Leitfaden für interne Beförderung | Planung & Prioritisierung

Wenn es eine neue Führungsposition zu besetzen gilt, ist es verlockend, externe Mitarbeitende einzustellen.

Interne Einstellungen können zu einer weiteren Vakanz führen, um Befürchtungen einer Bevorzugung auszugleichen oder sogar zu schüren. Darüber hinaus können externe Mitarbeitende die Fähigkeiten mitbringen, die eurem Unternehmen für die Position möglicherweise fehlen.

Beförderungen innerhalb des Unternehmens können jedoch den Unterschied zwischen der Förderung einer motivierten, loyalen Belegschaft und der Steigerung der Fluktuation und des Rückzugs ausmachen.

Die Entwicklung eines internen Beförderungsplans ermöglicht es euch, die Karriereziele eurer Mitarbeitende strategisch anzugehen und proaktiv Wachstumschancen zu erkennen. Ein internes Beförderungsmodell hilft euch auch dabei, Rollen und Verantwortlichkeiten zu identifizieren, zu skizzieren und die beste Lösung zu finden.

In diesem Artikel erfährst du über:

• Was ist eine interne Beförderung
• Der Wert interner Beförderungen
• Interne Werbung versus externe Einstellung
• Ein sechsstufiger Entwicklungsplan für interne Beförderungen

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Was ist eine interne Beförderung?

Eine interne Beförderung erfolgt, wenn ein interner Kandidat auf eine neue Position befördert wird. anstatt dass das Unternehmen einen externen Kandidaten einstellt. Eine andere Interpretation des Begriffs interne Beförderung ist, wenn ein Mitarbeitende die notwendigen Fähigkeiten erwirbt, um die nächste Stufe seines beruflichen Werdegangs zu erreichen.

Diese Beförderungen umfassen in der Regel:

• Änderungen der Zuständigkeiten
• Eine neue Berufsbezeichnung
• EIN Gehaltserhöhung oder Gehaltserhöhung
• Speziellere Aufgaben

Mitarbeitende und Führungskräfte verlassen sich in der Regel auf Faktoren wie Leistung und 360°-Bewertungen, Erfahrungsniveau, Fähigkeiten und Leistungen, um erfolgreiche interne Beförderungen durchzuführen.

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Die Vorteile interner Werbung

Interne Beförderungen belegen eure Investition in die Mitarbeiterentwicklung und würdigen die harte Arbeit eurer Mitarbeitende. Indem ihr intern einstellen, zeigt, dass euer Unternehmen Wachstumschancen bietet und eine faire und transparente Förderpolitik. Respekt zu gewinnen ist nur einer der Vorteile interner Beförderung und es gibt Daten, die sie alle unterstützen.

Um zu sehen, wie verschiedene Organisationen diese Prinzipien erfolgreich angewendet haben, schaut euch diese an Beispiele für effektive Mitarbeiterentwicklungspläne.

Erhöhte Kundenbindung

Interne Werbung kann dazu beitragen, die Mitarbeiterbindung zu erhöhen. Tracy Cauley, Personalleiterin bei Vem Medical stellte fest, dass ihr Unternehmen intern beförderte Teammitglieder 15% mehr als andere Mitarbeitende beschäftigte.

„Indem wir übermäßig handelnde Mitarbeitende in Führungspositionen beförderten, haben wir unser Engagement für Karriereförderung und -entwicklung unter Beweis gestellt“, so Cauley.
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Höheres Engagement während des Trainings

habt ihr schon einmal gesehen, wie ein stagnierendes Teammitglied plötzlich beschließt, sich weiterzubilden? nach Ihr habt sich von der Firma getrennt? Auch interne Beförderungen Förderung der Mitarbeiterschulung da ihr den Menschen klare Ziele bieten.

Auf diese Weise könnt ihr sicherstellen, dass sich die Teammitglieder weiterentwickeln innerhalb euer Unternehmen, anstatt zu wachsen, nachdem ihr gegangen sind. Wenn Mitarbeitende wissen, dass auf der anderen Seite der Weiterbildung die Möglichkeit einer Beförderung besteht, ist es wahrscheinlicher, dass sie Module und Coachings absolvieren und ihr Gelerntes in die Praxis umsetzen wollen.

So stellte Vem Medical beispielsweise nicht nur transparente Richtlinien für Beförderungen zur Verfügung, sondern bot auch Entwicklungsprogramme und kontinuierliche Entwicklungsmöglichkeiten, die auf diese Beförderungen abgestimmt waren. Folglich verzeichneten sie einen Anstieg der aktuellen Mitarbeitende um 25%, die sich intern für neue Stellen bewarben.

