Wie schreibe ich OKRs | Unsere schrittweise Anleitung

Ein gut durchdachtes System für die unternehmensweite Festlegung und Kommunikation von Zielen ist von entscheidender Bedeutung, damit sich alle Mitarbeiter Ihres Unternehmens auf das Gesamtbild konzentrieren können. Leider müssen viele Arbeitgeber daran arbeiten. 42% der Mitarbeiter geben an, dass die Prozesse ihres Unternehmens zur Zielsetzung „schlecht“ sind. (1)

Wenn Sie in einer turbulenten Wirtschaft widerstandsfähig bleiben möchten, benötigen Ihre Personalleiter und Manager Unterstützung, um sicherzustellen, dass die Abteilungsziele und wichtigsten Ergebnisse (OKRs) mit den übergeordneten Zielen übereinstimmen. Wenn sie Ihren spezifischen Ansatz nicht verstehen — oder nicht wissen, wie man OKRs schreibt — riskieren Sie, die Arbeit in einer ohnehin schwierigen Zeit für Manager noch schwieriger zu machen. Derzeit geben 79% der Teamleiter an, dass sie einem Burnout-Risiko ausgesetzt sind, und 55% geben an, dass eine zu hohe Arbeitsbelastung sie daran hindert, produktiver zu sein. (2)

Die oberste Führungsebene sollte der Überprüfung, ob jeder Mitarbeiter das OKR-Framework versteht und weiß, wie man OKRs schreibt, Priorität einräumen. Sie sollten auch mit den Teamleitern zusammenarbeiten, um die OKRs der Abteilungen relevant, spezifisch und effektiv zu gestalten.

Zukunftsorientierte Unternehmen verlassen sich auf einen optimierten, wiederholbaren OKR-Schreibprozess. Darauf gehen wir in dieser schrittweisen Anleitung zur OKR-Erstellung ein. In diesem Artikel untersuchen wir:

• So sehen gute OKRs aus
• Unsere ausfallsichere OKR-Formel
• Häufige Fehler, die es bei der Entwicklung von OKRs zu vermeiden gilt
• Wie schreibe ich OKRs in acht Schritten

Zur besseren Visualisierung haben wir auch eine gemeinsam nutzbare Infografik und eine Vorlage hinzugefügt, die die OKR-Methodik veranschaulicht.

1. Leapsome State of People Enablement, 2023
2. ‍Der prädiktive Index, 2023
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Wie sehen gute OKRs aus?

Gute Ziele und Schlüsselergebnisse (OKRs) sind ehrgeizig, messbar, spezifisch und termingebunden. Sie bieten das perfekte Gleichgewicht zwischen schwer zu erreichenden und realistischen Zielen und sollten zwar möglich, aber innerhalb des von Ihnen festgelegten Zeitrahmens schwer zu erreichen sein.

Lassen Sie uns aufschlüsseln, wie Sie OKRs entwickeln, indem wir ihre beiden Komponenten untersuchen: Das „Ziel“ ist Ihr übergeordnetes Ziel — es sollte qualitativ, leicht verständlich und motivierend sein. Die „wichtigsten Ergebnisse“ sind die Maßnahmen, die Sie ergreifen müssen, um dieses Ziel zu erreichen — sie sollten quantitativ, klar messbar und zeitgebunden sein. Darüber hinaus sollten die wirksamsten Schlüsselergebnisse den folgenden Ergebnissen folgen KLUG — spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden — Rahmen für die Zielsetzung

Im Gegensatz zu Initiativen deuten die wichtigsten Ergebnisse darauf hin wenn und wenn du hast dein Ziel erreicht, nicht wie um es zu erreichen.

