Wie ein sinnvolles Mitarbeiterbelohnungssystem im Jahr 2025 aussieht

Mitarbeiter sind möglicherweise skeptisch, wenn sie den Begriff hören Belohnungssystem. In einem Berufsleben, das von Entlassungen, einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt und hoher Inflation* geprägt ist, scheint die Aussicht auf einen Geschenkgutschein oder ein paar zusätzliche Urlaubstage vielleicht nicht viel zu sein; Die heutigen Fachkräfte müssen sich für ihre harte Arbeit angesichts der Unsicherheit geschätzt fühlen.

Diese Herausforderungen machen es tatsächlich zu einem idealen Zeitpunkt, um Ihrem Mitarbeiterbelohnungssystem Priorität einzuräumen — aber jedes alte Programm reicht nicht aus. Sie müssen zusätzliche Anstrengungen unternehmen, um die Bedürfnisse der Teammitglieder zu verstehen, sinnvolle Vergütungen zu planen und darüber nachzudenken und sich darum zu kümmern, wie Sie Mitarbeiter erkennen.

In diesem Artikel wird untersucht, warum gut durchdachte Vergütungssysteme für Mitarbeiter im Jahr 2024 von entscheidender Bedeutung sind, und listet fünf wichtige Komponenten auf, die Sie in Ihr System aufnehmen sollten.

*CNBC, 2024

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Was ist ein Mitarbeiterbelohnungssystem?

Ein Belohnungssystem für Mitarbeiter, manchmal auch genannt Prämien- und Anerkennungsprogramm, ist eine organisatorische Initiative, die es Arbeitgebern ermöglicht, Arbeitnehmern für ihre Bemühungen zu danken und sie anzuerkennen.

Unternehmen vergeben Teammitglieder aus unterschiedlichen Gründen im Rahmen eines Mitarbeiterbelohnungssystems. Einige Organisationen entscheiden sich beispielsweise dafür, Leistungsträger anzuerkennen, die im Laufe des Quartals alles übertroffen haben, während andere Unternehmen möglicherweise diejenigen belohnen, die bestimmte Leistungskennzahlen (KPIs) erfüllen.

Mitarbeitervergütungen können grob in monetäre und nichtmonetäre Kategorien eingeteilt werden. Zu den monetären Prämien können Boni oder die Möglichkeit gehören, in Unternehmensaktien zu investieren. Immer noch einige Profis bevorzugen nichtmonetäre Prämien — wie zusätzliche freie Tage, flexible Arbeitsregelungen, reduzierte Arbeitszeiten an einem bestimmten Wochentag (Freitage sind eine beliebte Option), besondere Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten sowie Ausflüge und Erlebnisse.

Die Bedeutung eines Prämiensystems für Mitarbeiter im Jahr 2024

Es ist nicht einfach, 2024 ein Angestellter zu sein. Eine Welle von Entlassungen im Technologiebereich, die 2022 begann, ist immer noch nicht vorbei, und weit vorbei 60.000 Stellenstreichungen in 254 Technologieunternehmen in den letzten sechs Monaten. Und nach Entlassungen haben diejenigen, die weiterhin beschäftigt bleiben, häufig mit einem Gefühl der Unsicherheit zu kämpfen (ganz zu schweigen von einer höheren Arbeitsbelastung).

Die turbulente Wirtschaftslage veranlasst auch viele Unternehmen, den Gürtel enger zu schnallen und — wenn überhaupt — niedrigere Gehaltserhöhungen als üblich anzubieten. Tatsächlich planen Unternehmen in den Vereinigten Staaten, etwas auszugeben Erhöhungen im Durchschnitt um 4% im Jahr 2024, gegenüber 4,4% im Jahr 2023. Diese Tatsache, gepaart mit steigende Lebenshaltungskosten, ist alles andere als ideal.

Sie fragen sich vielleicht, warum es angesichts von Entlassungen, niedrigeren Gehaltserhöhungen und einer herausfordernden Wirtschaft eine Diskussion über Vergütungssysteme für Arbeitnehmer wert ist. Bei so viel Ungewissheit in der Luft zeigt Wertschätzung für Ihre Mitarbeiter sind kritischer denn je. Fachkräfte müssen wissen, dass ihre Arbeitgeber ihre harte Arbeit sehen, ihre Bemühungen anerkennen und verstehen, wie sie zu übergeordneten Geschäftszielen beitragen.

