Der Leapsome HR-Insights-Bericht 2025

Die meisten Organisationen verlangen von den Mitarbeitern, dass sie in der einen oder anderen Form Arbeitsziele festlegen. Haben Sie jemals darüber nachgedacht, warum das so sein könnte? Warum ist der Zusammenhang zwischen Zielsetzung und Arbeitsplätzen so allgemein bekannt?

Der Zweck eines Ziels besteht darin, ein gewünschtes Ergebnis zu erzielen. Im Grunde machen Ziele die Dinge, die eine Person erreichen möchte, explizit. Es macht also nur Sinn, dass die Zielsetzung an den meisten Arbeitsplätzen eine wichtige Rolle spielt. Sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer haben spezifische berufliche Ziele, die sie selbst erreichen wollen oder wollen, dass andere Menschen sie zu ihrem eigenen Vorteil oder zum Vorteil der gesamten Organisation erreichen.

In diesem Artikel wird aus einer breiten Perspektive erläutert, wie Ziele in moderne Arbeitsplätze passen, unabhängig davon, ob Sie an individuellen, abteilungs- oder unternehmensweiten Zielen interessiert sind. Wir erklären, warum es so nützlich ist, sich Ziele im Büro zu setzen, und skizzieren 17 verschiedene Beispiele für Aufgaben, die Sie anpassen und für Ihre eigenen Zwecke verwenden können. Lassen Sie uns also beginnen.

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Warum ist es wichtig, sich Ziele für den Arbeitsplatz zu setzen?

Egal, ob es sich um weitreichende organisatorische Ziele oder kurzfristige Mitarbeiterziele handelt, es ist wichtig, gute Arbeitsziele zu setzen. Das liegt daran, dass Arbeitsziele dazu beitragen, die Energie und Aufmerksamkeit der Mitarbeiter zu fokussieren. Sie zwingen die Mitarbeiter dazu, darüber nachzudenken, welche Arbeitsziele und Vorgaben sie erreichen möchten, eine Reihe von Maßnahmen festzulegen, die ihnen dabei helfen, diese Ziele zu erreichen, und ihre Fortschritte dabei zu überwachen. Es hat sich auch gezeigt, dass jemand, der ein Ziel aufschreibt, deutlich wahrscheinlicher um es zu erreichen.

Die Festlegung von Zielen bei der Arbeit trägt auch dazu bei, dass alle Teammitglieder auf derselben Wellenlänge sind, die Prioritäten der anderen verstehen und nach Möglichkeit zusammenarbeiten und voneinander lernen können. Zum Beispiel, wenn eine Organisation jährliche Arbeitsziele festlegt, die den Zielsetzung und zentrale Ergebnisse (OKRs) Framework, es ermöglicht Teammitgliedern, festzulegen kaskadierende Ziele die mit den gleichen Bestrebungen übereinstimmen. Oder wenn ein Teammitglied die Verbesserung seiner Verhandlungsfähigkeiten zu einem persönlichen Entwicklungsziel für das nächste Quartal erklärt und dieses Ziel mit seinem Team teilt, weiß sein Manager, welche Lernmaterialien er an ihn schicken muss und welche Fragen er bei seinen Check-ins stellen muss.
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17 Beispiele für die Arbeit zur Zielsetzung

Egal, ob Sie sich bei der Festlegung von Zielen für den Arbeitsplatz nicht sicher sind, wo Sie anfangen sollen, oder ob Sie einfach nur etwas Inspiration benötigen, um Ihre nächsten Ziele zu finden, es kann hilfreich sein, einige Beispiele für Arbeitsziele zu lesen.

Die folgenden 17 Beispiele für Ziele und Vorgaben für die Arbeit sollten als guter Ausgangspunkt dienen — passen Sie sie einfach an Ihre persönliche Situation und Ihren organisatorischen Kontext an.

Viele Profis verwenden ein Framework wie Objectives and Key Results (OKRs) oder SMART-Ziele um ihre Arbeitsplatzziele zu entwickeln und festzulegen. Vielleicht finden Sie es hilfreich, sich mit diesen Ansätzen mithilfe eines anpassbaren OKR-Vorlage oder spezielle Software zur Zielsetzung.