Stellen Sie sich zum Beispiel vor, Sie möchten Ihr Onboarding-Programm für Mitarbeiter verbessern. Eine Ihrer Initiativen könnte darin bestehen, neuen Mitarbeitern einen engagierten Mentor zuzuweisen, der ihnen hilft, sich in ihrer neuen Rolle und Organisation zurechtzufinden. Ihr Schlüsselergebnis sollte eine Kennzahl beinhalten, aus der hervorgeht, wann Ihre Initiative erfolgreich war. Du könntest also etwas schreiben wie: „Unsere Onboarding-Umfrage zeigt, dass 90% der Teammitglieder unser Onboarding als ausgezeichnet bewerten.“

Was Ihre Erfolgsquote angeht, so besteht der Zweck von OKRs nicht darin, zu 100% erfolgreich zu sein, sondern sinnvolle Fortschritte zu erzielen. Du hast den OKR-Sweetspot erreicht, wenn du etwa 70 bis 80% deines Ziels erreichst.
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OKRs schreiben: Eine Erfolgsformel

Bei der Entwicklung von OKRs sollte jedes Ihrer Ziele drei bis fünf spezifische Schlüsselergebnisse haben. Das folgende Beispiel zeigt eine grundlegende OKR-Formel, der du folgen kannst. Beachten Sie, dass die Aussage „Ziel“ einen Zeitrahmen hat und hervorhebt, wie Erfolg aussieht. Denken Sie auch daran, dass für jedes „wichtige Ergebnis“ eine Zielkennzahl erforderlich ist, anhand derer Sie den Erfolg objektiv berechnen können.

Ziel | Das Engagement der Mitarbeiter ist in den nächsten sechs Monaten so hoch, dass die Mitarbeiter in ihrem Netzwerk aktiv für unser Unternehmen werben.

• Wichtigstes Ergebnis 3 | Bei unserem nächsten Mal erreichen wir eine Rücklaufquote von 80% Umfrage zum Engagement.
• Wichtiges Ergebnis 1 | Wir erhöhen unsere Glassdoor-Bewertung von 4,5 auf 4,7.
• Wichtigstes Ergebnis 2 | Wir erhöhen unsere Employee Net Promoter (eNPS) -Punktzahl von 15 bis 20
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Häufige Fehler bei der Erstellung von OKRs

Das OKR-Framework ist effektiv, um selbst die schwierigsten Ziele zu erreichen, da es Ihnen hilft, sie in kleinere Aufgaben zu unterteilen und sie so erreichbarer zu machen. Dennoch erfordert es Planung, Geduld und Zusammenarbeit, um OKRs richtig zu machen. Beachten Sie beim Schreiben die folgenden Herausforderungen:

• Nicht genug Zeit oder Training zur Verfügung — Ich habe es eilig zu implementieren OKRs auf Unternehmensebene, People-Ops-Profis und Teamleiter könnten in die Falle tappen, Teammitgliedern OKRs zuzuweisen, ohne zu erklären, wie das Framework funktioniert. Wenn Mitarbeiter nicht die Zeit haben, sich darüber zu informieren, was ein gutes OKR ausmacht, es zu verarbeiten und darüber nachzudenken, sind sie nicht in der Lage, eigenständig aussagekräftige Ziele zu setzen.
  

• Übermäßig präskriptiv sein — Es gibt kein perfektes OKR. Wenn Sie also beim Schreiben eines OKR nach Perfektion streben, laufen Sie Gefahr, keine echten Fortschritte bei der Erreichung Ihrer Ziele zu erzielen. Denke daran, dass sie ein Werkzeug sind und nicht zum Selbstzweck werden sollten.
  

• Nicht genug kommuniziert oder zusammengearbeitet — Führungskräfte sollten vermeiden, ihre OKRs einfach an Teamleiter weiterzugeben. Kaskadierende OKRs müssen mit der Führung beginnen, das stimmt. Sobald sie sich jedoch für ihre Ziele für einen bevorstehenden Zeitraum entschieden haben, muss das Führungsteam mit dem Management zusammenarbeiten, um abteilungsspezifische OKRs zu erstellen, die für alle funktionieren.
  

