür zu sorgen, dass alle eine Karte unterschreiben und Blumen mitschicken.
‍

4 Ideen zur Anerkennung von Meilensteinen und Erfolgen

Einzelne Mitarbeiter verdienen Anerkennung für ihre persönlichen und beruflichen Erfolge ebenso wie Ihre Teams und gesamte Mitarbeiter. Lassen Sie uns einige Möglichkeiten untersuchen, wie Sie die Leistungen der einzelnen Mitarbeiter anerkennen können.
‍

1. Feiern Sie Arbeitsjubiläen

Wenn Sie Arbeitsjubiläen anerkennen, zeigen Sie, dass Sie das Engagement jedes Mitarbeiters schätzen und zeigen, dass Sie ihm Aufmerksamkeit schenken. Das gilt insbesondere, wenn es sich um einen wichtigen Meilenstein wie ein erstes, fünftes oder sogar zehntes Jubiläum handelt.

Viele Unternehmen bieten jedes Jahr eine Gehaltserhöhung an Gehaltsüberprüfungen. Sie können die Feier aber auch mit Geschenken oder einer Ankündigung personalisieren, in der die herausragenden Momente der Person in Ihrem Unternehmen hervorgehoben werden.
‍

„Der beste Weg, Mitarbeiter an ihrem Arbeitsjubiläum zu würdigen, besteht darin, sie einen Monat zuvor zu kontaktieren und sie zu fragen, was sie benötigen, um bei der Arbeit effektiver zu sein. Vielleicht ist es ein neuer Computer. Vielleicht ein neuer Stuhl. Vielleicht ein Ellipsentrainer unter dem Schreibtisch. Finden Sie dann einen Weg, ihnen das, worum sie gebeten haben, an ihrem Jahrestag zuzustellen, mit einer Dankesnotiz für das vergangene Jahr.“

— Rick Joi, Gründer von Die Workiversary Group

2. Würdigen Sie persönliche Meilensteine und Erfolge

Wie bei Arbeitsjubiläen zeigt die Wertschätzung besonderer Momente im Leben Ihrer Teammitglieder, dass Sie sie als Menschen unterstützen und schätzen. Das könnte Folgendes beinhalten:

• Geburtstage, besonders wichtige Zeiten in ihrer Kultur
• Verlobungen, Hochzeiten und Hochzeitstage
• Neuzugänge in ihren Familien
• Akademische und sportliche Leistungen
• Überwindung von Krankheiten und Verletzungen
• Dienstleistungen für die Gemeinschaft

Folgen Sie immer dem Beispiel des einzelnen Mitarbeiters, bevor Sie Aktivitäten planen. Nicht in jeder Kultur werden Meilensteine auf die gleiche Weise gefeiert, und einige Situationen können für das Teammitglied sensibel sein. Manche Menschen ziehen es zum Beispiel vor, Geburtstage nicht anzuerkennen oder mit der Feier zu warten, bis ein Baby geboren wurde. Andere Mitarbeiter fühlen sich möglicherweise sehr privat und fühlen sich wohler, wenn ein paar vertrauenswürdige Teammitglieder ihre Meilensteine in einem nicht öffentlichen Rahmen anerkennen.
‍

3. Kündigen Sie besondere Erfolge an

Für besonders bemerkenswerte berufliche Erfolge wie den Abschluss einer Akquisition oder die Gewinnung eines Großkunden sollten Sie eine öffentliche Ankündigung in Betracht ziehen. Sie könnten eine Nachricht in Ihrem wöchentlichen Newsletter oder auf einer Ihrer Social-Media-Plattformen veröffentlichen oder den Mitarbeiter bei Ihrem nächsten Mitarbeitergespräch erwähnen.

Und wenn du ankündigst eine interne Beförderung, es ist eine großartige Gelegenheit, hervorzuheben, warum die Person perfekt zu der Rolle passt und welchen Wert sie für Ihr Unternehmen hat.
‍

4. Treffen Sie sich persönlich, um Danke zu sagen

Öffentliches Lob mag mächtig sein, aber es gibt immer noch Platz für private Anerkennung. Tatsächlich fand Gallup 64% Viele Profis bevorzugen eine Mischung aus beidem. So können Manager den Teammitgliedern ihre Dankbarkeit ausdrücken, indem sie sie bitten, ein Einzelgespräch zu vereinbaren und ihnen persönlich zu danken.

Dieser Ansatz funktioniert jedoch am besten in Kombination mit sofortigem Feedback. Wissenschaftlich Forschung weist darauf hin, dass Feedback effektiver ist, wenn es sofort erfolgt. Warten Sie also nicht auf ein Einzelgespräch um Mitarbeitern mitzuteilen, wenn sie etwas gut gemacht haben.
‍

7 Ideen, um Mitarbeiter aus der Ferne zu erkennen

Die Wertschätzung für Telearbeiter zu zeigen, kann einige einzigartige Herausforderungen mit sich bringen. Sie können ihnen nicht einfach physische Geschenke machen oder persönliche Veranstaltungen veranstalten, und verschiedene Zeitzonen können Sie daran hindern, zusammenzukommen. Schauen wir uns also einige Ideen an, die sich ideal dafür eignen, Mitarbeiter im Homeoffice wertzuschätzen.