Persönliche Entwicklungsziele

Ein persönliches Entwicklungsziel ist ein Ziel, das sich ein Fachmann setzt, um seine Fähigkeiten, Kenntnisse und Fertigkeiten zu erweitern, um seine Karriere kurz- oder langfristig voranzutreiben. Obwohl die Leute oft über persönliche Entwicklungsziele in Bezug auf jüngere Teammitglieder sprechen, die Universität von Melbourne weist darauf hin, dass es für Unternehmen auch von entscheidender Bedeutung ist, Manager und Führungskräfte weiterzubilden, um ein gesundes, auf Lernen ausgerichtetes Umfeld zu schaffen und sich einen Wettbewerbsvorteil zu sichern.

Lassen Sie uns die folgenden fünf Ideen zur Festlegung persönlicher Entwicklungsziele für die Arbeit von jemandem betrachten, der als Projektmanager in einem mittelständischen Technologieunternehmen arbeitet:

• Sammeln Sie im dritten Quartal mehr Erfahrung in der Verwaltung von Kundenbeziehungen, indem Sie der Hauptansprechpartner für einen neuen Kunden werden unter Slack, nahm an einem Kommunikations-Workshop teil und begleitete in Besprechungen einen erfahreneren Projektmanager.

• Werden Sie Experte für das neue Projektmanagementsystem, das wir im vierten Quartal einführen, indem Sie eine interaktive Demo mit dem Onboarding-Team einrichten, lernen, wie man es für unternehmensspezifische Anwendungsfälle verwendet, und interne Standardbetriebsprozeduren (SOP) -Dokumente erstellen, die das gesamte Team verwenden kann.

• Verbessern Sie mein Verständnis von Analytik, um bis Ende des vierten Quartals bessere interne Berichte zu erstellen, indem Sie sich für einen einmonatigen Analytics-Kurs anmelden, der alle zwei Wochen ein Einzelgespräch organisiert Coachingsitzungen mit einem Mitglied des Betriebsteams und der Beratung von Branchenkollegen, um zu verstehen, wie ihre Organisationen die interne Berichterstattung angehen.

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Leistungsorientierte Ziele

Leistungsorientierte Ziele sind eine der häufigsten Varianten, die sich Fachkräfte am Arbeitsplatz setzen. Mitarbeiter können diese Ziele nach formeller Vereinbarung festlegen Leistungsbeurteilungen wenn sie erkennen, dass sie ihre Aufmerksamkeit auf einen bestimmten Aspekt ihrer Rolle richten müssen. Mitarbeiter setzen sich jedoch nicht nur leistungsorientierte Ziele, wenn sie nicht gut abschneiden — die Mitarbeiter legen sie auch fest, wenn sie in einem bestimmten Bereich herausragende Leistungen erbringen wollen.

Stellen wir uns vor, ein Mitglied des Junior-Vertriebsteams in einem großen multinationalen Unternehmen hat diese Beispiele für die Festlegung von Arbeitszielen festgelegt:

• Vertiefen Sie in diesem Quartal Ihr Produktwissen, um Ihre Kunden besser bedienen zu können, indem Sie sich für eine zusätzliche Produktschulung anmelden, an kollaborativen Produktworkshops teilnehmen und informelle Chats mit dem Produktteam organisieren.

• Verbessern Sie Ihre Fähigkeiten im Bereich Kundenbeziehungsmanagement und steigern Sie die Ergebnisse von Umfragen zur Kundenzufriedenheit, indem Sie in Coaching-Sitzungen mit meinem Mentor herausfordernde Tickets überarbeiten und mir überlegen, wie ich mit der Situation besser hätte umgehen können.

• Steigern Sie die in diesem Quartal abgeschlossenen Verkaufsabschlüsse um 10%, indem Sie verschiedene Verkaufsgespräche mit Kollegen führen, nach neuen Vertriebsstrategien suchen und CRM-Analysen verwenden, um Gelegenheiten für Upsells und Cross-Sells zu identifizieren.
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Ziele für den beruflichen Aufstieg

Berufliche Aufstiegsziele ähneln persönlichen Entwicklungszielen, aber Fachkräfte legen sie speziell fest, um Fähigkeiten zu erwerben, Erfahrungen zu sammeln und Aufgaben zu übernehmen, die ihnen auf ihrem gewünschten Karriereweg helfen. Einige Organisationen verwenden Tools wie Kompetenzrahmen um diese Ziele zu erreichen, indem sie den Mitarbeitern zeigen, was auf den einzelnen Ebenen erforderlich ist, und verstehen, woran sie arbeiten müssen, um voranzukommen.

