15 effektive Strategien zur Mitarbeiterbindung und Reduzierung der Fluktuation

Wissen Sie, wie viele Ihrer Mitarbeiter ernsthaft erwägen, ihre Positionen zu verlassen? Laut einer aktuellen Umfrage von Hays könnten es bis zu 60% sein*.

Dies ist ein dringendes Problem, und einfach mehr Kandidaten einzustellen, wenn Ihre besten Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, kann das Problem eskalieren. Budgetkürzungen und hohe Abwanderungsraten können die Moral der Mitarbeiter dämpfen. Im schlimmsten Fall könnte Ihr Unternehmen unter einer „Fluktuationsansteckung“ leiden, wenn zu viele Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, zu Massenkündigungen führen.

Das ist einer der Gründe, warum es besser ist, zu lernen, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren und zufrieden stellen können, als sie zu ersetzen. Mit effektiven Strategien zur Mitarbeiterbindung können Sie die Arbeitszufriedenheit Ihrer Mitarbeiter erhöhen, sodass Sie Ihre Fluktuationsrate senken und die Fluktuation reduzieren können. Wir haben recherchiert und eine Liste der 15 besten bewährten Methoden zur Mitarbeiterbindung zusammengestellt, um Ihnen als Orientierungshilfe zu dienen.

‍*Gehaltsleitfaden von Hays in den USA, 2023
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Warum gehen Mitarbeiter?

Bevor wir uns mit Strategien zur Mitarbeiterbindung befassen, schauen wir uns die häufigsten Gründe an, warum Mitarbeiter ihre Position verlassen und sich anderen Möglichkeiten zuwenden könnten. Dies gibt Ihnen mehr Kontext für die Bindungsstrategien auf unserer Liste und die Probleme, die sie zu lösen versuchen.

• Nicht wettbewerbsfähige Gehälter
• Unzureichende Leistungs- und Vergünstigungspakete
• Schlechte Work-Life-Balance
• Fehlende Wachstumschancen
• Rückzug
• Unzufriedenheit mit dem Management
• Schlechte kulturelle Passung
• Attraktivere Angebote woanders

💡 Eine weitere wichtige Überlegung zur Aufbewahrung ist der Zeitpunkt.
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Benutze Leapsomes Tool zur Umsatzprognose um Probleme zu erkennen, bevor sie Zeit haben, zu wachsen und sich zu entwickeln. Sie können Trends analysieren, um festzustellen, wann bestimmte Abteilungen einen Anstieg der Abgänge von Mitarbeitern verzeichnen. Identifizieren und beheben Sie dann Probleme, bevor sie noch mehr Mitarbeiter abschrecken.

15 Möglichkeiten zur Steigerung der Mitarbeiterbindung

Hier sind die effektivsten Methoden, um die Mitarbeiterbindung zu verbessern und Abwanderung zu verhindern. Jedes Unternehmen hat unterschiedliche Wachstumsbereiche. Priorisieren Sie daher die Strategien, die auf Ihre Hauptursachen für Mitarbeiterfluktuation abzielen.
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1. Zahlen Sie über dem Industriestandard

Wettbewerbsfähige Gehälter sind ein wichtiger Faktor für die Mitarbeiterbindung. Aber während 59% der Arbeitnehmer wünschen sich eine Gehaltserhöhung, aber nur 16% der Unternehmen beabsichtigen, eine solche anzubieten. Und wenn Sie die Erwartungen Ihrer Mitarbeiter nicht erfüllen, ist es für Wettbewerber einfacher, sie mit höheren Angeboten abzulocken.

Also vergleichen Sie die Gehälter Ihrer Mitarbeiter gegen den Industriestandard. Sie müssen nicht das höchste Gehalt auf dem Markt anbieten, aber Sie sollten sich bemühen, den Durchschnitt konstant zu übertreffen. Und wenn Ihr Unternehmen Budgetprobleme hat, wägen Sie Ihre Verluste gegen potenzielle langfristige Gewinne ab. Wenn Sie jetzt in höhere Gehälter investieren, können die Kosten für die Einstellung und das Onboarding zunichte gemacht werden, falls unzufriedene Mitarbeiter das Unternehmen später verlassen.
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2. Starke Leistungen anerkennen und belohnen

