6 wichtige Teammanagement-Fähigkeiten für großartige Führungskräfte im Jahr 2026

Es ist schwer zu überschätzen, wie wichtig gute Manager für den Geschäftserfolg sind — sie steigern Gewinne und positive Unternehmensergebnisse und spielen gleichzeitig eine wichtige Rolle für Engagement, Mitarbeitererfahrung und Unternehmenskultur. *

Es spricht zwar einiges für natürliches Managementtalent, aber in den meisten Fällen erreichen geschickte Teamleiter das, was sie sind, weil sie sich für die berufliche Entwicklung, umfangreiche Erfahrung und die Leidenschaft dafür einsetzen, das Arbeitsleben ihres Teams sinnvoller, angenehmer und erfüllender zu gestalten.

Aus diesem Grund haben wir diese detaillierte Liste mit sechs Teammanagement-Fähigkeiten erstellt, die Manager und Führungskräfte von heute entwickeln sollten. Wir haben auch erklärt, warum diese Fähigkeiten in der aktuellen Arbeitswelt so wichtig sind, und Vorschläge zur Verbesserung dieser dringend benötigten Kompetenzen unterbreitet.

‍*Gallup, 2023
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Warum effektives Teammanagement wichtig ist

Exzellentes Teammanagement ist mehr als nur die Koordination einer Gruppe von Personen, um Aufgaben zu erledigen und Ziele zu erreichen. Es geht viel tiefer. In Wirklichkeit besteht das Ziel darin, Fachkräfte mit unterschiedlichen Stärken und Schwächen zu vereinen, das Beste aus ihnen herauszuholen und ihnen gleichzeitig das Gefühl zu geben psychologisch sicher und ihre Bedürfnisse zu respektieren. Es geht darum, sie in die Lage zu versetzen, die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen sowie wachsen in ihrer Karriere.

Effektives Teammanagement hat auch spürbare positive Auswirkungen auf Geschäftsergebnisse und Arbeitsumgebungen, wie zum Beispiel:

• Bessere Mitarbeitererfahrung — Kürzlich Gallup Untersuchungen haben ergeben, dass Manager einer der wichtigsten Faktoren sind, die zu einer großartigen Mitarbeitererfahrung beitragen, die sich über die Rekrutierungs-, Onboarding-, Leistungs- und Abgangsphasen erstreckt. Das zeigt nur, welchen erheblichen Einfluss die Führungsqualitäten eines Teamleiters haben können.

• Erhöhte Widerstandsfähigkeit — Organisatorische Resilienz ist wichtiger denn je für Unternehmen, die in einem herausfordernden und veränderlichen Wirtschaftsklima überleben und sogar gedeihen wollen. Laut einem McKinsey-Bericht 2023, für Unternehmen, die ihre Widerstandsfähigkeit stärken wollen, ist es von entscheidender Bedeutung, talentierte, anpassungsfähige Führungskräfte zu haben, die gut positioniert sind, um Mitarbeiter coachen und fördern neue Verhaltensweisen und Denkweisen.

• Höheres Engagement — Unser Bericht State of People Enablement ergab, dass nur 37% der Mitarbeiter fühlen Sie sich bei der Arbeit engagiert und lassen viel Raum für Verbesserungen. SHRM hat gezeigt, dass positive Erfahrungen mit Managern eine Rolle spielen eine bedeutende Rolle engagiert, da sie oft die Personen sind, für die sie verantwortlich sind Gallup Q12-Elemente wie klare Erwartungen zu formulieren, Ressourcen bereitzustellen und Feedback auszutauschen.
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6 grundlegende Teammanagement-Fähigkeiten für Führungskräfte und Manager

Obwohl diese Liste keineswegs vollständig ist, sind die folgenden Funktionen zweifellos unverzichtbar für Manager und Führungskräfte, die einen positiven Einfluss auf ihr Unternehmen ausüben, ihre Berichte und Kollegen erfolgreich leiten und in einer instabilen Weltwirtschaft weiterhin erfolgreich sein wollen.

