Was ist ein Leistungsbonus und wie setzt man ihn in Ihrem Unternehmen um

Das breite Spektrum an Leistungsprämien — sowohl monetäre als auch nichtmonetäre —, die Unternehmen heute einführen, ermöglicht es Arbeitgebern, innovativ und strategisch vorzugehen, was die Belohnung und Motivation ihrer Mitarbeiter angeht. Darüber hinaus werden sie wichtiger denn je.

Warum? Aktuelle Daten zeigen, dass die Lohnerhöhungen wahrscheinlich von durchschnittlich 4,4 auf 4% nach unten tendieren werden, was wahrscheinlich auf zunehmende wirtschaftliche Turbulenzen und sinkende Beschäftigungsmöglichkeiten für Arbeitnehmer zurückzuführen ist. *

Infolgedessen werden immer mehr Unternehmen wettbewerbsfähige Leistungspakete anbieten müssen, um ihre Top-Talente bei Laune zu halten und gleichzeitig ihre Unternehmensbudgets einzuhalten.

In einer schwankenden Geschäftslandschaft Der leistungsabhängige Bonus ist eine Win-Win-Lösung für Arbeitgeber und Arbeitnehmer, solange Unternehmen bereit sind, mit den Teammitgliedern zusammenzuarbeiten, um alles richtig zu machen.

Die gute Nachricht ist, dass es möglich ist, Leistungsbonuspläne zu erstellen, die alle zufrieden stellen. Deshalb werden wir in diesem Artikel Folgendes besprechen:

• Was sind Leistungsboni und wie funktionieren sie
• Der Unterschied zwischen monetären und nichtmonetären Boni
• Eine schrittweise Anleitung zur Implementierung eines effektiven Leistungsbonusplans

*Willis Towers Watson, 2023
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Was ist ein Leistungsbonus?

Ein Leistungsbonus ist eine Form der Ergänzung Vergütung das Unternehmen verwenden, um Mitarbeiter zu belohnen, wenn sie Leistungsziele oder vereinbarte Ziele erreichen. Es wird in der Regel etwa zur Zeit eines vergeben Leistungsüberprüfung, obwohl eine Organisation sich dafür entscheiden kann, es zu verteilen, wann immer sie Anreize für Mitarbeiter schaffen möchte.

Ein leistungsabhängiger Bonus kann in monetärer und nicht monetärer Form gewährt werden. Zu den gängigsten Leistungsboni gehören:

• Spot-Boni — Gewöhnlich vergeben, wenn eine bestimmte Aufgabe erledigt oder ein Ziel erreicht wurde, und sie kommen oft unerwartet‍
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• Gewinnbeteiligungsboni — Ein auf der Unternehmensleistung basierender Bonus, bei dem Mitarbeiter erhalten für einen bestimmten Zeitraum einen Prozentsatz des Unternehmensgewinns‍
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• Jährliche Leistungsprämien — Mitarbeiter für ihre Beiträge belohnen und Entwicklung über ein Jahr‍
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• Aufgabenboni oder Missionsboni — Gewöhnlich nach Abschluss eines großen Projekts oder nach Erreichen eines wichtigen Meilensteins, z. B. nach Abschluss einer bestimmten Anzahl von Initiativen oder Betreuung einer bestimmten Anzahl von Kunden
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Monetär oder nicht monetär: Beispiele für Leistungsboni

Es gibt sowohl monetäre als auch nichtmonetäre leistungsabhängige Boni feiern Sie die Erfolge Ihrer Mitarbeiter bei der Arbeit und zeig, dass du sie schätzt. Die Entscheidung, ob Mitarbeiter mit monetären oder nicht monetären Leistungsprämien belohnt werden, hängt jedoch von Ihren gewünschten Ergebnissen ab.

Wenn Ihr Ziel beispielsweise darin besteht, Ihre Mitarbeiter dazu zu bringen, die Verkaufsziele zu erreichen oder den Jahresumsatz um einen bestimmten Prozentsatz zu steigern, ist ein leistungsabhängiger Bonus eine hervorragende Möglichkeit, um zu zeigen, dass Mitarbeiter, die umsatzgenerierende Leistungen für das Unternehmen erzielen, finanzielle Belohnungen erhalten.

Nichtmonetäre Boni sind in der Regel effektiver, wenn Mitarbeiter für weniger finanziell greifbare Beiträge belohnt werden — zum Beispiel dafür, wie sie Unternehmenswerte verkörpern oder Fortschritte gemacht haben, um innerhalb ihrer Entwicklungsrahmen. Diese Boni sind in der Regel auch kostengünstiger.