• OKRs mit KPIs verwechseln — Wichtige Leistungsindikatoren (KPIs) sind grundlegende Leistungskennzahlen, anhand derer Teams ihre Fortschritte regelmäßig messen. Zu den gängigen KPIs, die Unternehmen verfolgen, gehören Umsatzwachstum, Engagement-Rate, Fehlzeitenrate und Kundenzufriedenheitsrate. OKRs können KPIs nicht ersetzen, aber Sie können verwende KPIs beim Schreiben von OKRs.
  

• Ich lasse mich zu sehr von anderen inspirieren — Wettbewerbsforschung sollte Teil der OKR-Brainstorming Prozess, der Ihnen hilft, Benchmarks und Best Practices zu identifizieren. Die besten Inspirationsquellen für OKRs sind jedoch Ihre Geschäftsprioritäten, Ihre Mission und Ihre Kernwerte.
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Wie schreibe ich OKRs in 8 Schritten

Ihre Führungskräfte und Führungskräfte haben wahrscheinlich ein grundlegendes Verständnis dafür, wie Ziele und wichtige Ergebnisse formuliert werden. Dennoch Implementierung von OKRs In Ihrem gesamten Unternehmen sollte ein kollaborativer, lehrreicher und ansprechender Prozess ablaufen.

Hier sind acht Schritte, die Sie unternehmen können, um OKRs erstellen die zu Ergebnissen führen und die Ausrichtung und das Engagement der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen verbessern.
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1. Wählen Sie ein spezielles OKR-Tool, um die Zusammenarbeit zu vereinfachen

Erstklassige OKRs erfordern die Zusammenarbeit zwischen einzelnen Teammitgliedern und Abteilungen. Darüber hinaus ist die Prävalenz von Arbeit aus der Ferne erfordert, dass Unternehmen einen zentralen Ort für alle Ziele, wichtigsten Ergebnisse, Kommunikation und Feedback haben.

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie Sie dies angehen können. Wenn Ihre Organisation mit der Festlegung von OKRs noch nicht vertraut ist, OKR-Vorlage könnte eine solide, kostenlose Lösung sein. OKR-Vorlagen sind nützlich, da sie hochgradig anpassbar sind und sich hervorragend für Teams eignen, die Erfahrung mit Google Sheets oder Excel haben. Sie ermöglichen es dir, OKRs festzulegen, Teammitgliedern bestimmte Ziele und wichtige Ergebnisse zuzuweisen und deine OKRs zu bewerten.

Für schnell skalierende Unternehmen und Unternehmen, die ein schlankeres, benutzerfreundlicheres OKR-Schreibsystem benötigen, empfehlen wir die Verwendung OKR-Software. ‍

Ein engagierter OKR-Plattform ermöglicht es dir:

• Nutze detaillierte, anpassbare OKR-Vorlagen
• Automatisieren Sie die OKR-Bewertung und Fortschrittsverfolgung
• Kommunizieren Sie und geben Sie Feedback zu wichtigen Ergebnissen und Fortschritten
• Visualisieren Sie Ihre Daten mit Berichten und Analysen
• Synchronisiere deine OKRs mit Leistungsbeurteilungen und Rahmenbedingungen für den beruflichen Aufstieg
• Holen Sie sich automatische OKR-Fortschrittsaktualisierungen
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2. Lassen Sie die Führungskräfte an OKRs auf Unternehmensebene zusammenarbeiten

Ihre Führungskräfte, Geschäftsführer und Teamleiter müssen an der Erstellung von OKRs auf Unternehmensebene beteiligt sein, da Zusammenarbeit die Abstimmung und unternehmensweite Transparenz fördert. Es verhindert auch, dass bestimmte Ziele — wie solche, die sich auf Umsatz oder Akquisition beziehen — Vorrang vor anderen haben.