Woher die Anerkennung der Mitarbeiter kommt, ist wichtig. In ein aktueller Gallup-Bericht, 28% der Teilnehmer gaben an, dass die bedeutendste Anerkennung, die sie je bei der Arbeit erhalten haben, von ihrem Vorgesetzten kam. Weitere 24% gaben an, dass sie vom CEO des Unternehmens kam.

Diese Erkenntnisse sind von entscheidender Bedeutung für Manager und Führungskräfte, die in ihrem Unternehmen eine Kultur der Wertschätzung aufbauen möchten. Um diese Art von Kultur zu unterstützen, implementieren viele Unternehmen Software zur Mitarbeitererkennung das ermöglicht es Teammitgliedern auf allen Ebenen, regelmäßig Feedback und Wertschätzung auszutauschen.

Die 5 wichtigsten Komponenten aussagekräftiger Mitarbeiterbelohnungssysteme

Ganz gleich, ob Sie ein Belohnungssystem für Mitarbeiter entwickeln oder verbessern, Ihre Priorität sollte darin bestehen, deren Bedürfnisse zu verstehen und darauf einzugehen. Die folgenden fünf Komponenten sind ein idealer Ausgangspunkt für jedes Mitarbeiterbelohnungssystem. Sie können es erweitern, anpassen und an die Bedürfnisse und Vorlieben Ihrer Mitarbeiter anpassen.
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1. Lob & Anerkennung

Lob und Anerkennung sollten die Eckpfeiler eines jeden Belohnungssystems für Mitarbeiter sein. Natürlich genießen die Menschen finanzielle Belohnungen und andere Vergünstigungen, aber wenn sie sich am Arbeitsplatz nicht geschätzt fühlen, werden sie nicht hier bleiben. In der Tat hat unser Workforce Trends Report 2023 Folgendes ergeben 3 von 4 Arbeitnehmern wünschen sich mehr Feedback und Anerkennung von ihren Managern, und McKinsey berichtete, dass Hauptgrund, warum Profis ihren Job gekündigt haben fühlt sich von ihrem Manager oder Arbeitgeber nicht geschätzt.

Aber wissend wie man Mitarbeitern Wertschätzung und Anerkennung schenkt kann Zeit und Mühe kosten. Hier sind einige Strategien, die Sie in Ihrem Unternehmen ausprobieren können:

• Richten Sie eine ein Lobmauer So können sich die Mitarbeiter gegenseitig öffentlich loben und all die großartigen Dinge sehen, die Teammitglieder über einander zu sagen haben.
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• Starte einen Kanal auf Slack oder Microsoft-Teams engagiert sich für Mitarbeitergewinne — groß und klein. Anfangs zögern die Mitarbeiter vielleicht, Erfolge zu teilen. Daher müssen Manager und Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen, um den Stein ins Rollen zu bringen.
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• Heben Sie die Erfolge Ihrer Mitarbeiter öffentlich auf Social-Media-Seiten wie LinkedIn oder Ihrem Unternehmens-Newsletter hervor.
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• Würdigen Sie Teammitglieder, die im letzten Monat oder Quartal in Abteilungs- oder Mitarbeitergesprächen Unternehmenswerte verkörpert haben. Gehen Sie noch einen Schritt weiter, indem Sie Feedback von ihren Kollegen sammeln und weitergeben.
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2. Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten

Lernen und Entwicklung haben für Fachkräfte in der aktuellen Arbeitswelt eine große Priorität. Investitionen in L&D ermöglichen es den Mitarbeitern, ihre Arbeit effektiver zu erledigen, angesichts eines sich verändernden Arbeitsmarktes widerstandsfähiger zu werden und Gehaltserhöhungen und Beförderungen zu erzielen.