Natürlich sind unterschiedliche Fähigkeiten für verschiedene Menschen selbstverständlich, daher sollten Manager möglicherweise die Fähigkeiten auf dieser Liste priorisieren, mit denen sie sich am wenigsten wohl fühlen, um sie zuerst in Angriff zu nehmen.
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1. Klare, offene Kommunikation

Exzellente Kommunikationsfähigkeiten umfassen viel mehr als nur die Fähigkeit, gut zu sprechen. Sie spiegeln die Fähigkeit einer Person wider, Informationen in schriftlicher, mündlicher und/oder körperlicher Sprache klar und effektiv auszutauschen und gleichzeitig die Beweggründe, Emotionen und Absichten zu berücksichtigen, die hinter den Worten oder Botschaften anderer stehen.

Natürlich sind erstklassige Kommunikationsfähigkeiten für alle Fachkräfte von entscheidender Bedeutung, aber sie sind besonders für Manager und Führungskräfte von größter Bedeutung, deren berufliche Verantwortung stark von einer exzellenten Kommunikation abhängt. Nur ein paar Beispiele sind:

• Teilen von Informationen — Manager agieren oft als Vermittler und müssen Informationen in Bezug auf Ziele, Richtlinien und Projektaktualisierungen korrekt verstehen und von der C-Suite an ihre Teams und wieder zurück weitergeben. Im Zusammenhang mit der Kommunikation in Besprechungen Omar Tawakol, CEO von Rembrand, empfiehlt „Ich arbeite hart daran, das Kernstück in der Botschaft des letzten Redners aufzudecken und dann darüber hinaus einen wertvollen Beitrag zu leisten. Ihr Fokus darauf, das Gespräch aufzubauen, beweist nicht nur, dass Sie zuhören, sondern zwingt Sie auch, engagiert zu bleiben.“
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• Feedback und Leistungsbeurteilungen — Teamleiter sind jedoch nicht die einzigen Personen, die ihre Berichte überprüfen im Rahmen von kontinuierliches Leistungsmanagement, spielen sie eine Schlüsselrolle und sind häufig dafür verantwortlich, sowohl formelles als auch informelles Feedback zu übermitteln. Tatsächlich sind es unsere Leapsomes Bericht über Belegschaftstrends zeigte, dass ein Drittel der Mitarbeiter mit dem Prozess der Leistungsbeurteilung in ihrem Unternehmen nicht zufrieden ist, und die Mehrheit fordert häufigere Überprüfungen. Die besten Manager sind auch in Bezug auf das Feedback, das sie in ihren Berichten erhalten, transparent Leistungsbeurteilungen von Führungskräften. Mit einem Tool wie dem von Leapsome Reviews Das Modul kann dazu beitragen, den gesamten professionellen Bewertungsprozess zu optimieren, da es in einem intuitiven Dashboard einen umfassenden Überblick über die Leistung der Teammitglieder bietet.
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• Konfliktlösung — Manager haben oft die Aufgabe, Probleme und Streitigkeiten innerhalb oder sogar abteilungsübergreifend zu lösen. Um dies respektvoll und erfolgreich zu tun, müssen Gespräche erleichtert, Menschen zu einem gegenseitigen Verständnis geführt und Lösungen umgesetzt werden. Teamleiter, die ihre Kommunikationsfähigkeiten in diesen Szenarien verbessern möchten, sollten erwägen, eine informelle Coaching-Sitzung mit einem Kollegen zu vereinbaren, der einen großartigen Ansatz zur Konfliktlösung hat. Sie könnten auch Ressourcen für aktives Lernen oder Mediationstraining untersuchen.