1. Halten Sie virtuelle Veranstaltungen ab

Heutzutage gibt es für viele Aktivitäten Online-Versionen. Das bedeutet, dass Sie Ideen von weiter oben auf dieser Liste übernehmen und sie für Ihre Remote-Teams anpassen können, wie zum Beispiel:

• Virtuelle Partys — Vereinbaren Sie einen Zeitpunkt, an dem sich das gesamte Team online treffen und feiern kann. Wenn die Mitarbeiter mit der Idee zufrieden sind, können Sie sogar tanzen oder Karaoke singen.
  ‍
  
• Teambuilding-Veranstaltungen — Organisiere Spiele wie Quizfragen, Schnitzeljagden und Krimis in einem digitalen Raum.
  ‍
• Filme live streamen — Lassen Sie die Teammitglieder für einen Film stimmen, den sie alle sehen möchten, bezahlen Sie für den Download und teilen Sie den Stream in einem Online-Meeting.

„Bei jedem Treffen haben wir in den ersten zehn Minuten einen Wärmer, bevor wir uns mit der Tagesordnung befassen. Die Mitarbeiter veranstalten abwechselnd Quizfragen und Quizspiele mit verschiedenen Apps. Oft ist das Thema das Team selbst, also müssen sie raten, wer das auf dem Slack Channel gesagt hat oder wer das Baby auf dem Foto ist. Es ist eine großartige Möglichkeit, uns besser kennenzulernen, wenn wir oft in verschiedene Teams aufgeteilt sind oder an einzelnen Projekten arbeiten.“

— Rob Beames, Inhaltsleiter bei Marketing für fliegende Katzen

2. Veranstalten Sie ein virtuelles Mittagessen

Obwohl Ihr Remote-Team möglicherweise auf verschiedene Zeitzonen und Standorte verteilt ist, können Sie dennoch gemeinsam essen. Alles, was Sie tun müssen, ist eine passende Zeit für alle zu finden und die richtigen Catering-Apps herunterzuladen.

Zum Beispiel Hopper ermöglicht es Ihnen, das Mittagessen Ihrer Mitarbeiter zu bezahlen, indem Sie ihnen alle Gutscheine für internationale Lieferdienste wie DoorDash und Uber Eats zusenden. Anschließend können die Mitarbeiter ihr Lieblingsessen auswählen und es zum virtuellen Meeting mitbringen. Es besteht sogar die Möglichkeit, die Gutscheine zeitlich zu begrenzen, um die Mitarbeiter zu ermutigen, sie für Ihr spezielles Treffen zu verwenden.
‍

3. Versenden Sie virtuelle Gruppen-E-Cards

Wenn ein Teammitglied einen Meilenstein oder eine Leistung feiert, reichen die Büroteams oft eine Karte zum Unterschreiben aus. Für Teams an entfernten Standorten ist das jedoch nicht praktikabel. Mitarbeiter können zwar immer noch physische Post austauschen, aber es ist unmöglich, dafür zu sorgen, dass sie auf dieselbe Karte schreiben.

Erwägen Sie stattdessen, eine digitale oder gedruckte Karte mit einer App wie Zusammen gruppieren. Mit diesen können Sie einen Link generieren, den Sie mit Ihrem Team teilen können. Dann können die Leute Nachrichten an ihre Kollegen schreiben und Bilder anhängen, wenn sie möchten. Sobald alle die Karte „unterschrieben“ haben, können Sie eine gedruckte Version per E-Mail oder Post an den Mitarbeiter senden, den Sie feiern.
‍

4. Bestelle deine Teamgeschenke

Neben Mittagessen und Karten kannst du deinen Leuten auch physische Belohnungen schicken. Verschiedene Websites und Apps können dir dabei helfen, das zu arrangieren, sodass du sie nicht persönlich mailen musst. Einige beliebte Optionen umfassen Selbstpflegesets und technisches Zubehör. Wählen Sie jedoch eine Option, die den Bedürfnissen und Interessen Ihres Teams entspricht.

Eine weitere Option ist die Organisation von Geschenkkarten, die Mitarbeiter online oder in einem Geschäft in ihrer Nähe verwenden können. Auf diese Weise haben Sie Ihrem Team eine größere Auswahl beim Kauf und können Probleme mit der Lieferung vermeiden.
‍

5. Zahlen Sie für die Heimbüros der Mitarbeiter

Unternehmen stellen in der Regel Büromöbel und Ausrüstung für Teammitglieder vor Ort zur Verfügung. Mitarbeiter an entfernten Standorten müssen jedoch für ihre eigene Einrichtung bezahlen und diese selbst organisieren. Und wenn sie andere Haushaltskosten zu tragen haben, glauben sie möglicherweise nicht, dass sie den Kauf eines ergonomischen Stuhls oder eines neuen Laptops rechtfertigen können.

