Alles, was Sie für erfolgreiche Mitarbeiterbeförderungen wissen müssen

In einer schnell wachsenden und dynamischen Organisation steigt die Arbeitsbelastung und die Verantwortlichkeiten ändern sich schnell. Das bedeutet, dass Mitarbeiter sich weiterbilden und spezialisieren müssen, um den Anforderungen ihrer Rollen gerecht zu werden. Dadurch entsteht ein Überangebot an Stellen, die es zu besetzen gilt, und an Talenten, für die sie Herausforderungen finden können.

Und es scheint nur natürlich, dass Mitarbeiter der Personalabteilung und der Personalabteilung interne Kandidaten für neue Positionen in Betracht ziehen. Die Mitarbeiter erwarten Beförderungen und wollen für ihre harte Arbeit und ihr Engagement belohnt werden. Darüber hinaus geben 7 von 10 Mitarbeitern an, dass die Erfüllung ihrer Arbeit für sie von entscheidender Bedeutung ist Freude bei der Arbeit. *

Die Beförderung eines bestehenden Mitarbeiters scheint eine großartige Möglichkeit zu sein, zwei Probleme auf einmal zu lösen — aber die Wahl des falschen Kandidaten kann zu Komplikationen führen. Eine schlechte Beförderungsentscheidung kann für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter frustrierend sein und eine Gelegenheit vergeuden, der richtigen Person zu helfen, sich weiterzuentwickeln und ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln.

Mitarbeiterförderung erfordert größte Sorgfalt und Aufmerksamkeit. Aus diesem Grund haben wir alles zusammengefasst, wofür Sie wissen müssen Verwaltung von Werbeaktionen in diesem Artikel, und nachdem Sie ein Experte im Umgang mit Werbeaktionen geworden sind, lesen Sie unseren Artikel über die besten Möglichkeiten Werbeaktionen ankündigen. Wir behandeln die Beförderungsarten, die Vorteile der Beförderung von Mitarbeitern, wann sie befördert werden sollten und was zu beachten ist Best Practices für Mitarbeiterförderung.

*PwC, 2022
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Was ist Mitarbeiterförderung?

Unter Mitarbeiterförderung versteht man, wenn ein Unternehmen ein Mitglied seines Teams in eine höhere oder spezialisiertere Position befördert. Werbeaktionen beinhalten in der Regel einen oder mehrere der folgenden Punkte:

• Gehaltserhöhung

• Neuer Titel

• Änderungen der beruflichen Verantwortlichkeiten

• Mehr Entscheidungsbefugnis

• Eine Führungsrolle

• Spezialisierung

Beförderungen sind auch ein großer Motivator für Mitarbeiter. Menschen verbinden Beförderungen mit Anerkennung, beruflichem Wachstum und Arbeitszufriedenheit. Lohnerhöhungen bedeuten auch zusätzliche wirtschaftliche Sicherheit.
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Arten der Mitarbeiterförderung

Es gibt drei Hauptarten der Mitarbeiterförderung: vertikal, horizontal und trocken.
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Vertikale Werbung

Vertikale Beförderungen geben den Mitarbeitern mehr oder andere Verantwortlichkeiten, ein höheres Gehalt und eine neue Berufsbezeichnung. Das stellen sich die meisten Menschen vor, wenn sie über Beförderungen nachdenken.

Vertikale Beförderungen sind eine hervorragende Möglichkeit, leistungsstarke Mitarbeiter anzuerkennen und freie Stellen zu besetzen, die von einer internen Perspektive profitieren können. Sie signalisieren Ihren Mitarbeitern auch, dass das Unternehmen ihr berufliches Wachstum schätzt.
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Horizontale Förderung