💡 Profi-Tipp: Manager geben so viel aus wie 35-50% ihrer Arbeitszeit in Besprechungen, was ihnen reichlich Gelegenheit gibt, ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern. Aber in unserem Bericht über Belegschaftstrends, gaben die Mitarbeiter an, dass die Hälfte ihrer Besprechungen Zeitverschwendung war, da jede dritte Besprechung keine Tagesordnung hatte. Implementierung eines Tools wie dem von Leapsome Meetings Ein Modul kann dazu beitragen, dass Besprechungen produktiv bleiben, da es Teamleitern ermöglicht, Tagesordnungen im Voraus zu erstellen, Diskussionen und Entscheidungen zu verfolgen und ungelöste Gesprächspunkte zur Kenntnis zu nehmen.

2. Erstklassige Delegationsfunktionen

Effektives Delegieren oder die Fähigkeit, Arbeit in kleinere Aufgaben aufzuteilen und sie verschiedenen Teammitgliedern zuzuweisen, ist für jedes leistungsstarke Team von entscheidender Bedeutung. Unabhängig davon, wie gut ein Manager in seiner Arbeit sein mag, sollte niemand für mehr Arbeit verantwortlich sein, als er vernünftigerweise bewältigen kann.

Delegationsfähigkeiten sind nicht nur wichtig, weil sie den Teamleitern helfen, ihre Arbeitsbelastung zu bewältigen — sie ermöglichen es den Mitarbeitern auch, sich professionell weiterzuentwickeln und neue Projekte und Aufgaben zu übernehmen, wodurch Mikromanagement vermieden wird. Und wenn Teammitglieder wirklich Wenn sie durch effektives Delegieren zusammenarbeiten, fühlen sie sich engagierter und motivierter, weil sie sehen, wie ihre Bemühungen der gesamten Gruppe zugute kommen.

Wenn Sie Ihre Delegationsfähigkeiten verbessern möchten — oder Manager, die Sie kennen, dabei unterstützen möchten — Forbes hat einige tolle Tipps zusammengestellt, wie man es besser machen kann, darunter die folgenden:

1. Konzentrieren Sie sich auf das, was Sie am besten können
2. Teilen Sie klare, präzise Anweisungen
3. Bieten Sie Support ohne Mikromanagement
4. Identifizieren Sie die richtigen Personen, an die Sie Arbeit delegieren können
5. Richten Sie eine zweiwöchentliche Delegation ein Versammlungen
6. Verkörpern Sie das Verhalten, das andere nachahmen sollen
7. Bewerten Sie die Stärken und Schwächen der Teammitglieder
8. Machen Sie die Leute für das Ergebnis verantwortlich, nicht für die Aufgabe
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3. Verkörperung der Work-Life-Balance

Die Work-Life-Balance ist nicht nur wichtig für die Mitarbeiterzufriedenheit und Beibehaltung. Es auch wirkt sich positiv auf die Produktivität aus, wirkt gegen Burnout, reduziert Stressund bereichert die Unternehmenskultur insgesamt. Es ist auch gut für das Geschäft, denn 85% der befragten Mitarbeiter sind in unserem Bericht über Belegschaftstrends Sie sind sich einig, dass eine gute Work-Life-Balance ihnen hilft, bei der Arbeit motiviert und engagiert zu bleiben.

Jedoch Work-Life-Balance ist ein Bereich, den Unternehmen auf der ganzen Welt verbessern und Prioritäten setzen müssen — die Befragten eines CIPD In einer Umfrage wurden insbesondere Erschöpfung bei der Arbeit, Schwierigkeiten beim Entspannen, übermäßiger Druck oder zu viele Stunden Arbeit als Haupthindernisse für ein gesundes Gleichgewicht genannt.

