7 wirkungsvolle Methoden der Mitarbeiterentwicklung

Mehr als 57% * der Mitarbeiter möchten an Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten (L&D) teilnehmen, um ihre vorhandenen Fähigkeiten zu verbessern, neue zu erlernen und ihre Karriere voranzutreiben. Und diese Zahl steigt auf 71% *, wenn Arbeitgeber ihre Arbeitszeit für L&D-Initiativen aufwenden, anstatt von den Arbeitnehmern zu verlangen, dass sie diese in ihrer Freizeit absolvieren.

Leider ist L&D genauso häufig eine der ersten Initiativen, die unterbrochen werden, wenn die Arbeitsbelastung stark wird. Mit weitreichenden Konsequenzen: Die meisten Fachkräfte halten die Entwicklung von Fähigkeiten und das Ausschöpfen ihres Potenzials für wichtig genug, um den Arbeitsplatz zu wechseln, wenn ihre aktuelle Position dies nicht zulässt.

Der Schlüssel zur Entwicklung einer engagierten, produktiven und zufriedenen Belegschaft liegt in der Investition in Entwicklungsprogramme, die nicht nur die persönlichen und beruflichen Ziele Ihrer Mitarbeiter unterstützen, sondern sie auch für das Lernen begeistern.

In diesem Artikel stellen wir Ihnen sieben Beispiele für wirkungsvolle Methoden zur Mitarbeiterentwicklung vor, mit denen Sie Ihre eigenen inspirieren können.

‍*Amazon und Gallup, 2022
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Was ist eine Methode zur Mitarbeiterentwicklung?

Methoden zur Mitarbeiterentwicklung sind eine Reihe von Aktivitäten, die den Mitarbeitern helfen sollen, neue Fähigkeiten zu erlernen, bestehende Kompetenzen zu verbessern und ihr Wissen in die Praxis umzusetzen.. Das Ziel der Umsetzung dieser Praktiken besteht darin, Ihre Mitarbeiter einzubeziehen, die Arbeit erfüllender und sinnvoller zu gestalten und den Teammitgliedern zu ermöglichen, in ihrem persönlichen und beruflichen Leben voranzukommen.

Laut LinkedIn's 2022 Bericht zum Lernen am Arbeitsplatz, suchen Mitarbeiter nach Lernmöglichkeiten, die auf ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind Karriereziele die ihnen helfen, in ihren Fachgebieten auf dem neuesten Stand zu bleiben oder sie ihren beruflichen Ambitionen näher zu bringen. Stellen Sie daher bei der Gestaltung Ihrer Trainingsmethoden sicher, dass sie mit den Zielen der Mitarbeiter übereinstimmen und Unternehmensziele.

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7 Methoden der Mitarbeiterentwicklung

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Es kann eine Herausforderung sein, Methoden zur Mitarbeiterentwicklung zu entwickeln, die Ihre Mitarbeiter tatsächlich begeistern. Aus diesem Grund haben wir eine Liste mit sieben Beispielen und Ideen zusammengestellt, die Ihnen den Einstieg erleichtern sollen.

Denken Sie daran, dass es beim Lernen keine allgemeingültige Strategie gibt. Verwenden Sie diese Vorschläge daher als Ausgangspunkt, wenn Sie Ihre eigenen Methoden entwickeln.
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1. Mentoring-Programme

Bei einem Mentoring-Programm nehmen Führungskräfte mehr Nachwuchskräfte unter ihre Fittiche und vermitteln ihnen die Fähigkeiten, die sie erwerben müssen, um in ihrer Karriere voranzukommen. Diese Art von Programm zur Mitarbeiterentwicklung ist besonders hilfreich für Teammitglieder, die sich weiterführende Fähigkeiten aneignen möchten, wie zum Beispiel:

• Kritisches Denken
  
• Problemlösung
  
• Effektive Kommunikation
  
• Strategisches Management
  
• Produktives Netzwerken
  
• Langfristige Visionsentwicklung

Sie können Mentoring-Initiativen in Ihre integrieren Strategien zur Nachfolgeplanung und ermutigen Sie Nachwuchskräfte, ihren Mentoren zu folgen, um Mitarbeiter, die planen, in höhere Positionen in Ihrem Unternehmen aufzusteigen, weiter zu unterstützen.