„Unter dem Gesichtspunkt der Effektivität führen objektive, transparente und integrative Beförderungspraktiken kontinuierlich zu beeindruckenden Ergebnissen bei der Mitarbeiterbindung und -bindung. Wenn die Mitarbeitende verstehen, was von ihnen erwartet wird und wie der Bewertungsprozess funktioniert, seid ihr motivierter, ihre Leistung zu verbessern und Wachstumschancen innerhalb des Unternehmens zu nutzen.“

‍Jessica Bane, Betriebsleiterin von geht zu Werbezwecken

Reduzierter Umsatz

Ein Interview mit Gartner zeigte das 55% der Mitarbeitenden erwarte eine Beförderung innerhalb von zwei Jahren. Ausrichtung der Beförderungen an diesen Karriereentwicklung Erwartungen steigern die Arbeitszufriedenheit und halten die Teammitglieder länger in eurem Unternehmen.

Es ist jedoch nicht nur die Fluktuation von beförderten Mitarbeitenden betroffen auch die direkt unterstellten Teammitglieder bleiben in der Regel länger.

Anna Williams, Personalleiterin bei Digitale Seide, teilte uns ein Beispiel mit, wo sie eine interne Designerin in eine Führungsrolle beförderte. „Dank unseres transparenten Beförderungsplans fühlte er sich ermutigt, seine Karriereziele mitzuteilen“, sagte sie. „Wir haben ihn dann anhand seiner Leistung, seines 360°-Feedbacks und seines Potenzials bewertet. Beeindruckend ist, dass wir bei seiner Beförderung einen deutlichen Anstieg der Teamproduktivität, eine geringere Fluktuation innerhalb seines Teams und einen Anstieg der Moral beobachteten.“

Dies trägt zum Aufbau eines gesunden Arbeitsplatzes bei, der die Mitarbeiterzufriedenheit fördert. Entwicklung, Engagement und Befähigung.

„In Unternehmen, die ausschließlich Mitarbeitende von außerhalb einstellen, haben die Mitarbeitende möglicherweise das Gefühl, dass sie nur durch einen Unternehmenswechsel [wachsen] können (...). Aber wenn ihr von innen heraus befördern, werden die Mitarbeitende das Gefühl haben, dass sich ihre harte Arbeit auszahlt, was ihnen einen Grund gibt, zu bleiben.“

‍Bill Harrison, CEO von Compliance-Brücke

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6-stufiger Entwicklungsplan für interne Beförderungen

Interne Pläne zur Entwicklung von Beförderungen erhöhen die Transparenz innerhalb eures Unternehmens und beschreiben die Schritte, die Mitarbeitende ergreifen müssen, um eine Beförderung zu erreichen.

Darüber hinaus ermöglichen euch Beförderungspläne, eure Beförderungsentscheidungen proaktiver zu treffen, indem ihr Manager und Mitarbeitende ermutigen, kontinuierlich über ihre berufliche Entwicklung nachzudenken.
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1. Ermittelt, was ihr benötigt

Um zu definieren, was ihr von euren internen Mitarbeitenden benötigen und nach welchen Fähigkeiten ihr sucht, müsst ihr sich zunächst über den aktuellen Status eures Unternehmens im Klaren sein. Fragt sich selbst:

• Ist unser Managementteam in der Lage, aktuelle Mitarbeitende zu unterstützen? Wenn eure Führungskräfte nicht über die Kapazitäten oder Fähigkeiten verfügen, um neue Mitarbeitende zu betreuen und ihnen zu helfen, sich in ihren neuen Rollen zurechtzufinden, würdet ihr sie zum Scheitern bringen. Einrichten Onboarding von Mitarbeitenden Leitfäden tragen zur Leistungssteigerung bei und geben neuen Mitarbeitenden die Unterstützung, die sie für ihren Erfolg benötigen. Darüber hinaus muss das Management über die Fähigkeiten verfügen, um nützlich zu sein Gespräche zur Karriereentwicklung und erstellt einen Plan für ihre Berichte.

• Sind unsere Mitarbeitende engagiert und zufrieden mit ihren Positionen? Regelmäßiger Puls durchführen und Umfragen zum Engagement um zu verstehen, wie engagiert eure Mitarbeitende sind und ob sie mit ihren aktuellen Karrierewegen zufrieden sind oder nicht. Wenn nicht, ist es vielleicht an der Zeit für eine interne Beförderung, eine Änderung der Verantwortlichkeiten und der Vergütung oder ein persönliches Gespräch, um mehr über das Problem zu erfahren.
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• Können wir von einer neuen Perspektive profitieren? Manchmal lassen sich bestimmte Probleme nur mit einem frischen Augenpaar lösen. Wenn das in eurem Unternehmen der Fall ist, könnte ein externer Mitarbeitende eine gute Lösung sein.