Einer der wichtigsten Schritte, die Unternehmen unternehmen können Um die Work-Life-Balance der Mitarbeiter zu verbessern, muss sichergestellt werden, dass Manager sie fördern und verkörpern. Stratege für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion Lilie Zheng bringt das wirklich auf den Punkt, wenn sie über die sprechen grundlegende Rolle Teamleiter tragen insbesondere zur Gestaltung der Unternehmenskultur und der Work-Life-Balance bei. Sie betonen, dass: „Wenn Ihre Führungskraft die Work-Life-Balance modelliert, nicht zu viel verspricht, damit die Arbeitsbelastung des Teams überschaubar bleibt, und feststellt, dass niemand im Team außerhalb der Arbeitszeiten mit einer Antwort rechnen sollte? Sie werden eine Kultur mit besseren Arbeitsgrenzen und einer überschaubareren Arbeitsbelastung haben, was sich als Beweis erweisen wird.“

Um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben für sich selbst und ihre Mitarbeiter zu verbessern, können Manager eine Reihe von Maßnahmen ergreifen, nämlich:

• Verwenden Software zur Zielsetzung um realistische, erreichbare Ziele festzulegen und gemeinsam daran zu arbeiten, damit die Teammitglieder sehen können, was innerhalb ihrer Arbeitszeit möglich ist, und sich gleichzeitig effizient und erfolgreich fühlen.
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• Halten Einchecken im Einzelgespräch und/oder versenden Mitarbeiterbefragungen um zu untersuchen, ob Mitarbeiter ihre Work-Life-Balance als gut bezeichnen würden und wenn nicht, was ihnen helfen würde, sie zu verbessern.
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• Arbeiten Sie nicht außerhalb der festgelegten Arbeitszeiten oder in der Freizeit und lassen Sie auch nicht anderen zu, dasselbe zu tun.
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• Vorschlag oder Umsetzung flexibler Arbeitsregelungen, z. B. das Anbieten einer bestimmten Anzahl von Arbeitstagen von zu Hause aus oder freie Vor- oder Nachmittage.

🤔 Work-Life-Balance ist keine Universallösung

Mit dem Umfragemodul von Leapsome können Sie anonyme Fragebögen versenden und herausfinden, wie die Work-Life-Balance für verschiedene Teammitglieder aussieht.

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4. Abstimmung von Team- und Unternehmenszielen

Um ihre Mitarbeiter zu motivieren, großartige Ergebnisse zu erzielen, sie professionell voranzutreiben und ihre Erfahrung zu bereichern, müssen Teammanager mit ihren Mitarbeitern zusammenarbeiten, um realistische Ziele zu setzen. Das Setzen von Zielen allein reicht jedoch nicht aus — selbst wenn Teams die relevantesten, umsetzbarsten und motivierendsten Ziele festlegen, werden diese Ziele keinen nennenswerten Einfluss auf den Unternehmenserfolg haben, wenn sie nicht mit der umfassenderen Unternehmensstrategie übereinstimmen.

In der Tat ergab ein McKinsey-Bericht, dass 91% der Organisationen mit effektiven Leistungsmanagementsystemen verknüpften wir die Ziele der Mitarbeiter mit den Unternehmensprioritäten.

Deshalb ist die Fähigkeit des Managements, Team- und Unternehmensziele aufeinander abzustimmen, so wichtig. Führungskräfte der C-Suite verlassen sich darauf, dass Manager sicherstellen, dass ihre Teams die Aufgaben erledigen und die notwendige Arbeit leisten, um das Unternehmen seinen Zielen und seiner umfassenderen Mission näher zu bringen. In der Zwischenzeit müssen Manager ihren Mitarbeitern auch zeigen, wie ihre täglichen Aufgaben zum Gesamtbild des Unternehmens beitragen, um die Motivation aufrechtzuerhalten. Grad des Engagements und ein insgesamt positiver EX. In der Tat, unser jüngster melden zeigte, dass jeder dritte Mitarbeiter mit der internen Zielsetzung und der KPI-Messung in seinem Unternehmen unzufrieden ist.

Der einfachste Weg für Manager, die Zielausrichtung zu üben, besteht darin, von oben nach unten zu beginnen. Nachdem sie vierteljährlich oder jährlich die übergeordneten Ziele des Unternehmens konsultiert und zusammengefasst haben, sollten sie sie ihren Berichten beifügen und dann zusammenarbeiten, um relevante Gruppen- und Einzelziele zu erstellen, die den Bedürfnissen und Interessen des Teams entsprechen und orientieren Sie sich an den organisatorischen Prioritäten.

