Ein Leitfaden für Manager zur besseren Selbsteinschätzung (mit Beispielen)

Wachstumsorientierte Organisationen kennen den Wert von Reflexion und Selbsteinschätzung für beide Manager und Teammitglieder. Bei einer konstruktiven Selbstbeurteilung geht es nicht nur darum, erledigte Aufgaben und Erfolge aufzulisten — es geht auch darum, die Mitarbeiter zu befähigen, ihren Karriereweg eigenverantwortlich zu gestalten und zu verstehen, wie sie ihre eigene Leistung als Teil des Gesamtbildes betrachten.

Tatsächlich fand Harvard einen positiven Zusammenhang zwischen Selbstreflexion und Verbesserung. Laut der Studie kann Selbstreflexion sogar noch nützlicher sein als weiteres Üben. *

Für Teammitglieder kann es jedoch schwierig sein, ihre eigene Leistung kritisch und objektiv zu messen. Gibt es bestimmte Kriterien oder Kennzahlen, die sie berücksichtigen sollten? Wie können Teamleiter sie dabei unterstützen?

In diesem Handbuch werden wir Folgendes untersuchen:

• Tipps, die Sie Mitarbeitern geben können, um ihnen zu helfen, gute Selbsteinschätzungen zu verfassen
• Fragen, die sich Teammitglieder stellen können, um ihnen bei ihren Überlegungen und Selbsteinschätzungen zu helfen
• Fünf Kategorien von Beispielantworten zur Selbstbewertung
• Allgemeine Best-Practice-Tipps für das Verfassen exzellenter Selbsteinschätzungen

Dies wird Ihnen helfen, ein unterstützendes Umfeld zu schaffen, das zu ehrlicher Reflexion anregt, klare Bewertungskriterien festlegt und konstruktives Feedback fördert.

‍*Harvard Business School, 2023
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Hinweise, die Manager geben können, um Mitarbeitern dabei zu helfen, gute Selbsteinschätzungen zu verfassen

Für Teamleiter ist es wichtig, die Mitarbeiter zu befähigen und anzuleiten wie man Selbsteinschätzungen schreibt die wirkungsvoll, ehrlich und wachstumsorientiert sind. Hier sind ein paar verschiedene Möglichkeiten, wie Sie Ihre Berichte damit unterstützen können:
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1. Denke über Leistung und Ziele nach

Bitten Sie zunächst die Teammitglieder, einen Schritt zurückzutreten und über die monatlichen, vierteljährlichen oder jährlichen Ziele nachzudenken, die sie sich zuvor gesetzt haben — haben sie sie erreicht, übertroffen oder nicht erreicht?

Stellen Sie sicher, dass es bei Selbstbewertungen nicht nur um Zahlen gehen muss — wie Verkaufszahlen, abgeschlossene Projekte, Kundenzufriedenheitswerte, Termine oder Umsatz. Machen Sie den Mitarbeitern klar, dass es ihnen auch um den Aufwand, den Fortschritt und das Lernen geht, das auf dem Weg dorthin passiert.

„Im Leistungsbeurteilungen, müssen Manager den Mitarbeitern helfen, ihr Engagement für Wachstum und Entwicklung zu erkennen, auch wenn sie noch nicht alle ihre Ziele erreicht haben.“

— Aristida Markauskaite, Personalleiter bei RatePunk

2. Unterstützen Sie Aussagen mit messbaren Ergebnissen

Ermutigen Sie die Mitarbeiter, die von ihnen erzielten Ergebnisse genau zu beschreiben, anstatt generische Aussagen zu verwenden, um ihre Fortschritte zu beschreiben. Wenn Teammitglieder das, was sie in ihren Selbsteinschätzungen schreiben, mit konkreten Beispielen und messbaren Ergebnissen untermauern, erhöht das die Glaubwürdigkeit und zeigt ihre Erfolge und Verbesserungsmöglichkeiten effektiver auf.