Mentorenprogramme können zwar äußerst wertvoll sein, sind aber auch für alle Beteiligten zeitaufwändig. Stellen Sie sicher, dass Sie ein klares primäres Ziel haben und regelmäßige Check-In-Meetings fördern, damit alle motiviert und auf Kurs bleiben.
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Vorteile dieser Methode

• Verbessert das Engagement
  
• Erhöht die Retentionsraten
  
• Bietet Mitarbeitern zusätzliche Entwicklungsunterstützung
  
• Verbessert die Produktivität
• Fördert den Aufbau von Beziehungen

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2. Peer-Learning

Im Gegensatz zu Mentorenprogrammen, bei denen Mitarbeiter von Führung und Management lernen, Peer-Learning-Praktiken bieten ein wechselseitiges Schulungserlebnis, bei dem die Mitarbeiter Wissen und Erfahrungen austauschen können. Diese kollaborative Technik fördert die unternehmensweite Zusammenarbeit und baut isolierte Arbeitsabläufe auf.

Sie können beispielsweise die Zusammenarbeit zwischen Ihren Marketing- und Vertriebsteams fördern, indem Sie den Vertriebsleiter vor Marketingmitarbeitern eine Präsentation über Kundengefühle, Problembereiche und Motivationen halten lassen. Diese Praxis fördert auch das Verständnis und die Empathie zwischen den Mitarbeitern, was zu einem gesünderen Arbeitsumfeld beiträgt.

Eine andere Idee könnte darin bestehen, neue Mitarbeiter mit erfahreneren Mitarbeitern zusammenzubringen, um ihnen die Eingewöhnung zu erleichtern. Ihre erfahrenen Mitarbeiter können diese Gelegenheit nutzen, um neue Erkenntnisse aus den neuesten Teamzuwächsen zu gewinnen und ihre Führungsqualitäten weiterzuentwickeln.

‍Schließlich erleichtern es Peer-Learning-Entwicklungsmöglichkeiten den Mitarbeitern, Leistungsziele zu erreichen. Das liegt daran, dass Ihre Mitarbeiter sich gegenseitig zur Rechenschaft ziehen und wertvolle Informationen aus erster Hand austauschen können, um ihnen zu helfen, ihre Ziele zu erreichen.
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Vorteile dieser Methode

• Verbessert die Teamkultur
• Reduziert isolierte Arbeit
• Erhöht die Kundenbindung
• Befähigt Mitarbeiter und erhöht das Selbstbewusstsein
• Steigert das Engagement

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3. Onboarding-Schulungsprogramme

Ein effektiver Onboarding-Prozess sollte neuen Mitarbeitern die Fähigkeiten vermitteln, die sie benötigen, um sich in ihren Rollen sicher zu fühlen, und ihnen helfen, sich motiviert und geschätzt zu fühlen. Das Ergebnis ist eine Verbesserung der Leistung, der Bindungsraten und des Engagements.

Aus diesem Grund ist es für Unternehmen, die widerstandsfähige Teams aufbauen, von entscheidender Bedeutung, die Aktivitäten zur Mitarbeiterentwicklung in die Onboarding Prozessablauf. Dies kann besonders für Unternehmen mit Remote-First-Ansatz und hybride Teams hilfreich sein.

Neben der Aufnahme neuer Mitarbeiter in die internen Systeme, der Schulung der Mitarbeiter im technischen Bereich und der Unterzeichnung der erforderlichen Dokumente sollten Sie sich bei Ihrem Onboarding-Programm zur Mitarbeiterentwicklung auf folgende Punkte konzentrieren:

• Bereitstellung von Ressourcen zur Unternehmensgeschichte, Mission und Kultur
  
• Entwicklung einer Rahmen für den beruflichen Aufstieg für jedes Teammitglied
  
• Durchführung einer Qualifikationslückenanalyse, um Weiterbildungsmöglichkeiten so schnell wie möglich zu identifizieren
  
• Regelmäßige Terminplanung Check-ins und Einzelgespräche im Voraus
• Transparent sein in Bezug auf Gehaltsüberprüfungen und Richtlinien für Werbeaktionen
  
• Implementierung von OKRs (Ziele und Hauptergebnisse), um von Anfang an eine klare Richtung festzulegen
• Benennung eines Peer-Mentors oder „Buddy“, um neuen Mitarbeitern bei der Eingewöhnung zu helfen
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Vorteile dieser Methode

• Erhöht die Kundenbindungsrate und die Unternehmenstreue
  
• Verbessert das Engagement
  
• Verbessert die Leistung
  
• Verkürzt die Zeit bis zur Produktivität
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💡 Jeder Mitarbeiter hat bei der Eingewöhnung in eine neue Position unterschiedliche Herausforderungen und Bedürfnisse. Stellen Sie daher sicher, dass Sie Ihre Schulungsinitiativen bei der Gestaltung Ihrer Onboarding-Programme auf die individuellen Anforderungen der jeweiligen Mitarbeiter abstimmen.

