MKC

😮‍💨‍ Die Challenge

MKC (Mid Kansas Cooperative) ist eine landwirtschaftliche Genossenschaft mit 500 Teammitgliedern an mehr als 60 Standorten. Das Unternehmen arbeitet eng mit Landwirten in Kansas und den angrenzenden Bundesstaaten zusammen und unterstützt sie mit lokalem Fachwissen und vertrauensvollen Beziehungen, damit ländliche Gemeinden erfolgreich sein können.

Da rund 75% des Teams nicht am Schreibtisch arbeiten, brauchte MKC Tools, die für alle funktionierten - nicht nur für Büroteams. Die bisherige Plattform machte es schwer, auf Leistungsdaten zuzugreifen oder daraus konkrete Maßnahmen abzuleiten. Mitarbeitende fanden sie wenig intuitiv, und Manager waren durch manuelle Prozesse und den begrenzten Einblick in wichtige Informationen stark belastet.

„Wir brauchten eine Plattform, die unsere Leute tatsächlich nutzen würden. Ebenso wichtig war es, Daten zu haben, die unsere Manager und die Personalabteilung verstehen und darauf reagieren konnten."

💜 Warum Leapsome

MKC begann die Evaluierung neuer Lösungen mit einem klaren Fokus: Es sollte eine Plattform gefunden werden, die im gesamten Unternehmen Klarheit, Verbindung und Unterstützung schafft - ohne zusätzliche Komplexität.

„Wir sahen sofort eine Übereinstimmung zwischen dem Slogan von Leapsome - „Making work fulfilling for everyone“ - und unserem eigenen: „Shared growth and shared success.“ Wir glauben: Wenn Mitarbeitende wachsen, wächst auch das Unternehmen.“
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Bei der Entscheidung für Leapsome ging es für MKC um mehr als nur um Produktfunktionen. Das Team betonte die Reaktionsgeschwindigkeit, Transparenz und Sorgfalt der Sales- und Onboarding-Teams von Leapsome. Hilary und ihr Team fühlten sich im gesamten Prozesses wirklich gut begleitet.

„Der Übergang vom Sales-Team zu unserem Customer Success Manager war nahtlos und durchdacht. Wir hatten nie das Gefühl, dass Erwartungen übertrieben wurden. Unser CSM war geduldig, neugierig und hat sich immer wieder Zeit genommen, unsere Bedürfnisse wirklich zu verstehen.“

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🎯 Das Ergebnis: People-first Performance, klare Wachstumsziele und eine Kultur des Vertrauens

Mit Leapsome hat MKC strukturierte Performance Gespräche, ein starkes Kompetenzmodell und eine lebendige Feedback-Kultur eingeführt - ohne die Mitarbeiter zu überladen.

Der neue Karriereplanungsprozess wurde von 97% der Teammitglieder abgeschlossen und die Manager waren voll eingebunden. So bekam MKC einen klaren Überblick über Entwicklungsziele im ganzen Unternehmen und konnte Managern und HR dabei unterstützen, Wachstum gezielter zu fördern.

„Dass 97% unserer Mitarbeitenden den Karriereplanungsprozess abgeschlossen haben, gab uns einen klaren Blick auf ihre Ziele. Für Manager wurde es dadurch viel einfacher, sinnvolle Entwicklungspläne zu erstellen - und wir konnten die Wünsche der Mitarbeitenden mit dem verbinden, was wir als Unternehmen bieten können.“

Auch die Analysefunktionen von Leapsome helfen MKC besser zu verstehen, was wirklich funktioniert.

„Wenn ich sehe, dass ein Manager etwas besonders gut macht, frage ich nach, was genau funktioniert - damit ich von seinem Ansatz lernen und ihn, wenn passend, mit anderen teilen kann.“

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🧭 Eine People-first Strategie

Bei MKC stehen Menschen im Mittelpunkt jeder Entscheidung. Während sich die Agrarbranche weiter verändert, denkt die Organisation bewusst darüber nach, wie sie ihre Teams unterstützt - nicht nur heute, sondern mit Blick auf die Zukunft der Arbeit. Das heißt: Technologie so einsetzen, dass sie Beziehungen, Vertrauen und Entwicklung stärkt - denn darauf baut echtes Wachstum auf.

„Ich freue mich auf die Zukunft der Arbeit. Wir werden alle weiterarbeiten - nur wahrscheinlich in Jobs, die es heute noch nicht gibt. Für mich ist klar: Die Zukunft wird immer Menschen einbeziehen. Wenn wir es richtig machen, wird sie immer Beziehungen zwischen Menschen beinhalten.
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KI wird Daten liefern und Entscheidungen unterstützen. Aber wir müssen sehr vorsichtig sein, wenn es darum geht, das Menschliche herauszunehmen. Unsere Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen, Geschichten zu erzählen, eine Zukunft zu entwerfen und Menschen zu helfen, Ziele zu verstehen und zu sehen, warum sie wichtig sind - das ist ein zentraler Teil von Arbeit. Wir brauchen Menschen, die uns ihre Zeit und ihr Talente geben.“

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🔜 Wie es für MKC und Leapsome weitergeht

MKC arbeitet kontinuierlich daran, Performance und Wachstum noch besser zu unterstützen. Das Team entwickelt die quartalsweisen Check-Ins weiter, damit Gespräche fokussiert und relevant bleiben. Sie nutzen Umfragen, um nah an den Bedürfnissen der Mitarbeitenden zu bleiben, und sucht laufend nach neuen Wegen, Entwicklung zugänglicher und umsetzbarer zu machen.

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