Anstatt zum Beispiel zu schreiben, „Ich habe die Kundenzufriedenheit verbessert“ Mitarbeiter sollten verwende spezifischere Formulierungen wie „Ich habe ein neues Feedbacksystem eingeführt, das zu einer Steigerung der Kundenzufriedenheit um 20% geführt hat.“
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3. Gehen Sie auf persönliche Stärken ein

Sich auf Stärken zu konzentrieren und diese zu verbessern, ist eine großartige Möglichkeit, die berufliche Leistung kontinuierlich zu verbessern — und den Prozess zu genießen. Um ihre persönlichen Stärken bei Selbsteinschätzungen überzeugend herauszustellen, sollten Mitarbeiter nicht zögern, konkrete Beispiele aus dem Feedback ihrer Kollegen zu nennen. Dies bietet nicht nur einen umfassenden Überblick über ihre Leistung, sondern trägt auch zu einem tieferen und objektiveren Verständnis ihrer einzigartigen Stärken bei.

Ganzheitliche Plattformen zur Mitarbeiterförderung wie Leapsome erleichtern es Mitarbeitern, Feedback zu ihren Projekten, Zielen und Erfolgen auszutauschen. Unsere miteinander verbundenen Bewertungen und Sofortiges Feedback Mithilfe von Modulen können Teammitglieder auf einfache Weise auf frühere Ansichten von Managern, Kollegen und Berichten zurückgreifen, um ihre Selbsteinschätzung zu stützen.

Wenn Einzelpersonen neugierig auf ihre Leistung in einem bestimmten Kontext sind, aber noch kein Feedback dazu erhalten haben, können sie unsere Feedback-Funktion verwenden, um Antworten einzuholen und sich auf ihr nächstes Mal vorzubereiten. Leistungsüberprüfung.

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4. Betonen Sie Lernen und Entwicklung

Ermutigen Sie die Mitarbeiter, nicht nur darüber nachzudenken, was sie gelernt haben und wie sie sich seit ihrer letzten Bewertung weiterentwickelt haben, sondern auch darüber nachzudenken, welche Kenntnisse und Fähigkeiten sie als Nächstes erwerben möchten.

Viele Unternehmen bieten ein Lernbudget an, mit dem Mitarbeiter Kurse, Konferenzen oder Ressourcen bezahlen können, die ihnen helfen, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Leistungsbeurteilungen sind eine großartige Gelegenheit, die Mitarbeiter an dieses Budget zu erinnern und sie zu ermutigen, in ihre Selbsteinschätzung einige Vorschläge aufzunehmen, wie sie es am besten einsetzen können. Wenn Ihre Organisation kein Budget dafür hat, gibt es viele tolle kostenlose Online-Ressourcen zum Lernen, zu denen Sie andere weiterleiten können — wie Coursera, das über viele branchenspezifische Qualifikationen verfügt, an denen Mitarbeiter völlig kostenlos teilnehmen können.

Leapsomes Lernen Das Modul ermöglicht es Benutzern, benutzerdefinierte Lernpfade einzurichten und den Mitarbeitern dabei zu helfen, die nächsten Schritte in ihrer beruflichen Entwicklung zu planen. Und mit unseren Kompetenzrahmen und Analytik lernen, sind Manager in der Lage, ihren Karriereweg zu personalisieren und die Ziele und Ambitionen ihrer direkt unterstellten Mitarbeiter im Auge zu behalten, um sicherzustellen, dass sie sich in eine gute Richtung bewegen.

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5. Setzen Sie sich SMART-Ziele für Ihr berufliches Wachstum

Wenn Ihr Unternehmen direkt Entwicklungsplanung und Leistungsbeurteilungen kombiniert, finden Teammitglieder möglicherweise die SMART-Zielrahmen nützlich im Selbstbewertungsprozess. Es steht für:

• Spezifisch
• Messbar
• Erreichbar
• Relevant
• Zeitgebunden

Alle SMART-Elemente arbeiten zusammen, um den Mitarbeitern eine Orientierung zu geben, wenn sie ihre Ziele identifizieren und darauf hinarbeiten. Zum Beispiel:

• Sei spezifisch — Anstatt zu sagen „Verbessern Sie Ihre Führungsqualitäten“, sagen Sie etwas wie „Führen Sie ein Teamprojekt innerhalb des Quartals zum Abschluss“.
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• Machen Sie es messbar — Stellen Sie sicher, dass der Fortschritt und die Erreichung Ihrer Ziele quantifiziert werden können. Zum Beispiel: „Steigern Sie den Umsatz um [Prozentsatz hinzufügen] in den nächsten sechs Monaten.“
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• Halte es erreichbar — Ziele sollten zwar herausfordernd sein, aber sie müssen auch realistisch sein, um Motivation und Engagement aufrechtzuerhalten. Zum Beispiel: „Reduziere die Überstunden im Team um [Prozentsatz hinzufügen] in sechs Monaten.“
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• Stellen Sie sicher, dass es relevant ist — Die Ziele, die Sie sich setzen, sollten mit Ihrer Rolle, Ihrem Team und den übergeordneten Zielen Ihrer Organisation übereinstimmen. Ein Ziel wie „Implementierung eines neuen Projektmanagement-Tools zur Steigerung der Teameffizienz“ würde mit den übergeordneten Produktivitätszielen des Unternehmens übereinstimmen.
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• Setzen Sie sich zeitgebundene Ziele — Geben Sie immer einen Zeitrahmen an, z. B. „absolvieren Sie innerhalb des nächsten Jahres einen professionellen Zertifizierungskurs für digitales Marketing“.Zeitraum hinzufügen].“ Dies bietet einen klaren Zeitraum, in dem das Endziel erreicht werden muss, was es einfacher macht, einen Plan zu erstellen und Fortschritte zu messen.

Die Festlegung von Zielen ist jedoch nur der erste Schritt — die Verfolgung der Fortschritte ist ebenso wichtig. Von Leapsome Tore Mit diesem Modul können Sie schnell SMART-Ziele mit anpassbaren Vorlagen und einem detaillierten, leicht verständlichen Analyse-Dashboard einrichten, das für zusätzliche Transparenz und Rechenschaftspflicht sorgt.

Fragen, die sich Mitarbeiter beim Schreiben von Selbsteinschätzungen stellen können

Es ist üblich, dass Menschen ihre Leistungen unterschätzen oder Schwierigkeiten haben, ihre Leistung objektiv zu kritisieren. Hier sind einige Fragen, die sich Ihre Teammitglieder stellen können, um ihren Überlegungen eine Richtung zu geben, ihrer Kreativität freien Lauf zu lassen und über Verbesserungsmöglichkeiten nachzudenken, die sie zuvor vielleicht nicht in Betracht gezogen haben:

1. Habe ich die Ziele, die ich mir zu Beginn des Evaluierungszeitraums gesetzt habe, erreicht oder übertroffen? Denken Sie über spezifische Ziele, Projekte, persönliche Entwicklung und allgemeine Leistung nach.
   
   
2. Wie habe ich in meiner Rolle Initiative bewiesen? Denken Sie an Fälle, in denen Sie alles getan haben, neue Ideen vorgeschlagen oder zusätzliche Aufgaben übernommen haben.
   
   
3. Welches Feedback habe ich von Kollegen oder Führungskräften erhalten? Wie habe ich es genutzt, um mich zu verbessern? Erinnern Sie sich an die konstruktive Kritik und das Lob, das Sie zuvor erhalten haben, und daran, wie Sie darauf reagiert haben.
   
   
4. Welche neuen beruflichen Beziehungen oder Netzwerke habe ich aufgebaut? Denken Sie an die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen und externen Gemeinschaften sowie an andere Kontakte, die für Ihre Arbeit von Vorteil waren.
   
   
5. Wie habe ich zu einem positiven Arbeitsumfeld beigetragen? Überlegen Sie, wie Sie Kollegen unterstützt, die Teammoral belebt oder eine respektvolle, integrative Atmosphäre geschaffen haben.
   
   
6. Wie habe ich weitergemacht Work-Life-Balance und bewältigt Stress? Denken Sie darüber nach, wie Sie neben Ihrer beruflichen Verantwortung für Ihr eigenes Wohlbefinden gesorgt haben.
   
   
7. Wie gehe ich mit Misserfolgen oder Rückschlägen um? Denken Sie darüber nach, wie Sie Widerstandsfähigkeit bewiesen und aus Fehlern gelernt haben.
   