• Hat unser Unternehmen eine etablierte Entwicklungsrahmen? Wo sich eure Mitarbeitende auf ihrem Entwicklungs- und Lernpfad befinden, erhaltet ihr einen klaren Überblick über ihre aktuellen Fähigkeiten und darüber, wer befördert werden muss.

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2. Stellt eine Stellenbeschreibung mit allen erforderlichen Fähigkeiten zusammen

Eine klare Stellenbeschreibung unterstützt euch bei eurem Beförderungsprozess, hilft euch, den richtigen Kandidaten zu finden, und berücksichtigt die Erwartungen. Beurteilt die Fähigkeiten und das Erfahrungsniveau vorhandener Mitarbeitende in denselben oder ähnlichen Rollen, um das einzugrenzen, wonach ihr sucht.

wenn ihr außerdem planen, die offene Stelle unternehmensweit zu kommunizieren, verwendet diese Stellenbeschreibung, um die neue Stelle anzukündigen. Fügt Details hinzu wie:

• Berufsbezeichnung
• Fähigkeiten und Qualifikationen
• Leistungen
• Ziele der Rolle
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3. Legt eure Beförderungskriterien fest

Zielsetzung Beförderungskriterien hilft euch dabei, eure internen Kandidaten einzugrenzen und leichter die für euch am besten geeigneten Kandidaten zu finden. Das liegt daran, dass ihr diese Bewertungskennzahlen als Leitfaden für euren Entscheidungsprozess verwenden können.

Angenommen, ihr sucht einen Kandidaten, der über hervorragende Kommunikationsfähigkeiten verfügt. In diesem Fall wisst ihr, dass ihr hauptsächlich Mitarbeitende in Betracht ziehen müssen, die durchweg positive Ergebnisse erzielt haben Feedback von ihren Managern und Kollegen in diesem Bereich.

Zu den weiteren zu berücksichtigenden Kriterien gehören:

• Erfolge
• Schulung
• Dienstalter oder Amtszeit
• Arbeitsstil
• Berufliche Ziele
• Wachstumspotenzial
• Beziehung zu Gleichaltrigen
• Bereitschaft zu lernen
• Ausrichtung auf Unternehmenswerte

💡 Denkt daran: Es ist zwar wichtig, Erfolge in Betracht zu ziehen, aber vergessen ihr nicht, sich die „Misserfölge“ anzusehen. wie eine Person mit einem Problem umgeht, was sie daraus lernt und wie sie diese Lektionen umsetzt, sind alle gleich wichtig.

4. Seid transparent bei Beförderungsentscheidungen

Transparenz ist entscheidend für die Schaffung eines gesunden Arbeitsplatzes. insbesondere, wenn es um Beförderungsentscheidungen geht. Eine der wichtigsten Möglichkeiten, eine toxische Arbeitskultur zu vermeiden und euer Engagement für Transparenz unter Beweis zu stellen, besteht darin, offen zu kommunizieren, wie das Management innerhalb eures Unternehmens mit Beförderungen umgeht.

Zu den Fragen, die ihr euren Mitarbeitenden beantworten können, gehören:

• Handelt es sich um eine offene oder geschlossene Beförderung?
• Wer kann sich für diese Stelle bewerben?
• Warum ist diese Stelle verfügbar geworden?
• Welche Daten werden eure endgültige Werbeentscheidung beeinflussen?
• Was sind die Kriterien für diese Promotion?

Wenn die roten Vorhänge vor diesen Entscheidungen geschlossen werden, kann dies dazu führen, dass sich die Mitarbeitende bestenfalls verwirrt fühlen. und schlimmstenfalls übersehen werden. Darüber hinaus zeigt die Offenheit gegenüber internen Beförderungen und Entwicklungspfaden anderen Mitarbeitenden, dass sie in Zukunft die gleichen Chancen haben werden, ihre Karriere voranzutreiben.
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5. Kommuniziert die Beförderungsentscheidung mit den Mitarbeitenden

Die rechtzeitige Ankündigung von Mitarbeiterbeförderungen dient der Transparenz und ermöglicht eine unternehmensweite Feier deines Volkes. Steigerung der Moral und Förderung des Gemeinschaftsgefühls.

eure Mitarbäitergespräche oder euer Unternehmens-Newsletter sind großartige Orte, um diese Ankündigungen zu veröffentlichen. Zieht alternativ die eures Unternehmens in Betracht Slack oder Microsoft-Teams Kanäle.
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6. Setzt Rahmenbedingungen für Mitarbeiterengagement und -entwicklung ein

Robust Entwicklungspläne für Mitarbeitende und Entwicklungsrahmen helfen den Mitarbeitenden, engagiert zu bleiben, auch wenn ihr nicht über die notwendigen Fähigkeiten verfügen, um sich für eine bestimmte Position zu qualifizieren.