Unbequeme Möbel und schlecht funktionierende Geräte können sich jedoch negativ auf Zufriedenheit und Leistung auswirken. Und wenn Mitarbeiter keinen eigenen Arbeitsbereich haben, können sie sich nur schwer konzentrieren.
‍

Wenn Sie die Heimbüros Ihres gesamten Teams finanzieren, können Sie deren Arbeitsorganisation verbessern und gleichzeitig Ihre Dankbarkeit zum Ausdruck bringen. Viele Unternehmen vereinbaren dies mit einer einmaligen Zahlung zu Beginn eines Arbeitsvertrags oder einem monatlichen Stipendium. Diese ermöglichen es Teammitgliedern, die remote arbeiten, ihre Ausrüstung aufzurüsten und einem Coworking-Space beizutreten, wenn es nicht bequem ist, von zu Hause aus zu arbeiten.
‍

6. Stellen Sie Teammitglieder auf Ihren Social-Media-Plattformen vor

Unabhängig davon, wo Sie arbeiten, hat Ihr Unternehmen wahrscheinlich eine Website und eine Social-Media-Seite. Und Sie können Remote-Mitarbeitern Wertschätzung entgegenbringen, indem Sie ihnen Webseiten, Kommentare und Beiträge widmen.

Zum Beispiel, wenn Sie eine Über uns Auf dieser Seite können Sie ein Foto mit einigen Informationen zu jedem Teammitglied veröffentlichen. Fügen Sie Miniaturbiografien, Beschreibungen der Persönlichkeiten der Mitarbeiter oder eine Liste ihrer Leistungen hinzu. Je nach Branche können Sie diese formell oder unbeschwert gestalten.

Eine andere Möglichkeit wäre, ein regelmäßiges Teammitglied in Ihren Newsletter aufzunehmen oder auf Ihrem beliebtesten Social-Media-Kanal über sie zu posten. Dies ist eine großartige Möglichkeit, die persönlichen und beruflichen Leistungen jeder Person zu präsentieren und ihren Erfolg innerhalb und außerhalb des Arbeitsplatzes anzuerkennen. Außerdem sind die Leser möglicherweise neugierig auf die besonderen Interessen und Hobbys Ihrer Mitarbeiter.
‍

7. Führe einen Community-Kalender

Die Leitung eines Remote-Teams macht es noch schwieriger, wichtige Meilensteine der Mitarbeiter wie Geburtstage und Arbeitsjubiläen im Auge zu behalten. Es ist auch weniger wahrscheinlich, dass Mitarbeiter solche Details in ungezwungenen Gesprächen wahrnehmen oder daran erinnert werden.

Und wenn Teammitglieder einen Meilenstein erreichen, während sie alleine im Home Office arbeiten, kann sich das einsam anfühlen oder die Moral dämpfen.

In Community-Kalendern werden nicht nur nützliche Informationen angezeigt, z. B. wer nicht im Büro ist, sondern auch Meilensteine, die Sie regelmäßig feiern. Auf diese Weise verpassen Sie nicht versehentlich wichtige Termine. Es besteht auch eine größere Chance, dass andere Teammitglieder Ihre Feier bemerken und an Ihrer Feier teilnehmen oder selbst etwas organisieren.
‍

💡 Um die neuesten Ideen für den Employee Appreciation Day und darüber hinaus zu erhalten, folgen Sie diesen Top HR-Influencer und erwäge, unserem privaten beizutreten People Ops Community auf Slack.

Priorisieren Sie die Wertschätzung und Anerkennung Ihrer Mitarbeiter

Wertschätzung auszudrücken sollte kein einmaliges Ereignis sein. Unternehmen müssen eine Kultur des kontinuierlichen Lobes und der Anerkennung aufbauen, um ihren Mitarbeitern wirklich zu zeigen, dass sie sie schätzen. Das bedeutet, das ganze Jahr über eine Vielzahl von Ideen zur Wertschätzung von Mitarbeitern zu verwenden.

Mit Leapsome können Sie sicherstellen, dass sich Teammitglieder regelmäßig geschätzt fühlen. Unser Modul Umfrage hilft Ihnen, Feedback zu Ihrem Anerkennungsprogramm zu erhalten und herauszufinden, welche Art von Wertschätzung Mitarbeiter am meisten genießen. Und wir kombinieren Vergütung, Entwicklung, und Promotion Management zur Unterstützung der verschiedenen Arten, wie Sie Ihr Team belohnen.

Aber unser eingebautes Modul „Sofortiges Feedback“ ist der sicherste Weg, um die Anerkennung der Mitarbeiter zu beeinflussen. Es hilft Ihnen, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich Ihr gesamtes Team freut, Lob zu teilen und zu erhalten. Machen Sie sich also bereit Engagement steigern und Produktivität, während Ihre Mitarbeiter an erster Stelle stehen.
‍

💙 Stellen Sie die Mitarbeiter in den Mittelpunkt von allem, was Sie tun

Mit der All-in-One-Plattform zur Mitarbeiterförderung von Leapsome können Sie Vergütung, Entwicklung und Beförderungen verwalten, damit Sie Ihre Mitarbeiter angemessen belohnen können.

👉 Eine Demo buchen