   
8. Auf welche Weise habe ich gezeigt Führungsqualitäten, auch wenn ich keine formelle Führungsrolle innehabe? Denke an Fälle, in denen du andere beeinflusst, angeleitet oder unterstützt hast.
   
   
9. Wie habe ich zur übergeordneten Mission oder zu den Werten des Unternehmens beigetragen? Besprechen Sie, wie Ihre Arbeit mit den übergeordneten Zielen der Organisation in Einklang steht und diese fördert.
   
   
10. Was sind meine Berufswünsche und wie passt meine aktuelle Rolle zu ihnen? Denken Sie über Ihre beruflichen Ziele nach und darüber, wie Ihre derzeitige Rolle Ihnen helfen wird, diese zu erreichen.
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Beispielantworten zur Selbstbewertung, die Sie mit Mitarbeitern teilen können

Ihre Teammitglieder wissen vielleicht nicht, wie sie anfangen sollen, ihre Selbsteinschätzungen auszufüllen, also bieten Sie ihnen Beispielantworten kann als nützlich dienen Tipps oder Frameworks und lass sie inspirieren, mit dem Schreiben zu beginnen.

Bill Catlette, Partner bei Contented Cow Partners, teilt sein eigenes Struktur der Selbsteinschätzung. Normalerweise beginnt er jede Aussage mit einem Startpunkt, wie zum Beispiel:

• Erfolge, auf die ich besonders stolz bin
• Etwas, das ich gerne noch einmal „überarbeiten“ würde
• Etwas, das ich nie wieder tun werde
• Dinge, die ich mir zur Gewohnheit machen will
• Etwas, bei dem ich Hilfe gebrauchen könnte
• Etwas, wonach ich strebe

Im Folgenden finden Sie einige weitere praktische Beispiele, die Sie als Leitfaden für die Selbsteinschätzung der Teammitglieder verwenden können. Wir haben sie in fünf Kategorien eingeteilt:

• Leistung und Ziele
• Problemlösung
• Berufliches Wachstum
• Zwischenmenschliche Fähigkeiten
• Zeitmanagement
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1. Leistung und Ziele

Stärkebereiche

• Ich habe meine Ziele übertroffen um [Prozentsatz hinzufügen], was ein Beweis für mein Engagement für meine Leistungsziele ist.
• Meine Fähigkeit, mein Team zu führen und zu motivieren, hat dazu geführt, dass wir unsere Projekttermine in diesem Jahr dreimal überschritten haben.

Wachstumsbereiche

• Obwohl ich die meisten meiner Termine eingehalten habe, bin ich mir bewusst, dass ich meine Fähigkeiten zur Priorisierung verbessern muss, um mehrere Aufgaben besser bewältigen zu können.
• Mein Ziel ist es, langfristige Projekte besser mit kurzfristigen Anfragen in Einklang zu bringen, um sicherzustellen, dass ich alle meine Leistungsziele konsequent erreiche.
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2. Problemlösung

Stärkebereiche

• Meine Fähigkeit, um die Ecke zu denken, hat es mir ermöglicht, innovative Lösungen für Probleme zu finden, beispielsweise als ich einen neuen Arbeitsablauf entwickelte, der die Effizienz unserer Abteilung um [Prozentsatz hinzufügen].
• Ich habe Krisen effektiv bewältigt, wie den Serverausfall im letzten Monat, den ich in Rekordzeit gelöst habe, um Ausfallzeiten zu minimieren.

Wachstumsbereiche

• Ich plane, meine Fähigkeiten zur Zusammenarbeit zu verbessern, um das Fachwissen der Teammitglieder bei der Lösung von Problemen zu nutzen.
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3. Berufliche Entwicklung

Stärkebereiche

• Ich habe mich für einen Kurs zur fortgeschrittenen Datenanalyse angemeldet, der meine Arbeitsproduktivität und Genauigkeit erheblich verbessert hat.
• Ich habe das Feedback aus meiner letzten Bewertung genutzt, insbesondere meine Präsentationsfähigkeiten verbessert und meine Beiträge zu Besprechungen erhöht.