Zu den Schritten, die ihr in eurem Schulungs- und Engagementprozess ergreifen können, gehören:

• Erstellen einer Aktionsplan zur Mitarbeiterbindung um die Mitarbeitererfahrung zu verbessern und den Finger am Puls der Zeit zu behalten, was das Engagement und die Zufriedenheit eurer Mitarbeitende angeht. eure Umfrageergebnisse können dann als Richtschnur für eure Entwicklungsinitiativen dienen.
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• ‍Regelmäßig arrangieren Einzelgespräche mit Mitarbeitenden um ihre persönlichen und beruflichen Ziele zu besprechen.
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• Erstellen eines personalisierten Rahmen für den beruflichen Aufstieg das veranschaulicht die Kompetenzen, die ein Mitarbeitende entwickeln muss, bevor er eine neue Rolle übernimmt.
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• Um das Gespräch am Laufen zu halten, vor allem bei erfolglosen Kandidaten, die sich möglicherweise übersehen fühlen. Dies hilft, eure Argumente und die eurer Mitarbeitende klarer zu machen und sie motiviert und engagiert zu halten.

💡 Denkt daran: Beförderungen sind nicht die einzige Möglichkeit, Mitarbeitende zu belohnen, die ständig alles daran setzen. EIN Leistungsprämie ist eine großartige Möglichkeit, den Wert und die harte Arbeit von Mitarbeitenden anzuerkennen, die sich noch nicht für eine Beförderung qualifizieren.

7. Nachverfolgung

Beförderungen sind keine einmaligen Aufgaben. Stellt sicher, dass ihr eine haben optimierter Onboarding-Prozess geplant. einschließlich der Aufgaben, die für eine reibungslose Übergabe erforderlich sind. so, dass der Übergang für alle reibungslos verläuft.

Zusätzlich Checkt regelmäßig mit euren Mitarbeitenden über Einzelgespräche und Teambesprechungen um sicherzustellen, dass sie über die Ressourcen verfügen, die sie für ihren Erfolg benötigen. Ihr könnt ihnen auch einen Mentor oder Buddy zuweisen, der sie unterstützt und ihnen die Grundlagen zeigt, damit ihr selbstbewusst in ihre neue Rolle hineinwachsen können.

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Interne Werbung versus externe Einstellung

Interne Werbung ist eine großartige Möglichkeit, Talente zu binden und zu fördern und die Marke und Kultur eures Unternehmens zu stärken. Ohne Fördermaßnahmen, die Fairness gewährleisten und in Lernen und Entwicklung (L&D) investieren, kann dies jedoch zu ungesundem Wettbewerb und Bevorzugung führen. Schauen wir uns einige der Vor- und Nachteile interner Beförderungen genauer an.
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Intern werben

Interne Werbung ist ein wirksames Mittel, um die Rekrutierungskosten zu senken und in Entwicklung der Mitarbeitende, aber es kann auch zu herausfordernden Situationen am Arbeitsplatz führen. Hier sind die Vor- und Nachteile dieses Ansatzes.
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Vorteile interner Beförderungen

• Spart Geld . Durch die erhebliche Verkürzung des Einstellungsprozesses können Personalabteilungen die Kosten senken, die mit der Ausschreibung offener Stellen sowie der Befragung und Beschaffung von Kandidaten verbunden sind.

• Reduziert die Trainingszeit und beschleunigt den Onboarding-Prozess . eure internen Kandidaten sind bereits mit den Prozessen und Systemen eures Unternehmens vertraut, was die Zeit und das Geld, die ihr in ihre Schulung investieren müssen, erheblich reduziert.

• Steigert die Kundenbindungsraten . Die Bereitstellung von Möglichkeiten zur Mitarbeiterentwicklung zeigt den Mitarbeitenden, dass sie das Unternehmen nicht verlassen müssen, um ihre Karriere voranzutreiben.