Das manuelle Nachverfolgen von Zielen in allen Abteilungen kann eine Herausforderung sein, aber spezielle Tools wie die von Leapsome Goals Dieses Modul ermöglicht es verschiedenen Teams, in einem digitalen Raum an ihren kollektiven Zielen zusammenzuarbeiten, sie zu verfolgen und anzupassen. Unser Goal tree Mit dieser Funktion können Teams auch Beziehungen und Abhängigkeiten zwischen Zielen auf allen Ebenen ihrer Organisation visualisieren.

⚖️ Ziele sind am effektivsten, wenn sie aufeinander abgestimmt sind

Mit dem Zielmodul von Leapsome können Manager sicherstellen, dass ihr Team das Unternehmen konsequent auf die Erreichung seiner ehrgeizigen Ziele hinarbeitet.

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5. Unterstützung von Lernen und Entwicklung

Sinnvolle Investitionen in Lernen und Entwicklung — sowohl in Bezug auf Zeit als auch finanzielle Ressourcen — sind für ehrgeizige, menschenorientierte Organisationen von entscheidender Bedeutung. Es dient auch ein doppelter Zweck, das es Unternehmen ermöglicht, Teammitglieder weiterzubilden und weiterzubilden, damit sie von innen heraus fördern sowie Gewinnen Sie Top-Talente, die Wert auf berufliche Entwicklungsmöglichkeiten legen.

Dies ist besonders wichtig, wenn man bedenkt, dass laut einem LinkedIn-Bericht von 2023 Die Qualifikationen für Jobs haben sich um 25% verändert seit 2015, und es wird erwartet, dass sich diese Zahl bis 2027 verdoppeln wird.

Damit die Teammitglieder jedoch auf die Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten ihres Unternehmens zugreifen, sie verstehen und nutzen können, benötigen sie möglicherweise eine Anleitung und ein Coaching durch das Management. Zum Beispiel ein SHRM-Bericht 2022 deckte diese häufigen Frustrationen der Mitarbeiter bei der Schulung am Arbeitsplatz auf:

• Schwierigkeiten, motiviert zu bleiben (33%)
• Trainingsmaterial schnell vergessen (25%)
• Nicht genug Zeit, um das Training abzuschließen (25%)
• Schulung ist für ihre Rolle nicht relevant (24%)

Dies sind alles Bereiche, in denen effektive Teammanager die Schulungserfahrungen ihrer Mitarbeiter erheblich verbessern können. Zum Beispiel könnten sie:

• Baue Fortschrittspfade in Leapsome's Lernen Modul, mit dem Mitarbeiter ihre Fortschritte anhand ihrer Schulungsmaterialien und Lernziele verfolgen und visualisieren können.
• Helfen Sie den Teammitgliedern, ihre Arbeitspläne zu organisieren und bestimmte Zeitblöcke dem Lernen und der Entwicklung zu widmen.
• Identifizieren Sie Qualifikationslücken in Leistungsbeurteilungen und informelles Feedback Sitzungen.

Vor allem sollte sich der Schwerpunkt des Managements auf Lernen und Entwicklung nicht nur auf die Teammitglieder erstrecken. Exzellente Manager sollten ihre Kollegen und Mitarbeiter regelmäßig um Feedback bitten, ihre eigenen Leistungsbeurteilungen ernst nehmen, unvoreingenommen sein und erkennen, dass es immer Bereiche geben wird, in denen sie ihr Team verbessern oder besser führen können.

🧠 Gute Manager erleichtern das Lernen

Das Lernmodul von Leapsome ermöglicht es Managern, die Entwicklung ihrer Berichte zu personalisieren und an den Fähigkeiten zu arbeiten, von denen sie am meisten profitieren.