Darüber hinaus müssen Teamleiter und Manager teamspezifische Ziele festlegen, die mit den unternehmensweiten OKRs übereinstimmen. Daher ist die Zusammenarbeit von Anfang an von entscheidender Bedeutung. Sie benötigen den Input aller auf Führungsebene, um Ziele zu erstellen, die für alle Ihre Mitarbeiter sinnvoll sind.
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3. Denken Sie über Ihre wichtigsten Unternehmenswerte und -ziele nach

Die meisten Unternehmen planen übergeordnete Ziele für das gesamte Jahr und verwenden sie, um OKRs für jedes nachfolgende Quartal festzulegen. Doch wie priorisieren sie die langfristigen Geschäftsziele für dieses Jahr? Führungskräfte treffen sich, um Ideen zu sammeln und die Ziele, Werte und Initiativen festzulegen, auf die sie sich konzentrieren möchten.

Hier sind einige Dinge, an die Sie sich während des Brainstorming-Prozesses erinnern sollten:

• Ihr Visions-Statement, welche ist das, was Ihre Organisation werden will. Die Vision Ihres Unternehmens umfasst in der Regel übergeordnete, langfristige Ziele. Unternehmen kommunizieren diese oft in einem einzigen Satz: „Unser Ziel ist es, Europas führender Anbieter von Fachwissen im Bereich Wohnimmobilien zu sein.“‍
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• Deine Mission, was sowohl für die Gegenwart als auch für die Zukunft spricht. Unternehmensleitbilder können spezifischer sein und Ihre Branche, Ihre Kunden und die Art der von Ihnen angebotenen Dienstleistungen beschreiben. Zum Beispiel: „Wir bieten umfassende Logistiklösungen für mittlere bis große E-Commerce-Marken.“‍
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• Deine Werte, welche hat mit der internen Kultur Ihres Unternehmens zu tun. Um Ihnen eine Vorstellung davon zu geben, wie sie im wirklichen Leben aussehen können, haben wir Werte bei Leapsome sind:

1. Zuhören und lernen
2. Fordere den Status Quo heraus
3. Übernehmen Sie Verantwortung und streben Sie nach Exzellenz
4. Wirkung anstreben
5. Sei ehrlich und transparent
6. Sei nett und bescheiden
   

• Dein Zweck, was nach außen schaut. Es umfasst das, was Sie für andere tun möchten, zum Beispiel „die Arbeit für alle erfüllend machen“.

Ziel ist es, in dieser Brainstorming-Sitzung fünf bis sieben vorläufige Ziele zu entwickeln, die du im OKR-Schreibprozess weiter eingrenzen wirst.

4. Identifizieren Sie Ihre langfristigen Geschäftsziele und legen Sie sie für das Jahr fest

Mit Ihren vorläufigen Zielen als Ausgangspunkt ist es an der Zeit, Ihre wichtigsten Geschäftsziele zu identifizieren und zu entscheiden, worauf Sie sich im kommenden Jahr konzentrieren möchten.

Hier sind einige Beispiele für potenzielle Geschäftsziele:

• Expandieren Sie in ein neues geografisches Gebiet
• Bieten Sie neue Produkte oder Dienstleistungen an
• Steigern Sie die Gewinnmargen
• Umsatz steigern
• Erschließen Sie sich einen neuen Marketingkanal
• Erstellen Sie eine neue Website oder benennen Sie eine bestehende um
• Priorisieren Sie Einstellungs- und Rekrutierungsbemühungen
• Werde ein begehrter Arbeitsplatz

Und so können Sie einige dieser hochgesteckten Ziele in konkretere Ziele für das Jahr umsetzen:

• Expandieren Sie in ein neues geografisches Gebiet
  → Erstellen Sie einen Geschäftsplan für potenzielle Kunden in San Francisco
• Steigern Sie die Gewinnmargen
  → Geben Sie 3% weniger für Gemeinkosten aus
• Erschließen Sie sich einen neuen Marketingkanal
  → Widmen Sie mehr Ressourcen für E-Mail-Marketing-Bemühungen
• Werde ein begehrter Arbeitsplatz
  → Erhöhen Sie den Net Promoter Score der Mitarbeiter von 15 auf 20
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5. Schreiben Sie Ihre objektiven OKR-Aussagen

Objektive Aussagen sind die grundlegenden Bestandteile Ihrer Unternehmens-OKRs, und Sie sollten Ihre Jahresziele verwenden, um sie zu erstellen.