Unterschätzen Sie niemals, wie wichtig es ist, Teamleistungen anzuerkennen. Gallup berichtet, dass Mitarbeiter 56% Es ist wahrscheinlicher, dass Sie in Ihrer Organisation bleiben, wenn Sie über ein effektives Anerkennungsprogramm verfügen. Diese funktionieren am besten, wenn sie eine Vielzahl von Erfolgen abdecken, darunter:

• Meilensteine wie Arbeitsjubiläen und Beförderungen
• Einmalige Erfolge wie Zielerreichung und Abschluss wichtiger Geschäfte
• Hervorragende Leistung im Laufe der Zeit

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter offen anerkennen, kann dies den größten Einfluss auf die Mitarbeiterbindung haben. Öffentliches Lob verleiht Gewinnen nicht nur mehr Bedeutung für den Empfänger, sondern zeigt auch, wie gute Leistung für den Rest des Teams aussieht. Erwägen Sie die Verwendung von Tools wie Chat-Apps oder Leapsome Lobpreismauer für maximale Sichtbarkeit des Unternehmens.
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3. Sorgen Sie für eine kontinuierliche berufliche Entwicklung

Eine weitere beliebte Strategie zur Mitarbeiterbindung besteht darin, Mitarbeitern die Möglichkeit zu bieten, sich weiterzubilden und sich als Fachkräfte weiterzuentwickeln, ihr Fachwissen zu erweitern und Qualifikationslücken zu schließen. Gallup hat das kürzlich herausgefunden 71% der Mitarbeiter möchten, dass ihre Organisation bezahlte Weiterbildungsmaßnahmen anbietet. Sie berichten auch, dass derselbe Prozentsatz der Mitarbeiter nach Abschluss ihrer Ausbildung eine viel höhere Arbeitszufriedenheit meldet.

Es gibt viele Arten der Weiterbildung und was Sie anbieten sollten, hängt von Ihrer Branche ab. Einige gängige Beispiele sind:

• Schulung im Umgang mit neuen Technologien
• Seminare, Workshops und Vorträge
• Blended-Learning
• Mentoring und Coaching durch erfahrene Mitarbeiter
• Entwicklung von Soft Skills für das Management
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4. Stellen Sie Aufstiegsmöglichkeiten sicher

Neben der beruflichen Entwicklung ist es wichtig, interne Werbeaktionen Teil Ihrer zentralen Unternehmensstrategie und positionieren Sie Ihre Mitarbeiter so, dass sie diese erreichen können. Schließlich sind Beförderungen der logische nächste Schritt nach der Weiterbildung. Außerdem ist ein Mangel an beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten das zweithöchster Grund Mitarbeiter denken darüber nach, ihren Arbeitsplatz zu verlassen.

Wenn Sie also noch keinen haben, ist es jetzt an der Zeit, einen zu entwickeln Beförderung der Mitarbeiter Prozess für Ihre Organisation. Hier erstellen Sie eine Roadmap mit allen Schritten, die jemand unternehmen muss, um eine Beförderung zu erreichen, und zeigen jedem Ihrer Teammitglieder, was sie tun müssen, um ihre Karriereziele zu erreichen. Und wenn Ihre Leistungsträger wissen, dass Sie ihnen helfen werden, ihre Ziele zu erreichen, ist es weniger wahrscheinlich, dass sie anderswo nach Möglichkeiten suchen.
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5. Bauen Sie eine Feedback-Kultur auf

Eine solide Feedback-Kultur ist für die Mitarbeiterzufriedenheit von entscheidender Bedeutung. Wenn die Mitarbeiter wissen, dass sie ihre Ansichten und Sichtweisen frei teilen können und an ihrem Arbeitsplatz geschätzt, Ihr gesamtes Team wird sich gehört fühlen. Und ein regelmäßiger transparenter Austausch hilft ihnen zu verstehen, was sie tun müssen, um in ihren Positionen herausragende Leistungen zu erbringen. Insgesamt fördert eine Feedback-Kultur eine wachstumsorientierte Denkweise, stärkt die Arbeitsbeziehungen und stellt sicher, dass Probleme schnell und effektiv gelöst werden.

Laut SHRM 79% der US-Mitarbeiter fühlen sich wohl dabei, ihre Meinung am Arbeitsplatz zu teilen. Diese Zahl ist vielleicht nicht niedrig, liegt aber unter dem globalen Durchschnitt von 82%. Überlegen Sie also, ob die Art und Weise, wie Teammitglieder innerhalb Ihrer Organisation Feedback austauschen, ein Wachstumsbereich sein könnte.