Es besteht jedoch eine Diskrepanz zwischen dem Wunsch der Menschen nach Entwicklungsmöglichkeiten und der Bereitschaft ihres Arbeitgebers, diese zu bieten. Im Jahr 2023 84% der Fachkräfte erwarteten, dass ihre Organisationen Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen anbieten, während 51% der Führungskräfte der Meinung waren, dass die bestehenden Lern- und Entwicklungsprogramme ihres Unternehmens „Zeitverschwendung“ waren.

Es ist klar, dass Unternehmen, bei denen der Mensch im Mittelpunkt steht, der beruflichen Entwicklung Priorität einräumen müssen, um das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu gewährleisten. Aber Damit Lernmöglichkeiten als „Belohnung“ betrachtet werden, müssen sie über die Schulung der Teammitglieder hinausgehen, die sie benötigen, um ihre Arbeit effektiv zu erledigen.

Hier sind einige Beispiele dafür, wie Sie Lernen und Entwicklung in Ihr Mitarbeiterprämienprogramm integrieren können:

• Geben Sie Teammitgliedern Zugang zu hochwertigen Kursen und Workshops (persönlich oder online)
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• Bieten Sie Ihren Mitarbeitern vierteljährliche oder jährliche Stipendien an, die sie für Lern- und Entwicklungsinitiativen ausgeben können, die sie interessieren
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• Schicken Sie ein Teammitglied zu einer spannenden Konferenz in einer anderen Stadt oder einem anderen Land — alle Kosten werden übernommen
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• Bezahlen Sie die Studiengebühren eines Mitarbeiters für weiterführendes Lernen oder einen Hochschulabschluss
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3. Finanzielle Belohnungen

Finanzielle Vergünstigungen sind wichtig, auch wenn sich Ihr Belohnungssystem nicht ausschließlich um sie drehen sollte. Die Vergütung ist ein entscheidender Bestandteil der Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter, und viele Unternehmen arbeiten mit zunehmend begrenzten Budgets für Gehaltserhöhungen. Wenn Sie den Teammitgliedern finanzielle Belohnungen anbieten, können Sie diese Lücke schließen — Sie zeigen ihnen Wertschätzung und versüßen ihr Vergütungspaket, ohne sich auf eine dauerhafte Gehaltserhöhung festlegen zu müssen.

Forbes schlägt vor dass Arbeitgeber „[ihre] Geschäftsziele festlegen, bevor sie eine Entscheidung treffen, da Anreize einem Zweck dienen und die Werte der Organisation widerspiegeln sowie den Arbeitnehmern zugute kommen sollten“. Überlegen Sie sich also warum Sie bieten finanzielle Belohnungen an, bevor Sie handeln.

Diese finanziellen Leistungen können Teil Ihres Mitarbeiterprämienprogramms sein:

• Verschiedene Arten von Boni, wie Leistungsprämien, Spot-Boni, Gewinnbeteiligungsboni oder Urlaubsboni
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• Die Möglichkeit, in Unternehmensaktien zu investieren
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• Geschenkkarten für beliebte Einzelhändler und Dienstleistungen (wie Online-Shops, Lebensmittelketten, Drogerien, Apps für die Lieferung von Lebensmitteln)

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4. Unvergessliche Teamevents

Teamevents ermöglichen es den Mitarbeitern, engere Beziehungen zu ihren Kollegen aufzubauen, was sowohl der Unternehmenskultur als auch dem Geschäftsergebnis des Unternehmens zugute kommt. In der Tat ein Gallup-Bericht untersuchte, wie Freundschaften am Arbeitsplatz mit besseren Geschäftsergebnissen insgesamt verbunden sind.

Das Leapsome-Team organisiert jedes Jahr ein Unternehmen außerhalb des Firmengeländes — 2024 verbrachten wir ein paar Tage im sonnigen Spanien. Die Möglichkeiten für Teamevents sind jedoch endlos, sodass es einfach ist, Ideen zu entwickeln, die unterschiedlichen organisatorischen Präferenzen und Budgets entsprechen. Neben Team-Offsites und Retreats sollten Sie auch Mittag- und Abendessen im Team, Urlaubs- und Sommerfeste, Quizabende und Gruppenherausforderungen in Betracht ziehen.
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5. Flexible Arbeitsregelungen