Wachstumsbereiche

• Ich möchte mein berufliches Netzwerk erweitern, um neue Einblicke und Perspektiven in der Branche zu gewinnen.
• Ich plane, innerhalb unserer Organisation einen Mentor zu suchen, der mein berufliches Wachstum und mein breiteres Verständnis unseres Geschäfts weiter unterstützt.
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4. Zwischenmenschliche Fähigkeiten

Stärkebereiche

• Meine Kollegen loben oft meine Fähigkeit, unter Druck ruhig und positiv zu bleiben und so zu einem gesünderen Arbeitsumfeld beizutragen.
• Meine Kommunikationsfähigkeiten sind sowohl in Einzelgesprächen als auch in Gruppen effektiv, was die Zusammenarbeit im Team verbessert, wie kürzlich in einem Peer-Review hervorgehoben wurde.

Wachstumsbereiche

• Ich muss in Teambesprechungen an meinem Durchsetzungsvermögen arbeiten, um sicherzustellen, dass meine Ideen Gehör finden.
• Obwohl ich gerne in einem Team arbeite, möchte ich meine Fähigkeiten im Umgang mit Konflikten und Meinungsverschiedenheiten verbessern.
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5. Zeitmanagement

Stärkebereiche

• Ich habe die Projektfristen in diesem Jahr konsequent eingehalten und meine Aufgaben effizient priorisiert, um einen gleichmäßigen Arbeitsablauf aufrechtzuerhalten.
• Durch den effektiven Einsatz von Projektmanagement-Tools habe ich meine Fähigkeit verbessert, mehrere Aufgaben und Termine zu verfolgen und zu verwalten.

Wachstumsbereiche

• Ich muss das Delegieren von Aufgaben verbessern, um sicherzustellen, dass meine Arbeit gleichmäßig verteilt ist und ich mich auf meine Kernaufgaben konzentrieren kann.
• Um meine Zeit besser einteilen zu können, plane ich, meine organisatorischen Fähigkeiten zu verfeinern und mich darauf zu konzentrieren, Prokrastination und Unterbrechungen zu reduzieren.
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Tipps zum Schreiben von Selbstbewertungen

Teilen Sie diese Strategien Ihren Mitarbeitern mit, um ihnen zu helfen, effektive und wertvolle Selbsteinschätzungen zu erstellen.
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Sei ehrlich und objektiv

Idealerweise sollten die Mitarbeiter in ihren Selbsteinschätzungen eine ausgewogene Sichtweise auf Wachstumsbereiche vertreten und loben. Um dies zu erleichtern, sollten Sie sie ermutigen, ihre Leistung aus der Perspektive einer dritten Person zu betrachten — das hilft den Mitarbeitern oft, objektiver und genauer zu denken.

Ein Mitarbeiter könnte sich beispielsweise Fragen stellen wie „Wenn ich mein Manager wäre, wie würde ich meinen Beitrag zu diesem Projekt bewerten?“ oder „Wenn ich ein Außenstehender wäre, der zuschaut, würde ich einen Teamplayer sehen, der ständig Termine einhält und sich ins Zeug legt?“

Diese Perspektive der dritten Person ermöglicht es den Menschen, ihre Emotionen von ihrer Leistung zu trennen, was eine ausgewogene und konstruktive Bewertung ihrer eigenen Arbeit ermöglicht.
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Heben Sie Wachstum hervor, nicht nur Erfolge

Viele Menschen haben die Angewohnheit, nur „große“ Gewinne in Betracht zu ziehen, wenn es um Selbsteinschätzungen geht. Sie betrachten etwas möglicherweise nur dann als Erfolg, wenn sie ein Ziel zu 100% erreicht, einen aufregenden neuen Kunden gewonnen oder ein großes Projekt gestartet haben.

Diese größeren Erfolge sind zwar fantastisch, aber es ist genauso wichtig, die Teammitglieder zu ermutigen, in ihren Selbsteinschätzungen die kleineren Erfolge als Schritt zu längerfristigen Erfolgen hervorzuheben.