Viele Initiativen können Ihrem Unternehmen helfen, eine Feedback-Kultur zu fördern, darunter:

• Bietet verschiedene Bereiche für Feedback wie Leistungsbeurteilungen, Teambesprechungen und Einzelgespräche 
• Schulung der Mitarbeiter zur konstruktiven Abgabe und Entgegennahme von Feedback
• Nachverfolgung von Feedbackgesprächen mit Teamleitern
• Ermutigend informell, radikal offen Feedback von Kollegen

Die Analyse des Feedbacks kann auch die Hauptursache für die Fluktuation Ihrer Mitarbeiter aufdecken.
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„Eine der erfolgreichsten Strategien, die wir angewendet haben, besteht darin, Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen, um Feedback zu bitten, anzuhören und entsprechend zu handeln. Einige Bereiche lassen sich leichter verbessern als andere, aber wenn Sie die Fragen stellen, verstehen Sie zumindest, warum Teammitglieder das Team möglicherweise verlassen, und können Maßnahmen ergreifen, um alle festgestellten Probleme zu lösen.“

‍— Natasha Maddock, Mitbegründerin von Veranstaltungen leicht gemacht

6. Stellen Sie ein, um Ihre Kultur zu ergänzen

Recherche von Columbia Business School ergab, dass Mitarbeiter, die aufgrund ihrer kulturellen Eignung eingestellt wurden, sich stärker für ihr Unternehmen engagierten. Und obwohl sie ihre Kollegen anfangs nicht übertrafen, wurden auch die kulturell orientierten Mitarbeiter im Laufe der Zeit um 16% produktiver.

Wenn Sie Mitarbeiter einstellen, die zu Ihrer Unternehmenskultur passen, anstatt Fähigkeiten und Erfahrungen in den Vordergrund zu stellen, könnte dies auch Ihrem Unternehmen zugute kommen. Definieren Sie zunächst Ihre Unternehmenskultur und Ihr Schulungsmanagement, um während des Einstellungsprozesses die kulturelle Ausrichtung zu erkennen. Und achten Sie darauf, die kulturelle Eignung nicht mit anderen Gemeinsamkeiten zu verwechseln, da Ihre Einstellungspraktiken vielfältig, gerecht und inklusiv bleiben sollten.
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7. Investieren Sie in Onboarding und Orientierung

Die richtige Einführung neuer Mitarbeiter an den Arbeitsplatz bereitet das gesamte Team auf Erfolgskurs. Tatsächlich sind neue Mitarbeiter, die über eine zufriedenstellende Onboarding-Erfahrung verfügen, mehr als doppelt so wahrscheinlich zu berichten, dass sie mit ihrem Unternehmen sehr zufrieden sind. Das bedeutet, dass sie sich mit größerer Wahrscheinlichkeit willkommen fühlen und langfristig an ihrem Arbeitsplatz bleiben.

Stellen Sie also sicher, dass Ihr Onboarding-Prozess wasserdicht ist. Bereiten Sie sich auf jeden neuen Mitarbeiter vor, indem Sie jeden Schritt seiner Einarbeitung und Orientierung skizzieren, bevor er beginnt. Konzentrieren Sie sich dann darauf, sie mit der Organisation vertraut zu machen, alle Schulungen und Ressourcen bereitzustellen, die sie benötigen, und kontinuierliche Beratung anzubieten. Die effektivsten Onboarding-Programme dauern etwa drei Monate, aber Sie können diese je nach den Bedürfnissen der Person und ihrer neuen Position ändern oder verlängern.
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8. Bieten Sie attraktive Leistungspakete an

Übersehen Sie nicht die Leistungspakete zugunsten höherer Gehälter. Obwohl eine wettbewerbsfähige Vergütung der Hauptgrund ist, warum Mitarbeiter neue Jobs in Betracht ziehen, 19% würden auch ihre derzeitige Position kündigen, um bessere Leistungen zu erhalten.