Horizontale Beförderungen bedeuten eine Gehaltserhöhung und eine neue Berufsbezeichnung, aber keine Änderung der Rolle selbst. Diese Beförderungen eignen sich gut, um eine Festanstellung zu belohnen, neue Qualifikationen anzuerkennen und die Mitarbeiterbindung zu fördern. Beispielsweise ist eine horizontale Beförderung an Universitäten eine gängige Praxis — in vielen Einrichtungen werden Dozenten nach fünf bis sieben Jahren zu erfahrenen Dozenten.
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Trockene Werbung

Trockene Werbeaktionen sind so schlecht, wie der Name schon sagt. In diesem Fall erhält ein Mitarbeiter zusätzliche Aufgaben, aber sonst nichts. Vermeiden Sie sie um jeden Preis. Sie verdrängen Mitarbeiter, indem sie ihnen das Gefühl geben, unterbewertet und nicht geschätzt zu werden, und sind keine menschenorientierte Praxis.
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Offenes vs. geschlossenes Angebot

Alle oben genannten Arten von Werbeaktionen lassen sich in zwei Kategorien einteilen: offene und geschlossene Mitarbeiterbeförderungen. 

Jeder kann sich für eine bewerben offen Beförderung, sofern sie die Anforderungen einer Position erfüllen. Die Personalabteilung sendet jedem Mitarbeiter eine E-Mail oder veröffentlicht die Stellenanzeige auf der Karriereseite des Unternehmens. Auf der anderen Seite geschlossen Beförderungen stehen nur ausgewählten Mitarbeitern offen (basierend auf Erfahrung, Qualifikationen oder Fähigkeiten). Diese Kandidaten erhalten individuelle Nachrichten, in denen sie aufgefordert werden, sich zu bewerben.

Die Wahl eines offenen oder geschlossenen Beförderungsmodells für eine Stelle hängt von Ihren Geschäftspraktiken, Unternehmenswerten und der Position selbst ab. Offene Werbeaktionen eignen sich für einen großen Pool potenzieller Bewerber — zum Beispiel eine Organisation mit mehr als 500 Mitarbeitern mit übertragbaren Fähigkeiten. Mit geschlossenen Werbeaktionen können Sie die Suche eingrenzen, wenn Sie sehr spezifische Anforderungen haben. Sie können die Suche nach dem richtigen internen Kandidaten zeiteffizienter gestalten.
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Vorteile der Beförderung von Mitarbeitern

Mitarbeiterbeförderungen bieten Ihrem Unternehmen unzählige Vorteile. Sie sind eine Investition in Ihre Unternehmenskultur und die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter. Hier sind nur einige der Vorteile:
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1. Halten Sie Ihre besten Talente und reduzieren Sie Fluktuation

Die Mitarbeiter erwarten in den ersten Jahren ihrer Tätigkeit für ein Unternehmen eine Aufwärtsbewegung. Geschieht dies nicht, fühlen sie sich möglicherweise nicht geschätzt und beginnen, sich woanders umzusehen.

Mitarbeiterbeförderungen sind eine großartige Möglichkeit, Ihre Starspieler zu halten und Halten Sie die Mitarbeiterfluktuation niedrig. Laut einer von LinkedIn veröffentlichten Studie wurden nach der Analyse von 32 Millionen Mitarbeiterprofilen rund 70% der Arbeitnehmer, die befördert werden, sind nach drei Jahren immer noch im selben Unternehmen — aber nur 45% der Mitarbeiter, die keine Beförderungen erhalten, bleiben hier.

Wenn Sie es noch nicht getan haben, stellen Sie vor Vorträge zur Karriereentwicklung in Ihr Unternehmen. Dabei handelt es sich um Einzelgespräche, bei denen die Ziele und Erwartungen der Mitarbeiter im Mittelpunkt stehen. Gespräche zur Karriereentwicklung eignen sich hervorragend, um Mitarbeiter zu treffen, die frühzeitig in eine andere Rolle wechseln möchten.
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2. Geld sparen

Ein kürzlich veröffentlichter Bericht ist zusammengebrochen die Kosten für die Einstellung eines neuen Mitarbeiters, wobei geschätzt wird, dass externe Neueinstellungen im Jahr 2022 insgesamt bis zu 17.000 US-Dollar pro Person betragen können.

