„Wir haben uns für Leapsome entschieden, weil es unsere Manager und Teammitglieder in einem gemeinsamen Raum miteinander verband. Es ging nicht darum, dass eine Seite den Prozess in die Hand nahm — es ging darum, zusammenzuarbeiten.“
Wie MKC mit Leapsome einen gemeinsamen Raum für Wachstum und Feedback geschaffen hat
„Wir haben uns für Leapsome entschieden, weil es unsere Manager und Teammitglieder in einem gemeinsamen Raum miteinander verband. Es ging nicht darum, dass eine Seite den Prozess in die Hand nahm — es ging darum, zusammenzuarbeiten.“
MKC (Mid Kansas Cooperative) ist eine landwirtschaftliche Genossenschaft mit 500 Teammitgliedern an über 60 Standorten. Die Organisation arbeitet eng mit Landwirten in Kansas und den Nachbarstaaten zusammen und bietet praktische Unterstützung, lokales Fachwissen und vertrauensvolle Beziehungen, um ländlichen Gemeinden zum Erfolg zu verhelfen.
Da 75% des Teams außerhalb des Schreibtischs tätig sind, benötigte MKC Tools, die für alle funktionierten — nicht nur für Teams im Büro. Die vorherige Plattform des Unternehmens machte es schwierig, auf Leistungsdaten zuzugreifen oder darauf basierend sinnvolle Maßnahmen zu ergreifen. Die Teammitglieder empfanden es als nicht intuitiv, und die Manager waren von manuellen Prozessen und eingeschränktem Einblick in wichtige Informationen überfordert.
Wir brauchten eine Plattform, die unsere Leute tatsächlich nutzen würden. Ebenso wichtig war es, Daten zu haben, die unsere Manager und die Personalabteilung verstehen und darauf reagieren konnten.
MKC begann mit der Evaluierung neuer Lösungen mit einem klaren Fokus: der Suche nach einer Plattform, die Klarheit, Verbindung und Unterstützung im gesamten Unternehmen bietet, ohne die Komplexität zu erhöhen.
Wir sahen sofort eine Übereinstimmung zwischen dem Slogan von Leapsome — „Die Arbeit für alle erfüllend machen“ — und unserem eigenen: „Gemeinsames Wachstum und gemeinsamer Erfolg“.
Wir glauben, dass, wenn Mitarbeiter wachsen, auch das Unternehmen wächst.
Bei der Entscheidung für Leapsome ging es um mehr als nur um Produktmerkmale. Das Team von MKC hob die Reaktionsfähigkeit, Transparenz und Umsicht der Vertriebs- und Onboarding-Teams von Leapsome hervor. Hilary und ihr Team fühlten sich während des gesamten Prozesses wirklich unterstützt.
Der Übergang vom Vertrieb zu unserem Customer Success Manager fühlte sich reibungslos und durchdacht an. Wir hatten nie das Gefühl, dass die Erwartungen übertrieben wurden. Unser CSM war geduldig, neugierig und nahm sich ständig Zeit, um unsere Bedürfnisse zu verstehen.
MKC strukturiert eingeführt Aufführungsgespräche, ein robustes Kompetenzmodell, und ein stärkeres Feedback-Kultur — ohne die Mitarbeiter zu überfordern.
Der neue Karriereplanungsprozess der Organisation wurde von den Teammitgliedern zu 97% abgeschlossen und die Manager waren voll beteiligt. Dies verschaffte MKC einen klaren Überblick über die Entwicklungsziele im gesamten Unternehmen und half Managern und der Personalabteilung, das Wachstum besser zu unterstützen.
Die Tatsache, dass 97% der Mitarbeiter unseren Karriereplanungsprozess abgeschlossen hatten, gab uns einen klaren Überblick über ihre Ziele. Das machte es für Manager viel einfacher, aussagekräftige Entwicklungspläne zu verfassen — und für uns war es, die Wünsche der Mitarbeiter mit dem zu verbinden, was wir bieten können.
Die Analysefunktionen von Leapsome haben MKC auch dabei geholfen, besser zu verstehen, was funktioniert.
Wenn ich sehe, dass es einem Manager wirklich gut geht, frage ich, was funktioniert, damit ich von seinem Ansatz lernen kann — und, wenn er relevant ist, ihn mit anderen teilen kann.
Bei MKC stehen die Menschen im Mittelpunkt jeder Entscheidung. Da sich die Agrarlandschaft weiter verändert, denkt die Organisation intensiv darüber nach, wie sie ihre Teams unterstützen kann — nicht nur für heute, sondern auch für die Zukunft der Arbeit. Das bedeutet, die Macht der Technologie mit den Beziehungen, dem Vertrauen und der Entwicklung in Einklang zu bringen, von denen echtes Wachstum abhängt.
Ich freue mich auf jeden Fall auf die Zukunft der Arbeit. Wir werden alle weiterarbeiten. Ich glaube, dass wir wahrscheinlich alle in fünf Jahren Jobs haben werden, die es derzeit nicht gibt.
Ich glaube, dass die Zukunft immer Menschen einbeziehen wird. Wenn wir es richtig machen, wird die Zukunft immer Beziehungen zwischen Menschen beinhalten.
KI wird für Daten verwendet. KI wird zur Unterstützung von Entscheidungen eingesetzt. Wir müssen jedoch sehr vorsichtig sein, wenn es darum geht, das menschliche Element vollständig zu entfernen. Unsere Fähigkeit, Vertrauen zueinander aufzubauen, Geschichten zu erzählen und eine Zukunft zu entwerfen und den Menschen zu helfen, Ziele zu verstehen und zu verstehen, warum sie uns wichtig sind, was Teil der Arbeit ist. Wir brauchen sie, um uns ihre Zeit und Talente zur Verfügung zu stellen.
MKC verfeinert weiter, wie es Leistung und Wachstum unterstützt. Das Team passt die vierteljährlichen Check-Ins an, um die Konversationen zielgerichtet und relevant zu halten. Es nutzt Umfragen, um stets auf dem Laufenden zu bleiben, und sucht nach neuen Wegen, um die Entwicklung zugänglicher und umsetzbarer zu machen.
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