Um die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern, sollten Sie erwägen, Ihre bestehenden Pakete um Leistungen wie eine erweiterte Gesundheitsversorgung und Gewinnbeteiligung zu verbessern. Sie können auch alternative Leistungen einführen, die speziell auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter zugeschnitten sind, z. B. die Rückzahlung von Studentendarlehen oder Unterstützung für Pflegekräfte. Jahresurlaub ist ein weiterer beliebter Vorteil, den Arbeitgeber oft vernachlässigen: Die meisten Berufstätigen geben an, über 20 bezahlte freie Tage pro Jahr zu haben, aber nur 45% von Organisationen in den Vereinigten Staaten bieten das an.
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9. Managen Sie Veränderungen effektiv

Jedes Unternehmen erlebt unerwartete und tiefgreifende Veränderungen, die größtenteils außerhalb seiner Kontrolle liegen, von der COVID-19-Pandemie bis zur bevorstehenden Rezession. Sie können zwar nicht verhindern, dass jede schlimme Situation eintritt, aber Ihre Mitarbeiter werden Ihre Unterstützung in diesen turbulenten Zeiten zu schätzen wissen. In der Tat Anpassungsfähigkeit ist eine Eigenschaft, für die Mitarbeiter ihre Unternehmen oft loben.

Um Stress in unsicheren Zeiten abzubauen, bleiben Sie transparent und halten Sie alle so aktuell wie möglich auf dem Laufenden. Bieten Sie bei Ankündigungen — wie Beförderungen, Neukunden und Kündigungen — einen privaten Bereich an, in dem Mitarbeiter Fragen stellen und sich danach mit Ihrem Team in Verbindung setzen können.
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10. Schaffen Sie flexible Arbeitsregelungen

Flexible Arbeitsregelungen stehen bei den meisten Mitarbeitern ganz oben auf der Wunschliste. Ein atemberaubender 91% von Fachleuten gaben Gallup an, dass sie es vorziehen würden, nicht in Vollzeit ins Büro zurückzukehren, nachdem sie während COVID-19 von zu Hause aus gearbeitet haben. Sie schätzen es, aus der Ferne zu arbeiten, weil sie dadurch günstigere Arbeitszeiten haben, Reisen während der Hauptverkehrszeit vermeiden und weniger Zeit mit dem Pendeln verbringen können.

Je nach Branche sind Sie möglicherweise nicht in der Lage, Ihren Mitarbeitern vollständige Telearbeit anzubieten. Es gibt jedoch viele Möglichkeiten, Ihren Mitarbeitern mehr Flexibilität zu bieten, wie zum Beispiel:

• Wir bieten hybride oder gelegentliche Telearbeit an (z. B. eine bestimmte Anzahl von Tagen pro Woche)
• Lassen Sie die Mitarbeiter ihre Arbeitszeiten selbst wählen
• Wir bieten reduzierte Fahrpläne an bestimmten Tagen an, z. B. am späten Montag oder am frühen Ende am Freitag
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11. Priorisieren Sie das Wohlbefinden der Mitarbeiter

Egal wie wichtig Arbeit auch sein mag, Unternehmen, bei denen der Mensch im Mittelpunkt steht, wissen, dass das körperliche und geistige Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter an erster Stelle steht. Aber viele Unternehmen verpassen immer noch Möglichkeiten, ihre Mitarbeiter zu unterstützen — 60% von Mitarbeitern auf der ganzen Welt, die auf der Suche nach einem neuen Job sind, geben an, dass die Work-Life-Balance in ihrer vorherigen Position eine schlechte Work-Life-Balance war, eine der treibenden Kräfte hinter ihrer Entscheidung war.

Wenn Sie sich auf das Wohlbefinden Ihres Teams konzentrieren, hilft es ihnen, eine gesunde Work-Life-Balance aufrechtzuerhalten, und reduziert letztendlich die Fluktuation der Mitarbeiter. Teamleiter sollten ihre Mitarbeiter ermutigen, regelmäßig Pausen einzulegen und ihre Arbeit tatsächlich einzustellen, wenn ihre Schicht endet. Sie sollten auch die Arbeitsbelastung jedes Mitarbeiters kontinuierlich überprüfen, um sicherzustellen, dass sie dem gewünschten Anforderungsniveau und der Kapazität entspricht.