Mitarbeiterförderung ist nicht kostenlos, aber sie senkt diese Kosten. Sie müssen sich keine Gedanken über Ausgaben wie Stellenausschreibungen, Hintergrundüberprüfungen und allgemeine Onboarding-Schulungen machen.
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3. Steigerung von Motivation und Produktivität

Sie wissen jetzt, dass Studien die Anerkennung von Mitarbeitern mit der Arbeitszufriedenheit verbinden. Aber wussten Sie, dass eine Ankündigung einer Mitarbeiterbeförderung einen kumulativen Effekt hat? Neue Mitarbeiter sehen zu, wie ihre Teammitglieder befördert werden, und erkennen ihre eigenen Aufstiegsmöglichkeiten. Das hat zwei große Vorteile für Ihr Unternehmen:

• Beförderungen ermutigen die Menschen, härter zu arbeiten, da sie wissen, dass sich das langfristig auszahlen wird
• Weniger Mitarbeiter werden aktiv auf Jobsuche gehen, wenn sie optimistisch sind, in eine höhere Position zu wechseln
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⭐️ Achten Sie darauf feiern Sie Beförderungen und Erfolge. Es macht anderen Mitarbeitern die Möglichkeiten bekannt, innerhalb Ihres Unternehmens voranzukommen.

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4. In Karrierewachstum investieren

Je länger Mitarbeiter für Ihr Unternehmen arbeiten, desto mehr Mehrwert schaffen sie. Jedes Jahr, das vergeht, gewinnen die Mitarbeiter an Fachwissen, Wissen, Erfahrung und Kundenbeziehungen. Wenn Sie Talenten helfen, sich in der Hierarchie weiterzuentwickeln, stellen Sie sicher, dass qualifizierte Experten Schlüsselpositionen in Ihrem Unternehmen besetzen.

Stellen Sie sicher, dass alle auf dem richtigen Weg sind und ihre beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten gut einschätzen, indem Sie die Manager bitten, für jeden ihrer Mitarbeiter wiederkehrende Einzelgespräche zu vereinbaren.
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⭐️ Verwenden Einzelgespräche um Ihre Mitarbeiter besser kennenzulernen. Wir haben viele Vorlagen, die Ihnen einen guten Ausgangspunkt für eine produktive Diskussion bieten!

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5. Schaffung von Mitarbeiterbotschaftern

LinkedIn-Feeds sind voller beruflicher Erfolgsgeschichten. Wenn Menschen über berufliche Erfolge berichten, wollen viele einfach nur ihre guten Nachrichten feiern und ihre Online-Lebensläufe aktualisieren. Auf diese Weise werden sie aber auch zu Botschaftern des Unternehmens. Sie sagen, dass ihr Unternehmen ein großartiger Arbeitsplatz ist — eine Organisation mit Mobilität, Wachstumschancen und Arbeitszufriedenheit. Wenn Sie die Beförderung Ihrer Mitarbeiter fördern, sollten Sie mit einer guten Werbung rechnen.
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Wann sollten Mitarbeiter befördert werden

Lassen Sie uns nun den Werbeprozess selbst in Angriff nehmen — er beginnt mit der Entscheidung wenn zu fördern. Unternehmen sind alle unterschiedlich, und es gibt kein Patentrezept. Aber hier ist eine Liste von Dingen, auf die Sie achten sollten, wenn Sie die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens berücksichtigen.