‍Zu den Arten von nichtmonetären Boni gehören:

• Entwicklungsmöglichkeiten wie Führungstrainings oder Kurse, die einem Mitarbeiter helfen, sich weiterzubilden‍
• Zusätzliche freie Tage
• Nebenleistungen wie Mittagessen, Tickets für lokale Veranstaltungen oder Zugang zu Gesundheits- und Fitnessprogrammen‍
• Freizeit für Freiwilligenarbeit mit ihren bevorzugten lokalen Wohltätigkeitsorganisationen oder Projekten‍
• Kostenlose Erlebnisse wie Ausflüge oder einzigartige Aktivitäten in Ihrer Nähe
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So implementieren Sie einen Leistungsbonusplan

Wenn Sie möchten, dass Ihre leistungsabhängigen Boni Ihre Mitarbeiter effektiv motivieren, belohnen und sogar einbeziehen, finden Sie hier unsere Kurzanleitung zur Einrichtung eines Leistungsbonusplans für Ihr Unternehmen.

💡 Sie sind sich nicht sicher, wie Sie die Leistung Ihrer Mitarbeiter beurteilen und umsetzen sollen, damit Sie den richtigen Bonusplan erstellen können?

Leapsomes Leistungsbeurteilungen und Qualifikationsrahmen kann Ihnen die verwertbaren Daten und Erkenntnisse liefern, die Sie bei der Erstellung und Implementierung von Leistungsbonusplänen und der Einrichtung monetärer Prämien für Ihr Unternehmen benötigen.

1. Wählen Sie Ihre Kriterien und Ziele

„Es geht darum, Ergebnisse zu erzielen. Die Personalabteilung muss sehr eng mit dem Unternehmen zusammenarbeiten, um festzustellen: ‚Wofür sind wir bereit zu zahlen, um die Ergebnisse zu erzielen, nach denen wir streben? '“

— LaCinda Glover, Senior Principal Consultant bei Mercer, in einem Beitrag für Welt bei der Arbeit

Zunächst müssen Sie entscheiden, ob Ihre leistungsabhängige Bonusstruktur auf einen einzelnen Mitarbeiter, ein Team oder Mitarbeiter im gesamten Unternehmen ausgerichtet ist. Sobald Sie entschieden haben, für wen der Plan bestimmt ist, können Sie die Ziele für die Leistungsboni festlegen — welche Ergebnisse Sie erzielen möchten — und Leistungskriterien — was Einzelpersonen oder Teams tun müssen, um die Boni zu verdienen.

Angenommen, Ihr Ziel ist es, Ihre Teamleiter zu motivieren, das Teamengagement um einen bestimmten Prozentsatz zu erhöhen. In diesem Fall könnten Sie den nächsten Leistungsbonus auf der Grundlage vergeben, ob Mitarbeiter angeben, dass sie sich besser unterstützt fühlen und ob ihre Bemühungen von ihrem Teamleiter gewürdigt werden Umfragen zum Engagement.

Wenn Sie jedoch in den nächsten drei Monaten zu mehr funktionsübergreifenden Einstellungen auf Unternehmensebene motivieren möchten, könnten Sie für dieses Quartal ein Empfehlungsbonusprogramm einführen.
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2. Laden Sie die Mitarbeiter ein, sich an der Festlegung der Ziele zu beteiligen

In dieser Phase haben Sie noch die Möglichkeit, Ihre Ziele zu verfeinern, und im Idealfall laden Sie Ihre Mitarbeiter in diesen Prozess ein. Warum? Die Mitarbeiter haben wahrscheinlich mehr Einblick in die Erreichbarkeit Ihrer Ziele zu einem bestimmten Zeitpunkt. Darüber hinaus das Setzen von Zielen mit sie — anstatt diese Ziele einfach zu delegieren zu sie — trägt dazu bei, dass individuelle Ziele mit den Unternehmenszielen vereinbar sind.

Das Sammeln von Beiträgen der Teammitglieder hilft Ihnen auch dabei, einen wettbewerbsfähigeren Leistungsbonusplan zu erstellen. „Wenn Talente woanders eine bessere Bezahlung und bessere Leistungen finden, werden die meisten nicht zögern, das Unternehmen zu verlassen“, sagt der Chief People Officer von Payscale, Lexi Clarke, für Welt bei der Arbeit. „Selbst wenn Sie sich das Feedback Ihrer Mitarbeiter anhören, können Sie auf effektive Weise herausfinden, wie hoch die Bonuserwartungen Ihrer Mitarbeiter sind.“
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3. Informieren Sie sich über leistungsabhängige Prämien, die den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter und Ihrer Branche entsprechen

Leistungsboni funktionieren am besten, wenn die Art des Bonus Ihren Zielen entspricht — und das bedeutet, dass Sie über die Grenzen des jährlichen Urlaubsbonus hinausdenken und herausfinden müssen, welcher leistungsabhängige Bonus für Ihre Branche am besten geeignet ist.

Auf der individuellen Ebene könnten Sie Ihrer Unternehmensleitung beispielsweise einen jährlichen Leistungsbonus gewähren, wenn sie die Ziele rechtzeitig erreicht Leistungsbeurteilung der Führung. In ähnlicher Weise besteht Ihr Ziel auf Unternehmensebene möglicherweise darin, Ihren Umsatz zu steigern. In diesem Fall können Ihre Mitarbeiter durch Gewinnbeteiligungsboni die monetären Vorteile ihrer zielgerichteten Bemühungen genießen.