Denken Sie beim Brainstorming darüber nach, wie Sie Ihre Jahresziele in objektive Aussagen umsetzen können, welche spezifischen Ergebnisse Sie erzielen möchten und wie viel Zeit Sie benötigen, um sie zu erreichen. Verwenden Software zur Zielsetzung Wenn Sie zusammenarbeiten und visualisieren, welche Abteilungen für welche Ziele zuständig sind, können Sie Ihren Zeitplan realistischer gestalten.

Hier sind einige Beispiele für objektive Aussagen, die auf den oben genannten Jahreszielen basieren:

• Erstellen Sie bis Ende des ersten Quartals einen umfassenden Geschäftsplan, der als praktischer Plan für das Kundenwachstum und den Aufbau von Partnerschaften dient.
• Rationalisieren Sie Prozesse und setzen Sie Pionierarbeit bei Effizienzmaßnahmen ein, um die Gemeinkosten innerhalb der nächsten sechs Monate um 3% zu senken.
• Steigern Sie das Engagement und die Mitarbeiterzufriedenheit an mehr Kontaktpunkten während des gesamten Mitarbeiterlebenszyklus und machen Sie unser Unternehmen bis zum Ende des dritten Quartals zu einem noch besseren Arbeitsplatz.‍

6. Bieten Sie OKR-Schulungen auf Unternehmens-, Abteilungs- und Einzelebene an

Sie haben Ihre Zielaussagen auf Unternehmensebene festgelegt, aber bevor Sie mit der Einrichtung von Team-OKRs beginnen, stellen Sie sicher, dass jeder in Ihrer Organisation angemessen geschult wird und die Möglichkeit hat, zuerst die Entwicklung von OKRs zu üben und damit zu experimentieren.

Folgendes solltest du in deinem OKR-Training hervorheben:

• Teamweite Beiträge — Unabhängig davon, ob Sie in Besprechungen zusammenarbeiten oder Teammitglieder bitten, ihre Gedanken asynchron auszutauschen, sollte jeder mitbestimmen, welche Ziele in jedem Quartal priorisiert werden sollen.‍
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• Die Wachstumsbereiche Ihres Teams — Ermitteln Sie, welche Probleme oder Lücken Ihre Aufmerksamkeit erfordern, und gehen Sie in Ihren OKRs darauf ein. Nicht bei allen OKRs muss es darum gehen, Probleme zu lösen, aber das kann ein guter Anfang sein.‍
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• Abstimmung mit OKRs auf Unternehmensebene — Machen Sie Ihren Mitarbeitern klar, dass die Zusammenarbeit mit der Führung entscheidend ist, um die besten OKRs zu erstellen. Stellen Sie sicher, dass jedes Team bei der Erstellung abteilungs- und teamspezifischer OKRs die übergeordneten Ziele der Organisation berücksichtigt. Dies ist entscheidend für die Ausrichtung der Unternehmensinitiativen.‍
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• Zuerst allgemeine objektive Aussagen, dann wichtige Ergebnisse — Vermeiden Sie es, sich in den Details zu verzetteln und von Anfang an zu versuchen, wichtige Ergebnisse zu erzielen. Bemühen Sie sich zuerst um ein übergeordnetes Denken und werden Sie später konkreter.‍
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• Die Bedeutung der Praxis — Alle Teammitglieder sollten mit Versuch und Irrtum im OKR-Prozess rechnen. Wenn sie bestimmte wichtige Ergebnisse oder Ziele nicht erreichen, ist das in Ordnung. Lernen ist Teil des Prozesses. Sie können die Erkenntnisse aus jedem OKR-Zyklus nutzen, und viele Unternehmen widmen verfehlten Zielen bei vierteljährlichen OKR-Reviews einen Tagesordnungspunkt.‍
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• 100% iger Erfolg ist nicht das Endziel — Das Ziel bei OKRs ist stetiger Fortschritt. Eine Erfolgsquote von 70 bis 80% ist angemessen und lohnenswert feiern.
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⭐ Jedes OKR benötigt einen Eigentümer oder eine direkt verantwortliche Person (DRI), um seinen Fortschritt zu überwachen.