Die positiven Auswirkungen flexibler Arbeitsregelungen auf die Arbeitszufriedenheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter wurden vielfach nachgewiesen. In einem kürzlich von Deloitte veröffentlichten Bericht gaben 94% der Befragten an, dass sie von der Arbeitsflexibilität profitieren würden — vor allem im Hinblick auf weniger Stress, eine bessere psychische Gesundheit und bessere Work-Life-Balance. 52% der Befragten waren der Meinung, dass CEOs und das obere Management den größten Einfluss auf die Förderung der Flexibilität in ihren Organisationen haben. Führungskräfte müssen mit gutem Beispiel vorangehen und Vorteile für flexibles Arbeiten nutzen, um die Teammitglieder dazu zu inspirieren, dasselbe zu tun.

Flexible Arbeitsregelungen sind ausgezeichnet, weil sie flexibel — Sie können sie so einrichten, dass sie für Ihre Branche und Organisation geeignet sind. Hier sind ein paar Ideen:

• Einführung eines hybriden Arbeitsaufbaus, wo die Teammitglieder für eine bestimmte Anzahl von Tagen ins Büro kommen und den Rest der Zeit zu Hause arbeiten können.
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• Bietet flexible Start- und Endzeiten. Beispielsweise kann von Teammitgliedern erwartet werden, dass sie 7 Stunden am Tag arbeiten, dies ist jedoch jederzeit zwischen 8 und 19 Uhr möglich.
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• Richten Sie eine Richtlinie für das Arbeiten von überall aus ein. In einigen Organisationen können Mitarbeiter jedes Jahr für einen bestimmten Zeitraum (z. B. ein paar Monate) aus der Ferne arbeiten.
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Erkennen Sie Mitarbeiter mit Leapsome auf sinnvolle Weise

Ganz gleich, welche Art von Mitarbeiterbelohnungssystem Sie einrichten, Wertschätzung sollte im Mittelpunkt stehen. Und niemand wird sich durch ein Belohnungsprogramm, das oberflächlich oder transaktionell rüberkommt, wertgeschätzt fühlen. Aus diesem Grund ist es wichtig, offene Gespräche mit den Teammitgliedern zu führen, zu verstehen, welche Art von Prämien am besten zu ihren Bedürfnissen und Wünschen passt, und ein System zu schaffen, das effektiv kommuniziert, wie wichtig Ihre Mitarbeiter für Ihr Unternehmen sind.

Resiliente, leistungsstarke Teams bestehen aus Mitarbeitern, die sich geschätzt und geschätzt fühlen. Und Leapsome kann Ihnen helfen, eine konsistente Kultur der Wertschätzung in Ihrem Unternehmen aufzubauen. Unser Sofortiges Feedback Modul ermutigt die Teammitglieder, ihre Wertschätzung für die großartige Arbeit ihrer Kollegen zu äußern; unser Vergütung Das Modul kann Ihnen helfen, den Überblick über monetäre Prämien wie Boni zu behalten; und unsere Lernen Der Marktplatz des Moduls bietet Zugang zu hochwertigen Lernmaterialien und Kursen von vertrauenswürdigen Branchenführern.

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Häufig gestellte Fragen zu Belohnungssystemen für Mitarbeiter

Was sind die größten Vorteile von Belohnungssystemen für Mitarbeiter?

Die Vorteile von Belohnungssystemen für Mitarbeiter hängen weitgehend davon ab, ob die Teammitglieder sie für wirklich sinnvoll halten und wie gut sie auf ihre Bedürfnisse eingehen. Dies sind einige der größten Vorteile, die ein erfolgreiches Mitarbeiterbelohnungssystem Ihrem Unternehmen bieten kann:

• Glücklichere Mitarbeiter — Gesteigerte Motivation, besseres allgemeines Wohlbefinden, verbesserte Moral, mehr Selbstbestimmung
• Bessere Arbeitsleistung — Höher Grad des Engagements, mehr Produktivität
• Höhere Kundenbindung — Höhere Loyalität, mehr Arbeitszufriedenheit
• Verbessert Erfahrung der Mitarbeiter — Ein angenehmeres Arbeitsumfeld, eine reichhaltigere Unternehmenskultur