Wir haben uns diese Beispiele für Ziele am Arbeitsplatz für ein Mitglied eines mittleren Personenteams ausgedacht, das das ehrgeizige Ziel hat, in die Position eines Personalleiters aufzusteigen:

• Übernehmen Sie eine aktive Rolle dabei, das Unternehmen zu einem großartigen Arbeitsplatz zu machen, und werden Sie in den nächsten zwei Quartalen ein Verfechter unserer Unternehmenskultur.

• Übernehmen Sie die Verantwortung für die Neugestaltung unserer Onboarding-Prozess in diesem Quartal zur Verbesserung der Erfahrung der Mitarbeiter, sorgen dafür, dass neue Teammitglieder in den ersten 90 Tagen effektiver arbeiten und die Teamproduktivität steigern.

• Erfahren Sie mehr über den Einstellungsprozess unserer Organisation und verstehen Sie besser, wie wir bei Rekrutierungs-, Vorstellungsgesprächen und Einstellungsentscheidungen vorgehen.
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Organisatorische Jahresziele für die Arbeit

Viele Unternehmen verwenden einen kaskadierenden Zielsetzungsrahmen wie Objectives and Key Results (OKRs), um ihre übergeordneten jährlichen Arbeitsziele zu erstellen, umzusetzen und zu verfolgen. Die folgenden Beispiele für jährliche Arbeitsziele stellen den umfassenderen „objektiven“ Teil von OKRs dar. Lassen Sie sich von diesen Ideen für Arbeitsziele inspirieren und dazu anregen, über die Ziele nachzudenken, auf die Ihre Organisation möglicherweise hinarbeiten möchte. Passen Sie dann Ihre jährlichen Arbeitsziele mit wichtigen Ergebnissen und Initiativen an, die Ihren Umständen entsprechen.

💡 Wenn du willst erfahre mehr über OKRs und wie man sie umsetzt, dafür haben wir detaillierte Ressourcen. Vielleicht möchten Sie sich auch damit befassen der Unterschied zwischen Aufgabenmanagement und Zielmanagement und warum beide für ein erfolgreiches Unternehmen unerlässlich sind.

Eine mittelgroße Marketingberatung könnte beispielsweise die folgenden jährlichen Arbeitsziele berücksichtigen:

• Werden Sie eine der fünf besten Marketingagenturen für Videoinhalte in unserem geografischen Gebiet.

• Erhöhen Sie unsere durchschnittliche Bruttogewinnmarge von 20 auf 40%

• Starten Sie ein neues Gewinnbeteiligungsprogramm, damit alle Teammitglieder vom Unternehmenserfolg profitieren.

• Verbessern Sie die Mitarbeitererfahrung bis zu einem Punkt, an dem die Teammitglieder unser Unternehmen aktiv als großartigen Arbeitsplatz in ihren Netzwerken bewerben.

• Stärken Sie das Branding und die Botschaft des Unternehmens, damit unser Unternehmen konsistent und online sofort erkennbar ist.
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Kulturorientierte Büroziele

Nicht alle Ziele am Arbeitsplatz müssen sich auf Leistung beziehen — für Unternehmen ist es ebenso wichtig, sinnvolle Ziele zu formulieren, um verbessern Sie ihre Unternehmenskultur. Schließlich so viele wie 88% der Arbeitssuchenden Ich denke, eine gesunde Arbeitskultur ist unerlässlich. Darüber hinaus wurde eine großartige Unternehmenskultur in Verbindung gebracht mit höherer Umsatz und mehr Produktivität.

Diese Beispiele für Arbeitsplatzziele eignen sich gut für jedes Unternehmen, das der Verbesserung oder Bereicherung seiner Kultur Priorität einräumen möchte:

• Fördern Sie stärkere zwischenmenschliche Beziehungen zwischen den Teammitgliedern und bieten Sie ihnen die Möglichkeit, Freundschaften am Arbeitsplatz aufzubauen.

• Bauen Sie eine Feedback-Kultur auf wo Mitarbeiter täglich Feedback austauschen und sich wohl fühlen, wenn sie ihre offenen Sichtweisen mit Teammitgliedern auf allen Ebenen des Unternehmens teilen.