Du kannst DRIs bestimmten Schlüsselergebnissen oder ganzen OKRs zuweisen. Und obwohl es nicht die Aufgabe dieses Mitarbeiters ist, die Initiative zu leiten oder das Projekt zu verwalten, liegt es in seiner Verantwortung, den Fortschritt der OKR zu überwachen und potenziellen Hindernissen nachzugehen.

7. Arbeiten Sie mit Teams zusammen, um individuelle und abteilungsspezifische OKRs festzulegen

Sobald dein Team eine Schulung zu den OKR-Grundlagen erhalten hat, ist es an der Zeit, dass es das Gelernte in die Tat umsetzt. Das Schreiben guter OKRs erfordert jedoch Übung, daher solltest du mit Abteilungsleitern und Teammitgliedern zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass sie das Framework ordnungsgemäß implementieren.

So wie es die Führungskräfte mit ihren Unternehmenszielen getan haben, verwenden Sie kaskadierende Ziele als Leitfaden, der Ihrem Team hilft, seine Abteilung und die individuellen Ziele zu bestimmen. Unterstützen Sie dann die Teammitglieder dabei, diese Ziele in objektive Aussagen und wichtige Ergebnisse für das nächste Quartal und darüber hinaus umzusetzen.

Eines der Ziele Ihres HR-Teams ist es beispielsweise, die Mitarbeiterbindung zu verbessern. Ihre Führung könnte mit der Personalabteilung zusammenarbeiten, um konkreter zu werden und zu entscheiden, dass das Unternehmen in diesem Jahr eine Steigerung der Mitarbeiterbindung um 25% anstrebt. Als Ergebnis kommen Sie zu dieser objektiven Aussage:

‍Ziel | Machen Sie gefährdete Mitarbeiter zu Verfechtern der internen Unternehmenskultur und erhöhen Sie unsere Mitarbeiterbindungsrate bis Ende des vierten Quartals um 25%

Anschließend ermittelt Ihr HR-Team die folgenden drei wichtigsten Ergebnisse, um dieses Ziel zu erreichen:

• Wichtigstes Ergebnis 1 | 80% der Mitarbeiter haben sich für ihr Dedicated Lernpfade basierend auf ihren Kompetenzrahmen.
• Wichtigstes Ergebnis 2 | Wir erreichen eine durchschnittliche Beteiligung von 70% an unserem monatlichen Pulsumfragen zur Beurteilung der Mitarbeiterstimmung.
• Wichtiges Ergebnis 3 | 80% der Mitarbeiter tragen einmal im Monat zur Lobpreismauer um die öffentliche Anerkennung unter Kollegen zu stärken.

Nachdem du die OKRs für dein Team entworfen hast, bitte die Unternehmensleitung und andere Stakeholder, sie zu überprüfen und Feedback zu geben. Der einfachste Weg, dies asynchron zu tun, besteht darin, OKR-Software — es bietet einen zentralen Ort, an dem alle Mitarbeiter im Unternehmen an einem zentralen Ort zusammenarbeiten und diese überprüfen können.
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⭐ Feiere deine OKR-Siege!

‍Ob Sie Teammitglieder informell in einer Messaging-App anschreien wie Slack oder formelles Angebot Belohnungen und Anerkennung, die Anerkennung von OKR-Erfolgen steigert die Moral und Motivation.

8. Richten Sie einen Prozess für die OKR-Überwachung und Überprüfung ein

Wenn du bereits mit dem OKR Framework vertraut bist, weißt du das gründend OKRs ist nicht genug. Sie müssen auch einen Prozess für die kontinuierliche Nachverfolgung und Überarbeitung erstellen. Und das ist wo OKR Check-In-Besprechungen komm ins Spiel.