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4. Externe Workshops

Wenn Fachexperten von außerhalb Ihres Unternehmens Workshops mit Ihrem Team durchführen, ermöglichen sie es den Mitarbeitern nicht nur, neue Fähigkeiten von Fachleuten aus ähnlichen Bereichen zu erlernen, sondern auch neue Sichtweisen zu vermitteln. Externe, von Ausbildern geleitete Schulungen ermutigen die Menschen, über den Tellerrand hinauszuschauen und veraltete Praktiken zu reflektieren und zu ändern.

Angenommen, Ihr HR-Team ist neu in der Verwaltung eines Remote- oder Hybrid-Teams von Mitarbeitern. In diesem Fall könnten Sie den Personalleiter eines bekannten Unternehmens in Ihrer Branche einladen, bei dem die Telearbeit an erster Stelle steht, um seine Best Practices für Einbindung von Mitarbeitern an entfernten Standorten.

Benutzen Leistungsbeurteilungen, 1:1 -Besprechungen und Umfragen zum Engagement um Feedback zum Erfolg externer Workshops zu sammeln und herauszufinden, was Ihre Teammitglieder für die nützlichsten Schulungen halten und Entwicklungsansätze. Priorisieren Sie dann die OKRs und Prioritäten Ihres Unternehmens und Ihrer Abteilung, die am ehesten zu Ihrem Unternehmen und Ihrer Abteilung passen.
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Vorteile dieser Methode

• Erleichtert Netzwerkmöglichkeiten für Mitarbeiter
  
• Erhöht das Unternehmenswissen über Branchentrends
  
• Verleiht neue Perspektiven
  
• Fördert die Zusammenarbeit zwischen Organisationen und Teams
  
• Hält Prozesse auf dem neuesten Stand und entspricht zukünftigen Branchentrends

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5. Mikrolernen

Mikrolernen ist ein informellerer, zugänglicherer Ansatz zum traditionellen Schulung der Mitarbeiter das Lernmaterialien wie Videos und Text in kleine Abschnitte unterteilt. Anstatt den Mitarbeitern einen langen E-Learning-Kurs zuzuweisen, dessen Fertigstellung Tage oder Wochen dauern kann, würden Sie sie ermutigen, die Materialien in kürzeren Schritten von zwei bis zehn Minuten zu überprüfen.

‍Da die Lerninhalte von Microlearning prägnanter, zielgerichteter und wertvoller sind, ist es wahrscheinlicher, dass Sie das Engagement der Lernenden und die Wissensspeicherung maximieren. Darüber hinaus stören Mikrokurse nicht den Arbeitsalltag Ihrer Mitarbeiter und zwingen sie auch nicht, länger zu arbeiten, um neue Fähigkeiten zu erlernen. In der Tat 32% der Mitarbeiter bevorzugen Microlearning im Vergleich zu anderen Trainingsmethoden.
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„Entferne die Barrieren. Sorgen Sie dafür, dass Dinge leicht zugänglich sind... [und] leicht verdaulich sind. Niemand möchte an einem dreistündigen E-Learning-Kurs teilnehmen... Aber niemand wird bei einem fünfminütigen [einem] Kurs mit der Wimper zucken.“

— Sean McGinty, Lern- und Produktingenieur bei Vereinfachen Sie die Compliance

Um Microlearning-Lektionen zu kontextualisieren, können Sie sie in ein modulares Lernpfad die Mitarbeiter in ihrem eigenen Tempo abschließen können. Wenn Sie sich beispielsweise darauf konzentrieren, einem Mitarbeiter zu helfen, seine sozialen Fähigkeiten zu üben, können Sie einen Pfad erstellen, der aus kurzen Videos, Quizfragen und Schreibübungen besteht, die ihm beibringen, Feedback zu geben oder effektive Besprechungen abzuhalten.
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Vorteile dieser Methode

• Sorgt für ein besser verdauliches Training und Entwicklung
  
• Kann mit integrierten Auszeichnungen oder Zertifikaten spielerisch gestaltet werden
• Verbessert das Engagement der Mitarbeiter
• Verbessert die langfristige Wissensspeicherung
• Spart Mitarbeiter- und Unternehmenszeit

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6. Programme für psychische Gesundheit in Unternehmen

Fast drei von fünf Mitarbeitern mindestens eine Herausforderung für die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden haben, einschließlich Symptomen von Angstzuständen, Depressionen oder Burnout. Diese Personen neigen dazu, von einer geringen Arbeitszufriedenheit zu berichten und Grad des Engagements und haben eine viermal höhere Wahrscheinlichkeit, ihr Unternehmen verlassen zu wollen.