• Verbessert die Motivation und Moral des Teams . Aktuelle Teammitglieder werden motivierter sein, wenn ihr sehen, dass harte Arbeit in eurem Unternehmen belohnt wird.

• Sorgt für kulturelle Eignung . eure bestehenden Mitarbeitende kennen eure Unternehmenskultur bereits, wodurch das Risiko ausgeschlossen wird, dass eine Stelle von jemandem besetzt wird, der nicht zu eurer Unternehmenskultur passt.

„Die Erwartungen zu managen und die Teamdynamik nach einer Beförderung aufrechtzuerhalten, sind häufige Herausforderungen. Wir legen Wert auf ehrliche Gespräche, hilfreiche Kritik und geben allen Mitarbeitenden die Möglichkeit, sich beruflich weiterzuentwickeln, um diese zu bewältigen. Am Ende fördern interne Beförderungen Talente und bekräftigen gleichzeitig unser Engagement für die Personalentwicklung. Steigerung des Engagements und Reduzierung der Fluktuationsraten.“

‍Sebastian Petrosi, Personalleiter von Wie man zuschaut

Nachteile interner Werbung

• Kann zu herausfordernden Situationen führen Wenn es nicht gut gehandhabt wird, kann eine interne Beförderung zu ungesundem Wettbewerb und Ressentiments zwischen den Teammitgliedern führen.

• Schränkt neue Perspektiven ein Werbung von innen heraus kann dazu führen, dass Unternehmen auf ihren Wegen feststecken. Das liegt daran, dass interne Kandidaten keine neuen Perspektiven in die Mischung einbringen, wie es externe Mitarbeitende tun.

• Erzeugt eine weitere offene Position Wenn einer eurer bestehenden Mitarbeitende in eurem Unternehmen aufsteigt, schließt eine Lücke in eurer aktuellen Belegschaft.
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Externe Anstellung

wenn ihr einen Kandidaten extern einstellen, könnt ihr neue, unerwartete Ideen in euer Unternehmen einbringen, aber auch die Moral und Bindung der Mitarbeitende senken. Schauen wir uns die Vor- und Nachteile an, wenn ihr jemanden begrüßen, der neu in eurem Unternehmen ist.
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Externe Einstellungsleistungen

• Eröffnet einen größeren Talentpool . Ihr könnt mehr Kandidaten bewerten, wenn ihr sich außerhalb eures Unternehmens umschauen. wenn ihr ein Unternehmen aus der Ferne haben oder ein hybrides Arbeitsmodell verwenden, könnt ihr außerdem Kandidaten mit unterschiedlicheren Hintergründen und geographischen Standorten in Betracht ziehen.

• Bringt Denk- und Perspektivenvielfalt . Ein neues Augenpaar kann manchmal leichter Bereiche erkennen, in denen Verbesserungen möglich sind, und positive Veränderungen bewirken.

„Es ist auch wichtig, das Team von Zeit zu Zeit aufzufrischen, um frische Ideen und neue Perspektiven einzubringen. Ein engmaschiges Team ist sicherlich eine wertvolle Bereicherung für jedes Unternehmen, aber es kann eine isolierte, etwas abgestandene Atmosphäre schaffen, wenn man nicht aufpasst.“

‍. Peter Strahan, Gründer und CEO von Lantech

Nachteile bei der Einstellung externer Mitarbeitende

• Fördert nicht die interne Mitarbeiterentwicklung eure Mitarbeitende wollen sich im Laufe der Zeit beruflich weiterentwickeln und müssen dies in ihrem Titel, ihrer Vergütung und ihren Verantwortlichkeiten widerspiegeln. Die Einstellung eines externen Kandidaten für die Besetzung einer offenen Stelle unterstützt diese Art von Ambitionen und Zielen der Mitarbeitende nicht.

• Senkt die Moral der Teammitglieder Interne Talente können sich übersehen fühlen, was sich negativ auf ihre Zufriedenheit und ihr Engagement auswirkt.

• Steigert die Fluktuationsrate. Wenn Mitarbeitende keine zukünftigen Wachstumschancen in eurem Unternehmen sehen, ist es viel wahrscheinlicher, dass sie euer Unternehmen verlassen, um sich woanders eine bessere Position zu suchen.
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Es wird viel in die Werbung innerhalb eures Unternehmens investiert. Die Beförderungsprozesse eures Unternehmens müssen gerecht, fair und transparent sein und es gleichzeitig einfach machen, die richtigen Kandidaten zu finden und das interne Wachstum zu unterstützen. Interne Beförderungen erfordern viel Voraussicht. Hier kommt Leapsome ins Spiel.

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