Hier sind unsere Best-Practice-Tipps für die Durchführung eines OKR Check-In Meetings:

• Wöchentliche Treffen einplanen — jede Woche zur gleichen Zeit.
• Halte sie kurz und konzentriert, nicht länger als dreißig Minuten).
• Stellen Sie sicher jedes DRI bereitet ein Status-Update zu seinen Zielen und/oder wichtigsten Ergebnissen vor.
• Bitten Sie alle, an der Diskussion teilzunehmen, nicht nur deine DRIs.
• Halten Sie sich jede Woche an dieselbe Agenda, wo du:

1. Bericht über den Status aller Ziele und ihre wichtigsten Ergebnisse.
2. Identifizieren Sie alle Hindernisse, die Sie beim Erreichen Ihrer Ziele behindern.
3. Besprechen Sie, was Sie seit Ihrem letzten Meeting versucht haben, und denken Sie über Erfolge und Misserfolge nach.
4. Legen Sie fest, welche Prioritäten für die folgende Woche gesetzt werden sollen.

Führen Sie neben Ihren wöchentlichen OKR-Check-In-Meetings vierteljährliche OKR-Reviews durch. Sie können eine ähnliche Agenda verfolgen, aber Sie sollten auch Folgendes prüfen:

• Wenn du deine aktuellen Team-OKRs behalten oder ersetzen möchtest
• Wenn Sie eines Ihrer wichtigsten Ergebnisse optimieren müssen
• Jegliche Unterstützung, die Sie für bevorstehende Initiativen benötigen
• Wer wird in Zukunft für neue wichtige Ergebnisse verantwortlich sein?
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OKR-Framework und Vorlage

Wenn du Teams und Einzelpersonen trainierst, die das OKR-Framework noch nicht kennen, wirst du wahrscheinlich mehr Glück haben, das Konzept mit Bildern und Beispielen zu veranschaulichen als mit schriftlichen Erklärungen. Aus diesem Grund haben wir diese Infografik auf einen Blick erstellt, um Ihnen zu helfen.

Transformieren Sie Ihren OKR-Prozess mit Leapsome

Die Entwicklung von OKRs ist nicht als einmalige Aufgabe gedacht. Es ist ein komplexer Prozess, der Zusammenarbeit, Lernen, Üben und Überprüfen erfordert. Trotzdem lohnt es sich, wenn Sie ehrgeizige Ziele erreichen wollen und sorgen Sie für mehr Transparenz, Abstimmung und Engagement innerhalb Ihrer Organisation.

Wenn Ihr Unternehmen einen Zielsetzungsprozess implementieren möchte, der Ergebnisse und Motivation fördert, ist Leapsome genau das Richtige für Sie. Sprungend Tore erleichtert die Erstellung von OKRS mit anpassbaren OKR-Vorlagen, automatisierten Berechnungen und Bewertungen sowie benutzerfreundlichen, einfach zu navigierenden Analyse-Dashboards.

Es lässt sich auch in Leapsome integrieren Sofortiges Feedback und Tagungenund ermöglicht es Ihnen, mehr Zusammenarbeit in Ihre Arbeitsabläufe einzubauen, anstatt sie als Nebensache zu betrachten.

Investieren Sie in Leapsome, um Ihren Zielsetzungsprozess zu optimieren, die Motivation zu steigern und die organisatorische Zusammenarbeit zu fördern, um langfristigen Erfolg und Wachstum sicherzustellen.
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FAQs zum Schreiben von OKRs

Wie brainstormt man OKRs?

Um ein Brainstorming über OKRs durchzuführen, arbeiten Sie mit der Geschäftsleitung zusammen und identifizieren Sie zunächst Ihre übergeordneten Geschäftsziele. Dabei ermitteln Sie Ihre Geschäftsprioritäten — wie Umsatzwachstum und Markenentwicklung —, aber Sie sollten auch überlegen, welche betrieblichen und kulturellen Initiativen Sie priorisieren möchten.