Aus diesem Grund müssen Organisationen, bei denen der Mensch an erster Stelle steht, der psychischen Gesundheit ihrer Mitarbeiter Priorität einräumen und ihnen die Tools an die Hand geben, die sie benötigen, um mit Ängsten am Arbeitsplatz umzugehen und die persönliche Entwicklung zu unterstützen. Und eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, in Unternehmensprogramme und Lerninitiativen für psychische Gesundheit zu investieren.

Sie könnten beispielsweise mit einem lizenzierten Psychiater am Arbeitsplatz zusammenarbeiten, um Mitarbeitern Coachings und Kurse zur geistigen Fitness zu folgenden Themen anzubieten:

• Effektive Kommunikationsfähigkeiten
  
• Umgang mit Einsamkeit bei der Telearbeit
  
• Stressbewältigung
  
• Konfliktlösung
  
• Achtsamkeit
  
• Burnout besiegen
  
• Imposter-Syndrom
  
• Umgang mit Vorurteilen am Arbeitsplatz

Sie können auch persönliche oder virtuelle Wellness-Veranstaltungen veranstalten und so eine psychologisch sicher Raum für Ihre Mitarbeiter, um psychische Probleme bei der Arbeit zu besprechen. Zum Beispiel im Jahr 2020, Pinterest gründete eine interne Community für psychische Gesundheit namens Pinside Out, die Angehörige der Gesundheitsberufe und Redner einlud, über Themen zu sprechen, die vom intersektionalen Feminismus bis zum Überleben der Feiertage reichten.
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Vorteile dieser Methode

• Erhöht die Arbeitszufriedenheit
  
• Steigert die Kundenbindungsraten
  
• Verbessert das Engagement der Mitarbeiter
  
• Reduziert die Wahrscheinlichkeit, dass toxisches Verhalten am Arbeitsplatz auftritt

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7. Tage des Lernens

Innovative Programme zur Mitarbeiterentwicklung werden vergeudet, wenn die Zeitpläne Ihrer Mitarbeiter es ihnen nicht ermöglichen, sich Zeit zu nehmen, um zu lernen und ihre Fähigkeiten einzusetzen. Eine Möglichkeit, Ihre Teammitglieder nicht zu überfordern, besteht darin, jeden Monat einen bestimmten Tag (oder einen halben) der Arbeit an neuen Fähigkeiten und der Aufnahme wertvoller Informationen zu widmen.

Diese Tage müssen nicht im gesamten Unternehmen oder sogar in bestimmten Abteilungen gleich sein. Verschiedene Teams können das Lernen so planen, wie es ihnen am besten passt. Anschließend können die Führungskräfte Teamtreffen organisieren, bei denen der Schwerpunkt auf der Verbesserung praktischer Fähigkeiten, gamifizierter E-Quizzes, Webinare, Workshops oder Teambuilding-Aktivitäten liegt.

Diese Methode kann für schnelllebige Unternehmen schwierig zu implementieren sein. Da Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten jedoch Die wichtigsten Treiber einer großartigen Arbeitskultur und Mitarbeiterbindung, die Zeitinvestition lohnt sich auf jeden Fall.
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Vorteile dieser Methode

• Reduziert den Stress der Mitarbeiter
  
• Zeigt Engagement für die Mitarbeiterentwicklung
  
• Verbessert die Motivation der Mitarbeiter
  
• Kann die Abschlussquoten von Schulungen erhöhen

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Effektive, gut umgesetzte Methoden zur Mitarbeiterentwicklung binden die Teammitglieder ein und helfen ihnen, ihre Fähigkeiten zu erweitern und in ihrer Karriere voranzukommen. Investitionen in Lern- und Entwicklungsinitiativen und Software zur Mitarbeiterverwaltung trägt auch wesentlich zur Bindung einer loyalen Belegschaft bei, da dies einige der Hauptfaktoren sind, die Arbeitnehmer dazu bewegen, in ihren derzeitigen Unternehmen zu bleiben.

Die All-in-One-Plattform zur Mitarbeiterförderung von Leapsome bietet Ihnen die Tools, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter bei den vielfältigen Herausforderungen der Durchführung von L&D-Programmen unterstützen können. Mit unserer Software können Sie anpassbare erstellen Kompetenzrahmen um dein Training zu strukturieren, sowie Lernpfade mit automatisierten Zeitplänen und Datenanalysen, die Ihnen helfen, den Überblick über den Fortschritt zu behalten.

Schließlich durch die Integration Ihrer Entwicklungsmethoden mit Leistungsbeurteilungen, Ziele und OKR-Management, Einzelgespräche und Teambesprechungen, Onboarding, und Verwaltung von Werbeaktionen, bieten Sie Ihren Mitarbeitern ein ganzheitliches Training an, das sie in jeder Phase motivieren kann.
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