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6. Fähigkeiten zur Entscheidungsfindung

Für Teammanager ist es wichtig, dass sie sich wohl und sicher fühlen, wenn sie in ihrer täglichen Arbeit schnelle, fruchtbare Entscheidungen treffen. Fachleute müssen häufig regelmäßig knifflige Berechnungen in Bezug auf Ressourcenzuweisung, Zeitmanagement, Konfliktlösung, Kundenmanagement und strategische Planung anstellen, um nur einige zu nennen.

Was gute Entscheidungen für Teamleiter jedoch besonders wichtig macht, ist die Zeit, die sie dafür aufwenden und wie wichtig und weitreichend ihre Schlussfolgerungen sein können. Interessanterweise ein McKinsey Ein Bericht ergab, dass Fachkräfte 37% ihrer Zeit damit verbringen, Entscheidungen zu treffen, und diese Zahl steigt im Verhältnis zum Dienstalter. So gaben beispielsweise 14% der Befragten aus der C-Suite an, dass sie bis zu 70% ihrer Zeit der Entscheidungsfindung widmen.

Im gleichen Bericht wurde sogar festgestellt, dass Unternehmen mit den besten Ergebnissen schnell qualitativ hochwertige Entscheidungen trafen, diese schnell umsetzten und infolgedessen ein hohes Wachstum und/oder hohe Renditen verzeichneten.

Während manche die Entscheidungsfindung als eine Fähigkeit betrachten, die ohne direkte Erfahrung schwer zu verbessern ist, ziehen Manager möglicherweise folgende Ideen in Betracht:

• Beratungs-, Schulungs- und Entwicklungsressourcen, die für die Entscheidungsfindung spezifisch sind.
• Rückverweis auf die der Organisation Kernwerte und Leitbild als Filter für die Entscheidungsfindung.
• Überprüfung eingerichtet Team- und/oder Unternehmensziele und darüber nachzudenken, wie die Entscheidung zu diesen Zielen beitragen oder sie beeinträchtigen könnte.
• Ausprobieren eines Frameworks wie SWOT-Analyse, ein Entscheidungsbaum, oder ein Kosten-Nutzen-Analyse da sie ihnen Strukturen bieten, mit denen sie eine Bestandsaufnahme einer Situation vornehmen und logische, gut informierte Entscheidungen treffen können.
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Wie Leapsome Teammanager unterstützt

Teammanager spielen eine entscheidende Rolle für den allgemeinen Unternehmenserfolg, aber ohne praktische Praxis ist es nicht einfach, Teammanagementfähigkeiten zu üben und zu erweitern. Es gibt zwar keinen Ersatz für Lernen und Entwicklung am Arbeitsplatz, aber eine dynamische Personalförderungssoftware wie Leapome bietet Teamleitern die Tools, die sie benötigen, um ihre Managementfähigkeiten Tag für Tag zu üben, zu verbessern und umzusetzen.

Leapsome legt auch Wert auf einen ganzheitlichen Führungsansatz, und unsere Plattform spiegelt dies wider. Unser Angebot an miteinander verbundenen Modulen bedeutet, dass Manager nicht in einem Silo an ihren Fähigkeiten arbeiten, sondern sehen, wie all ihre Fähigkeiten zusammenfließen, um sie zu einer besseren Führungskraft zu machen. Zum Beispiel unser Reviews, Goals, Lernen, Instant Feedback, und Meetings Alle Module sind so integriert, dass Teamleiter ihre Kommunikationsfähigkeiten, Delegationsfähigkeiten, Work-Life-Balance, Zielausrichtung, Priorisierung der beruflichen Entwicklung und Entscheidungsfähigkeit konsequent umsetzen können.

Letztlich möchte Leapsome dazu beitragen, leistungsstarke Organisationen aufzubauen, die auch unterhaltsame und erfüllende Arbeitsplätze bieten, und weiß, dass herausragende Manager ein wichtiger Bestandteil dieses Puzzles sind.
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🤝 Exzellente Teamleitungen und Unternehmenserfolg gehen Hand in Hand

Leapsome bietet Managern die umfassenden Tools, die sie benötigen, um ihre Fähigkeiten zu verbessern und als Führungskräfte zu wachsen.

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