Sie können eine Softwarelösung einführen wie Sprungend um den Arbeitsablauf Ihrer Mitarbeiter so weit wie möglich zu automatisieren und zu optimieren. Technische Lösungen minimieren die Menge an sich wiederholenden, manuellen Aufgaben, die Ihr Team erledigen muss, nehmen ihnen die Arbeit ab und reduzieren das Burnout-Risiko.
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12. Achten Sie auf das Engagement der Mitarbeiter

Die Messung des Engagements in Ihrem Unternehmen kann Ihnen wertvolle Einblicke in Ihre allgemeine Geschäftslage geben. Sie zeigen die Verbindung, die Ihre Mitarbeiter mit ihrer Arbeit empfinden, was ein guter Indikator für die Arbeitszufriedenheit ist. Wenn also das Engagement niedrig ist, wissen Sie, dass ein höheres Risiko besteht, dass Menschen ihren Arbeitsplatz verlassen.

Um ein abgerundetes Bild zu erhalten, verfolgen Sie Kennzahlen zur Kundenbindung wie die Ausrichtung der Mitarbeiter an den Unternehmenszielen sowie an Ihren eNPS Ergebnis. Sie können auch dirigieren Umfragen zum Engagement um detaillierte Antworten und Daten darüber zu erhalten, was Ihre Mitarbeiter motiviert.

Sobald Sie die zugrunde liegenden Ursachen für eine niedrige Motivation gefunden haben, verwenden Sie eine Modell des Mitarbeiterengagements als Framework, das Ihrer Organisation hilft, Verbesserungen vorzunehmen. Zum Beispiel zielt die Zinger-Methode darauf ab, die Verbindungen zwischen Menschen auf verschiedenen Ebenen zu stärken, damit sie sich gegenseitig besser unterstützen und das Engagement fördern können. Außerdem wird eine Hierarchie von Bedürfnissen erstellt, damit Sie verstehen, was Ihre Mitarbeiter am meisten wollen.
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13. Stärken Sie die Beziehungen zwischen Managern und Mitarbeitern

Sinnvolle Verbindungen zwischen Führungskräften und Teammitgliedern eignen sich hervorragend für die Mitarbeiterbindung. SHRM hat das gefunden 91% von Menschen, die ihren Arbeitsplatz bewerten als gut geben an, dass sie ihrem Manager vertrauen können, während nur 24% der Personen, die angaben, dass ihr Arbeitsplatz arm sagte dasselbe.

Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie die Beziehungen zwischen Managern und Teammitgliedern stärken können:

• Lassen Sie die Führung ein überzeugendes Unternehmensleitbild entwickeln und besprechen Sie es mit Ihren Mitarbeitern, um sie zu inspirieren und zu motivieren.
• Stellen Sie sicher, dass es immer offene Kommunikationswege zwischen Managern und Teammitgliedern gibt.
• Erkundigen Sie sich regelmäßig bei einzelnen Mitarbeitern, ob sie Unterstützung benötigen.
• Halten Sie alle Entscheidungsprozesse transparent, um Vertrauen aufzubauen.
• Helfen Sie Managern, nicht ihre gesamte Zeit in Besprechungen oder geschlossenen Büros zu verbringen, damit sie keine Distanz zwischen sich und ihren Mitarbeitern aufbauen.
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14. Fördern Sie Teamarbeit

Neben der Entwicklung starker Bindungen zwischen dem Management und seinen Berichten sollten Sie auch die Beziehungen zu Kollegen priorisieren und pflegen. Zusammenarbeit und Zugehörigkeit sind zwei der fünf wichtigsten Triebkräfte der Arbeitskultur für Mitarbeiter. Das bedeutet, dass Ihre Mitarbeiter in der Lage sein müssen, zusammenzuarbeiten, sich aufeinander zu verlassen und Kontakte zu knüpfen, um sich bei der Arbeit zufrieden zu fühlen.

Viele Organisationen planen Teambuilding-Sitzungen, um engere berufliche Beziehungen zu fördern. Diese Aktivitäten können für Gruppen jeder Größe angepasst werden und finden aus der Ferne, persönlich oder in einem Hybridformat statt. Einige beliebte Angebote umfassen Sporttage, Spiele und Freiwilligeninitiativen.

Sie können aber auch Teamwork und Kameradschaft in der täglichen Arbeit Ihrer Mitarbeiter fördern. Zum Beispiel kann die Zuweisung von Mentoren Neuankömmlingen helfen, Menschen kennenzulernen und gleichzeitig mehr über ihren Job zu erfahren. Oder Sie können die Vernetzung und Diskussionen der Mitarbeiter fördern, um Ihren Mitarbeitern zu helfen, gleichgesinnte Teammitglieder zu finden und mit ihnen in Kontakt zu treten.