• Verbessern Sie das unternehmensweite Engagement für Vielfalt, Gleichheit, Inklusion und Zugehörigkeit (DEIB), indem Sie die Inklusivität in unseren Einstellungspraktiken stärken, indem Sie Umfragen zur Diversität, Einrichtung von Employee Resource Groups (ERG) und Überarbeitung unserer internen Mobilitätsstrategie.
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Setzen Sie sich mit Leaspome effektive Ziele am Arbeitsplatz

Alles in allem bedeutet der Begriff Arbeitsplatzziele für verschiedene Menschen unterschiedliche Dinge. Der Gründer einer großen Organisation könnte Büroziele als allgemeine jährliche Ziele für die Arbeit betrachten, die er festlegt und von denen er möchte, dass sie im Rest des Unternehmens durchsickern. Ein einzelner Mitarbeiter denkt jedoch möglicherweise an berufliche Ziele, die er sich selbst setzen möchte, damit er sich weiterentwickeln und in seiner Karriere vorankommen kann.

Ganz gleich, welche Arbeitsplatzziele Sie in Ihrem Unternehmen festlegen möchten, ein engagierter Software zur Zielsetzung Eine Lösung kann den Prozess viel einfacher und effizienter machen. Sprungvoll Tore ermöglicht es einzelnen Mitarbeitern, Abteilungen und ganzen Organisationen, effektive Ziele zu setzen, unabhängig davon, welchen Prozess oder Rahmen sie bevorzugen. Außerdem ermöglicht es Benutzern, mithilfe der Leistungsfähigkeit der KI schneller Ziele zu erreichen und den vierteljährlichen Verwaltungsaufwand durch die Automatisierung der Zielzyklen zu reduzieren.

Unabhängig von der Herangehensweise Ihres Unternehmens an die Zielsetzung möchte Leapsome Ihnen helfen, den Prozess zu vereinfachen und zu Ihrem Vorteil zu nutzen.

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Beispiele für häufig gestellte Fragen zu Zielen am Arbeitsplatz

Was sind einige gemeinsame Arbeitsziele?

Verschiedene Fachkräfte haben natürlich unterschiedliche Arbeitsziele. Menschen haben je nach Rolle, Dienstalter, gewünschtem Karriereweg und persönlichen Entwicklungszielen, um nur einige zu nennen, unterschiedliche Prioritäten. Die Arbeitsziele der Teammitglieder variieren auch je nach Mission ihrer Organisation sowie den wichtigsten Initiativen und Projekten zu einem bestimmten Zeitpunkt.

Allerdings fallen die Arbeitsziele der Menschen häufig in eine der folgenden Kategorien:

• Persönliche Entwicklungsziele
• Leistungsorientierte Ziele
• Ziele für den beruflichen Aufstieg
• Organisatorische Ziele
• Kulturorientierte Ziele
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Wie schreibe ich Ziele und Vorgaben für die Arbeit?

Wenn Sie sich fragen, wie Sie Ziele und Vorgaben für Ihre Arbeit aufschreiben können, ist es wichtig, über Ihre persönlichen und beruflichen Entwicklungsziele sowie über die Arbeitsplatzziele Ihres Unternehmens nachzudenken. Idealerweise sollten Ihre vierteljährlichen oder jährlichen Ziele in die übergeordneten Initiativen und Aufgaben einfließen, auf die Ihr Unternehmen hinarbeitet.

Wir empfehlen, einen solchen Prozess zu verwenden, wenn Sie darüber nachdenken, wie Sie Ihre Ziele für Ihren Job formulieren können:

• Denken Sie über Ihre berufliche Situation nach. Denke darüber nach, was du gut machst, wo du dich verbessern könntest und wo du wachsen möchtest. Wenn Sie es nicht wissen, konsultieren Sie vorherige Leistungsüberprüfung Daten oder richten Sie eine ein Einzelgespräch mit Ihrem Manager oder einem Kollegen.
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• Definieren Sie, was Ihre aktuellen Arbeitsplatzziele sind. Nochmals, wenn Sie es nicht wissen, überprüfen Sie das Software zur Zielsetzung Ihr Unternehmen nutzt Management und/oder Führung oder spricht mit ihnen.
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• Verwenden Sie ein Framework zur Zielsetzung mögen Ziele und zentrale Ergebnisse (OKRs) oder SMART-Ziele um Ihre beruflichen Ziele mit höchster Priorität festzulegen, zu konkretisieren, umzusetzen und zu verfolgen.