Von dort aus beschreiben Sie die spezifischen Ziele, auf die Sie sich innerhalb eines bestimmten Zeitraums konzentrieren möchten. Grenzen Sie diese dann auf einige wichtige Ziele ein, die die OKRs Ihrer Abteilungen, Teams und Einzelpersonen beeinflussen.
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Wie lege ich OKRs für mein Team fest?

Um OKRs für dein Team festzulegen, arbeite mit der Geschäftsleitung zusammen, um herauszufinden, wie jeder zu den OKRs deines Unternehmens beitragen kann. Dieser Ansatz stellt sicher, dass Sie mit Ihren Unternehmenszielen im Einklang bleiben, und hilft Ihnen gleichzeitig dabei, Entwicklungsbereiche innerhalb Ihres Teams anzugehen.

Sobald Sie mit der Führung zusammengearbeitet haben, um eine Reihe potenzieller OKRs zu vereinbaren, die Ihrem Unternehmen und Ihrer Abteilung zugute kommen, kann Ihr Team gemeinsam zwei oder drei Ziele pro Quartal mit jeweils drei bis fünf entsprechenden Schlüsselergebnissen entwickeln.
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Wie präsentiert man OKRs?

Wenn du deinem Team OKRs präsentierst, erkläre zunächst das OKR-Framework, tausche Beispiele aus und arbeite gemeinsam an einigen Beispiel-OKRs. Ein spezielles OKR-Meeting ist dafür der beste Rahmen. Indem du dein Team trainierst, erhältst du mehr Zustimmung und vermeidest Verwirrung oder die Erstellung ineffektiver OKRs.

Arbeiten Sie mit Ihrem Team zusammen, um unter Berücksichtigung Ihrer Unternehmensziele maximal fünf OKRs mit jeweils drei bis fünf Schlüsselergebnissen zu erstellen. Entscheiden Sie, wer der Eigentümer oder die direkt verantwortliche Person (DRI) für bestimmte Ziele und wichtige Ergebnisse sein wird. Diese Person ist nicht dafür verantwortlich, das Ziel zu erreichen, aber sie wird es verfolgen und beaufsichtigen.

Danach kannst du entscheiden, wie du deine Team-OKRs in einzelne OKRs kaskadierst. Lass die Leute ihre OKRs selbst erstellen, und wenn sie bereit sind, können sie ein Meeting mit ihrem Manager vereinbaren, um ihre OKRs zu besprechen.
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Können OKRs KPIs ersetzen?

OKRs können wichtige Leistungskennzahlen (KPIs) nicht ersetzen, da sie nicht austauschbar sind. Falls Sie sich nicht auskennen: KPIs sind Kennzahlen, anhand derer Unternehmen ihren Fortschritt bei der Erreichung bestimmter Ziele oder Bestrebungen messen. Zu den gängigsten Beispielen gehören:

• Mitarbeiterbindungsrate
• Fluktuationsrate der Mitarbeiter
• Anzahl qualifizierter Leads
• Kundenzufriedenheitsrate
• Umsatzwachstum
• Nettogewinnmarge

OKRs können jedoch KPIs umfassen, und es ist hilfreich, deine KPIs zu konsultieren, wenn du OKRs erstellst.

Schauen wir uns unser vorheriges Beispiel an:

Ziel | Steigern Sie das Mitarbeiterengagement im nächsten Quartal

• Wichtiges Ergebnis 1 | Wir reduzieren die Mitarbeiterfluktuation von 25 auf 17%
• Wichtigstes Ergebnis 2 | Wir erhöhen unsere Employee Net Promoter (eNPS) -Punktzahl von 15 bis 20.
• Wichtigstes Ergebnis 3 | Wir erreichen eine Rücklaufquote von 80% für 360°-Feedback-Umfragen.

Die bei der Erstellung dieses OKR verwendeten KPIs sind die Fluktuationsrate der Mitarbeiter, der eNPS-Score und die Rücklaufquote.