Sie sollten Ihre Teamleiter auch darin schulen, ein Mikromanagement ihrer Berichte zu vermeiden. Abgesehen von den Auswirkungen auf die Arbeitsmoral kann der Versuch, jeden Aspekt des Arbeitsablaufs einer Abteilung zu kontrollieren, Mitarbeiter daran hindern, miteinander zu kommunizieren, um Probleme zu lösen oder Feedback einzuholen.
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15. Bereichern und verbessern Sie ständig die Kommunikation

Kommunikation untermauert die meisten Strategien, die wir auf dieser Liste erwähnt haben. Es lohnt sich jedoch, sie als eigenständige Bindungsstrategie zu untersuchen. Schließlich 63% der Mitarbeiter empfinden den Kommunikationsstil ihrer Organisation als frustrierend. Damit Ihre Mitarbeiter zufrieden sind, müssen Sie die langfristigen Pläne Ihres Unternehmens transparent machen und einen offenen und ehrlichen Dialog innerhalb Ihres Teams fördern.

Hier sind einige bewährte Methoden, die Sie anwenden können, um sicherzustellen, dass jeder in Ihrem Unternehmen effektiv kommuniziert.

• Halten Sie Ihr Team über relevante Neuigkeiten und Unternehmensinitiativen auf dem Laufenden.
• Senden Sie Benachrichtigungen und Erinnerungen für Ereignisse und Aufgaben, die erledigt werden müssen.
• Schulen Sie die Mitarbeiter in den Kommunikationspraktiken Ihres Unternehmens, z. B. wie Sie die Messaging-Plattform des Unternehmens effektiv nutzen und wie Sie Kunden ansprechen.
• Fördern Sie Unternehmensziele und -zwecke mit Klarheit
• Bieten Sie Gelegenheiten für häufige Brainstorming-Sitzungen und Teambuilding-Aktivitäten.
• Planen Sie regelmäßige Feedbackgespräche und Check-ins ein wie Leistungsbeurteilungen und Einzelgespräche.

„Wir wissen, wie wichtig es ist, unseren Mitarbeitern bei ihrer Arbeit ein Gefühl der Zielstrebigkeit zu vermitteln. Wir achten darauf, unseren Mitarbeitern die Mission und Werte unseres Unternehmens zu vermitteln und ihnen ein klares Gefühl dafür zu vermitteln, was ihre Arbeit zum Erfolg unseres Unternehmens beiträgt. Dies trägt dazu bei, dass sich unsere Mitarbeiter mit unserem Unternehmen verbunden fühlen, was die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass sie bleiben.“

— Tomasz Niezgoda, Mitbegründer von SEO für Surfer

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Es sind die Menschen hinter dem Unternehmen, die seinen Erfolg ausmachen. Es ist also sinnvoll, so lange wie möglich an Ihren besten Teammitgliedern festhalten zu wollen. Der derzeit angespannte Arbeitsmarkt macht dies schwieriger als sonst, aber Strategien zur Mitarbeiterbindung können Ihnen helfen, die Fluktuationsraten niedrig zu halten.

Und Komplettlösungen zur Mitarbeiterförderung wie Leapsome bieten die Unterstützung, die Sie benötigen, um Ihre Strategien zur Mitarbeiterbindung zu entwickeln und umzusetzen. Unser Einarbeitung Eine Software bietet die perfekte Einführung zwischen Ihrem Unternehmen und neuen Mitarbeitern. Dann unser Vergütung Das Modul hilft Ihnen dabei, faire und transparente Prozesse für Gehaltserhöhungen und Karrieremöglichkeiten einzurichten.

Gleichzeitig können Sie implementieren Leistungsbeurteilungen, Entwicklungsrahmen, und Lernpfade zur Unterstützung des Mitarbeiterwachstums. Um das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter in den Vordergrund zu stellen, bieten wir auch eine Sofortiges Feedback und Umfragen Modul. Alles in allem ist Leapsome eine dynamische Lösung, um die Arbeit in Ihrem Unternehmen für alle erfüllend zu gestalten.
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