Beispielsweise hat ein Teammitglied in diesem Quartal das Ziel, die Kundenzufriedenheit um 15% zu verbessern, möglicherweise nicht erreicht. Möglicherweise haben sie jedoch Zeit in Kundenservice-Kurse investiert und sich bei Kundenanrufen selbstbewusster gefühlt. Diese Initiativen verdienen ebenfalls Anerkennung, da sie wichtige Schritte auf dem Weg zum größeren Ziel sind.
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Bereiche erkennen, in denen Verbesserungen möglich sind

Befähigen Sie Ihre Mitarbeiter, Bereiche, in denen sie ihre Leistung verbessern müssen, als Wachstumschancen zu erkennen und zu akzeptieren. Stolpern ist in Ordnung; wichtig ist, dass sie lernen und sich verbessern.

Ein Teammitglied könnte beispielsweise schreiben: „Ich hatte Probleme mit dem Zeitmanagement, als ich mehrere Kundenprojekte unter einen Hut brachte. Ich plane, einen Zeitmanagement-Kurs zu absolvieren, um mich in diesem Bereich zu verbessern.“
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Verwenden Sie spezifische Beispiele und Daten

Statten Sie Ihre Mitarbeiter mit der Macht der Besonderheiten aus. Auf diese Weise können sie mehr tun, als nur zu sagen, dass sie bei etwas gute Arbeit geleistet haben — sie können erklären, welche detaillierten, positiven Auswirkungen ihr Handeln hatte. Details und Daten helfen ebenfalls Vorurteile reduzieren und erhöhen die Glaubwürdigkeit und Objektivität bei der Selbsteinschätzung.

Anstatt beispielsweise zu sagen: „Ich habe die Kundenzufriedenheit verbessert“, könnte ein Teammitglied detailliert beschreiben: „Durch wöchentliche Folgegespräche mit Kunden habe ich die Kundenzufriedenheitsrate innerhalb von sechs Monaten um 20% erhöht.“
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🔍 Transformieren Sie Leistungsbewertungen

Das Reviews-Modul von Leapsome erweitert die Bewertungen um zyklusübergreifende Analysen, anpassbare Roadmaps und zielgerichtete Frameworks.

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Priorisieren Sie die persönliche und berufliche Entwicklung mit Leapsome

Selbsteinschätzungen sind eine goldene Eintrittskarte für Selbstbewusstsein und berufliches Wachstum. Aber einfach die Mitarbeiter anzuleiten, ihre Gedanken aufzuschreiben, verhindert, dass Sie das Beste aus dem Prozess herausholen. Sie benötigen robuste Tools, die Ihnen helfen, Bewertungen klar, fair und transparent zu bewerten und durchzuführen.

Leapsome kann Ihnen mit unseren Modulen Lernen, Ziele, Sofortiges Feedback und Bewertungen dabei helfen:

• Bewertungen bietet Mitarbeitern direkt im Tool zum Verfassen von Selbsteinschätzungen Zugriff auf Feedback von Kollegen, Vorgesetzten und Berichten sowie auf ihre früheren Selbsteinschätzungen. Darüber hinaus helfen unsere anpassbaren Vorlagen, automatischen Erinnerungen und robusten Analysen Führungskräften und Teammitgliedern, ein tieferes Verständnis der Mitarbeiterentwicklung zu entwickeln.
  
  
• Sofortiges Feedback bietet Mitarbeitern kontinuierliche Einblicke darüber, wie ihre Manager und Kollegen ihre Leistung beurteilen, und ermöglicht es ihnen, Feedback einzuholen, um sich auf zukünftige Selbstbewertungen vorzubereiten.
  
  
• Tore ermöglicht es Benutzern, individuelle, Team- und Unternehmensziele in Echtzeit festzulegen und zu verfolgen und bietet so einen klaren Überblick über ihren Entwicklungsverlauf und ihre Auswirkungen auf den Geschäftserfolg.
  
  
• Lernen ebnet den Weg für dynamische Mitarbeiterentwicklungsprozesse mit maßgeschneiderten Lernpfaden, einer Bibliothek mit Lerninhalten und Quizfragen, damit die Teammitglieder ihre Fähigkeiten regelmäßig überprüfen und erweitern können. Dadurch werden sie ihre Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten besser verstehen, was zu aussagekräftigeren Selbsteinschätzungen führt.

Schließlich geht es bei Leistungsbeurteilungen nicht nur darum, Kästchen anzukreuzen, sondern auch darum, eine Kultur des kontinuierlichen Feedbacks und des Wachstums zu pflegen.
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