Geben Sie Mitarbeitern eine Beförderung, die darauf basiert, dass sie diese erfüllen Beförderungskriterien:

• Durchweg gute Leistungen erbringen

• Umarme dein Werte des Unternehmens

• Übernehmen Sie bereitwillig zusätzliche Verantwortung

• Meistern Sie neue Fähigkeiten im Zusammenhang mit ihrer Position

• Zeigen Sie konsequent emotionale Intelligenz

• Zeigen Sie Interesse an der Entwicklung neuer Fähigkeiten

• Nehmen Sie informelle Mentorenrollen für andere Mitarbeiter ein

• Übertreffen Sie die (oder internen) Erwartungen der Kunden

• Tragen Sie messbar zum Unternehmenswachstum bei

• Sie waren für einen ausreichenden Zeitraum in ihrer aktuellen Position
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Was ist bei Mitarbeiterbeförderungen zu beachten

Das letzte Puzzleteil ist, worauf bei der Planung einer Mitarbeiterbeförderung zu achten ist. Untersuchen Sie Leistungsbeurteilungen, Peer-Feedback und wie gut ein Kandidat in die Unternehmenskultur passt (oder zu ihr beiträgt). Dies zeigt Ihnen, wie viele Kästchen sie in der obigen Liste ankreuzen. Verwenden Sie im Idealfall mehrere Bewertungsmethoden für einen umfassenden Mitarbeiterüberblick.
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Leistungsbeurteilungen

Schauen Sie sich zunächst die Leistungsbeurteilungen des Mitarbeiters an. Wenn Sie alle ihre Dateien haben, überprüfen Sie ihre Leistung seit dem Onboarding. Mitarbeiter brauchen keine perfekte Bilanz, aber sie sollten kontinuierliche Verbesserungen vorweisen können.

Optimieren Sie den Werbeprozess und integrieren Sie eine Entwicklungsrahmen in Ihr Unternehmen. Mit einer Software zur Mitarbeiterförderung wie Leapsome können Sie und Ihre Mitarbeiter gemeinsam Ziele setzen und den Fortschritt im Laufe der Zeit messen.
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Feedback von Fachkollegen

Treffen Sie Beförderungsentscheidungen nicht ausschließlich auf der Grundlage des Feedbacks von Managern. Um sich ein umfassendes Bild von der Leistung und dem Beitrag einer Person zur Unternehmenskultur zu machen, holen Sie Feedback von Kollegen und Feedback aus Berichten ein (falls zutreffend). Auf diese Weise können Sie feststellen, ob der Mitarbeiter die Verantwortung mitträgt (und wie hoch die Anerkennung für eine gute Arbeit ist!) mit ihrem Team.

Laden Sie andere Personen, wie Kunden und Manager, zu einer 360-Grad-Mitarbeiterbewertung ein. Lesen Sie unser schrittweises Playbook unter wie man 360-Grad-Leistungsbeurteilungen durchführt für eine detailliertere Anleitung.
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Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur wird oft übersehen, aber sie ist ein entscheidender Teil des Einstellungsprozesses — und ein guter Indikator für die Zukunft eines Mitarbeiters in Ihrem Unternehmen. Beispielsweise passt ein leistungsstarker und angesehener Mitarbeiter möglicherweise nicht zu Ihrer Unternehmenskultur. Fragen Sie sich also:

• Stimmen ihre Werte mit dem Unternehmen überein?

• Helfen sie beim Wachstum des Unternehmens?
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Wie Sie sehen, spielen viele Faktoren bei der Mitarbeiterförderung eine Rolle. Es ist nicht einfach, eine offene Stelle zu haben und jemanden zu finden, der sie besetzt. Sie müssen überlegen, welche Art von Beförderung Sie anbieten, wem Sie sie anbieten und wie der Mitarbeiter dadurch wachsen kann.

Die Beförderung von Mitarbeitern ist ebenfalls zeitintensiv, und Sie müssen fundierte Entscheidungen treffen. Hier kommt Leapsome ins Spiel!

Unser Tool zur Verwaltung von Werbeaktionen hilft Ihnen dabei, Prozesse mit leicht anpassbaren und skalierbaren Workflows zu automatisieren, sodass Sie die Art und Weise, wie Sie Ihre Mitarbeiter fördern, perfektionieren können — unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens.
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