Für Tech-Teams und Unternehmen, die das SCRUM-Projektmanagement-Framework verwenden und an engen Terminen arbeiten, könnte ein Missionsbonus — der in der Regel nach Abschluss eines großen Meilensteinprojekts gewährt wird — eine großartige Möglichkeit sein, die harte Arbeit Ihrer Teams zu würdigen.
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4. Wählen Sie den Leistungsbonustyp, der Ihren Bedürfnissen am besten entspricht

Wir haben verschiedene Arten von Leistungsboni erwähnt, aber lassen Sie uns sie anhand einiger leistungsabhängiger Prämienbeispiele näher betrachten. Auf diese Weise können Sie darüber nachdenken, welche Typen für Sie am besten geeignet sind.

• Spot-Boni — Wird „vor Ort“ verliehen, wenn Mitarbeiter ein bestimmtes Ergebnis erzielen oder eine Aufgabe erledigen.

• Aufgaben- oder Missionsboni — Ähnlich wie Spot-Boni, aber in der Regel handelt es sich um größere Pauschalprämien, um Mitarbeiter zu belohnen, die einen Meilenstein erreicht haben.

• Gewinnbeteiligungsboni — Diese können regelmäßig oder zu bestimmten Anlässen ausgegeben werden, um Mitarbeiter zu motivieren, ihre Umsatzziele zu erreichen.

• Jährliche Leistungsprämien — Oft ungefähr zur gleichen Zeit verteilt wie die Leistungsüberprüfung. Einige Unternehmen befürchten zwar, dass sie dies nicht tun sollten Vergütung an Leistungsbeurteilungen binden, das versichert den Mitarbeitern, dass Boni und Gehaltserhöhungen nicht willkürlich sind.

• Urlaubsboni — Unternehmen bieten oft jährliche Prämien an, um ihren Mitarbeitern Wertschätzung zu erweisen oder Erfolge zu feiern.

• Anmeldeboni — Diese werden verwendet, um neue Talente anzuziehen, und werden neuen Mitarbeitern während des Onboarding-Prozesses angeboten.

• Empfehlungsboni — Anstatt sich ausschließlich auf Personalvermittler zu verlassen, nutzen Unternehmen Empfehlungsprämien, um ihren Mitarbeitern Anreize zu bieten, Mitarbeitern bei der Stellenausschreibung zu helfen.
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5. Verfolgen Sie die Ergebnisse und messen Sie den ROI

Sobald Sie Ihre Mitarbeiterprämien ausgezahlt haben, müssen Sie die Ergebnisse Ihres Leistungsbonusplans in Bezug auf die Produktivität und das Engagement der Mitarbeiter verfolgen.

Leapsome kann Ihnen während dieses gesamten Prozesses als Komplettlösung zur Mitarbeiterunterstützung helfen, mit der Sie Verfolgen Sie die Leistung Ihrer Mitarbeiter, messen Engagement der Mitarbeiter, und Vergütung verwalten — alles auf derselben Plattform. Unsere Tools für Engagement, Vergütung und Leistung kommunizieren miteinander, sodass Sie die Erkenntnisse aus Leistungsbeurteilung und Mitarbeiterengagement als Grundlage für Ihre zukünftige Planung von Leistungsboni nutzen können.
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Motivieren und belohnen Sie Ihre Mitarbeiter mit Leapsome

Beim Leistungsbonus geht es nicht nur darum, Anreize zu setzen. Sie sollten Ihre Boni strategisch und kreativ einsetzen, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren und zu belohnen. Außerdem benötigen Sie ein System, mit dem Sie den Erfolg Ihres Leistungsbonusplans verfolgen können.

Als ganzheitliche Plattform zur Mitarbeiterförderung kann Leapsome Ihnen helfen, die Auswirkungen Ihrer Boni auf das Mitarbeiterengagement zu messen und ermitteln Sie, was die Leistung Ihrer Mitarbeiter fördert und was nicht. Unser Vergütung Mit dem Modul können Sie Gehaltsüberprüfungen automatisieren, unternehmensweite Gehaltsdaten analysieren, sie mit von Mercer bereitgestellten Benchmarks vergleichen und sie aktualisieren, um wettbewerbsfähiger zu sein. Es lässt sich auch in Leapsome integrieren Umfragen, was es einfacher macht, Feedback von Mitarbeitern zu Ihren Vergütungspaketen einzuholen.

Nutzen Sie das Potenzial von Leapsome, um die Bezahlung effektiver zu nutzen, das Mitarbeiterengagement zu verbessern, die Leistung zu optimieren und angesichts der schwierigen wirtschaftlichen Aussichten wettbewerbsfähig zu bleiben.
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